1226

17)сокращение государственных ассигнований на фундаментальные исследования и поддержку научно-технического прогресса (в постоянных ценах за последние 10 лет);

18)развитие инновационной деятельности в РФ замедляется из-за несовершенства правовой базы;

19)резиденты «Сколково» могут вести только научноисследовательскую деятельность;

20)совершенствование налогового администрирования предполагает ужесточение проверки использования льгот и выполнения условий грантов

21)высокая степень бюрократизации процессов в российской

экономике;

22)недостаточное развитие культуры предпринимательства, затрудняющее установление контактов с иностранными инвесторами;

23)защита новшеств в настоящее время является многоуровневой и предполагает патентование не только в РФ, но и за рубежом;

24)коррупционные скандалы, связанные со «Сколково», подрывают авторитет компаний-резидентов и затрудняют формирование положительного предпринимательского имиджа;

25)вступление России в ВТО делает рынок открытым для иностранных компаний, усиливает конкурентную борьбу в различных секторах экономики, приводит к необходимости перехода на международные стандарты;

26)в стране существует дефицит высококвалифицированных кадроввсферетехническихразработок, экономики, бизнес-планирования.

Анализ показал, что блок угроз является самым широким. Предприятие реализует проекты в высокорисковой среде.

По итогам формулировки базовых факторов внутренней и внешней среды, которые оказывают либо могут оказывать влияние на эффективность деятельности фирмы», было построено структурированное информационное поле, которое позволит руководству компании стратегически ориентироваться и принимать обоснованные решения – матрица SWOT.

Поле SO отражает варианты использования сильных сторон организации для получения отдачи от возможностей, появившихся во внешней среде. Поле WO показывает вероятные способы использования появившихся возможностей внешней среды для преодоления имеющихся в организации слабостей. Поле ST содержит направления

431

преодоления внешних угроз за счет сильных сторон организации. Наиболее сложное поле матрицы – WT – это вариант стратегии, которая могла бы позволить фирме одновременно избавиться от слабостей и попытаться предотвратить нависшие над ней угрозы. Для достижения компактностиизложениярассмотримсодержаниеполейбезтаблицы.

ПОЛЕ SO

ООО НПП «ТЕНЗОСЕНСОР» необходимо сохранять статус резидента «Сколково» для получения возможности использования инфраструктуры данной свободной экономической зоны, предоставляемых льгот различных типов. Это становится возможным благодаря работе высококвалифицированной команды специалистов технического, экономического, маркетингового профиля; наличию запатентованных разработок с потенциалом коммерческой реализации. Благоприятное развитие ситуации, предполагающее получение полноценного финансирования от Фонда «Сколково» позволит компании реализовать стратегию концентрированного роста. Глобализация экономики, относительная стабильность правовой и экономической сфер повышают интерес иностранных инвесторов к российским проектам, дают возможность принимать участие впрограммах, реализуемых ЕС. В частности, возможность получения финансирования по рамочным программам ЕС. Практической реализации данной внешней возможности будет способствовать профессионализм команды, положительный опыт участия в конкурсах на получение грантов, гибкость разработок, позволяющая подстраивать изобретение под нуждыпотенциальныхзаказчиков.

ПОЛЕ WO

Анализ разрабатываемых на предприятиях бизнес-планов показал их несостоятельность. Ошибки в бизнес-планировании существенно подрывают доверие потенциальных инвесторов к команде предприятия, а также ставят под сомнение возможность коммерциализации изобретений. Решением проблемы является детальная проработка проектов, привлечение специалистов по бизнес-планированию со стороны на условиях договоров подряда, использование услуг консультационных центров, которые хорошо себя зарекомендовали.

Таким же образом следует решить вопрос с неинформативным сайтом компании. В современных условиях интернет-ресурсы часто

432

являются основой для заключения партнерских соглашений, договоров различного типа. Сайт влияет также и на восприятие статуса компании. На сайте рекомендуется разместить миссию как непосредственную часть стратегии и культуры фирмы. Высокие затраты на оплату труда могут быть частично компенсированы за счет изменения механизмов стимулирования персонала, получения ведущими специалистами компании доли в бизнесе. Проблемы неравномерности денежных потоков, отсутствия узнаваемого бренда, высокой себестоимости разрабатываемых продуктов решаются путем использования стратегий интегрированного роста или совместного бизнеса. ООО НПП «ТЕНЗОСЕНСОР» может создать совместное предприятие с производственным предприятиям на территории РФ, разместить производственную базу в КНР, объединиться с иностранным предприятием – производителем аналогичной продукции для реализации проекта по российским разработкам. В последнем случае на первый план выходит грамотное представление проекта потенциальному партнеру, что в очередной раз возвращает к необходимости грамотного бизнес-планирования.

ПОЛЕ ST

Для ООО НПП «ТЕНЗОСЕНСОР» эффективными будут стратегии, направленные на смягчение внешних угроз на рынке путем диверсификации (освоения новых товаров и рынков) и интеграции бизнеса. За счет высокого научного потенциала и запатентованных разработок, имеющих универсальный характер использования в гражданском и военном секторе экономики, предприятие может быстро адаптировать технологии/продукты под требования международных стандартов, снизив угрозы, связанные с активной интеграцией экономики страны в мировое хозяйство. Наличие собственной экспериментальной лаборатории решает проблему доработки инновационной продукции, возникающую в данном случае. Одновременно должна проводиться работа, направленная на четкое выполнение условий конкурсной документации, что позволит нивелировать административные риски.

Один из базовых моментов блока – высокая конкуренция на рынке сложных технических изделий при лидерстве ТНК – критичный момент для фирмы. Выведение на рынок полиджойстиков как самостоятельного продукта, а также изготовление на их основе нового продукта, востребованного на рынке, станет возможным только в рамках

433

использования интеграционных стратегий с крупными компаниями, потребует грамотного маркетинга изобретений.

Акцент на нужды оборонного комплекса при доработке технологий/продуктов позволит снизить влияние факторов, связанных с сокращением государственного финансирования фундаментальных исследований (финансирование нужд ВПК растет1). Для осуществления непрерывных разработок в моменты прекращения финансирования предприятия на грантовой основе, а также при проведении патентной кампании за рубежом, рекомендуется привлечение краткосрочных банковских кредитов, в том числе на льготной основе, и средств собственников ООО НПП «ТЕНЗОСЕНСОР».

ПОЛЕ WT

Основной проблемой предприятия может стать прекращение финансирования фондом «Сколково» в результате ужесточения проверки выполнения условий грантов. Одновременно непроработанные бизнес-планы лишают компанию возможности получения финансирования очередного проекта венчурными фондами, работающими с резидентами «Сколково». Данная ситуация приведет к острой нехватке денежных средств для покрытия текущих расходов предприятия. Использовать для покрытия возникшего дефицита заемные средства не представляется возможным по ряду причин: значительная сумма, требующаяся для поддержания непрерывного функционирования предприятия; отсутствие реального капитала, в том числе недвижимого имущества, пригодного для принятия в качестве обеспечения кредита; высокорисковая сфера бизнеса, в которой работает предприятие; отсутствие выручки от продажи продукции (работ, услуг) и т.п. факторы. В условиях жесткой конкурентной борьбы у ООО НПП «ТЕНЗОСЕНСОР» практически отсутствуют перспективы самостоятельного продвижения на рынок инновационных разработок без внешнего финансирования. Предприятию следует реализовать одну из стратегий сокращения: стратегию отторжения или стратегию ликвидации. В качестве покупателя активов может выступить венчурный фонд, крупная корпорация либо другое юридическое лицо, заинтересованное в коммерческом использовании нематериальных активов фирмы. Следует помнить, что при подобной сделке вырученная от продажи бизнеса сумма будет состав-

1 Данные официальной бюджетной статистики, в постоянных ценах

(www.gks.ru).

434

лять лишь долю от оценочной стоимости компании. Высока вероятность усложнения отношений с потенциальными покупателями из-за сложности согласования цены контракта.

Проведенный анализ позволил выявить основные стратегические альтернативы для предприятия. Оно может функционировать, руководствуясь одной из следующих стратегий: стратегия роста – выход на новые рынки; стратегия сокращения – сворачивание бизнеса (стратегии отторжения/ликвидации); стратегия выживания – приспособление

кконъюнктуре рыночных отношений.

Втаблице приведены условия реализации выбранных стратегических вариантов как завершающий этап проведенного анализа.

Условия реализации стратегических альтернатив

435

Окончание таблицы

Любая из перечисленных стратегий реализуется предприятием в выборе соответствующего конкурентного поведения. Анализируемое предприятие традиционно выбирает креативное поведение (создание нового продукта с уникальными свойствами), что объясняется спецификой бизнеса и его научной направленностью. Эту особенность необходимо сохранить.

436

Библиографический список

1.Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепциииситуации: учебникдлявузов. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 412 с.

2.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей

иконкурентов: пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 454 с.

2.Сайт Федеральной службы государственной статистики. – URL: www.gks.ru.

Об авторе

Ломанова Елена Владимировна – кандидат экономических наук, доцент Рыбинского государственного авиационного технического уни-

верситета имени П.А. Соловьева, Россия, e-mail: lomanoval@rambler.ru.

437

Б.Х. Маъмуров

Ташкентский университет информационных технологий, Республика Узбекистан

ПЕРСПЕКТИВА РАЗВИТИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В АО «УЗБЕКИСТОН ПОЧТАСИ»

Рассматриваются перспективы развития информационных технологий в АО «Узбекистон Почтаси».

Ключевые слова: информационно-коммуникационные технологии, почтовая связь, модернизация, новые виды услуг почтовой связи.

B.Kh. Ma`murov

Tashkent University of Information Technology,

Republic of Uzbekistan

PROSPECTS FOR THE DEVELOPMENT OF INFORMATION

TECHNOLOGIES JSC “UZBEKISTAN POCHTASI”

Perspectives of the development of information technologies in Stock Company «Uzbekistan Pochtasi» are considered in the article;

Keywords: information and communication technologies, postal services, upgrades, new types of postal services.

В соответствии с Законом РеспубликиУзбекистан «О почтовой связи» и постановлением Кабинета министров от 19 июля 2004 г. №339 «Осовершенствованиидеятельностивсферепочтовойсвязи» АО«Узбекистон почтаси» является национальным оператором, имеющим эксклюзивноеправонаоказаниеуниверсальныхуслугнавсейтерриторииРеспублики Узбекистан, атакжеобеспечиваетмеждународныйпочтовыйобмен.

На рынке почтовых услуг оказываются традиционные почтовые услуги, к числу которых относятся пересылка письменной корреспонденции, посылок, почтовых денежных переводов и др. В отличие от сегмента местных услуг почтовой связи, где АО «Узбекистон почтаси» является естественным монополистом, в сегменте международных услуг существует конкуренция, где функционируют более 10 местных и иностранных фирм.

Из-за недостаточного внедрения информационно-коммуника- ционных технологий предприятиями почтовой связи оказывается недостаточным количество новых видов услуг, уровень автоматизации обра-

438

ботки и доставки почтовых отправлений остается низким, что существенно влияет на качество оказываемых услуг.

Сеть почтовой связи страны структурно состоит из сети АО «Узбекистон почтаси», включающей в себя 18 филиалов, в том числе:

♦14 региональных филиалов, состоящих из 189 районных и городскихузлов, 2979 отделениясвязи(изних2294 – всельскойместности);

♦4 специализированных филиала – «Халкаро почтамт», «Халкаро тезкор почта», «Узбекистон маркаси» ЦКДП;

♦1 железнодорожный, 34 авиа, 529 автомобильных маршрутов, обеспечивающих регулярную перевозку почтовых отправлений.

Всего в системе АО «Узбекистон почтаси» эксплуатируются: 1574 ПК, 520 модемов, 1003 принтеров, 886 UPS, 44 сканера, 124 фак-

сов, 133 копировальных аппаратов.

Вбухгалтериях АО «Узбекистон почтаси» и структурных филиалах эксплуатируется программный комплекс «Автоматизированная информационная система “бухгалтерский учет”».

ВАО «Узбекистон почтаси» функционирует корпоративная компьютерная сеть (ККС), созданная на базе транспортной сети филиала «Интал Телеком» АК «Узбектелеком). К корпоративной компьютерной сети подключены: 13 территориальных филиалов и филиалы «Халкаро почтамт», «Халкаро тезкор почта», ЦКДП (по выделенным телефонным линиям со скоростью доступа 128 кбайт/с), два ташкентских филиала «Тошкент почтаси», «Узбекистон маркаси» – по модемной связи, через коммутируемую сеть ГТС г. Ташкента.

ККС имеет выход в Интернет со скоростью доступа 256 кбайт/с. Общество имеет международный веб-сайт (www.pochta.uz) и сайт филиала «Халкаро тезкор почта» (www.ems.uz).

При 25 объектах почтовой связи АО «Узбекистон почтаси» открыты пункты коллективного доступа (ПКД) в Интернет. В 2014 году приобретена компьютерная и другая техника для оснащения 20 новых «Интернет кафе».

На сегодняшний день 143 почтовых объектов связи Общества подключены к биллинговой системе АК «Узбектелеком». В 101 отделении связи установлены терминалы по приему платежей по банковским пластиковым картам.

В филиале «Халкаро почтамт» внедрена автоматизированная система мониторинга прохождения почтовой корреспонденции «АСМ Поч-

439

та «Халкаро почтамт», которая позволяет ускорить обработку заказных письменных корреспонденций, улучшить качество сопроводительной документации, предоставить информацию соответствующим отделам (качества, сохранности и др.) по локальной компьютерной сети.

Вфилиале «Халкаро тезкор почта» (Международная экспресспочта), внедрена программа автоматизированной системы слежения

иконтроля международных почтовых отправлений (МПО) с использованием штрих-кодов.

Вдекабре 2005 года совместно с ООО Fido-Biznes разработана

ивнедрена «Автоматизированная информационная система электронных денежных переводов».

Совместно с фирмой ООО Fido Biznes ведутся работы по разра-

ботке и внедрению Автоматизированной системы приема платежей и Автоматизированной системы учета выплаты пенсий и пособий АО «Узбекистон почтаси».

В Республике уделяется большое внимание внедрению и развитию информационных технологий в почтовой связи.

Так, в 2005 году Кабинетом министров Республики Узбекистан принято постановление № 118 «О программе модернизации сети почтовой связи, внедрения и развития новых видов услуг на базе информаци- онно-коммуникационных технологий до 2010 года». Основной целью утвержденной Программы является развитие новых видов услуг на базе внедрения современных информационно-коммуникационных технологий, обеспечение гарантированного и качественного предоставления универсальных услуг почтовой связи на всей территории Узбекистана.

Исходя из поставленной цели, предусматривается реализация следующих задач:

–совершенствование нормативно-правовой базы, широкое внедрение рыночных механизмов функционирования почтовой связи, формирование современной и эффективной инфраструктуры, развитие конкуренции в отрасли;

–дальнейшая модернизация, техническое переоснащение и развитие сети почтовой связи общего пользования;

–внедрение комплекса новых видов услуг, расширение номенклатуры, обеспечение качественного предоставления услуг почтовой связи;

–развитие и внедрение новых информационно-коммуникационных технологийвсетипочтовойсвязи;

440