Экономика и организация инновационной деятельности

3.2.Методы выбора стратегии управления инновационно ориентированным производством ..... 64

3.3.Формирование конкурентоспособности

вусловиях постиндустриальной экономики.

3

4.Экономические и организационные особенности коммерциализации объектов интеллектуальной

4

8.1.Механизмы государственного регулирования инновационной деятельности

8.3.Меры государственного регулирования

ирезультаты реализации инновационно ориентированной политики

5

ВВЕДЕНИЕ

Формирование инновационного потенциала на всех уровнях экономической системы является приоритетным направлением.

В настоящее время большое внимание уделяется системным принципам управления инновационными процессами. Процесс разработки и внедрения политики импортозамещения увеличивает интерес к вопросам управления и экономики в таких ведущих отраслях промышленности Российской Федерации, как машиностроение и металлообработка. На предприятиях данных отраслей создаются орудия труда, обеспечивающие потребности всех отраслей народного хозяйства в машинах, оборудовании, аппаратах

иприборах, механизмах различного рода для производственной

инепроизводственнойсфер экономическойдеятельности. Выпуская разнообразную технику, машиностроение создает

условия для повышения уровня механизации и автоматизации процессов производства, что способствует развитию инновационных процессов в экономике страны с учетом принципов инновационного развития мирового масштаба.

В огромной и сложной системе производства крупных предприятий чрезвычайно важной является задача формирования инновационного подхода к процессам организации и управления на всех уровнях производства, а также обеспечение адаптированными методами экономического обоснования управленческих решений. Реализация принципов развития нового технологического уклада предполагает быстрое внедрение продуктовых, технологических, организационных, управленческих и маркетинговых новаций и инноваций, которые предполагают применение соответствующей организации научно-исследовательских и опытноконструкторских работ, конструкторской и технологической подготовки производства, организационной подготовки к выпуску новых или усовершенствованных изделий.

Конкретные методы организации инновационного производства определяются конструктивными особенностями выпускаемой продукции, спецификой технологических процессов изготовления

6

комплектующих изделий и деталей, сборки готовых изделий, атакже применением информационных технологий на стадиях разработки, производства и принятия управленческих решений. Соответственно, решение вопросов, связанных с организацией конкурентоспособного и инновационно ориентированного производства, должно базироваться на всестороннем и глубоком изучении конструкцииизделий, технологическихпроцессов изготовления.

Практический опыт авторов позволил выявить приоритетность системного подхода в рассмотрении таких задач, как рациональная организация основных производственных процессов проектирования и изготовления конечного продукта труда, выбор методов экономической оценки новаций, принципов применения ценностного подхода к оценке результатов интеллектуальной деятельности, а также выявление факторов макро- и мезоэкономических структур, влияющих на стратегическое развитие инновационно ориентированных предприятий.

Цель учебного пособия определяется целью одноименного курса для профиля «Экономика и управление на предприятии машиностроительной отрасли» – это формирование теоретических знаний и практических навыков в области разработки портфеля новшеств и инноваций, их разработки, освоения, производства и реализации, инвестиционно-финансового обеспечения инновационной деятельности.

В процессе изучения данной дисциплины студент расширяет и углубляет такие компетенции, как способность анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях и способность организовать инновационную деятельность предприятия, оценивать ее эффективность.

Материалы учебного пособия должны позволить решить задачи изучения механизмов разработки программ, проектов и планов инновационного развития страны, видов инновационных стратегий и условий их реализации, тенденций в изменении данных о инновационных процессах и явлениях, методов организации инновационной деятельности, особенностей рынка на- учно-технической продукции.

7

Раздел 1. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Содержание инновационной деятельности на предприятии

1.1. Инновационные процессы предприятия как объект управления

Понятие «инновации» относится к широкому кругу нововведений в различных сферах производства и обращения товаров: новым продуктам или услугам, способам их производства, новшествам в организационной, финансовой сферах деятельности, в сфере сервисного обслуживания и маркетинговой деятельности. Важнейшим признаком инновации является улучшение потребительских свойств нового товара в целях обеспечения и поддержания на высоком уровне конкурентоспособности предприятия. Под инновациями понимается конечный результат инновационной деятельности в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности1. Типология инноваций и их классификация, используемые для обоснования выбора методов организации инновационной деятельности, приведены на рис. 1.12.

Согласно существующим постулатам процессного подхода

куправлению производственными системами3 для выявления

1Козловский В.А. Производственный менеджмент: учебник. М.: ИН-

ФРА-М, 2005.

2Основы инновационного менеджмента: теория и практика: учеб. пособие / подред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. М.: Экономика, 2000.

3В концепции данного учебного курса к системам такого рода мы будем относить промышленные предприятия и организации, занимающиеся разработками проектно-сметной документации, НИР и ОКР.

8

объектов инновационной деятельности и стратегии развития выделяют три основных процесса4:

–производство продукции;

–реализация продукции;

–воспроизведение ресурсов.

А также три вспомогательных, поддерживающих и актуализирующих основные:

–технологические инновации;

–маркетинговые инновации;

–воспроизводственные инновации.

Предметом технологических инновационных процессов является обновление, совершенствование, модернизация техники

итехнологий процесса производства; маркетинговых инноваций – инноваций процесса взаимодействия с потребителями; воспроизводственных инновационных процессов – комплекса новаций процессов воспроизводства ресурсов (материальных, нематериальных, трудовых, когнитивных и т.д.).

Принципиальное значение для обоснования, организации

иуправления инновационным процессом имеет предметная область инновационной деятельности, которую принято подразделять на следующие уровни:

–продукты и технологии;

–сырьё и материалы;

–элементы систем управления;

–рынки реализации продукции и услуг.

Инновационные процессы, протекающие внутри предприятия, представляют собой крайне специфические объекты управления. Их специфика заключается в следующем:

комплексный характер процесса, предусматривающий необходимость выполнения большого числа взаимосвязанных, комплексных, разнородных работ – от проведения научных исследований до продвижения нового товара на потребительский рынок;

4 Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело; АНХ, 2008. С. 123–124.

10