1226

Одно направление исследований исходит из предположения, что предприятия могут привлекать КСО для максимизации прибыли, т.е. потребители готовы платить больше за продукцию социально ответственного предприятия, предотвращается бойкот продукции, потребителю напрямую показывается незамеченное высокое качество продукции. Хорошо разработанные стандарты КСО могут помочь привлечению дешевого капитала из разнообразных источников, например, от альтруистически настроенных инвесторов или от инвесторов, которые считают, что социально ответственные действия свидетельствуют о высоком качестве команды менеджеров. Предприятия могут также выигрывать от привлечения оптимистично настроенных и лояльных сотрудников. Наконец, КСО может быть использовано для того, чтобы не подпадать под более затратные регулирующие действия (например, со стороны властей), для уменьшения налоговых выплат и даже для воздействия на регулирующие действия таким образом, чтобы их конкуренты столкнулись с более высокими затратами, чем практикующие КСО компании.

Альтруистические теории, напротив, утверждают, что политика КСО предполагает необходимое пожертвование прибылью ради удовлетворения социальных интересов. Предприятия, действующие ответственно, жертвуют своим конкурентным преимуществом, потому что они несут издержки, которых должны были избегать. Более того, альтруистично поступающие фирмы вынуждены придерживаться определенной модели поведения, так как они не желают получать прибыль от неэтичных действий.

Если рассматривать КСО в качестве стратегического направления в деятельности предприятий, то следует выделить следующие особенности.

Во-первых, для поддержания КСО в актуальном состоянии необходимы активный и систематический мониторинг и оценка окружающих условий, выполняемая с использованием аналитических методов.

Во-вторых, для выявления и соответствия различным требованиям заинтересованных лиц в сфере КСО требуются усилия и координация работывсейорганизации, анетолькоотдельныхлицилиподразделений.

В-третьих, реализация действий по КСО во взаимосвязи с другими стратегическими действиями является сложной менеджерской задачей, так как интересы участников разнообразны и могут быть разнонаправленны.

661

В то же время предприятия открывают перспективные возможности развития бизнеса посредством выхода на новые рынки и снижения затрат, оптимизируя свою цепочку создания ценности и перенося деятельность в регионы с низкими издержками. Они работают в сложной среде с различными юридическими и социальными требованиями, поэтому часто остается непонятным, какие виды деятельности можно назвать приемлемыми, а какие – нет. Эти условия могут приводить не только к новым возможностям и ценовым преимуществам, но и к увеличению рисков, когда предприятия вовлекаются в деятельность, которая разрушает окружающую среду или нарушает человеческие и трудовые права.

На мировом рынке предприятия являются не только частными институтами, которые работают в рамках конкретной правовой системы. Наоборот, функционируя в глобальном пространстве, они в состоянии выбирать различные правовые системы, которые максимально соответствуют потребностям их деятельности. В дополнение к экономическим критериям выбирается оптимальное сочетание трудового, социального и экологического регулирования для осуществления деловых операций.

Увеличение размеров компаний в последние десятилетия приводит к росту ожиданий обществом социально ответственных действий с их стороны с предоставлением отчетов о последствиях. Хотя такие ожидания выше для больших многонациональных компаний, ответственность всех предприятий (независимо от их размера) в минимизации социальных иэкологическихнегативныхпоследствийстановитсяещебольше.

Законодательство многих развивающихся стран не соответствует действительности или отсутствуют ресурсы для обеспечения выполнения законов в области защиты окружающей среды, рабочей силы или местных сообществ. Это усиливает моральную ответственность компаний при охране окружающей среды и сообществ в странах проведения деловых операций.

Предприятия, которые демонстрируют социальную ответственность и учитывают свое воздействие на общество и окружающую среду, получают определенные преимущества:

1. Найм лучшего персонала и лояльность сотрудников. Действуя ответственно и отвечая за воздействие на общество и экологию, организация привлекает и удерживает наиболее талантливых людей.

662

2.Улучшение принятия решений и снижение издержек. Организации, которые предоставляют социальные и экологические отчеты, разрабатывают лучшие системы внутреннего контроля и в результате постоянных улучшений принимают лучшие и менее затратные решения.

3.Улучшение корпоративного имиджа и взаимоотношений с внешней средой бизнеса. Раскрывая информацию по социальным и экологическим вопросам, предприятия могут минимизировать риски потребительского бойкота, спровоцированного сторонними лицами. Хорошее понимание действий компании снижает критику из внешних и внутренних источников, чтоприводиткулучшениюрепутации.

4.Улучшение финансовых показателей и привлечение дополнительных средств. Социально ответственные инвестиции побуждают инвесторов принимать во внимание личные ценности и социальные опасения при принятии инвестиционных решений.

Информация об экологических и социальных вопросах предоставляется компаниями в основном как раздел в годовых отчетах или отдельными специальными отчетами. Многие используют руководство The Global Reporting Initiative, освещая экономические, экологические

исоциальные аспекты своей деятельности.

Такие индексы, как FTSE4Good и Dow Jones Sustainability, влия-

ют на отчетную практику компаний (хотя и не обязательно на поведение) в странах Северной Европы. Ряд стран, например Дания, Голландия, Норвегия, Швеция, требуют от компаний публиковать открытые отчеты по экологическому поведению. Компании США обязаны подавать данные о выбросах в орган по защите окружающей среды

(Environment Protection Authority).

Нормативный документ ЕС Green Paper 18.7.2001 “Promoting a European Framework for Corporate Social Responsibility” является еще одной инициативой, целью которой является заставить предприятия предоставлять социальную и экологическую информацию.

Таким образом, в настоящее время предприятиям не следует ставить под сомнение необходимость социально ответственной деятельности, но исследовать возможности получения реальных выгод от нее. Использование КСО в практике предприятий может привести к увеличению доходов и дополнительному привлечению инвестиций. Однако им необходимо выработать собственную политику по отношению к социальной ответственности. На мировом рынке преимущества скорее получат те компании, которые практикуют КСО, так как они могут

663

извлечь определенные стратегические выгоды и повысить свою конкурентоспособность.

Библиографический список

1.Кричевский Н.А., Гончаров С.Ф. Корпоративная социальная ответственность. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2008. – 215 с.

2.Шлихтер А.А. Направления и механизмы взаимодействия со- циально-ответственного бизнеса с некоммерческим сектором США. –

М.: ИМЭМО РАН, 2010. – 104 с.

3.Социально-экономические технологии бизнеса / Н.В. Киреен-

ко [и др.]. – Минск: БГПУ, 2012. – 231 с.

4.Симхович В.А. Корпоративная социальная ответственность: философско-управленческие аспекты современного бизнеса. – Минск:

Мисанта, 2011. – 199 с.

5.Galbreath J. Drivers of corporate social Jeremy Galbreath // British Journal of Management. – 2010. – Vol. 21, № 2. – P. 511–525.

6.Carroll A.B. Kareem M.S. The business case for corporate social responsibility: a review of concepts, research and practice // International Journal of Management Reviews. – 2010. – Vol. 12, № 1. – P. 85–105.

7.Adams C. Corporate social responsibility: Why business should act responsibly and be accountable // Australian Accounting Review. – 2004. – Vol. 14, № 3. – P. 31–39.

8.Scherer A.G., Palazzo G. The new political role of business in a globalized world: a review of a new perspective on CSR and its implications for the firm, governance, and democracy // J. of Management Studies. – 2011. – Vol. 48, № 4. – P. 899–931.

9.Sternberg E. Corporate social responsibility and corporate governance // Economic Affairs. – 2009. – Vol. 29, № 4. – P. 5–10.

Об авторе

Янчук Александр Леонидович – кандидат экономических наук, доцент кафедры Белорусского государственного экономического университета, г. Минск, Республика Беларусь, e-mail: alasp@tut.by.

664