Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтегазовой пром

ти-семи торговых марок (далее ТМ), из которых и делает выбор. И это значит, что около 100 ТМ сражаются всего за одно-два оставшихся места. Немногие способны выжить в таких условиях, поэтому на рынке наблюдается постоянная миграция – одни марки исчезают, другие пытаются выйти на рынок. Успех любой ТМ зависит прежде всего от уровня дистрибуции. Некоторые чайные ТМ сумели стать лидерами рынка без мощных рекламных кампаний, только благодаря безупречной дистрибуции (естественно, при удачном позиционировании ТМ и высоком качестве чая). Также необходимо уделять повышенное внимание формированию ассортиментного ряда, промо-акциям.

В России потребляет чай 98 % населения. Расширять продажи отечественным компаниям становится все сложнее: последние несколько лет спрос практически не растет – ежегодный прирост не превышает 2–3 %, прежде всего за счет увеличения стоимости продукции. В связи с этим конкуренция среди игроков усиливается, компании ужесточают маркетинговую политику и пытаются развиваться за счет продвижения российского чая в другие страны.

Сейчас на российском чайном рынке, уже довольно консолидированном, возможны изменения в структуре лидеров. Некоторые участники считают, что уже в конце 2011 г. или в течение 2012-го произойдут новые слияния и поглощения. На текущую ситуацию могут оказать влияние и глобальные игроки. Один из них – индийская компания «Tata». Это довольно крупный индийский конгломерат, который успешно работает в Азии, Европе и США. В 1990-е годы «Tata» уже пыталась войти в Россию, но попытка не имела успеха. Примерно год назад индийцы создали совместное предприятие с российской компанией «Гранд». Вполне вероятно, что в ближайшее время новая компания начнет активно развивать присутствие на рынке, и это, безусловно, скажется на всех игроках.

Несмотря на все негативные процессы на рынке, общий прогноз динамики рынка положительный, так как чай является традиционным для России напитком и отвоевывает свои позиции у товаровсубститутов (кофе, какао, соков) благодаря своей более низкой цене.

261

elib.pstu.ru

Е.А. Пименов, гр. МК-09-2 Научный руководитель ассистент У.В. Коновалова

СОСТОЯНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА МИРОВОМ РЫНКЕ ПЛАНШЕТНЫХ КОМПЬЮТЕРОВ

Планшетные персональные компьютеры (далее ПК) – одно из наиболее активных сегодня направлений для мобильной индустрии. В ближайшие годы спрос на планшетные компьютеры будет только расти. Это связано как с удобными функциями планшетов, такими как возможность чтения электронных книг и использования устройств в качестве медиаплеера и интернет-терминала, так и со снижением цен. Рост популярности этой категории устройств будет сопровождаться снижением спроса на нетбуки, а также размыванием границ между планшетами с диагональю экрана 7’’ и смартфонами.

Абслютным лидером-монополистом здесь является компания Apple. В 2010 г. компания Apple вывела на рынок iPad, точно рассчитав время готовности массового потребителя к началу перехода на планшетники. Спрос был настолько большим, что компания испытывала трудности с поставкой устройств в торговые сети. К концу 2010 г. iPad занялоколо70 % российскогорынкапланшетныхкомпьютеров.

Первый серьезный конкурент iPad, семидюймовый Samsung Galaxy Tab, не просто качественно собран. При его создании были учтены недостатки планшетника от Apple. А широкоформатный экран и меньшие габариты многие пользователи посчитали конкурентным преимуществом.

Рыночные доли компаний рынка планшетных ПК: Apple (69,77 %), Samsung (6,96 %), «Билайн» (4,86 %), МТС (4,4 %), Rover Computers (4,02 %), HighScreen (1,97 %), Viewsonic (1,58 %), Archos (1,41 %), Dell (0,39 %), Oysters (0,30 %).

Несмотря на монополию Apple, в скором времени будут появляться все новые модели других компаний, которые обострят конкурентную борьбу и снизят цены на планшеты. По подсчетам аналитиков, в 2015 г. во всем мире будет продано около 57 миллионов планшетных компьютеров.

Все компании, которые специализируются на производстве десктопов, ноутбуков, нетбуков будут постепенно переходить на рынок планшетов. При этом основные «сражения» будут происходить в

262

elib.pstu.ru

Android-сегменте (Android – операционная система для мобильных телефонов, планшетных компьютеров, нетбуков, разработанная компанией Googl), который из допускающих конкуренцию является наиболее активно развивающимся.

Тип рынка пока остается высоко концентрированным, так как компания Apple занимает 70 % доли рынка. Но впоследствии концентрация будет ослабевать. Это прежде всего связано с постоянно растущей конкуренцией других компаний.

Таким образом, рынок планшетных компьютеров на данный момент является привлекательным для производителей электроники. Но в ближайшем будущем в связи с постоянно растущей конкуренцией на этом рынке такая тенденция сохранится недолго.

И.П. Попова, гр. АТ-07 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Е.Г. Гуреева

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ РОССИИ

Конкурентоспособность – это важная рыночная категория, отражающая одно из важнейших свойств рынка – его конкретность. При неизменных качественных характеристиках рыночной единицы конкурентоспособность может изменяться в достаточно широких пределах, реагируя на различные факторы, определяемые конкурентной средой.

Существует множество определений конкурентоспособности, но наиболее точным можно считать определение Портера: «Конкурентоспособность – это свойство объекта, имеющего определенную долю рынка, которое характеризует степень соответствия техникофункциональных, экономических, организационных и других характеристик. Уровень требования потребителей определяет долю рынка, принадлежащую данному объекту, и препятствует перераспределению этого рынка в пользу других объектов» [1].

Следствиями приведенного определения являются следующие утверждения:

– полностью конкурентоспособной может быть признана только та продукция, которая обладает различными не уступающими своим конкурентам показателями в условиях конкретного рынка;

263

elib.pstu.ru

–основой для оценки конкурентоспособности любого вида продукции должно являться комплексное исследование рынка, что позволит правильно оценить место исследуемого объекта на данном рынке в соответствии с аналогичными оценками субъектов рынка;

–при приобретении товара потребитель останавливает свой выбор на том образце, который в наибольшей степени удовлетворяет его потребность;

–для покупателя товара исключительно важное значение имеет величина затрат, необходимых для удовлетворения соответствующих потребностей;

–доля объекта на рынке зависит от ее доли в предыдущий период

ипотенциала конкурентоспособности товара в данный момент: высокий потенциал способен нарушить существующее на рынке равновесие или изменить характер протекания переходных процессов перераспределения в свою пользу, низкий потенциал не способен оказать влияние на рыночные процессы;

–конкурентоспособность продукции может быть установлена лишь в результате ее продажи, т.е. в сфере обращения.

В отчете Всемирного экономического форума (ВЭФ) представлены два индекса, на основе которых составляются рейтинги стран: Индекс глобальной конкурентоспособности (Global Competitiveness Index, GCI) и Индекс конкурентоспособности бизнеса (Business Competitiveness Index, BCI). Основным средством обобщенной оценки конкурентоспособности стран является Индекс глобальной конкурентоспособности (GCI), созданный для Всемирного экономического форума профессором Колумбийского университета Ксавье Сала-и-

Мартином (Xavier Sala-i-Martin, Columbia University) и впервые опуб-

ликованный в 2004 г. Как уверяют представители ВЭФ, GCI постоянно совершенствуется на основании тестирования и консультаций с ведущими экспертами. GCI составлен из 12 слагаемых конкурентоспособности, которые детально характеризуют конкурентоспособность стран мира, находящихся на разных уровнях экономического развития. Этими слагаемыми являются: «Качество институтов», «Инфраструктура», «Макроэкономическая стабильность», «Здоровье и начальное образование», «Высшее образование и профессиональная подготовка», «Эффективность рынка товаров и услуг», «Эффективность рынка труда», «Развитость финансового рынка», «Технологический уровень», «Раз-

264

elib.pstu.ru

мер внутреннего рынка», «Конкурентоспособность компаний» и «Инновационный потенциал».

Экономический кризис нанес ощутимый удар по позициям России в рейтинге ВЭФ еще в прошлом году, когда страна опустилась с 51 на 63 место, потеряв сразу 12 позиций. В нынешнем списке Россия осталась, как и в прошлом году, на 63-й строчке рейтинга. Соседями России в списке на этот раз оказались Шри-Ланка (62-е место) и Уругвай (64-е место). Среди стран бывшего СССР Россия заняла четвертое место, пропустив вперед Эстонию (33-е место), Литву (47) и Азербайджан (57). Остальные государства постсоветского пространства расположились ниже: Латвия (70-е место), Казахстан (72), Украина (89), Грузия (93), Молдова (94), Армения (98), Таджикистан (116) и Киргизия (121). Беларусь в рейтинге ВЭФ отсутствует. Среди стран БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай) Россия заняла последнее место, оказавшись позади Китая (27-е место), Индии (51) и Бразилии (58). В докладе подчеркивается, что Китай продолжает лидировать среди крупных развивающихся экономик. За минувший год страна улучшила свою позицию в рейтинге на два пункта, в то время как позиции Индии и Бразилии остались неизменными.

Наша страна располагает значительной частью ресурсного потенциала планеты:

–по территории, площади лесов, запасам пресной воды, древесины, природного газа, железных руд и алмазов Россия – первая в мире;

–по запасам нефти и газового конденсата, угля, никеля, калийных солей, площади биосферных заповедников – вторая;

–в России свыше 10 % мировых запасов нефти;

–треть – газа;

–11 % – угля;

–26 % – полиметаллических руд

–по разведанным запасам золота, платины и платиновых металлов мы вторые в мире;

–алмазов и серебра – первые.

Встране много апатитов, калийных солей, плавикового шпата и

других неметаллических полезных ископаемых. В России есть практически все полезные ископаемые в количестве, достаточном для экономической независимости. Особенно велики запасы полезных ископаемых для получения тепла, энергии и конструкционных материалов. По многим полезным ископаемым Россия богаче любого континента или

265

elib.pstu.ru

части света. Запасы на душу населения у нас выше среднемировых по нефти – в 5,5 раз, газу – в 13,5, углю – в 4,6, железной руде – 10,7. Богата страна также золотом, алмазами, цветными и редкими металлами. Россия обладает огромным потенциалом. В России есть все возможности, чтобы занять лидирующее место в рейтинге конкурентоспособных странах.

Возникает вопрос, почему же Россия до сих пор находится в конце этого рейтинга? Существует множество причин, основными из них рассматриваются научными и общественными деятелями:

–банковская «волокита»;

–коррупция и бюрократизм;

–низкая заработная плата и отсутствие приемлемых рабочих условий приводит к тому, что наши лучшие умы «утекают» в другие страны и уже работают на них;

–недостаточные объемы и низкое «инновационное» качество инвестиций в развитие национальных конкурентных преимуществ;

–низкий технико-технологический уровень производства;

–высокая степень физического и морального износа оборудования, эксплуатируемого в действующем производстве;

–хроническая нехватка инвестиций для реконструкции устаревших мощностей;

–углубление инновационного отставания производства от общемировых тенденций и т.д.

Все это в совокупности мешает нашей стране производить конкурентоспособную продукцию [2].

Согласно данным Счетной палаты, «несмотря на определенные экономические успехи последних лет, среднедушевой объем и структура нашего ВВП заметно отличаются от тех же показателей развитых стран. Структура экспорта за несколько десятилетий практически не изменилась: 57 % в нем занимают топливно-энергетические товары, в том числе 32 % – сырая нефть. Доля машин, оборудования и транспортных средств составляет менее 8 %. Мы по-прежнему позиционируемся на мировом рынке прежде всего как поставщики даже не полуфабрикатов, а сырья. Структура нашего экспорта вполне адекватно отражает структуру российской экономики и может служить показателем реальной конкурентоспособности».

266

elib.pstu.ru

Другими словами, наша страна до сих пор является сырьевой державой. Почему-то мы до сих пор поставляем сырье и уже заграницей закупаем готовые товары. Хотя у нас есть все возможности, чтобы самим производить товар, который был бы конкурентоспособным. Согласно существующей международной классификации, включающей два пути к мировой конкурентоспособности стран – «верхний» и «нижний», – Россия, к сожалению, идет по «нижнему пути к конкурентоспособности», дальнейшему разрушению имеющегося инновационного потенциала.

К сожалению, в российском обществе пока не сформировалось должное отношение к вопросу конкурентоспособности, который можно назвать ключевым вопросом устойчивого развития. Приходится констатировать, что Россия еще не приступила к реформированию, ориентированному на конкурентоспособность. В отличие от развитых стран, задачи повышения конкурентоспособности государства в условиях жесткой конкурентной глобальной среды еще не стали приоритетными в среде политического руководства и российского общества.

Серьезные надежды эксперты связывают со Стратегией-2020, Концепцией долгосрочного социально-экономического развития России до 2020 года. В Стратегии-2020 предусматривается пятикратный рост зарплат, трехкратный рост жилищного строительства, удвоение расходов на исследования и разработки, а также рост численности населения России до 145 млн человек и увеличение продолжительности жизни до 70 лет. Стратегия предполагает увеличение расходов на образование с 4,1 % до 5,5–6,0 % ВВП, на здравоохранение – с 3,6 % до 5,2–5,5 % ВВП, а объем выпуска инновационной продукции к 2020 г. планируется нарастить в 5–6 раз.

Чтобывыйтинарынокконкурентно-способныхстран, необходимы:

–конкурентная стратегия;

–конкурентная политика государства (создание научно-техни- ческих центров, прозрачность в государственной политике, привлечение инвестиций, облегчение банковских займов, замена устаревшего оборудования);

–использование богатейших ресурсов, научных кадров, инновационных разработок, в том числе и в военной промышленности, условия для производства конкурентоспособного товара.

267

elib.pstu.ru

Список литературы

1.Портер М. Конкуренция: пер. сангл. – М.: Вильямс, 2005. – 608 с.

2.Степашин С.В. Конкурентоспособность России в условиях глобализации: взгляд Счетной палаты// Конкурентоспособность России в условиях глобализации; РАГС, – М., 2006.

О. Путин, гр. А-08 Научный руководитель ст. преподаватель Н.О. Савельева

АНАЛИЗ РЫНКА УСЛУГ ПО УСТАНОВКЕ И ОБСЛУЖИВАНИЮ КЛИМАТИЧЕСКОГО АВТОМОБИЛЬНОГО ОБОРУДОВАНИЯ

Предприятие ООО Компания «АВТО» в Перми более десяти лет занимается продажей автомобильного климатического оборудования и запасных частей к нему, ремонтом и обслуживанием на территории Перми и Пермского края, а также разработкой и внедрением различных климатических систем для транспорта.

Деятельность компании имеет сезонный характер. В зимнее время года спросом пользуются услуги по ремонту и обслуживанию отопительного оборудования автомобилей индивидуального пользования, мелких предприятий и организаций. С учетом умеренно-холодного климата в Пермском крае активный сезон начинается примерно с октября и заканчивается в середине марта. В это время прежде всего активизируются частные клиенты, которые хотят установить предпусковые жидкостные подогреватели (автономные отопители) на личные автомобили, отремонтировать уже установленные. Подогреватель устанавливается в моторном отсеке: его теплообменник подключается к системе охлаждения (охлаждающая жидкость должна содержать минимум 20 % антифриза, топливная система – к прямому или обратному топливопроводу либо баку автомобиля, а электрические компоненты – к бортовой сети).

268

elib.pstu.ru

На сегодняшний день на рынке представлены два крупных производителя импортного автомобильного климатического оборудования. Это Webasto и Eberspracher. Оба бренда родом из Германии, компания «АВТО» является официальным дилером компании Webasto в Перми и Пермском крае. Среди российских производителей хотелось бы выделить компанию «Теплостар». Производством отопителей для грузовых автомобилей она занимается около пяти лет. В прошлом году «Теплостар» представил линейку предпусковых подогревателей для легковых автомобилей. Главным преимуществом перед зарубежными аналогами является их сравнительно невысокая стоимость – дешевле в 1,5–2 раза. Поэтому было принято решение представлять эту марку отопителей на территории Пермского края, осуществлять сервисное обслуживание и гарантийную поддержку.

Что даёт предпусковой подогреватель владельцу? Прежде всего – тёплый салон с самого начала поездки и заранее прогретый двигатель.

Аэто:

–комфорт и экономия времени – не придётся стряхивать примерзший снег и соскребать лёд со стёкол, не нужно оставаться в громоздкой верхней одежде, двигатель легко заводится в любой мороз;

–безопасность (так как зимой более половины аварий происходит в первые 15 мин поездки) – свободный обзор с самого начала поездки, можно нормально пристегнуть ремень, большая свобода движений, лучше реакция;

–увеличение ресурса двигателя – за зиму из-за ежедневного холодного запуска он дополнительно изнашивается так же, как при пробеге «лишних» нескольких десятков тыс. км;

–меньше шума и дыма – выбросы двигателя снижаются втрое.

Если для владельцев автомобилей, оснащенных бензиновыми двигателями, подогреватели это прежде всего комфорт и престиж, то для владельцев дизельных автомобилей – это скорее необходимость. Особенно данное оборудование пользуется спросом у владельцев больших внедорожников, таких как Nissan Pathfinder, Nissan Patrol, Toyota Land Cruiser Prado, Toyota Land Cruiser 200, система охлажде-

ния которых имеет большие объемы и дополнительный отопитель салона для задних пассажиров. Поэтому большинство европейских автомобилей импортного производства, имеющих дизельные двигатели,

270

elib.pstu.ru