Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтегазовой пром
..pdfА.В. Гвоздев, гр. БЭнг-05 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Г.А. Тимофеева
ПОВЫШЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ РАЗВИТИЯ АССОРТИМЕНТА УСЛУГ
Во многом успех деятельности предприятия связан с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных материальных, финансовых, трудовых ресурсов и умением ориентироваться и оперативно реагировать на все изменения во внешней и внутренней среде предприятия.
Изучение деятельности предприятия, работающего в сфере сервиса инженерно-технологического сопровождения при строительстве нефтяных и газовых скважин ООО «ПСК “Буртехнологии”», выявляет ряд трудностей, связанных с недостаточным количеством потребителей, отказом клиентов обращаться повторно, небольшим объемом продаж. Кроме того, ряд проблем на предприятии был выявлен в результате проведения маркетингового исследования и сравнения деятельности предприятия с деятельностью конкурентов, присутствующих на этом рынке.
На основе анализа финансово-экономической деятельности исследуемой компании определена необходимость последовательного решения следующих задач:
1.Формирование методики определения финансово-экономи- ческого состояния предприятия.
2.Проведение анализа финансово-экономической деятельности и выявление инвестиционных резервов.
3.Обоснование необходимых инвестиций по приоритетным направлениям.
4.Оценка эффективности предложенных мероприятий.
В ходе работы были использованы следующие информационноаналитические источники: данные маркетингового исследования рынка услуг инженерно-технологического сопровождения, исходные данные о финансовой деятельности предприятия и деловой активности (предоставлены отделом маркетинга и финансовым отделом предприятия), специальная литература по маркетингу, антикризисному управлению, финансовому менеджменту.
151
elib.pstu.ru
Предложенные мероприятия по совершенствованию ассортимента производимой продукции, и соответственно, предоставления новой услуги являются продуктом новаторской деятельности, что, в свою очередь, приведет к увеличению доли рынка в сфере деятельности предприятия, а также к улучшению его финансово-экономических показателей.
Предприятие ООО «ПСК “Буртехнологии”» – производство, продажа химических реагентов, а также приготовление и обработка буровых и тампонажных растворов согласно запатентованной рецептуре можно отнести к разряду малых, в соответствии с организационной структурой в штате состоит около 50 работников.
В настоящее время в нефтяной и газовой промышленности в сфере добычи приоритетное направление получила технология бурения боковых горизонтальных стволов, направленная на максимизацию извлечения природного флюида из недр. Окончание процесса строительства такого типа скважин сопровождается спуском и креплением специального вида обсадных колонн – «хвостовиков», представляющих собой многочисленные сочетания различного рода переводников, клиновых и герметизирующих фиксаторов, трубных захватов.
С целью улучшения экономической эффективности деятельности предприятия предложены мероприятия по совершенствованию ассортимента готовой продукции на этапе «заканчивания скважин». Выделено приоритетное направление – предоставление новой услуги на основе создания собственного цеха по сборке и комплектации подвесок «хвостовика», что, в свою очередь, позволит:
–увеличить зону хозяйствования в географическом и экономическом смысле;
–увеличить долю рынка в сфере деятельности предприятия;
–увеличить объем выполняемых работ,
–снизить себестоимость услуг инженерного сопровождения за счет увеличения объемов производства, в частности увеличения среднестатистического количества скважино-операций;
–проводить инновационные изыскания, не прерывая ход основных производственных процессов предприятия;
–достичь увеличения потребительских свойств и снизить себестоимость оказываемых услуг.
Сравнение основных технико-экономических и финансовых показателей до и после внедрения проекта, составление нового агрегиро-
152
elib.pstu.ru
ванного баланса и оценка экономической эффективности проекта по основным интегральным показателям эффективности подтверждает целесообразность реализации предложенной разработки.
А.В. Гимадиева, гр. ТПМП-05 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Т.В. Романова
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА
Известно, что физико-механические характеристики твердого ракетного топлива в первую очередь определяются свойствами его полимерной основы, а именно наличием трехмерной сетки химических связей. С течением времени при длительном хранении, в частности, под действием напряжений, имеющих место в заряде, а также за счет гидролиза (под действием остаточной влажности компонентов) и различных побочных незавершенных реакций, протекающих при отверждении топлива, происходит деструкция его полимерной основы.
Для обеспечения стабильности механических свойств твердого ракетного топлива (ТРТ) существует ряд технологических подходов, направленных на уменьшение содержания влаги в топливном заряде, а также на стадии смешения топливной массы в ее состав вводятся антиоксиданты, замедляющие процессы окислительной деструкции полимерной составляющей топлива. Реализация указанных мероприятий обеспечивает повышение срока хранения и эксплуатации зарядов до 12–15 лет. Разработка путей создания нового класса высокоэффективных топлив, имеющих срок хранения 30–40 лет и обеспечивающих качественное повышение тактико-технических характеристик существующих и перспективных объектов военной техники, является чрезвычайно актуальной задачей и в значительной степени позволит уменьшить финансовые, материальные и другие затраты, связанные с необходимостью их периодического обновления. Одной из главных задач при достижении данной цели является сохранение физикомеханических свойств заряда в процессе его длительного хранения.
153
elib.pstu.ru
Проведенные ранее Институтом технической химии УрО РАН исследования показали, что данная задача может быть решена путем введения в состав ракетного топлива закапсулированных в микрогранулы компонентов системы отверждения топлива (компонентов, способных к химическому взаимодействию и восстановлению сетки химических связей в полимерной основе топлива). Данные компоненты в процессе хранения способны диффундировать из капсул, распределяться по объему связующего и образовывать новые химические связи между макромолекулами полимерной основы топлива. Закапсулированные в микрогранулы компоненты системы отверждения топлива играют в данном случае роль наполнителей при производстве ТРТ.
На кафедре технологии полимерных материалов и порохов ПНИПУ разработан экспериментальный подход к созданию твердых ракетных топлив, способных к восстановлению полимерной структуры в процессе эксплуатации и гарантийного хранения.
Исследования показали, что для многолетнего сохранения физи- ко-механических свойств топлива в заданном диапазоне значений необходимо запустить механизм, обеспечивающий восстановление сетки химических связей в полимерном связующем в течение всего срока хранения и эксплуатации заряда.
Показано, что материальные затраты на связующее и пластификатор в производстве топлива с микрокапсулированной системой отверждения на 19,5 % выше, чем аналогичные затраты в производстве штатного топлива.
Однако при этом сохраняются физико-механические свойства зарядов, а срок их гарантийного хранения и эксплуатации увеличивается с 12–15 лет до 30–40 лет, что позволяет значительно сократить финансовые, материальные и другие затраты, связанные с необходимостью их периодического обновления.
Расчеты показали, что экономия только материальных затрат при эксплуатации и хранении зарядов в течение 35 лет может составить более 200 тыс. руб. в расчете на одну тонну топлива.
154
elib.pstu.ru
Е.Н. Голдырева, гр. МК-09-2 Научный руководитель ассистент У.В. Коновалова
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ЛЕГКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Легкая промышленность включает в себя несколько отраслей: текстильную, швейную, кожевенную, меховую и обувную. В структуре выпускаемой продукции, наряду с производством тканей, одежды, обуви, трикотажных, чулочно-носочных и меховых изделий, а также головных уборов, текстильной и кожевенной галантереи высок удельный вес продукции производственно-технического и специального назначения. Это производство корда для шин, сердечников стальных канатов, тканей для транспортных лент, тканей фильтрованных и ситовых для пищевой, химической и электронной промышленности, тканей и других изделий для сельского хозяйства, авиационной и космической техники, вещевого имущества для силовых федеральных ведомств. Отрасль обеспечивает также основные потребности населения в изделиях медицинского назначения и хозяйствующих субъектов в специальной, рабочей одежде и обуви, средствах индивидуальной защиты и т. п.. Весьма значительна доля легкой промышленности в объеме промышленной продукции в России, она составляет 1,3–1,5 % в сумме налоговых платежей промышленности и 0,7 % всех налоговых поступлений в федеральный бюджет. Весомой является прибыль от изготовления текстильной продукции. Именно на этом рынке доход от продажи готовых тканей измеряется миллиардами долларов. Историческим центром развития и производства в сфере легкой промышленности России является центральный регион. Лидером по производству текстильной продукции является Ивановская область.
Статья посвящена анализу конкуренции на рынке тканей для корпоративной, специальной и форменной одежды. По оценкам агентства «Анитэкс», в общем объеме российского выпуска готовых тканей на долю тканей для производства корпоративной, специальной и форменной одежды приходится 12,3 %.Это один из крупных секторов этой сферы легкой промышленности. В структуре выпуска тканей указанной группы преобладают ткани хлопчатобумажные (61,2 %) и смесовые (30,6 %). Лидерами России на рынке тканей для корпоративной,
155
elib.pstu.ru
специальной и форменной одежды являются 8 крупных компаний:
ООО «Красный Октябрь» Ивановская область; ЗАО ПК Нордтекс филиал «Родники-Текстиль» Ивановская область; ООО «Чайковская текстильная компания» Пермский край; ООО «Красная Талка» Ивановская область; ООО «Тейковские ткани» Ивановская область; ОАО ХБК «Шуйские ситцы» Ивановская область; ЗАО «Барнаульский меланжевый комбинат “Меланжист Алтая”» ЗАО (Холдинг) «Серпуховский текстиль» Московская область. Практически все компании включены в состав крупных холдингов, которые обеспечивают полную технологическую цепочку, от поставок сырья до реализации готовой продукции. По оценкам экспертов, доля импорта в структуре потребления тканей для спецодежды в последние годы достигла 43 %. При этом изменение объема импортируемой продукции, особенно в последние три года, приобрело устойчивый характер возрастания, что свидетельствует о повышении интереса российских потребителей к тканям для пошива спецодежды и нехватке собственных ресурсов. Что касается экспорта российской продукции, то здесь тоже не обходится без проблем, зачастую это проблемы связаны с качеством, ведь выпускаемая продукция даже не может конкурировать с продукцией зарубежных компаний частично из-за недофинансирования, частично из-за недостатка производственных мощностей, а также из-за старого или вышедшего из строя оборудования. Что же мы экспортируем? Это полуфабрикат, который превращается в готовую продукцию после доработки, где на современных станках с использованием инновационных технологий получается продукт более высокого качества. Нашу продукцию зачастую покупают компании, во-первых, из-за экологичности, во-вторых, из-за относительной дешевизны. При таком раскладе наибольшую прибыль получают иностранные производители готовой продукции. Это положение вещей в корне не должно устраивать российских производителей, но к сожалению, даже при сильной мотивации они не могут изменить общее положение конкуренции отрасли в целом.
Таким образом, проблема рынка тканей для корпоративной, специальной и форменной одежды, несмотря на то, что российские производители работают в полную силу, то есть по максимуму своих мощностей, состоит в нехватке объема производства. Поэтому как таковой конкуренции на этом рынке не существует, и российские потребители зачастую вынуждены довольствоваться импортными тканями. Также
156
elib.pstu.ru
российский рынок в последние годы становится все более привлекательным для мировых производителей тканей для корпоративной, специальной и форменной одежды: отсутствие жестких ограничений на ввоз продукции, непритязательная покупательская среда, общее улучшение экономической ситуации в стране, повышение культуры производства – основные факторы, способствующие увеличению спроса на исследуемую продукцию. В последние годы в России появилось такое понятие, как мода на спецодежду, что, безусловно, также способствует поступательному развитию рынка.
Д. Грачева, гр. МК-09-1 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Е.Е. Жуланов
ОБЗОР КОНКУРЕНТНОГО СОСТОЯНИЯ РЫНКА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХУСЛУГ
Бурный рост предложения на рынке телекоммуникаций в последнее десятилетие в некотором смысле предопределил его судьбу на период кризиса: перенасыщенный рынок при отсутствии резервов был обречен на стагнацию. Объемы строительства деловой недвижимости сократились, поэтому даже престижные операторы в битве за свободного клиента готовы пойти на любые уступки.
По мнению ряда опрошенных экспертов, заметного передела отрасли телекоммуникационных услуг с наступлением кризиса не произошло. Около 90 % рынка фиксированной связи делят между собой несколько крупных игроков – «Петерстар», «Голден Телеком», «Вест Колл», «Северный-Телеком» и др. Если рассматривать более узкий его сегмент – рынок услуг связи в бизнес-центрах, то картина будет аналогичная: ключевые игроки останутся теми же. На рынке бизнес-центров концентрируется целевая клиентская база, поэтому любая компания оказывает комплекс телекоммуникационных услуг для корпоративных клиентов, заинтересована и в успешном позиционировании в этом сегменте рынка.
Кризис существенно повлиял на динамику В2В-сегмента телекоммуникационного рынка в сравнении с предыдущими годами. На-
157
elib.pstu.ru
чиная с осени 2008 г. наблюдается большое количество отказов от телекоммуникационных услуг в связи с реорганизацией и банкротством компаний, массовые переезды в менее престижные офисы и некоторое уменьшение объема потребляемых услуг существующими клиентами. Все это привело к сокращению емкости рынка и, как следствие, к росту конкуренции среди телекоммуникационных операторов. Тарифы при этом существенно снизились. Большинство операторов предложили своим абонентам льготные решения, скидки, специальные тарифы на предоставляемые услуги, бесплатный переезд и т.д.
Рынок корпоративной связи в денежном выражении сократился на 25–30 %, в то время как в предыдущие годы он демонстрировал ежегодный прирост в пределах 22–25 %.
Необходимо отметить и положительную сторону кризиса для клиентов. В кризисный период все без исключения телекоммуникационные операторы уделили особое внимание качеству обслуживания клиентов и предоставления услуг.
Кризис не останавливает развитие российского телекоммуникационного рынка, в частности рынка фиксированной связи. Он способствует лишь пересмотру размеров инвестиций и при этом дает новый толчок для движения вперед. Сегодня всем очевидно, что рост не может быть бесконечным, что компании, которые недавно объявляли себя лидерами, тоже могут испытывать трудности.
Уже не актуальна задача «подключить миллионного клиента любой ценой». Все сосредоточены на финансовых вопросах, на экономии средств (сроки окупаемости проекта, рентабельность и т.д.). Если раньше требовалось максимально увеличивать выручку и количество клиентов, то сейчас все смотрят на доходность. Сейчас главное – это обеспечить эффективность бизнеса, и кто справится с этой задачей, тот благополучно преодолеет кризис.
Если говорить об аспектах конкурентоспособности телекоммуникационных компаний, предлагающих услуги клиентам бизнес-центров, то в 2009 г. очевидные преимущества были у операторов, в сфере охвата которых находится больше всего городских БЦ, и есть возможность сохранения действующих абонентских номеров при изменении адреса компании-клиента.
Телекоммуникационные «спруты» – компании с приличной степенью капитализации на пути конкуренции пошли дальше других. Сегодня на высококонкурентном рынке провайдеры готовы предлагать
158
elib.pstu.ru
оборудование и услуги подключения бесплатно – в расчете на то, что проект окупится благодаря ежемесячным платежам за использование линий.
Несомненно, операторы связи заинтересованы в долгосрочном сотрудничестве с бизнес-центрами. Заинтересованность последних не столь очевидна. Поэтому провайдеры телекоммуникационных услуг порой готовы в прямом смысле платить за заинтересованность бизнесцентров в их услугах. Вопрос заключается в том, как юридически грамотно оформить отношения, скажем, между провайдером и управляющей компанией и не скатиться в пылу конкурентной борьбы к ка- ким-то незаконным схемам.
Тем не менее уровень спроса на комплекс услуг «телефония плюс Интернет» остается довольно высоким. Абоненты сейчас более заинтересованы в снижении тарифов, а не в модернизации своей существующей системы связи. Например, многие клиенты сокращают количество телефонных линий, снижают трафик, переходят на безлимитные тарифы Интернета, приобретают пакетные предложения, подключают дополнительные сервисы.
Следует особо отметить при этом, что уровень технического сервиса для современных бизнес-центров даже в период экономических потрясений не может опуститься ниже определенного минимума.
Требования к услугам связи могут быть различными исходя из класса бизнес-центра. Стоимость услуг может варьироваться, однако сегодня она у ключевых операторов примерно на одном уровне. В последнее время многие стали предлагать пакетные решения – когда комплекс услуг можно получить со значительной скидкой.
В условиях сегодняшней жесткой конкуренции на рынке телекоммуникаций каждый провайдер старается предложить максимальный пакет услуг, соответствующий международным стандартам жизнеобеспечения рабочих процессов в современном бизнес-центре – высокоскоростной Интернет, полный спектр цифровой телефонной связи, объединение офисов и филиалов в единую корпоративную сеть, хостинг, регистрацию доменов, строительство волоконно-оптических линий связи, комплексные решения задач безопасности.
Таким образом, на сегодняшний день рынок телекоммуникационных услуг перенасыщен, в связи с чем его рыночные характеристики близки к характеристикам рынка совершенной конкуренции. Операторы стремятся снизить уровень своих издержек и находиться в долго-
159
elib.pstu.ru
срочном сотрудничестве со своими клиентами, а не находить новых абонентов. Тем не менее следует отметить положительную сторону в том, что на рынке телекоммуникационных услуг существует жесткая конкуренция: операторы уделяют особое внимание качеству предоставляемых ими услуг.
А.А. Денисов, гр. МК-09-1 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Е.Е. Жуланов
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ КИРПИЧА
Кирпич является наиболее популярным и долговечным материалом для строительства различного рода зданий и сооружений. Сфера применения кирпича широка: он используется при закладке фундамента, возведении несущих стен и межкомнатных перегородок, в печах и каминах, для облицовки зданий и их внутренней отделки.
Объем производства строительного кирпича в России в 2008 г. составил 11,0 млрд штук, в 2009 г. – 11,4 млрд штук. При средней цене кирпича 100 долл. США за тысячу штук условного кирпича объем российского рынка в стоимостном выражении составил в 2008 г. 1,1 млрд долларов США, в 2009 г. – 1,14 млрд долларов США. В 2008 г. объем производства кирпича уменьшился на 2,5 % по отношению к 2007 г., однако уже в 2009 г. производство возросло на 3,6 %. По оценкам разных экспертов рынка (в частности, экспертов INFOMINE), тенденция увеличения производства кирпичей в ближайшие годы сохранится. Производство кирпича в России осуществляют около 1000 предприятий. Но тем не менее рынок кирпича является олигополистическим, так как основную долю в нём в совокупности занимают всего 7 предприятий: ЗАО «Воронежский комбинат стройматериалов»,
ООО«Голицынский кирпичный завод» (Московская область),
ООО«Группа «Ленстройреконструкция» (ЛСР) (Санкт-Петербург), ОАО «Казанский завод силикатных стеновых материалов» (Республика Татарстан), ЗАО «Победа-Кнауф» (Санкт-Петербург), «Ревдинский кирпичный завод», принадлежащий Уральской горно-металлурги- ческой компании (Свердловская область).
160
elib.pstu.ru