Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Экономика и организация инновационной деятельности

..pdf
Скачиваний:
13
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
3.52 Mб
Скачать

На рис. 1.6–1.8 схематически представлены особенности и специфические задачи менеджмента для каждого типа научнопроизводственной структуры.

Схематическое

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

представление

 

 

 

 

 

Руководство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проект (продукт) А

 

 

 

Проект (продукт) Б

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Снабжение

 

 

 

 

 

Снабжение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

НИОКР

 

 

 

 

 

НИОКР

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производство

 

 

 

 

 

Производство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Реализация

 

 

 

 

Реализация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Персонал

 

 

 

 

 

Персонал

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Область

Многопрофильные предприятия

применения

Предприятия с географическим разветвлением

 

Средние по размеру предприятия, осуществляющие вне-

 

дрение инновационных проектов

Особенности

Слабые стороны

 

 

 

Сильные стороны

 

Высокая потребность в

 

Четкое разграничение ответ-

 

инновативности ментальной

ственности по проектам

 

модели руководителя

 

Высокая степень адаптивно-

 

Сложная координация

сти производственной системы

 

Нет возможности сокра-

к особенностям факторов кон-

 

щения затрат из-за дублиро-

курентоспособности

 

вания функций

 

Высокая степень функцио-

 

Неэффективное использо-

нальной самостоятельности

 

вание знаниевого потенциа-

структурных единиц на про-

 

ла персонала

тяжении производственного

 

 

 

 

 

 

 

 

 

цикла

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Простота коммуникацион-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ных сетей

Специфические

Обоснование критериев

выделения бизнес-процессов по

задачи

проектам и продуктовых групп

менеджмента

Тщательный подбор руководителей проектов

 

Обеспечение единой инновационной политики в продук-

 

товых группах

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Предотвращение нерациональной внутрифирменной кон-

 

куренции между продуктовыми группами

 

Расстановка приоритетов в процессах решения задач меж-

 

ду линейными руководителями и специалистами

Рис. 1.6. Дивизиональная структура инновационной деятельности

21

Схематическое

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

представление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

НИОКР

 

 

 

 

Снабжение

 

 

 

Производство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Фундамен-

 

 

 

 

Планиро-

 

 

Заготовитель-

 

 

 

 

 

 

тальные

 

 

 

вание

 

 

ное производ-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

исследования

 

 

 

заказов

 

 

ство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прикладные

 

 

 

 

Закупка

 

 

Механообра-

 

 

 

 

 

исследования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ботка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Опытно-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

конструк-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сборка

 

 

 

 

 

 

торские

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

разработки

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Низкая диверсификация производства

 

 

 

 

Область

 

 

 

 

применения

Предприятия, реализующиесложныеинновационныепроекты

 

Средние по размеру узкоспециализированные предприятия

 

Научно-исследовательские и проектно-конструкторские ор-

 

ганизации

 

 

 

 

Сильные стороны

Особенности

 

 

 

Слабые стороны

 

 

 

 

 

Отсутствие единого техни-

Профессиональная специа-

 

ческого руководства по проек-

лизация руководителей под-

 

там (продуктам)

 

 

 

разделений

 

Проявление эффекта«безби-

Снижение риска принятия

 

летника» вслучае неотработан-

некомпетентных решений

 

нойтехнологиимотивацииза

Высокий профессионализм

 

качествоконечногорезультата

специалистов

 

Необходимостьвнедрения

Большие возможности ко-

 

информационныхтехнологий,

ординации

 

 

 

 

 

позволяющихосуществлять

Простота формирования и

 

планированиеиконтрольпо

реализации единой инноваци-

 

отдельнымпроектам

 

 

 

онной политики

 

Сложность коммуникаций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Специфические

Тщательныйподборспециалистовируководителейфункцио-

задачи

нальныхподразделений, необходимостьвформированииком-

менеджмента

плексныхкомпетенцийиосвоениидополнительныхпрофессий

 

Планирование ритмичности работ

 

 

 

 

 

Обеспечение планируемой координации деятельности

 

функциональных подразделений

 

 

 

 

 

Разработка специальных мотивационных механизмов

 

Расстановка приоритетов в процессах решения задач между

 

линейными руководителями и специалистами в пользу по-

 

следних

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 1.7. Функциональная структура инновационной деятельности

22

Схематическое

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

представление

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Руководство

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производство

 

 

 

 

 

Снабжение

 

 

 

Реализация

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Механо-

 

 

 

 

 

Планиро-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

обработка

 

 

 

 

 

 

вание

 

 

 

 

 

Реклама

 

 

 

 

Руково-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дитель

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сборка

 

 

 

 

 

Закупка

 

 

 

Поставка

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Создание новых предприятий

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Область

 

 

 

 

 

применения

 

Освоение новых инновационных продуктов

 

 

 

 

 

 

 

Проведение масштабных НИОКР

 

 

 

 

 

 

 

Решение задач ускорения процесса производства и сбыта

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Особенности

 

Слабые стороны

 

 

 

 

Сильные стороны

 

 

Сложные механизмы

 

 

Высокая гибкость и адаптив-

 

координации

ность системы к потребностям

 

 

Возможностьконфликтов

рынка

 

 

 

 

 

 

из-задвойногоподчинения

 

 

Профессиональная специализа-

 

 

Необходимостьвнедре-

ция руководителей функциональ-

 

ниядополнительныхсти-

ных подразделений, освоение

 

муловдляповышенияот-

интегрированных компетенций

 

ветственностипопроектам

 

 

Разграничение сфер ответствен-

 

 

Необходимость диффе-

ности

 

 

 

 

 

 

ренцированного контроля

 

 

Кадровая автономия функцио-

 

по функциям и проектам

нальных подразделений

Специфические

 

Обоснование критериев

выделения проектов в базовые цен-

задачи

тры формирования бизнес-процессирования

 

 

 

 

 

менеджмента

 

Тщательныйподборспециалистовируководителейфункцио-

 

нальныхподразделений, необходимостьвформированииком-

 

плексныхкомпетенцийиосвоениидополнительныхпрофессий

 

 

Предотвращение конфликтов вследствие двойного подчи-

 

нения сотрудников

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Разработка специальных мотивационных механизмов, рег-

 

ламентирующих внутрифирменную кооперацию

Рис. 1.8. Проектная структура инновационной деятельности

На практике чаще всего используются смешанные типы инновационных структур, формируемые исходя из объективных условий инновационной деятельности предприятий. Несмотря на это, для многих инновационно ориентированных

23

предприятий, целью которых является проектная и изыскательская деятельность, актуальной остается матричная организация деятельности.

Соотношения управленческих и профессиональных потребностей, устанавливаемые матричной организацией, представляют собой компромисс, гарантирующий энергичное следование целям проекта и одновременно соблюдение интересов большей части персонала, сохранение и укрепление научно-технического потенциала предприятия в долгосрочном аспекте. В рамках матричной организации в выполнение проекта легко вовлекаются другие службы предприятия. Внимание руководителя проекта (научного руководителя НИР, главного конструктора ОКР) должно фокусироваться на управлении проектом в большей степени, чем на личном решении научно-технических проблем. Успех проекта превращается в личный успех его руководителя.

Контрольные вопросы

1.Дайте определение понятия «инновация».

2.В чем заключается отличие «новации» от «инновации»?

3.Почему процессный подход является основным при анализе инновационных процессов?

4. Поясните состав и содержательное отличие основных и вспомогательных процессов стратегической деятельности предприятия в концепции Г.Б. Клейнера.

5.Какие классификационные признаки и типы инноваций вы знаете?

6.Назовите фазы инновационного процесса создания нового товара.

7.Назовите виды организационных структур, используемые для управления инновационными процессами, их особенности.

8.Чем отличается пространственная и временная организации процессовсоздания иосвоенияновыхизделий напредприятии?

9.В чем состоит отличие структуры управления и научнопроизводственной структуры?

24

2. Исследования и изобретения как основа инновационной деятельности

2.1. Задачи и особенности проведения научно-исследовательских работ

Результаты теоретических исследований проявляются в научных открытиях, обосновании новых понятий и представлений, создании новых теорий. К поисковым относятся исследования, задача которых – открытие новых принципов создания изделий

итехнологий; новых, неизвестных ранее, свойств материалов

иих соединений; методов менеджмента. В поисковых исследованиях обычно известна цель намечаемой работы.

Проведение научных исследований требует немалых средств.

Доля государственных затрат на НИОКР в общих затратах в среднем в докризисный период составляла: в США – 43,3 %, в Германии – 36,6 %, во Франции – 49,9 %. В Японии этот показатель не превышает 20 %. Остальная часть финансирования осуществляется за счет частного сектора: фондов инновационного развития промышленных предприятий (включая венчурные проекты), а также специализированных венчурных фондов.

Сосредоточение научного потенциала на предприятиях сокращает путь от появления идеи до воплощения в конкретном продукте и его коммерциализации. Поэтому многие предприятия имеют свои научные подразделения. При этом существенным требованием к сложным по замыслу и изготовлению продуктам широкого спроса является простота в обращении.

Приобретая товар по более высокой цене, чем существующие аналоги, покупатель тем самым компенсирует расходы предприятия на выполненные научные разработки. Такой механизм оплаты позволяет предприятию наращивать свой научный потенциал.

На сегодняшний день одним из критериев наукоемкого предприятия является отношение расходов на НИОКР к выручке от реализации (от 2,4 % и выше).

25

Для руководителя сферы НИОКР естественно, что любое его действие окружено неопределенностями как внутреннего, так и внешнего порядка. В любой момент может возникнуть непредвиденная техническая проблема, необходимость перераспределения ресурсов, новые оценки рыночных возможностей. Поэтому любая система планирования и управления НИОКР должна быть достаточно гибкой, а динамичность ситуации требует большего управленческого внимания, чем в любой другой сфере деятельности.

Связь стратегии фирмы, ее политики, требований рынка и управления сферой НИОКР, в том числе планирования, управления и реализации проектов НИОКР, отражена на рис. 2.1.

Стратегия

Требования рынка:

и политика

качество, цена,

 

 

время

 

 

 

 

 

Определение

 

Непредвиденные

 

проекта

 

проблемы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проблемы,

Планирование

 

 

 

Реализация

 

 

 

 

 

которых можно

 

 

 

 

 

 

 

избежать

 

 

 

 

 

 

 

Критерии успеха

 

Выделение ресурсов

 

Методы оценки

 

Формирование команды

 

Выбор технологий

 

Лидерство и мотивация

 

Графики выполнения:

 

Корректировка

 

– контрольные точки;

 

Гибкое реагирование

 

– ресурсы;

 

Разрешение

неожидан-

 

– кредитование;

 

ных проблем

 

 

 

– научно-техническое

 

Обеспечение

коммуни-

 

прогнозирование

 

каций

 

 

 

Рис. 2.1. Планирование и управление проектом

Новое изделие появляется в результате сложного процесса его проектирования, изготовления многочисленных макетов, опытных и экспериментальных образцов, их испытания, коррек-

26

тировки и отработки рабочей документации. Весь этот комплекс разнообразных работ в отечественной практике составляет содержание опытно-конструкторских разработок (ОКР) и конструкторской подготовки производства (КПП) нового продукта.

Стадия НИОКР – это своеобразный переход от лабораторных условий и экспериментального производства к промышленному производству. Под разработками понимаются систематические работы, которые основаны на существующих знаниях, полученных в результате научных исследований и разработок (НИР) и (или) практического опыта. Разработки направлены на создание новых материалов, продуктов или устройств, внедрение новых процессов, систем и услуг или значительное усовершенствование уже выпускаемых или введенных в действие.

Развитие современного производства конкурентоспособной продукции немыслимо без масштабных, ориентированных на долгосрочный период научных исследований. Наука создает предпосылки для постоянного прогресса в области выпускаемой техники и используемой в производстве технологии. Новые научные знания, открытие новых законов и закономерностей, явлений в природе и технике появляются как результат научных исследований, составляющих начальную стадию процесса создания новой продукции.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) – это целенаправленная деятельность, имеющая своей задачей создание новой информации об объектах, явлениях или процессах, происходящих в природе, обществе или технике. В зависимости от целей, содержания и характера результатов различают:

фундаментальные исследования;

поисковые исследования;

прикладные исследования.

опытно-конструкторские работы;

опытные, экспериментальные работы, которые могут выполняться на любом из предыдущих этапов.

27

Особенности различных видов исследовательских работ можно определить из условий конкуренции, целей и уровня формализации характера поставленных задач (рис. 2.2)9.

Конкретизация

цели

ФИ

ПИ ПрИ ОКР Виды работ

Рис. 2.2. Особенности различных видов исследований: ФИ – фундаментальные исследования; ПИ – поисковые исследования; ПрИ – прикладные исследования; ОКР – опытно-конструкторские разработки

Фундаментальные исследования, как правило, имеют наи-

более общий и абстрактный характер. Они направлены на расширение знаний и понимание наиболее общих закономерностей, действующих в природе, технике и обществе, без проникновения в области их конкретного применения. На основе результатов фундаментальных исследований определяются научнотехнические проблемы поискового и прикладного характера, решение которых способствует созданию новой техники. Фундаментальные исследования имеют ярко выраженный индивидуальный характер и отличаются наибольшей неопределенностью содержания и структуры научного процесса. Они с трудом поддаются управленческому регулированию. В них крайне важен индивидуальный подход, учитывающий персонифицированный характер труда и высокую степень зависимости процесса и результатов исследования от индивидуальных склонностей

9 Козловский В.А. Производственный менеджмент. С. 74.

28

и способностей исследователей. В то же время этот вид исследований способен обеспечивать результаты, имеющие огромное общенаучное и государственное значение. В России фундаментальные исследования выполняются, как правило, в государственном секторе науки – в академических институтах, вузах и ведомственных научных учреждениях.

Поисковые исследования выполняются, как правило, на базе полученных результатов фундаментальных исследований и направлены на создание научного задела в целях его дальнейшего использования в прикладных разработках. Необходимость

впоисковых исследованиях возникает при отсутствии ясности

внаправлении использования полученных данных, возможных способах их трансформации для решения научных и технических проблем. Главные задачи поисковых исследований заключаются в следующем:

изучение возможности применения известных или вновь открытых явлений и закономерностей для создания новой техники, технологии или материалов;

оценка и прогнозирование развития отдельных направлений науки, техники и технологии;

поиск сфер, областей и изучение условий применения новых решений и открытий (так называемые аппликационные исследования).

Результатом поисковых исследований являются новые направления конструирования, новые подходы к решению традиционных задач, новые виды технологий и способы управления производственными процессами. Цели и задачи поисковых исследований формулируются более конкретно, чем в фундаментальных работах. Содержание процесса и ожидаемые результаты отличаются большей направленностью на конкретные практические потребности. Планирование и организация поисковых работ характеризуются меньшей неопределенностью по сравнению с фундаментальными исследованиями.

Прикладные исследования направлены на решение кон-

кретных научно-технических и организационно-экономических проблем, связанных с выполнением последующих проектных

29

разработок. Прикладные исследования нередко выполняют задачу технического и экономического обоснования возможности, целесообразности, а также выбора путей проектирования нового продукта. Прикладные исследования включают:

поиск путей улучшения существующих конструкций, технологий или материалов в целях повышения конкурентоспособности продуктов;

определение способов использования новейших достижений науки и техники для создания новой конкурентоспособной продукции;

проведение аналитических работ по обобщению опыта конкурентов и исследованию рыночной конъюнктуры;

выполнение модельных разработок, проведение экспериментальных и испытательных работ.

Выполнение прикладных исследований, как правило, связано с большими объемами экспериментальных и испытательных работ по конкретным объектам новой техники. Этот вид исследований непосредственно ориентирован на создание определенных образцов продукции или технологий. По этому признаку принято различать четыре группы прикладных исследований, направленных на создание:

1) технических объектов (машин, приборов и т.п.); 2) технологий; 3) видов материалов;

4) способов и систем управления.

Этот вид исследований более строго ориентирован на потребности рынка, обычно регламентирован по времени и по исполнителям. Затраты при проведении прикладных исследований резко возрастают по сравнению с другими видами исследовательских работ. Планирование основывается на укрупненных нормативных расчетах и предусматривает наличие организации опытно-экспериментальной базы.

Организация НИОКР базируется на следующих межотраслевых системах документации:

30