3.3. Возможность применения предлагаемой рекомендации в других организациях.

Разработанные рекомендации могут быть применены в подобных по размеру и направлению деятельности организациях. При этом необходимо будет прежде исследовать ее влияние, проведя, например, «пилотное» введение должности на срок 1 год. По истечении данного срока представляется возможным оценить степень успешности нововведения по средствам, обозначенных ранее критериев социальной и экономической эффективности.

Узаконенное уставом разграничение ответственности за социальные конфликты, как кажется, необходимо в любой организации, где у линейного руководителя не хватает навыков на занятия проблемными ситуациями подчиненных. С другой стороны, в организациях, где непосредственный контакт между сотрудниками ограничен или вообще отсутствует, весьма вероятно не потребуется появления специалиста по разрешению конфликтов.

Командообразование, нужно любой крупной компании, которая стремится повысить эффективность работы коллектива не за счет капиталовложений, а за счет повышения отдачи от работников.

В команде каждый человек работает эффективнее, если это деятельности не мешают разного рода конфликтные и проблемные ситуации. Раскрытие потенциала работника специалистом по конфликтам дает сотрудникам возможность самореализоваться без связей с их должностными обязанностями.

Появление ответственного сотрудника/сотрудников, как вновь нанятого, так прежде устроенных, и его/их эффективная деятельность обусловит более комфортные ощущения у членов коллектива и создаст атмосферу благоприятствования, что, в свою очередь, скажется на повышении продуктивности деятельности.

В современных условиях возможность изыскать резервы совершенствования внутри самой организации становится одним из самых эффективных решений. Помощь назначенного отвественным специалиста будет востребована всеми организациями, которые стремятся к совершенствованию по средствам эффективного управления имеющимися ресурсами, а не способами постоянного вливания новых средств.

Таким образом, представляется возможным сделать вывод о том, что введение должности специалиста по разрешению конфликтов или закрепление данных обязанностей за одним из уже работающих специалистов, может стать универсальной и эффективной с экономической и социальной точек зрения для организаций, схожих с ООО «Сланцевский Водоканал» по направленности деятельности и масштабу.

Выводы по третьему разделу:

1. Специалист по разрешению конфликтов в ООО «Сланцевский водоканал», чье назначение выглядит эффективной мерой как по мнению рядовых сотрудников, так и с точки зрения руководителей, как специально нанятый, так и взращенные внутри коллектива посредством курсов повышения квалификации, вполне может решить целый ряд актуальных для организации сложностей.

2. Круг предполагаемых обязанностей ответственного лица весьма широк и носит очень конкретную научную специализацию, что потребует от него профессионального образования и наличия знаний по самым различным категориям и наукам, которые нужны для эффективного исполнения возложенных обязанностей.

3. Посредством специализированной методики или их комплекса специалист в кратчайшие сроки сумеет начать приносить пользу на новом рабочем месте.

4. Основными рекомендациями являются: переквалификация одного из специалистов отдела кадров с последующей надбавкой к заработной плате и оборудование комнаты психологической разгрузки.

5. Экономическая эффективность означенных рекомендаций будет отслеживаться с помощью специализированных параметров: индекса доходности инвестиций и срока их окупаемости.

6. При условии полной и постоянной занятости конфликтной проблематикой специалист сможет обратить компетентное внимание на позитивные стороны внутригрупповых конфликтов, а также уделить время внутриличностным противоречиям.

7. Использование ответственного за социальные конфликты лица в схожих организациях возможно, но лишь после получения доказательств его эффективности в ООО «Сланцевский Водоканал».