Экономика и менеджмент Книга 1. Основы экономики горного производства

соответствующую прибыль. Остальные, у кого готового резерва не было, просто не успеют развернуться.

Работать на пределе физических возможностей всю жизнь нельзя. Такая работа сопровождается многими отрицательными последствиями. Во-первых, при этом невозможно надолго "со­ хранить должную форму" —это работа на износ.

Во-вторых, в этом случае любой возникающий не по Вашей вине сбой Вы уже не сможете никак компенсировать. Сбои на горных предприятиях возникают часто. Причинами этого явля­ ются ненадежная система материально-технического обслужива­ ния, тектонические нарушения, аварии и т.п. Потеряв, допустим, сегодня 300 т добычи из-за простоя, Вы должны иметь возмож­ ность перекрыть эту потерю завтра. Для этого нужно иметь ре­ зерв мощностей. Не имея резерва, Вы этого не сможете сделать.

В-третьих, не имея "горячего" резерва, Вы будете упускать то и дело возникающие заманчивые возможности, уступая их кон­ курентам.

Особенность "резервной мощности" состоит в том, что буду­ чи создана, она в стабильной обстановке не используется и вклю­ чается в работу только при возникновении особых обстоятельств.

Рассмотрим вопрос о резервных мощностях предприятия с экономической точки зрения. Создание и поддержание резерва требует д о п о л н и т е л ь н ы х з а т р а т . Но при возник­ новении чрезвычайных обстоятельств, подключение резерва дает возможность и з б е ж а т ь у щ е р б о в , неизбежных при его отсутствии. Необходим и достаточен резерв мощности, при котором сумма ущерба и упущенных выгод из-за отсутствия ре­ зерва превышает затраты на его создание и поддержание. Со­ гласно сказанному, оптимальной является величина мощностного резерва, определяемая по формуле:

^•Vopt (У ВГу Зс р Зп р)тах,

где Rvop, — оптимальная величина рассматриваемого резерва, в единицах выпускаемой продукции; У - вероятностная величина денежных ущербов, связанных с потерей продукции вследствие возникновения сбоев при отсутствии резервной мощности, руб.; ВГУ—вероятностная величина упускаемых предприятием выгод при отсутствии у него резервных мощностей, руб.; Зс.р ~ затра­ ты на создание резервной мощности, руб.; Зп.р — затраты на поддержание резервной мощности, руб.

Из рассмотренных нами материалов следует, что лозунг "ис­ черпания имеющихся резервов производства на все 100 %” яв­ ляется популистски упрощенным. В действительности речь дол­ жна идти о разумной величине резерва, стабилизирующего ра­ боту предприятия в изменчивых условиях его деятельности.

6.3. ТРУДОРЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ

Важную роль в успехе деятельности предприятия играет его кадровый, трудоресурсный потенциал. Под ним понимают ос­ новной состав постоянных, штатных работников предприятия (термины "персонал", "кадры", "штат работников", "трудовой ре­ сурс" являются в данном случае практически синонимами).

Персонал горного предприятия состоит из двух групп работ­ ников — промышленно-производственного персонала и персо­ нала непромышленных подразделений.

Промышленно-производственный персонал включает работни­ ков основного и вспомогательных производств предприятия. К ним относятся работники добычных и проходческих участков, транспортного цеха предприятия, ремонтного цеха, энергетиче­ ской службы, подсобных и побочных цехов, работники аппарата управления предприятием, работники маркетинговых служб и т.п.

К персоналу непромышленной группы относятся работники подразделений предприятия, обслуживающих основное произ­ водство. Это работники научно-исследовательских подразделе­ ний предприятия, его медико-санитарных служб, детских садов, яслей, клубов, учебных пунктов, собственного жилищно-комму­ нального хозяйства горного предприятия, его подсобных сель­ скохозяйственных участков и т.п.

В составе персонала обеих групп выделяют следующие кате­ гории работников: руководители, специалисты и рабочие.

К руководителям относится весь управленческий персонал предприятия (организации): директор, главный инженер, глав­ ный маркшейдер, главный механик, главный бухгалтер, началь­ ники участков и цехов.

Специалисты —это работники функциональных подразделе­ ний, горные мастера и т.д.

Рабочие ~ лица, непосредственно участвующие в производст­ венном процессе либо создающие условия, необходимые для его протекания. В настоящее время на долю рабочих приходится около 80 % общей численности персонала горно-добывающего предприятия.

Большое значение имеет структура персонала предприятия по основным процессам. В самом сжатом виде на карьерах вы­ деляют рабочих, занятых на добыче, на вскрыше, и рабочих прочих цехов. На шахтах выделяют рабочих, занятых на под­ земных работах и на шахтной поверхности. А в составе подзем­ ных выделяют рабочих, занятых на очистных работах, подго­ товительных работах, подземном транспорте, содержании и ремонте выработок и откаточных путей, прочих подземных ра­ бочих.

Структура численности рабочих угольных шахт по основным производ­ ственным процессам такова, %: очистные работы — 19; подготовитель­ ные работы — 17; подземный транспорт — 12; содержание и ремонт вы­ работок и откаточных путей — 5; на прочих подземных работах — 17 и на шахтной поверхности — 30.

Из приведенных данных видно, что на долю подземных рабочих на шахтах приходится около 70 % персонала, остальная часть работает на поверхности. В основных (очистных и подготовительных) работах участ­ вует менее 36 % рабочих шахт. Остальные рабочие (их более 64 %) заня­ ты на многочисленных "прочих обслуживающих процессах".

На карьерах в среднем лишь около 18 % рабочих занято на собственно добычных работах, около 50 % работников трудятся на процессах вскры­ ши и 32 % — во вспомогательных и обслуживающих цехах карьера.

Внутренний оперативный учет персонала ведут на каждом предприятии ежедневно по каждому участку и цеху. Детальная структура численноспи рабочих по отдельным профессиям пред­ ставляется предприятиями органам государственной статистики только при проведении специальной переписи работников пред­ приятий, проводимой по специальным решениям Правительства в среднем раз в десять лет.

По уровню механизации труда рабочие промышленности рас­ пределяются на пять групп:

•обслуживающие работу автоматов;

•работающие на установках с механическим приводом;

•обслуживающие механизмы, но выполняющие свою работу

вручную;

•занятые чисто ручным, физическим трудом;

•занятые ремонтом оборудования (значительная часть кото­ рого выполняется вручную).

Отнесение рабочих к той или иной группе осуществляется предприятием при проведении упомянутых выше переписей работников. В текущем учете предприятий оно отсутствует. Следует отметить большую условность получаемых данных, поскольку рабочим многих профессий приходится выполнять

имеханизированные, и ручные работы. Однако такая стати­ стика в любом случае необходима, чтобы направлять деятель­ ность конструкторов и руководства предприятий на приори­

тетную механизацию тех работ, большая часть которых в на­ стоящее время выполняется вручную. Столь же необходим был бы и учет работников по степени комфортности и безопасно­ сти рабочих мест, однако в настоящее время такой учет не осуществляется.

Труд работников разных профессий оплачивается поразному — не только по размерам, но и по способам оплаты. По этому признаку персонал предприятия подразделяется на три группы:

а) сдельщики, работающие на сдельной оплате труда. Их за­ работок определяется умножением объемов выполненных работ на установленную сдельную расценку. Сдельная форма оплаты в наибольшей степени стимулирует рост производительности тру­ да работников. Применять эту форму оплаты труда целесооб­ разно там, где имеется налицо сочетание следующих условий:

•труд рабочих поддается точному учету и нормированию;

•имеется достаточный спрос на выпускаемую продукцию;

•стремление рабочего увеличить свою выработку не приводит

кпотере качества продукции, перерасходу материалов и энергии, нарушению технологического режима и техники безопасности;

б) повременщики, оплачиваемые в соответствии с их квали­ фикацией и числом отработанных лично ими рабочих смен. За­ работок этих рабочих не зависит от выполненного ими объема работ. Повременная форма оплаты труда применяется на про­ цессах, где труд рабочего плохо поддается нормированию и уче­

ту. Эта форма оплаты труда приемлема и там, где сдельная оп­ лата могла бы привести к потере качества труда и нарушениям техники безопасности;

в) работники, оплачиваемые по схеме месячных должностных окладов. По этой схеме оплачивается большая часть ИТР, мас­ теров, служащих и МОП.

Любая из трех перечисленных форм оплаты труда обычно дополняется системой премий и других выплат, повышающих заинтересованность работника в достижении конкретных целей деятельности предприятия.

При выполнении расчетов влияния объемов добычи на про­ изводительность труда общая численность персонала предпри­ ятия подразделяется на условно-постоянную и пропорциональ­ ную части. К условно-постоянному персоналу относятся рабо­ чие-повременщики и лица, получающие должностной оклад. К пропорциональной группе — сдельщики. Такое подразделение персонала очень полезно при проведении планово-аналитичес­ ких расчетов. Сами расчеты при этом предельно просты. Так, если, например, сдельщики составляют 60 % всего персонала угольной шахты, то рост объемов угледобычи на 15 %, дости­ гаемый без коренной перестройки предприятия, потребует по­ высить общую численность персонала всего на 1,15-60 + 40 —

— 100 = 9 %. Производительность труда возрастет при этом на (115:109 — 1) 100 = 5,5 %. К сожалению, в осуществляемом на горных предприятиях учете разделение персонала на условно­ постоянную и пропорциональную группы, на сдельщиков и по­ временщиков в готовом виде отсутствует.

В текущей учетно-аналитической работе на предприятиях принято различать списочную и явочную численность работников

предприятия. Списочный персонал — это полная численность оформленных приказом работников предприятия на данный мо­ мент или в среднем за месяц. Явочная численность персонала - это число фактически вышедших в данный день на работу тру­ дящихся. Разницу между списочной и явочной численностью составляют работники, находящиеся в данный день в отпуске, на бюллетене, в командировках, на повышении квалификации, а также бастующие, прогуливающие и не явившиеся на работу по еще не выясненным причинам.

И списочная, и явочная численность персонала фиксируются статистической службой предприятия ежедневно. По окончании месяца исчисляются их среднемесячные величины. Отношение списочной численности персонала к явочной именуется коэффи­ циентом списочного состава. Величина этого коэффициента со­ ставляет обычно около 1,3—1,4. Это означает следующее: чтобы выполнять производственную программу, требующую ежеднев­ ного присутствия 1000 работников, предприятие должно иметь штатный персонал численностью около 1300 чел. Среднее число выходов в месяц каждого работника при этом составит 21,5—23.

Управление трудоресурсным потенциалом предприятия — наиболее деликатное направление деятельности руководителя, которое требует от него, с одной стороны, широкого видения и постоянного внимания к решению социальных проблем коллек­ тива, профессионального обучения. С другой стороны, в центре внимания руководителя должен быть живой человек —индиви­ дуум, со всеми присущими только ему особенностями. Методы решения кадровых проблем рассматриваются более подробно в курсе "Менеджмент персонала"

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ

Подводя итоги рассмотренного в данной главе, можно прийти к следующим основным выводам.

1.Производственный потенциал предприятия определяется его основным и оборотным капиталом, мощностью и имеющи­ мися трудовыми ресурсами.

2.Капитал, вложенный в создание предприятия, состоит из собственных средств его учредителей (например, компании-пред­ принимателя) и привлекаемых заемных средств.

3.В процессе эксплуатации основные фонды предприятия под­ вергаются физическому и моральному износу, а по завершении

установленных сроков службы подлежат воспроизводству и замене. 4. Существенное влияние на экономику шахты оказывает проведение и поддержание в течение всего срока эксплуатации

шахты сети подземных выработок и коммуникаций.

5.Мощность предприятия является его важнейшей базисной характеристикой, определяющей уровень всех других экономи­ ческих показателей.

6.Большая мощность предприятия, а также меры по ее по­ вышению дают значительный экономический эффект. Годовая прибыль крупного предприятия выше за счет более низкой се­ бестоимости большего объема продукции. Применение на крупных предприятиях более мощной техники также приносит экономический эффект.

Вто же время малые и средней мощности предприятия име­ ют ряд серьезных преимуществ перед предприятиями-гиган­ тами. Они более гибки, легче и быстрее приспосабливаются к изменяющимся условиям рынка и другим элементам внешней среды. Большая адаптационная способность особенно важна в современном, быстро меняющемся мире. Малые вспомогатель­ ные и диверсификационные производства и службы горного предприятия проще находят и быстрее захватывают новые ниши на рынке. Ими легче управлять. В современных условиях они могут быть оснащены техникой и автоматикой практически та­ кого же уровня, что и крупные предприятия.

7.Мощность горно-добывающего предприятия не сохраняет­

ся неизменной на протяжении срока службы, обычно она сни­ жается по мере углубки горных работ. Для сохранения постоян­ ной мощности необходимы регулярные капитальные работы и затраты на ее поддержание.

8. Важную роль в создании и воспроизводстве основных фондов предприятия играют амортизационные отчисления. Их практика нуждается в совершенствовании.

9. Большое значение в управлении предприятием имеет эф­ фективное использование его трудовых ресурсов. Одна из необ­ ходимых для этого предпосылок — приоритетное внимание ре­ шению социальных проблем трудового коллектива.

ВВЕДЕННЫЕ ТЕРМИНЫ

Проектная и производственная мощность предприятия, интенси­ фикация и концентрация производства, пропорциональные и ус­ ловно-постоянные затраты, основной и оборотный капитал, ос­ новные фонды и оборотные средства, амортизация, амортизаци­ онные отчисления, период оборота оборотных средств, простое и расширенное воспроизводство.

1. Каковы причины, по которым производственная мощность действующего горного предприятия может отличаться от первоначально установленной про­ ектной мощности?

2. Может ли быть экономически выгодно для горной компании увеличивать мощность отдельных предприятий при стабильной потребности в добываемом ими минеральном сырье?

3.Как изменяются затраты предприятия при росте его мощности?

4.Перечислите основные достоинства и недостатки предприятий-гигантов.

5.Опишите пошаговую процедуру расчетов оптимальной производственной

мощности действующего горного предприятия.

6. Рассчитайте величину экономического эффекта (годового и на 1 т добы­ чи), приносимого повышением объема производства продукции шахты на 10 %, при следующих исходных данных: добыча шахты в базовом году составляет 2 млн т, себестоимость —30 тыс. руб/т. Условно-постоянные расходы составля­ ют 40 % затрат по себестоимости. Цена добываемого сырья равна 35 тыс. руб/т. Капиталовложения на замену оборудования, необходимую для повышения мощности шахты, равны 2 млрд руб., норма амортизации этого оборудования составляет 10 %. Эксплуатационные затраты на обслуживание нового оборудо­ вания будут выше на 0,4 млрд руб/год.

7.В чем состоят различия между основным и оборотным капиталом пред­ приятия?

8.Что такое амортизация и амортизационные отчисления?

9.Являются ли амортизационные отчисления источником средств для вы­ плат зарплаты персоналу?

10.В чье распоряжение поступают амортизационные отчисления предпри­

ятия?

11.Из каких стадий состоит период оборота оборотных средств предпри­

ятия?

12.Чем разнятся понятия "простое" и "расширенное воспроизводство" объ­ ектов основных фондов предприятия?

13.За счет каких средств (себестоимости или капиталовложений) проводят горные выработки в шахте в период ее эксплуатации?

14.Какие категории и группы работников предприятия входят в состав его трудорссурсного потенциала?

15.Какие Вы знаете разновидности форм оплаты труда работников пред­ приятия?

16.Чем отличаются списочный и явочный составы работников предпри­

ятия?

* * *

Вы узнали, что представляет собой производственный потенциал действующего горного предприятия. Рассмотрели, из чего состоят основной и оборотный капита­ лы. Изучили структуру основных производственных фондов, процессы их износа и воспроизводства. Исследовали понятие мощности предприятия и способы ее рас­ чета. Рассмотрели структуру трудовых ресурсов.

В следующей главе будут рассмотрены вопросы, связанные с формированием и развитием экономического потенциала горной отрасли и предприятий. Вы ознако­ митесь также с тем, что дает реструктуризация отрасли.

данной главе Вы узнаете, в чем различие понятий "новая техни­ Вка" и "новая технология" и в каких ситуациях на предприятиях заменяют старую технику на новую. Узнаете, что такое диффузия, сатурация, кла­

стер. Рассмотрите, как рождаются новые идеи прорывного типа. Познакомитесь со всеми участниками процесса технологического развития, их функциями и взаимо­ действиями.

Вы ознакомитесь с восемью существенно разными альтернативными страте­ гиями среднесрочного развития отраслей минерально-сырьевого комплекса.

Вы поймете, почему в горно-добывающих отраслях необходима периодическая реструктуризация ранее созданного производственного потенциала и узнаете, в чем она заключается, в чем состоит приносимый ею структурный экономический эффект. Рассмотрите, почему и как закрывают убыточные неперспективные горные предприятия и что делать, чтобы шахтеры, высвобождаемые с закрывающихся шахт, не стали безработными.

7.1. ЗАКОНОМЕРНОСТИ РАЗВИТИЯ ТЕХНОЛОГИЙ

Громадное влияние на экономическую эффективность хозяйст­ венной деятельности предприятия оказывают применяемые тех­ ника и технология.

Понятие "технология" включает два компонента —hardware, ма­ териально-вещественную основу, и software — комплекс знаний, умений и организационных принципов, необходимых для ее осу­ ществления и использования. Таким образом, понятия "техно­ логия" и "техника" не вполне совпадают. "Технология" —понятие более широкое. Это — совокупность технических и организацион­ ных средств, соединенных в некоторую производственную систему.

Широко распространены, но не всегда точно применяются словосочетания новая технология и новая техника. В действи­ тельности определение "новая" считается оправданным при трех общих условиях:

1)технология (техника) конкурентоспособна и экономически эффективна по сравнению с другими отечественными и зару­ бежными аналогами, выпускаемыми для тех же условий экс­ плуатации;

2)ее производят и применяют не более трех-пяти последних

лет;

3) отличия данной технологии или техники от вытесняемой

достаточно существенны.

Техническая оснащенность предприятия зависит, в первую очередь, от общей разработанности соответствующих техниче­ ских средств, что, в свою очередь, зависит от проводимой в от­ расли технической политики. Для каждого предприятия в от­ дельности перечень разработанных технических средств раскры­ вает имеющиеся у него возможности инженерного переоснаще­ ния. В принципе, возможности каждого предприятия возникают при появлении на рынке каждой новой модели технических средств, т.е. не иссякают на протяжении всего срока службы предприятия. То, насколько быстро и полно используются эти возможности, зависит уже от руководителей инженерных и ин­ вестиционно-финансовых служб предприятия - от конкретных решений, принимаемых ими.

Рассматривая жизненный цикл развития новой технологии, следует выделить три основных фазы: 1) рождение идеи и во­ площающего ее технического решения; 2) промышленно­ экспериментальная апробация конструкции; 3) распростране­ ние (диффузия) новинки на всю область ее эффективного применения. По-своему важное значение имеет каждая из этих трех фаз.

Первая из них связана с п о я в л е н и е м н о в ы х и д е й , открытий. Главным способом прогнозирования и планирования новых идей является анализ уже накопленного багажа знаний. Говоря в общем, можно утверждать, что новые технологические идеи рано или поздно будут найдены, если на них имеется "со­ циальный заказ" общества, которому они действительно остро нужны. Но когда они появятся и каков будет их конкретный вид, сказать обычно невозможно. Невероятно трудно заранее предвидеть возможные сферы будущего эффективного исполь­ зования действительно новой идеи: они неожиданно могут ока­ заться гораздо более разнообразными и совсем иными, чем ожидалось вначале. И наоборот, невозможно заранее быть уве­ ренным, что поиски в данном направлении окажутся вообще результативными и не зайдут в тупик. История открытий знает множество случаев, когда заманчивая идея оказывалась бес­ плодной и в конце концов отбрасывалась. Поиск и начальная разработка принципиально новых конструктивных идей всегда ~ область п о в ы ш е н н ы х р и с к о в . Здесь одинаково воз­ можны как мощный эффект, так и крах идеи. Но на начальной стадии решения проблемы именно такая постановка вопроса оправдана, ибо "кто не рискует, тот никогда не пьет шампан­ ского"! Главное, что необходимо для появления и разработки научных идей —это общая заинтересованность в них и должное

финансирование поисковых исследований. Новые идеи —мощ­ ное средство повышения эффективности производства, которая в случае их воплощения может вырасти в десятки раз.

Разработку новых идей следует вести параллельно с рутинной работой по обычной "доводке" и последовательному совершен­ ствованию уже применяемой техники. В принципе, фундамен­ тальные поисковые исследования и совершенствование дейст­ вующих технических средств — две одинаково важные фазы НИР, их можно вести в одних и тех же НИИ либо выполнять разными исследовательскими коллективами. В настоящее время преобладает выполнение фундаментальных исследований в от­ дельных элитных организациях типа академических институтов либо лабораторий.

За рубежом широко используют также и организацию осо­ бого типа компаний, ведущих полный цикл НИОКР по созда­ нию новых технологий — от начальной идеи до практического внедрения. Подобного рода организации, работающие, уже по самому своему замыслу, в зоне всегда повышенных рисков, по­ лучили наименование венчурных фирм.

При любой из возможных форм организации поисковых ис­ следований по их завершении наступает фаза прикладных иссле­ дований, конструкторского оформления и параметрической до­ водки изобретения. С их завершением обычно начинается вы­ пуск новой конструкции, ее "диффузия" — постепенное распро­ странение на все большую область эффективного применения, которое продолжается до тех пор, пока эта область не будет пол­ ностью заполнена, либо до появления более эффективного кон- курента-заменителя —новой конструкции или технологии.

Многие авторы используют общую модель "жизненного цик­ ла" технологии, изображаемую кривой сатурационного типа. Со­ гласно этой модели, новая технология проходит ряд обязатель­ ных стадий своего развития. Первой из них является эмбрио­ нальное состояние, характеризующееся полной неопределенно­ стью последующей судьбы новой технологической идеи. Зачас­ тую идея не получает дальнейшего развития. Но в случае при­ нятия нововведения, его начинают применять во все расши­ ряющихся масштабах, совершенствуясь, оно завоевывает все но­ вые области применения и взаимодействий с другими техноло­ гиями и инфраструктурами. Пройдя весь путь возможных усовеРШенствований, новая технология исчерпывает присущий ей потенциал развития и переходит в фазу стабилизации (насыще- «ия, сатурации), постепенно уступая место вновь появившимся конкурирующим технологиям.

История свидетельствует, что разрозненно осуществляемые частные инновации, как правило, не способны стать движущей