Основы функционального и антикризисного менеджмента

му), освоением новых технологий (совмещение вып­ лавки и прокатки стали, ее внепечное рафинирование, прямое восстановление железа). Предстоит увеличить выпуск наиболее рентабельных видов продукции (хо­ лоднокатаный лист, сортовой прокат конструкционных марок, жаропрочные сплавы, трубы для нефтегазовой отрасли). Для сохранения рабочих мест целесообразно организовать на комбинатах выпуск стройматериалов и других товаров.

Цветная металлургия (145 добывающих и вы­ пускающих металлопродукцию предприятий и не­ сколько сот фирм, связанных с драгоценными метал­ лами и камнями, около 600 тыс. работников) в сере­ дине 90-х гг. экспортировала продукции почти на 8 млрд дол. в год. Производственные мощности ис­ пользовались на 60-95 %. Россия занимает ведущее место по производству платины, палладия, алюми­ ния (15 % мирового объема), никеля, титана, золота (5 место в мире после ЮАР, Австралии, США, Кана­ ды). Мировой спрос на золото растет (особенно в Ин­ дии, Турции и других странах Азии), однако его цена снизилась ниже 300 дол. за унцию. В этих условиях добыча рентабельна лишь при использовании совре­ менных технологий. В связи сразработкой новых мес­ торождений в Латинской Америке, Австралии, Ка­ наде прогнозируется снижение цен на медь и свинец.

Застраховаться от риска непредвиденного изме­ нения цен на металлы можно различными путями. Первый из них - комплексная переработка сырья, по­ зволяющая производить широкий ассортимент про­ дукции. Так, Россия производит 60% палладия, ис­ пользуемого в автомобилестроении и электронике (40% мирового выпуска импортирует Япония). Растут

цены на магний, который по противоударной проч­ ности и легкости превосходит алюминий. Индий - по­ бочный продукт при производстве свинца и цинка, необходимый при изготовлении жидкокристалличес­ ких дисплеев.

Наиболее успешно конкурируют на рынке цвет­ ных металлов ТНК, концентрирующие весь цикл от сырья до конечной продукции. Так, половину алю­ миния в мире производят всего семь ТНК. Одна из них «Рейнольдс» (чистый доход - 7 млрд дол. в год) включает производство, бокситов, глинозема, алюми­ ния, проката, консервных банок, колес и деталей для транспорта и строительства, а также оптовую торгов­ лю. Создание подобных ТНК позволило бы отказать­ ся от услуг многочисленных посредников, сложной системы взаимозачетов, снизить цены на конечную продукцию, особенно на внутреннем рынке и соот­ ветственно расширить спрос.

Однако эти возможности до сих пор не исполь­ зовались. Из-за разрыва хозяйственных связей мно­ гие предприятия практически остановились или под­ пали под контроль иностранных компаний, взявших на себя выплату долгов по зарплате и платежам в бюджет.

Крупнейшие алюминиевые заводы России (17% мирового рынка), лишившись надежных поставок из Казахстана, Украины, Азербайджана (отечественный глинозем обеспечивает заводы Сибири лишь на 3540 %, а освоение Средне-Тиманского месторождения требует до 1,5 млрд дол. инвестиций) перешли на внеш­ ний толлинг (фирмам дальнего зарубежья принадле­ жит ввозимое сырье и вывозимая продукция). В ито­ ге заводы сохранили свою конкурентоспособность

(экспорт свыше 3 млн т. в год, рентабельность 20-25%, осваивается выпуск фольги, ленты для алюминиевых банок и т. д.), однако бюджет понес большие потери (переработка алюминия составляет лишь 40-45% его цены), возник искусственный дефицит, повысивший цены на глинозем, затруднилось обеспечение внутрен­ него рынка (его доля снизилась до 10-15%).

Однако и здесь в конце 90-х гг. почти 2/3 пред­ приятий оказались убыточными и только 1/4—1/5 ни­ келя, алюминия и ряда других металлов производи­ лось по прогрессивным технологиям. Для сохранения позиций на мировом рынке (свыше 70 % меди, нике­ ля, титана, алюминия экспортируется) необходимо заключение долгосрочных контрактов с производите­ лями электроэнергии и освоение ресурсосберегающих технологий (совмещенная выплавка и прокатка спла­ вов, автогенная выплавка меди, никеля и свинца, элек­ тролиз алюминия на обожженных анодах и т. д.).

Инвестиции, необходимые для реструктуриза­ ции, могут быть получены при увеличении выпуска продукции с большей добавленной стоимостью (алю­ миниевая и медная фольга, готовый прокат, ювелир­ ные изделия и т. д.), развитии ФПГ, выводе из эксп­ луатации убыточных горнорудных предприятий и неэффективных мощностей.

Химический комплекс представлен большим числом фирм (свыше 630 крупных и средних, около 4 тыс. малых, свыше 100 НИИ и опытно-эксперимен­ тальных заводов, около 1 млн работников). Однако более 60 % производств эксплуатируется свыше 25 лет, износ оборудования превысил 77 %, лишь 3 % продукции сертифицировано. Экспорт минеральных удобрений и органических продуктов (метанол и т. д.)

давал отрасли 5-6 млрд дол. в год, однако высокая себестоимость и цены на основные виды химической продукции (азотные удобрения, полиэтилен и др.) снизили спрос, особенно в условиях падения цен на мировом рынке. Производственные мощности ряда фирм используются на-15-50 %, 40 % из них убыточ­ ны (средняя рентабельность снизилась до 5-6 %) и только 20 % фирм к концу 90-х гг. достигли финансо­ вой стабильности.

Россия располагает всеми условиями для разви­ тия производства и сбыта минеральных удобрений, средств защиты растений, пластмасс и синтетических смол, химических волокон и нитей, красителей, шин, каустической соды. Весьма высоки в конце XX века темпы роста производства лекарств, парфюмерии, косметики, тонкой химии (биостимуляторы, фермент, кормовые добавки, катализаторы и т. д.). Однако комплекс весьма пострадал от разрыва прежних хо­ зяйственных связей. Производство серной кислоты, каустической и кальцинированной соды, синтетичес­ ких смол и пластмасс сократилось в 90-х гг. пример­ но вдвое, химических волокон и нитей - более, чем втрое, а труб и деталей трубопроводов из термопла­ стов, химических средств защиты растений, кинофо­ топленки, магнитной ленты - во много раз. Предпри­ ятия не имеют средств на закупку за рубежом сырья и энергоресурсов для выпуска конечной продукции. В то же время заводы СНГ конкурируют друг с дру­ гом и сбивают цены при экспорте азотных, фосфат­ ных и калийных удобрений, полиэтилена и полипро­ пилена.

Из-за сокращения поставок оборудования уве­ личился его физический и моральный износ. В резуль­

тате многие виды сырья вывозятся за рубеж по низ­ ким ценам, а конечная продукция ввозится по высо­ ким. Особенно это касается лекарственных средств (импорт занял 2/3 рынка), средств защиты растений, тонкой химии. Цены на химические продукты росли быстрее, чем на промышленную продукцию в целом, что снизило их конкурентоспособность.

Выбросы вредных веществ в атмосферу от ста­ ционарных источников составляют примерно 1 млн

т.в год. Содержание в воздухе аммиака, сернистых и фтористых соединений, хлора и хлористого водоро­ да в Дзержинске, Ангарске, Березниках и других го­ родах часто превышает допустимые пределы. В кон­ це 90-х гг. увеличился выпуск синтетических волокон, красителей и моющих средств, полимерных пленок и

т.д. Химикаты, особенно удобрения и продукты тя­ желой химии, получаемые при очистке нефтяного и газового сырья, занимают третье место (после энерго­ ресурсов и металлов) в российском экспорте (7 % об­ щего объема). Однако резкие изменения цен на миро­ вом рынке (например, на аммиак, полиэтилен и т. д.) приводили к остановке производств в Волгограде, Ставрополе и других городах.

Для преодоления технологического отставания от развитых стран, снижения ресурсоемкости произ­ водства, углубления переработки сырья, расширения ассортимента наукоемкой продукции, решения эко­ логических проблем необходимо создание крупных ТНК. Большинство предприятий отрасли (в России - 90 % из 800) превратились в АО. Однако лишь в не­ которых случаях они объединены в интегрированные компании, включающие всю цепочку от научных ис­ следований и добычи сырья до упаковки конечной

дукций, пользующейся спросом (синтетические смо­ лы и пластмассы, синтетический каучук, шины, особенно радиальные, полиэфирные волокна и нити, поликарбонаты, мембранный каустик, озонобезопас­ ные хладоны, поверхностно-активные вещества и т. д.). Для этого нужно развивать добычу ряда видов сырья (фосфориты, калийные соли, титановые руды, бишофит и т. д.). В то же время необходимо закрыть или перепрофилировать ряд производств, высвобо­ див персонал.

Развитие отрасли (95 % предприятий здесь прива­ тизировано) связано с формированием крупных ФПГ, с полным циклом от добычи и переработки сырья до выпуска конечной, прежде всего наукоемкой продук­ ции на основе ресурсосберегающих и экологичных тех­ нологий. В то же время малый бизнес эффективен при производстве современных лаков и красок, товаров бытовой химии, переработке полимерных материалов.

С химическим комплексом тесно связана фарма­ цевтическая промышленность (около 90 предприятий) и производство медицинских изделий. До 60 % россий­ ского рынка к 1997 г. занял импорт. Из-за роста цен на сырье и энергию, несовершенства технологий себе­ стоимость субстанций для приготовления лекарств стала выше мировой, прекратился их экспорт. Более половины из 270 основных субстанций перестало вы­ пускаться, что поставило важную в социальном, эко­ номическом и оборонном отношении отрасль в пол­ ную зависимость от импорта. Рост курса СКВ сдела­ ло его цену неприемлимой для потребителей.

В конце 90-х гг. иностранным компаниям ста­ ло выгоднее развивать производство в России. Были введены новые мощности по расфасовке, а затем и

выпуску лекарств с гибкой переналаживаемой техно­ логией по мировым стандартам (СМГ). Малые фир­ мы организуют производство малотоннажных видов продукции (миниатюризация производств). В резуль­ тате объем продаж медицинской и микробиологичес­ кой промышленности стал расти. Создаются ассоци­ ации фирм по разработке, производству, хранению и сбыту продукции.

Лесопромышленный комплекс использует лес­ ные ресурсы (четверть мировых запасов принадлежит России) для заготовки (более 1200 крупных и сред­ них фирм) и обработки древесины (примерно такое же число фирм), выпуска целлюлозы, бумаги и кар­ тона (свыше 150 комбинатов и заводов). Из 900 тыс. работников в середине 90-х гг. более трети было за­ нято заготовкой леса. Для отрасли характерны боль­ шое число мелких предприятий, высокая доля расхо­ дов на содержание социальной инфраструктуры и транспортировку продукции, особенно из Сибири, высокая зависимость от колебаний цен на мировом рынке, необходимость сертификации ряда изделий (мебель, фанера, обои, спички, упаковочные мате­ риалы для пищевых продуктов, фильтровальный кар­ тон и т. д.) по показателям безопасности.

Рост цен на топливо, энергию и перевозки при снижении мировых цен на лес привел к тому, что к концу 90-х гг. весь комплекс, в т. ч. 2/3 леспромхозов оказались убыточными. Износ оборудования превы­ сил 60 %, а использование мощностей по варке цел­ люлозы, выпуску древесностружечных и древесново­ локнистых плит снизилось до 27-38 %.

Реструктуризация отрасли связана с созданием высокотехнологичных конкурентоспособных произ­

водств и новых рабочих мест в поселениях, где уста­ ревшие лесопромышленные предприятия придется закрыть. Комплексные линии по сортиментной заготов­ ке, сортировке, учету и вывозке древесины, агрегатные линии на базе ленточнопильных и фрезернопильных станков, передвижных лесопильных установок, обору­ дования для обработки и склеивания изделий из дре­ весины, новые технологии варки и отбелки целлю­ лозы позволяют не только снизить себестоимость, но и расширить ассортимент лесобумажных товаров (осо­ бенно выгодно производство технических видов бу­ маги, фильтроматериалов, медицинских и санитарногигиенических изделий, современной тары), добить­ ся комплексного использования сырья, сохранить природу.

Лесопромышленные холдинговые компании, включающие всю цепочку от заготовок до глубокой переработки древесины, но освобожденные от соци­ ально-коммунальных объектов, в сочетании с малы­ ми предприятиями по выпуску потребительских то­ варов призваны заменить экспорт круглого леса по­ ставками конечной продукции.

Многие организационно-экономические про­ блемы являются общими для фирм химико-металлур­ гического и лесного комплекса.

Россия, а также Беларусь, располагают крупней­ шими (четверть мировых ресурсов) лесными масси­ вами, развитой мебельной и целлюлозно-бумажной промышленностью. Однако в развитии этого комп­ лекса в 90-х гг. остро проявились проблемы, харак­ терные для всего сырьевого сектора:

1. Отсталая технология, обусловившая низки выход конечной продукции на 1 м3 срубленного леса

и преобладание экспорта круглого леса, а не пило­ материалов, высококачественной бумаги и т. д. (эти наиболее выгодные ниши рынка все в большей мере занимают фирмы Скандинавии, США, ФРГ, Авст­ рии). Россия вывозит лес, но в больших масштабах ввозила мебель из таких малолесных стран, как Ита­ лия, Англия и т. д.

2.Попытки привлечь стратегических инвесто­ ров из-за рубежа далеко не всегда оказались удачны­ ми. Обанкротился Выборгский целлюлозно-бумаж­ ный комбинат, контрольный пакет акций которого приобрела американская компания. Рост мировых цен на целлюлозу в 2-2,5 раза в середине 90-х гг. сме­ нился их падением, что поставило многие СП в труд­ ное положение.

3.Рост тарифов на перевозки и другие издерж­ ки сделал невыгодным экспорт леса из Сибири. Это позволило резко увеличить экспорт стран Балтии. Для решения этой проблемы нужно передать соци­ альную сферу (затраты на ее содержание составляют 30-40 % издержек леспромхозов, а также железных дорог) местной администрации, что в свою очередь требует упорядочения сбора налогов и ускорения жилищно-коммунальной реформы, а также диверси­ фикации производства в лесных поселках.

4.Лесному комплексу необходимо среднее зве­ но управления, ответственное и за эксплуатацию, и за возобновление лесных богатств. Интересен опыт лесоэкспортеров России, создавших ассоциацию для защиты своих интересов на внешних рынках. Созда­ на лесоэкспортная судоходная компания, которая намерена заказать 50 крупных транспортов для экс­ порта леса в азиатско-тихоокеанский регион.