1226

С.А. Соколова

Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет, Россия

ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА

Обосновывается важность инновационного развития российской экономики, анализируется современное состояние соци- ально-экономического положения России. Приводится перечень наиболее важных антикризисных мероприятий, направленных на обеспечение стабилизации текущей ситуации и создание условий для дальнейшего инновационного развития.

Ключевые слова: инновационное развитие, антикризисные меры, кризис.

S.A. Sokolova

Volgograd State University of Architecture and Civil Engineering,

Russian Federation

INNOVATIVE DEVELOPMENT

OF THE RUSSIAN ECONOMY IN CRISIS

The article proves the importance of innovative development of the Russian economy, examines the current state of the socio-economic situation of Russia. The author gives a list of the most important anticrisis measures aimed at ensuring the stability of the current situation and creating conditions for further innovative development.

Keywords: innovative development, crisis response, crisis.

В современных рыночных условиях необходимость выбора инновационного вектора развития российской экономики ни у кого не вызывает сомнений. Особенно возрастает роль инновационной составляющей

всоциально-экономическом развитии общества в кризисные периоды. По оценкам специалистов, в настоящее время экономическая ситуация

вРоссии характеризуется как стабильно тяжелая и продолжает ухудшаться в связи с осложнением мировой геополитической обстановки [4]. Анализ статистической отчетности показал, что в 2014 году существенно замедлился рост основных макроэкономических показателей нашей страны, по некоторым наблюдается значительное снижение их величин по сравнению с уровнем 2013 года (табл. 1).

521

Таблица 1

Темпы прироста макроэкономических показателей России, в % к соответствующему периоду предыдущего года

Кроме того, в 2014–2015 гг. резко снизились инвестиционные возможности отечественных предприятий, что объясняется в первую очередь введением ряда санкций, блокировкой доступа к мировым финансовым рынкам, ухудшением условий кредитования и ростом стоимости кредита [6]. В результате в исследуемом периоде произошло резкое сокращение инвестиций в основной капитал российских предприятий. Также следует отметить рост инфляционных процессов и снижение показателей внешней торговли. Существуют и другие негативные проявления кризиса 2014–2015 годов, снижающие возможности экономики.

Ксожалению, ожидается, что социально-экономическая ситуация

в2015 году не улучшится, а только продолжит усугубляться. Прогноз социально-экономического развития России на 2015–2017 годы [4], под-

522

готовленный Министерством экономического развития РФ в августе 2014 года, не отражает существующих реалий, поскольку не учитывает многих факторов, а значения основных параметров, используемых при расчете, не соответствуют действительности. Например, для формирования базового сценария развития экономики были приняты: средняя цена нефти, равная 100 долл. за баррель (текущая цена – около 50 долл. за баррель); среднегодовой курс доллара – около 38 руб. (текущий курс – около 70 руб.). Следовательно, необходимы корректировка ключевых сценарных условий и составление нового прогноза социальноэкономического развития России на 2015–2017 годы.

Безусловно, кризисные проявления приводят к существенным ограничениям инновационного развития предприятий и экономики страны в целом [7]. В январе 2015 года Правительством РФ была разработана система антикризисных мер [5], направленных на стабилизацию текущей ситуации и создание необходимых условий для сохранения и развития инновационной составляющей национальной экономики. К числу наиболее важных мер в этой сфере относятся:

–обеспечение импортозамещения, увеличение экспорта по несырьевым товарам, в том высокотехнологичных;

–поддержка и развитие малого и среднего бизнеса, в том числе на основе снижения финансовых и административных издержек;

–увеличение устойчивости банковской российской системы;

–создание условий для привлечения оборотных средств и инвестиционных ресурсов по приемлемой стоимости в наиболее значимых секторах экономики России;

–концентрация финансовых ресурсов на наиболее приоритетных направлениях развития экономики страны;

–оптимизация и снижение бюджетных расходов посредством выявления и сокращения неэффективных затрат;

–поддержка эффективной занятости населения, создание условий для уменьшения напряженности на рынке труда;

–разработка и реализация механизма санации проблемных системообразующих отечественных предприятий [3].

Для реализации вышеуказанных направлений необходима разработка и выполнение детального плана, содержащего перечень, сроки выполнения необходимых мероприятий, величину и источники финан-

сирования, определение круга ответственных лиц (подразделений) и т.п. (табл. 2) [2]. Также целесообразно оценить ожидаемый экономический эффект от этих мероприятий.

523

Таблица 2

План реализации основных антикризисных мероприятий в 2015 году в целях обеспечения инновационного развития российской экономики

524

525

Полагаем, что вышеприведенный список антикризисных мер не является исчерпывающим и постоянным и будет корректироваться в зависимости от социально-экономической ситуации в стране и в мире. Наряду с этим планируется реализация мероприятий, направленных на продолжение диверсификации экономики России, обеспечение макроэкономической стабильности и низкого уровня инфляции. Для обеспечения инновационного развития важное значение имеет внедрение передовых достижений российской и мировой фундаментальной науки, в том числе разработок инновационного центра «Сколково», наукоградов, технопарков, ведущих университетов, научно-исследова- тельских организаций и пр. Также представляется необходимым развитие национальных технологических платформ и инновационных территориальных кластеров, стимулирование инновационной активности регионов, повышениеэффективностипроцессасубурбанизации[1, с. 39].

Очень хочется верить, что постепенная стабилизация цен на мировых сырьевых рынках, а также реализация Правительством РФ антикризисных мероприятий позволят нормализовать ситуацию на валютном и иных рынках и создать условия для успешного инновационного развития России.

Библиографический список

1.Беляев М.К., Соколова С.А. Повышение эффективности процесса субурбанизации Волгоградской области на основе развития пригородного сервиса // Региональная экономика: теория и практика. – 2015. – № 5. – С. 38–50.

2.Беляев М.К., Максимчук О.В., Соколова С.А. Управление инновационными процессами. – Волгоград: Изд-во ВолгГАСУ, 2007.

3.Правительство России обнародовало антикризисный план на

2015 год [Электронный ресурс]. – URL: http://volgograd.bezforma- ta.ru/listnews/obnarodovalo-antikrizisnij-plan/28955536/ (дата обращения: 30.01.2015).

4.Прогноз социально-экономического развития Российской федерации на 2015 год и плановый период 2016 и 2017 годов [Электрон-

ный ресурс]. – URL: http://economy.gov.ru/minec/activity/sections/macro/prognoz/ (дата обращения: 30.01.2015).

5.Об утверждении плана первоочередных мероприятий по обеспечению устойчивого развития экономики и социальной стабильности

в2015 году: Распоряжение Правительства РФ от 27.01.2015 № 98-р.

526

6.Российский экономический кризис: антирекорды 2014 года в графиках [Электронный ресурс]. – URL: http://daily.rbc.ru/photo- report/29/12/2014/549df5479a794792e5567938#xtor=AL-[internal_traffic]- -[top.rbc.ru]-[54bd2f519a794704711432d4]-[photogallery] (дата обращения: 30.01.2015).

7.Соколова С.А. Стратегическое управление инновационным развитием предприятий стройиндустрии: дис. …канд. экон. наук. –

Волгоград, 2005. – 177 с.

Об авторе

Соколова Светлана Александровна – кандидат экономических наук, доцент Волгоградского государственного архитектурно-строи-

тельного университета, Россия,e-mail: svetalekssok@yandex.ru.

527

Г.А. Тимофеева

Пермский национальный исследовательский политехнический университет, Россия

СТРУКТУРНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ

Повышение эффективности деятельности промышленного предприятия основано на внедрении инновационных процессов на всех этапах жизненного цикла продукции и предполагает необходимостьсовершенствованияорганизационнойструктурыуправления.

Ключевые слова: инновация, промышленное предприятие, организационная структура.

G.А. Timofeeva

Perm National Research Polytechnic University,

Russian Federation

STRUCTURAL SUPPORT OF INNOVATION ACTIVITY

IN AN INDUSTRIAL PLANT

Improving the efficiency of industrial enterprise is based on the introduction of innovative processes at all stages of the product life cycle, and suggests the need to improve organizational management structure.

Keywords: innovation, industry, organizational structure.

«Чтобы оставаться на рынке на месте, нужно бежать изо всех сил». Инновационная деятельность – фактор повышения конкурентоспособности предприятия и экономического роста.

Сущность и классификация инноваций широко представлена в научной литературе. С.Д. Ильенкова [1] предлагает классификацию инноваций по следующим признакам: степень новизны, глубина изменений, технологические параметры, сфера деятельности. Типология инноваций П.Н. Завлина предлагает учитывать этап НТР, а также качественные и количественные характеристики инноваций: интенсивность, темпы, масштаб осуществления, результативность, эффективность [2]. А.И. Пригожин предлагает типологию инноваций по девяти признакам. Кроме признаков, названных выше, автор предлагает характеризовать инновации по принципу отношения к своему предшественнику, социальным последствиям и источнику инициативы [3].

528

Комплексная характеристика инноваций, представленная в работах Р.А. Фатхутдинова [4], учитывающая стадию жизненного цикла продукции, вид получаемого эффекта и функциональное разделение труда

вуправлении, является, на наш взгляд, наиболее приемлемой для организации инновационной деятельности на промышленном предприятии. Комплексная характеристика инноваций может включать технологические, производственные, экономические, социальныеинновации.

Рассмотрим структурное обеспечение вышеназванных инноваций на промышленном предприятии.

Созданием новой продукции, продукции с новыми свойствами, разработкой новых технологий занимаются специалисты подсистемы технической подготовки производства.

Производственные инновации могут быть ориентированы не только на развитие производственной структуры предприятия, внедрение новых технологических процессов, но и обеспечение эффективного взаимодействия основного, вспомогательного и обслуживающего производств. Для реализации производственных инноваций необходимо обеспечить взаимосвязь нескольких функциональных подсистем: технической подготовки производства, организации производства, управления технологическими процессами.

Экономические инновации, связанные с применением экономических рычагов, совершенствованием систем стимулирования и мотивации труда на промышленном предприятии, предполагают необходимость взаимодействия вышеназванных подсистем с подсистемой управления персоналом, технико-экономического планирования и управления финансами.

Социальные инновации связаны с улучшением условий и характера труда, формированием благоприятного психологического климата

вколлективе, формированием корпоративной культуры на предприятии. С учетом значимости названного вида инновационной деятельности на отечественных промышленных предприятиях необходимо обеспечить взаимосвязь подсистемы управления персоналом, организации труда и заработной платы и технико-экономического планирования.

Приведенная выше комплексная характеристика инноваций подчеркивает, что на промышленном предприятии организация инновационной деятельности и ее структурное обеспечение является сложной общесистемной задачей. Как показывают материалы обследования промышленных предприятий, единого центра управления инноваци-

529

онной деятельностью нет. Большое разнообразие классификационных признаков инноваций, функциональное разделение труда в управлении предприятиями, комплексная характеристика инноваций подтверждает в настоящее время несостоятельность постановки вопроса о создании единого центра управления инновационной деятельностью на промышленном предприятии. При этом обостряется необходимость совершенствования организационных структур управления, обеспечения эффективного взаимодействия функциональных подсистем на промышленных предприятиях.

Библиографический список

1.Инновационный менеджмент: учеб. для вузов / С.Д. Ильенкова [и др.]; под ред. С.Д. Ильенковой. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.:

ЮНИТИ, 2012. – 392 с.

2.Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учебник для вузов / Л.С. Барютин [и др.]; под ред. А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – 2-еизд., перераб. идоп. – М.: Экономика, 2004. – 518 с.

3.Социальная организация промышленного предприятия: соотношение планируемых и спонтанных процессов. Генеральный проект ИКСИ АН СССР (1968–1973) / Н.И. Лапин [и др.]; Академия наук

СССР; Институт конкретных социальных исследований. – М.: Academia, 2005. – 909 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учеб. для вузов. – 6-е изд., испр. и доп. – СПб.: Питер, 2014. – 442 с.

Об авторе

Тимофеева Галина Анатольевна – кандидат экономических наук, доцент Пермского национального исследовательского политехническо-

го университета, Россия, e-mail: galati99@mail.ru.

530