Экономика и менеджмент Книга 1. Основы экономики горного производства

Влияние ввода ограничений на величину оптимизируемого критерия лучше всего рассмотреть графически. Пусть известна зависимость принятого критерия у (скажем, прибыли) от фак­ тора х (например, мощности предприятия), изображенная на рис. 2.2 функцией у = f(x). Максимальное значение критерия у\ достигается в точке 1 при значении фактора х\. Однако ввод ограничений (заштрихованные площади графика) сужает область поиска возможных решений (оставшаяся незаштрихованной зо­ на графика). В ее пределах наивыгоднейшее д о п у с т и м о е решение характеризуется точкой 2 при факторе, равном х 2. Зна­

эффекта, по сравнению с тем случаем, когда их не имеется. По­ этому вводить ограничения, не являющиеся в действительности необходимыми, не следует, так как это исключало бы из рас­ смотрения, возможно, самые выгодные решения. По этим же причинам, прежде чем считать то или иное-конкретное ограни­ чение при решении хозяйственной задачи незыблемым, следует проверить, какое негативное влияние оно оказывает на решение рассматриваемой задачи, поддается ли оно смягчению и будут ли экономически выгодны меры по этому смягчению.

Помимо ресурсных ограничений, при решении производст­ венных задач учитывают требования к объемам и качеству вы­ пускаемой продукции. Эти требования также являются ограни­ чивающими. Но ресурсные ограничения отражают м а к с и ­ м а л ь н о д о с т у п н ы е объемы ресурсов, а требования к объемам и качеству продукции показывают м и н и м а л ь н о н е о б х о д и м ы е характеристики спроса на выпускаемую продукцию.

3-е требование: многовариантность рассмотрения задачи.

Возможности достижения цели всегда многовариантны. Если первый же рассмотренный вариант уже характеризуется некото­ рым расчетным эффектом по сравнению с базисным, это еще не дает оснований для немедленного его принятия. Ведь можно предположить, что есть и другие, даже более выгодные вариан­ ты. Творческий поиск нетрадиционных, нетривиальных вариан­ тов радикальной перестройки производства — важнейшее усло­ вие эффективного управления. И напротив, одновариантное мышление, если оно и объяснимо психологически, никак не имеет объективных обоснований. Заранее сужая, без должных оснований, круг выбора, оно искусственно ограничивает пере­ чень рассматриваемых возможностей. Принятие решения, хотя и сохраняет при этом внешние признаки объективности, на са­ мом деле не гарантирует выбора действительно наилучшего ва­ рианта: он в данном случае является "лучшим из рассмотрен­

ных", но вовсе еще не обязательно "лучшим из всех возмож­ ных"

Такая ситуация образно представлена на шуточном примере. Персо­ наж, задавшись целью купить арбуз покрупнее, хватает больший из двух первых же обнаруженных и радостно уносит его домой, даже не подозре­ вая, что упустил возможность купить арбуз еще большего размера. На деле эффект его покупки составляет не 5 - 2 = 3 кг (как он считает), а 5 - 9 = —4 кг, то есть в действительности это не эффект, а потеря, упущенная выгода!

4-е требование: учет косвенных и сопряженных последствий оцениваемых вариантов. Любое хозяйственное решение вызыва­ ет длинную цепочку последствий. Нетрудно дать экономиче­ скую оценку тем из них, которые возникают немедленно и в пределах непосредственно рассматриваемого рабочего места (за­ боя, предприятия, компании). Сложнее обстоит дело с теми по­ следствиями, которые проявляются за пределами данного про­ изводства и лишь спустя длительное время. По своему масштабу такие сопряженные последствия нередко бывают неменьшими, чем прямые результаты. Важнейшие из них обязательно надо учитывать при определении эффективности принимаемых ре­ шений. Без этого оценка была бы неполной и потому неверной.

Пример. Создан проект строительства очередной гигантской гидро­ электростанции в Сибири. Расчеты показывают большую ее эффектив­ ность: электроэнергия действительно нужна и дешева. Но водохранилище затапливает обширную территорию, в недрах которой обнаружено место­ рождение ценных руд. В настоящее время месторождение еще не разраба­ тывают, но после истощения ныне действующих месторождений оно мог­ ло бы вступить в разработку лет через 15. В случае строительства элек­ тростанции месторождение будет затоплено и потеряно безвозвратно.

Нужно ли учитывать потерю возможности разработки месторож­ дения в расчетах эффективности строительства электростанции? Нуж­ но, хотя сегодня эту потерю никто не почувствует, а через 15 лет мно­ гое может измениться, да и сам этот ущерб проявится лишь в форме "когда-то имевшейся, но давно уже упущенной возможности".

5-е требование: учет хозяйственных взаимосвязей. Учет взаи­ модействий участников, затрагиваемых будущим осуществлени­ ем решения, даже если это решение относится, казалось бы, лишь к одному конкретно рассматриваемому объекту, — всегда нелегкая, но необходимая задача. Надо четко понимать, что без этого учета суждения об эффективности вариантов решения не­ верны. А нередко —даже вредны, поскольку дают неполную и, тем самым, искаженную величину действительного эффекта. Улучшение работы одного производственного звена нередко ухудшает условия работы ряда других, смежных. И наоборот. В любом случае важно отразить общий баланс затрат и эффектов по всей системе взаимосвязанных звеньев и элементов.

Теоретически данное положение, по-видимому, не вызывает сомнений. Однако практическое его претворение нередко пред­ ставляет задачу громадной сложности и реализуется обычно приближенно и не полностью. Основные типы характерных взаи­ мосвязей геоэкономических процессов и объектов можно опре­ деленным образом классифицировать.

1. Связи с процессами и объектами, технологически предше­ ствующими данному. Технология добычи и переработки мине­ рального сырья многооперационна. Меры, принятые на одном звене, могут вызывать рост или снижение затрат на технологи­ чески предшествующих звеньях, а их состояние, в свою очередь, влияет на работу данного звена. Конкретно речь здесь может идти о весьма разнообразных формах связей. Так, при установке очистного комплекса в угольном забое надо проверить, имеются ли резервы производственной мощности у предшествующих звеньев технологической цепи шахты: если их нет, вводить вы­ сокопроизводительный комплекс в лаве нецелесообразно. Не­ целесообразно также интенсифицировать отработку запасов верхнего горизонта, если подготовка нижнего горизонта отстает,

ит.д.

2.Связи с технологически последующими процессами и объек­ тами. Если некоторые из последующих звеньев технологиче­

ской цепи имеют меньшую производственную мощность, чем рассматриваемое, то эффект от мер по повышению мощности только данного звена будет заблокирован. Таким образом, эф­ фективность одних и тех же мер колеблется в зависимости от обстоятельств "внешней среды" Данный вид связей следует по­ нимать в самом ширбком смысле.

3. Менее очевидна, но не менее важна общая взаимосвязан­

ность объектов при использовании ими необходимых ресурсов и средств из единого ограниченного источника. При развитии од­ ного объекта потребляются ресурсы, которые могли бы быть использованы для развития других объектов или проектов, хотя и не связанных с ним ни технологически, ни административно. Такими незримыми, но действенными связями соединены са­ мые разнообразные объекты и звенья не только одной компа­ нии, но и народного хозяйства в целом. Простейший учет ре­ сурсной взаимосвязанности решений достигается следующим образом: к затратам, учитываемым критерием решения, добав­ ляют величину упускаемого при внедрении этого решения аль­

тернативного эффекта.

4. Столь же сложны взаимодействия, сопровождающие конку­

ренцию предприятий-поставщиков одинаковой (или взаимозаме­ няемой) продукции. Деятельность производителей продукции оце­ нивается ее потребителями на рынке и отражает спрос на нее и конкуренцию производителей. Худшие предприятия испытыва­ ют непосредственное давление со стороны лучших: директора этих предприятий могут быть незнакомы друг с другом, но по­ явление на рынке второго предприятия может вызвать банкрот­ ство первого. Принятие проекта строительства новой шахты угольной компании также зависит от того, как оценен этот про­ ект на фоне его альтернативы —возможной реконструкции од­ ной из действующих шахт компании. Правильный подход к лю­ бому решению о повышении мощности предприятия должен быть следующим: "если отвергнуть данное решение, то ту же мощность, скорее всего, придется вводить в ином месте" Баланс потребностей не терпит вакуума: выбытие одних мощностей по­ крывается вводом других. Объемы ввода новых шахт связаны с темпами выбытия действующих. А при запаздывании ввода но­ вых шахт дополнительную нагрузку в какой-то мере несут дей­ ствующие и т.д.

Итак, при оценке и принятии любых производственных ре­ шений должны быть учтены их воздействия на смежные хозяй­ ственные звенья. Эти воздействия могут проявляться немедлен­ но или со сдвигом во времени в виде роста или экономии за­ трат, потерь или дополнительных результатов. Они могут созда­ вать новые возможности или, наоборот, ограничивать прежние. Системный подход к принятию хозяйственных решений подра­ зумевает доскональный и достаточно полный учет важнейших из этих косвенных, сопутствующих эффектов.

Анализ взаимосвязей производственных процессов и объек­ тов подводит к важному понятию "внешней среды" Под нею подразумевается совокупность внешних, по отношению к объ­

екту, условий и требований, с которыми ему приходится стал­ киваться в своей деятельности. Важнейшими элементами внеш­ ней среды горных предприятий являются рынок, государствен­ ные органы управления, экологическая и социальная обста­ новка в регионе.

Наиболее тесно взаимосвязаны между собой процессы и предприятия самого минерально-сырьевого комплекса. Систе­ му последовательно выполняемых процессов вовлечения мине­ ральных ресурсов в хозяйственный оборот мы будем далее на­ зывать циклом промышленного освоения минеральных ресурсов

или геоэкономическнм циклом. Этот цикл начинается с процес­ са поисков полезных ископаемых в недрах. Дальше следуют процессы: многостадийной геологической разведки месторож­ дений и участков; проектирования и строительства горных предприятий; добычи минерального ресурса; его обогащения и ряда разнообразных технологических переделов. Завершаю­ щим (в рамках минерально-сырьевого комплекса) можно счи­ тать передел, в итоге которого получается конечный продукт цикла.

Изложенные понятия и принципы системного геоэкономического подхода лежат в основе излагаемого ниже курса и будут конкретизированы в соответствующих его разделах.

ОСНОВНЫЕ выводы

Подводя итоги изложенного в данной главе, сделаем следующие выводы.

1. В систему показателей, позволяющих оценивать деятель­ ность предприятия, входят: состав, количество и качество произ­ водимой продукции, группы экономических, экологических, со­ циальных, технико-технологических и организационно-управлен­ ческих показателей. Каждый такой показатель, измеряемый в денежной или натуральной форме, дает оценку одной иди не­ скольких сторон многогранного понятия "эффективность" Наиболее комплексной оценки достигают при использовании экономических, социальных и экологических критериев. Ос­ тальные из перечисленных выше показателей определяют не цель, а средство достижения экономического эффекта и, полу­ чив денежную оценку, могут быть включены в состав Эконо­ мического критерия.

2. Управление горными предприятиями должно осуществ­ ляться на базе принципов системного геоэкономического под­ хода к проблемам его развития. Основным среди этих принци­ пов является рассмотрение любого хозяйственного объекта каК части некоторой более общей системы, с другими элементами

4.Перечислите основные требования, подлежащие соблюдению в ходе сис' темного управления хозяйственным объектом.

5.Может ли проведение какой-либо технической меры на предприятии пре'

следовать не одну, а несколько целей; что это за цели?

6.Что такое критерий эффективности и какое отношение имеет это понятий

кцелям деятельности предприятия?

7.Перечислите возможные типы критериев оценки эффективности хозяйств венной деятельности горного предприятия. Соизмерьте, в общем виде, их сравнитсльную значимость.

8.Что означает термин "ограничение" при выработке хозяйственных реше­

ний?

9.Раскройте содержательную сторону понятия "ограничения" и перечислите их возможные виды.

10.Допустимо ли решать хозяйственную задачу без учета имеющихся огра­ ничений? Какие при этом возможны варианты?

11.Какого рода взаимосвязи существуют между отдельными объектами хо­ зяйственной системы? Приведите по два примера таких взаимосвязей для каж­ дой их разновидности.

* * *

Курс микроэкономики горного предприятия мы начали с-изучения основных ее понятий и показателей, требований системного подхода к управлению экономикой горного предприятия и принципов такого управления. В следующей главе мы рас­ смотрим содержание и последовательность этапов, из которых состоит процесс промышленного освоения минеральных ресурсов шахтного поля.

XПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ

гл а в а ОСВОЕНИЯ МЕСТОРОЖДЕНИЙ

МИНЕРАЛЬНЫХ РЕСУРСОВ

з данной главы курса Вы узнаете, что такое "жизненный цикл"

Игорного предприятия или промышленного объекта, изучите, из

каких фаз и этапов этот цикл складывается. Рассмотрите, как изменяются экономи­ ческие показатели объекта на отдельных фазах его жизненного цикла. Освоите приемы их анализа с помощью эпюр экономической динамики объекта и выделения их критических точек.

Применив понятие "жизненный цикл" к такому объекту, как горное предприятие по разработке минеральных ресурсов шахтного поля, мы выделим основные "эта­ пы": геологическая разведка запасов поля, проектирование горного предприятия, его строительство, добычные работы и первичная переработка добытого минераль­ ного сырья. Изучим проблемы экономики отдельных этапов, цели их выполнения и получим представление о механизме хозяйственных взаимодействий предприятий, осуществляющих работы на отдельных этапах цикла.

3.1. ЖИЗНЕННЫЙ цикл ГОРНО-ПРОМЫЩЛЕННОГО ОБЪЕКТА,

ЕГО ФАЗЫ И ЭТАПЫ

Жил-был славный царь Дадон. Смолоду был грозен он И соседям то и дело Наносил обиды смело,

Но под старость захотел Отдохнуть от ратных дел И покой себе устроить; Тут соседи беспокоить Стали старого царя, Страшный вред ему творя.

А. С. Пушкин. Сказка о золотом петушке

Промышленное освоение запасов шахтного поля начинают с проведения геологической разведки. Затем следуют проектиро­ вание и строительство карьера или шахты. От степени экономи­ ческой обоснованности технических решений, принимаемых на стадии этих "предпроизводственных" работ, в значительной сте­ пени зависит вся последующая работа горного предприятия и, в