Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтегазовой пром

профилировать производство с пшеницы на другие культуры. И хотя климатические условия Ставропольского края это позволяют, первоначальные затраты высоки. Правительство края договаривается с банками о перекредитовании сельхозпроизводителей. Отсутствие целевых государственных программ по семеноводству, а также прекращение в последние десятилетия научных разработок в аграрной области создают труднопреодолимый в ближайшее время барьер для правильного перепрофилирования деятельности с минимальными рисками.

Товарный рынок оптовой реализации зерна пшеницы в Ставропольском крае низкоконцентрированный и складывается из большого числа сельхозпроизводителей. На основании показателей уровня концентрации рассматриваемого товарного рынка, состояние конкурентной среды на рынке оптовой реализации пшеницы (продовольственной и фуражной) в географических границах Ставропольского края позволяет отнести рассматриваемый товарный рынок за исследуемые периоды (2007–2008 и 2008–2009 с/х годы) к рынку с развитой конкуренцией. Приобретая сельскохозяйственные машины и удобрения по высоким ценам, сельскохозяйственные предприятия продают свою продукцию по договорным ценам, не обеспечивающим возмещение затрат на производство.

Анализ информации, представленной сельхозпроизводителями показывает, что предложение зерна пшеницы значительно превышает спрос на него. Цены на зерно не адекватны затраченному труду. Таким образом, можно сделать вывод о том, что отсутствие спроса на рынке, низкие цены на зерно, а также наличие большого количества кредиторов не позволяют сельскохозяйственным предприятиям наращивать производство зерна пшеницы, так как это экономически невыгодно.

М.Я. Бабаева, гр. 46-ОА

ВЛИЯНИЕ ГЛОБАЛИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ В МИРЕ НА ЭКОНОМИКУ УКРАИНЫ

Уже несколько лет проблема глобализации находится в центре внимания аналитиков всего мира. Глобализация проявляется в увеличении взаимодействия экономических, политических, социальных,

101

elib.pstu.ru

культурных, правовых и других факторов и приводит к интеграции, переходу от множества государств народов, наций и культур к единой мировой державе.

В конце ХХ в. Украина лишь начала делать первые шаги к активному участию в современных процессах глобализации. Несмотря на то, что находится в центре Европы, рядом с государствами, активно преобразующими свои экономики, Украина заметно отстала и не успевает за процессами, которые происходят в соседних государствах. Если принимать во внимание, какими ресурсами владеет и какое выгодное географическое положение занимает Украина, а также условия, создающиеся мировой экономикой для каждого государства, Украина должна найти свой путь. Вхождение Украины в состав глобальных мировых хозяйственных связей необходимо для того, чтобы получить дополнительные импульсы экономического роста, увеличить эффективность и конкурентоспособность национальной экономики, а также уровень жизни граждан. Для Украины налаживание эффективных и достойных её потенциала связей с Европейским Союзом представляется одной из приоритетных задач.

У Украины есть три варианта сценария будущего поведения для развития экономики в условиях глобализации. Первый основан на точке зрения о том, что конфигурация ведущих стран устойчива. И пересматривать основные правила поведения экономических субъектов в глобальной экономике не собираются. В таком случае основной стратегией является следование этим правилам, то есть максимальное согласование национального законодательства с международными стандартами, добросовестное сотрудничество с международными институтами, либерализация торговли, развитие предпринимательства, а также снижение доли участия государства в экономике. Это все в дальнейшем, безусловно, приведет Украину к вступлению в Евросоюз. В результате произойдет приток капитала и увеличение инвестиционной привлекательности. Очевидно, что следование описанному сценарию дает стране перспективы цивилизованного развития и не потребует особых усилий по проектированию оригинальных моделей развития. Второй вариант – это «активизация межрегионального сотрудничества как части стратегии экономического роста страны (стратегия эволюционной интеграции)». Такой вариант базируется на представлении о том, что Украина в силу своего благо-

102

elib.pstu.ru

приятного географического и экономического положения и наличия внушительного научного и промышленного ресурса способна предложить мировому сообществу проекты в различных отраслях. При этом не копируя модель «догоняющего» развития. Если такие проекты будут привлекательны и достаточны для эффективной интеграции страны в глобальную экономику, тогда качественную поддержку получат современные отрасли производства, науки и образования. Таким образом, страна может принять активное участие в достраивании существующей мировой инфраструктуры, обеспечивая тем самым условия для введения в мировую хозяйственную кооперацию наивысших по параметру качества внутренних ресурсов. Ко всему прочему, вероятно привлечение капитала для освоения мировой экономики отечественными отраслями хозяйства. Безусловно, такая стратегия требует тщательной разработки и реализации комплекса проектов. Третья стратегия «предполагает концентрацию усилий на формировании совместно с Россией мощного регионального образования, которое смогло бы стать новым игроком на глобальной арене мира». Существует достаточно предпосылок для такого варианта развития событий, в числе которых и общие опасения относительно восточных и западных соседей. Здесь предусматривается создание единого рынка, мощных интернациональных финансово-промышленных групп, а также учреждений для координации деятельности участников. Достоинством такого варианта, безусловно, является возможное осуществление модернизации хозяйственных систем и повышение глобальной конкурентоспособности.

Сейчас же следует отдавать приоритет развитию других конкурентоспособных отраслей, так как Украине важно ускорить инновационное развитие, последовательно формировать и укреплять высокотехнологические модели конкурентоспособности. Таким образом, открытая экономика будет способствовать достижению отечественным производителем мирового уровня и расширению своего участия в международном разделении труда. К таким отраслям, которые могли бы заявить об украинском экспорте на мировой арене, можно отнести авиакосмическую промышленность, судостроение, космические услуги по выведению объектов на орбиту, услуги разработки программного обеспечения, производство новых материалов, отдельные производства в электронной и электротехнической промышленности. Но по-

103

elib.pstu.ru

скольку в условиях развивающейся глобализации низкий уровень конкурентоспособности может лишь закрепить за Украиной ориентацию на сырье, то пока структурное преобразование не будет завершено, открытость экономики должна быть частичной. Также Украине необходимо обратить внимание на развитие внешнеэкономических связей, таких как структура внешней торговли, объем иностранных инвестиций в национальную экономику, участие в международных интеграционных процессах. Что касается международной торговли, то, несмотря на то, что Украина торгует со многими странами мира, имеются негативные тенденции. Импорт превышает экспорт, увеличивается дефицит торгового баланса вследствие снижения темпов экономического роста и отсутствия конкурентоспособности товаров. Хотя Украина и преодолела эти тенденции и вышла на позитивное сальдо внешней торговли, все же структура внешней торговли нашей страны остается неэффективной. Наибольшую долю составляет продукция металлургического комплекса, химической и пищевой промышленности. Незначительную долю экспорта составляет оборудование, техника, технологии и лицензии. На данном этапе развития Украине необходимо диверсифицировать внешнеэкономическую деятельность, увеличить ассортимент товаров, которые экспортируются, увеличить долю высокотехнологичной продукции. Кроме того, необходимы поиски новых регионов сбыта, снижение зависимости от иностранных энергоносителей, создание производство по замене импорта.

Что же в конечном счете глобализация несет странам – угрозу или новые возможности? Однозначно ответить на этот вопрос практически невозможно, ведь баланс позитивных и негативных последствий постоянно изменяется. Однако реальность состоит в том, что глобализация представляет собой объективное и совершенно неизбежное явление современности, которое можно притормозить средствами экономической политики (что и происходит в ряде случаев), но нельзя остановить или отменить, ибо таково императивное требование современного общества и научно-технического прогресса. Как образно замечено, джин глобализации вырвался на свободу и не стоит пытаться снова загнать его в бутылку. Украине необходимо адекватно реагировать на глобализационные процессы, чтобы адаптироваться к новым условиям и воспользоваться шансами, которые предоставляет интернационализация экономики мира.

104

elib.pstu.ru

Д.С. Бакшаев, гр. А-08 Научный руководитель ст. преподаватель Н.О. Савельева

АНАЛИЗ РЫНКА УСЛУГ ПО УТИЛИЗАЦИИ ОТХОДОВ И ВЫБОР НАИБОЛЕЕ ВЫГОДНЫХ ИЗ НИХ

ДЛЯ АВТОЦЕНТРА «ГАЗ»

Автоцентр «ГАЗ» открылся в декабре 2005 г., став третьим в России после Нижнего Новгорода и Санкт-Петербурга по уровню оснащенности, предъявляемому Горьковским автомобильным заводом для своих дилеров. Автоцентр «ГАЗ» – официальный дилер ОАО «ГАЗ» в Перми и Пермском крае. Статус официального дилера позволяет ему предлагать оптимальные цены на автомобильную продукцию под маркой «ГАЗ». Автоцентр площадью более 2500 кв. м обеспечивает комплексный подход к клиенту.

В настоящее время перед автоцентром «ГАЗ» стоит проблема утилизации отходов. В результате анализа рынка услуг в сфере утилизации и вторичной переработки отходов выяснилось, что в Перми существует 44 компании, занимающиеся данным видом деятельности. Из них порядка 18 компаний подходят для утилизации отходов, образующихся от автоцентра «ГАЗ». Компании занимаются утилизацией почти всех видов отходов и классов опасности. Некоторые отходы, образующиеся от деятельности автоцентра «ГАЗ», могут быть утилизированы ими полностью. Одним явным недостатком этих компаний является их узкая специализация: ни одна из компаний, продающая свои услуги на рынке утилизации отходов, не может полностью охватить весь перечень отходов, образующихся в результате деятельности автоцентра «ГАЗ» и утилизировать их, так как они специализируются на одном-трех видах отходов. Связано это в первую очередь с тем, что предприятия, занимающиеся утилизацией отходов автотранспорта, действуют избирательно в отношении продуктов утилизации по ценности и затратности, без должной координации, государственной регламентации и контроля, учета интереса региона.

Чтобы утилизировать весь перечень отходов, автоцентру «ГАЗ» придется сотрудничать с большим количеством компаний, что, в свою очередь, создает дополнительные неудобства, такие как поиск компаний по типу отходов, которые данная компания утилизирует, необхо-

105

elib.pstu.ru

димость заключать большое количество договоров и заполнять множество накладных на транспортировку.

Еще одним немаловажным отрицательным фактором можно назвать то, что у многих компаний не налажен самостоятельный вывоз накопившихся отходов от места их образования до места утилизации или вторичной переработки. Как следствие – дополнительные расходы на транспортировку, так как приходится заключать договоры с транспортными компаниями на перевозку грузов.

Цены компаний на предоставляемые услуги по утилизации отходов заметно различаются, и связано это с объемами и видами отходов, которые утилизирует компания, и дополнительными услугами, которые предлагает компания, такими как тара для накопления отходов, транспортировка, самостоятельный контроль заполнения тар хранения отходов и т.д. (табл. 1).

Анализ услуг по утилизации отходов привел к выводу, что заключение договора с одной организацией экономически нецелесообразно. Ввиду этого более рационально с финансовой точки зрения заключение договоров с различными организациями по определенному виду отходов.

Таблица 1

Вид и цена отходов, принимаемых различными организациями для утилизации

elib.pstu.ru

Наиболее экономически выгодные условия транспортировки отходов предлагает ООО «Буматика». Организация имеет все необходимые документы для осуществления такого вида деятельности, как транспортировка опасных отходов. Получение достаточного количества данных при проведении ценового анализа услуг позволило определить наиболее выгодные для автоцентра «ГАЗ» компании по утилизации отходов. Нами разработана таблица, в которой представлен перечень отходов автоцентра «ГАЗ» с точки зрения их прибыльности или затратности. Кроме того, в этой таблице показаны организации, с которыми в последующем будут заключены договоры на утилизацию отходов, образующихся в результате деятельности автоцентра «ГАЗ». При заключении договора предоставляется тара для временного накопления отходов организацией, с которой был подписан договор.

Часть этой таблицы представлена в табл. 2.

Таблица 2

Выбор наиболее экономически выгодных для автоцентра «ГАЗ» компаний по утилизации отходов

elib.pstu.ru

Окончание табл. 2

После проведенных расчетов мы получили затраты на утилизацию отходов, образующихся в результате производственных процессов в автоцентре «ГАЗ» (масло моторное отработанное, ветошь обтирочная, масляные, воздушные, топливные фильтры и т.д.), а также прибыль от реализации вторсырья (лом черных металлов, лом цветных металлов, макулатура). Затраты на утилизацию составляют 340 355 руб. Прибыль от продажи вторсырья составляет 598 824 руб.

Таким образом, грамотное обращение с отходами в соответствии с требованиями нормативных документов не наносит ущерба предприятию, но и приносит прибыль, которая составила 258 469 руб.

Эта прибыль может расходоваться на заработную плату инженера поохранеокружающейсреды(ООС), мотивациюсотрудников идр.

О.С. Балашкова, гр. МК-09-2 Научный руководитель ассистент У.В. Коновалова

СОСТОЯНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ШОКОЛАДА

Российский рынок шоколада за последние несколько лет растет достаточно быстрыми темпами – примерно 8 % в год. Общий объем рынка шоколадных кондитерских изделий в 2006 г. достиг 690–695 тыс. тонн.

108

elib.pstu.ru

Причем пик сезонности шоколада приходится на холодное время года, накануне таких праздников, как Новый год, Рождество, День влюбленных, 8 Марта. В последний квартал продается до 40 % годового объема шоколада.

Шоколадный рынок подразделяют по основным товарным подгруппам на три сектора: плиточный шоколад, шоколадные батончики с начинкой, весовые и фасованные шоколадные изделия.

Долгое время особенностью шоколадной продукции в России было то, что она не входила в повседневный рацион, а считалась исключительно атрибутом праздника. В корне эту ситуацию не получилось переломить и по сей день, но определенные тенденции в этом направлении наметились – сегодня сладостей покупают больше и чаще. Среднедушевое потребление шоколада в России составляет до 4,8 кг (в расчете на постоянное население России), по официальным данным Росстата. Отметим, что по душевому потреблению шоколада Россия несколько опережает средние показатели по Восточной Европе, хотя и продолжает отставать от стран Западной Европы и США.

Самый большой рост – около 40 % – показал сегмент фигурного шоколада. Интерес к сравнительно новому в России предложению сейчас достаточно высок, и рост продаж приходится на новогодние и другие праздники, поскольку эти изделия являются не только продуктами питания, но в большей степени относятся к подарочному виду продукции.

Высокую динамику роста также показал такой сегмент, как фасованные конфеты в коробках, объем продаж которых составил 13,4 %. Причем преимущественно увеличенобъемпродукциикласса«премиум».

Большая доля (порядка 70 % от общих продаж) упакованных шоколадных конфет приходится на средний ценовой сегмент (150–290 руб/кг). Параллельно потребительский спрос смещается в более высокие ценовые категории.

За конфетами в коробках по динамике продаж следуют шоколадные батончики: объем продаж этого сегмента в прошлом году составил 12,6 %. Рост продаж в сегменте батончиков, несомненно, также вызван повышением доходов населения. Львиная доля сегмента батончиков принадлежит международным игрокам – компаниям Mars, Nestle и Cadbury, на продукцию которых приходится порядка 90 % продаж.

Плиточный шоколад проигрывает в динамике роста батончикам. Увидев наметившуюся тенденцию к снижению продаж простого пли-

109

elib.pstu.ru

точного шоколада без наполнителей и ингредиентов, компании стали «засыпать» рынок шоколадками с различными начинками. Большинство компаний расширило свой портфель шоколадом с новыми интересными вкусами: помимо традиционного ореха и изюма, появляются фруктовые, кремовые начинки, смешанные ингредиенты – печенье, различные орехи, изюм, вафли и т.д. Покупатели «распробовали» шоколад с начинками – в итоге темпы роста шоколада с йогуртовыми и фруктовыми наполнителями достигли 22 %. Теперь доля этого сегмента в общем объеме продаж плиточного шоколада составляет 8 %. Шоколад с ингредиентами (изюм, орехи и др.) прибавил к свои победам 3 % – его доля на рынке, традиционно большая, составила 45 % в объемном выражении.

Развесные конфеты по-прежнему занимают львиную долю рынка, хотя она постепенно уменьшается благодаря растущему благосостоянию покупателей, а значит, и их требований в отношении той продукции, которой они привыкли баловать себя и своих близких. Безусловно, до сих пор сохранившаяся популярность этой категории объясняется ее доступностью – средняя цена одного килограмма таких конфет вдвое ниже килограмма шоколадных плиток или батончиков и втрое – конфет в коробках. Это единственная категория шоколадного рынка, где лидирующие позиции удерживают отечественные компании. В ней в наибольшей степени представлены региональные производители, продажи которых, впрочем, как правило, ограничиваются рамками своих регионов. Среди региональных игроков, занимающих значимые доли в масштабах всего российского рынка, можно назвать компанию «Народное предприятие Конфил» (Волгоград), «Кондитерскую фабрику им. Крупской» (Санкт-Петербург) и КФ «АККонд» (г. Чебоксары). В целом по России в рассматриваемом сегменте лидируют «Объединенные кондитеры» – холдинг, в который входят 15 кондитерских предприятий России.

«Российский шоколад – лучший в мире» – эту формулу и сейчас можно услышать из уст отечественных потребителей. Но история развития шоколадной промышленности говорит о том, что рожден был этот сладкий продукт совсем в другом месте.

В период перестройки российский шоколадный рынок сдался «иностранным завоевателям» практически без боя: «Марс», «Сникерс» и «Баунти» немедленно оккупировали пустовавшую на постсоветской территории нишу шоколадных батончиков. В течение нескольких лет

110

elib.pstu.ru