Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтегазовой пром

По объему производства табачных изделий лидируют США, Китай и Россия. По данным ассоциации «Табакпром», объем производства табачных изделий в 2006 г. составил 413,884 млрд шт., в 2005 г. – 404,743 млрд шт. В 2006 г. было импортировано12 млрд сигарет

Е. Кудрина, гр. ТПМП-05 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Т.В. Романова

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЦЕЛЕСООБРАЗНОСТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПРОИЗВОДСТВА ЛЕКАРСТВЕННЫХ ПРЕПАРАТОВ

В настоящее время в Пермском НПО «Биомед» производится лекарственный препарат «Лактобактерин – сухой», который поступает на внутренний рынок и рынки стран ближнего зарубежья. Существующая технология получения этого препарата не является безотходной: в процессе его производства образуется большое количество культуральной жидкости лактобактерий производственного штамма L. plantarum 8Р-А3, которая в настоящее время не находит применения и сбрасывается в сточные воды. В связи с этим задача утилизации культуральной жидкости, получаемой при концентрировании бактериальных взвесей, является актуальной.

Проведенные на кафедре химической технологии и биотехнологии ПНИПУ исследования показали, что ультрафильтрат производственного штамма L. Plantarum 8Р-А3 содержит комплекс биологически активных метаболитов, являющихся стимуляторами роста представителей нормальной микрофлоры человека – лактобактерий и вырабатывающих в процессе жизнедеятельности метаболиты, проявляющие антимикробную активность по отношению к грамположительным и грамотрицательным условно-патогенным микроорганизмам. Доказанное пробиотическое и иммуномоделирующее действие культуральной жидкости дает основание для использования ее в качестве сырья при изготовлении нового лекарственного препарата – метаболитного пробиотика.

221

elib.pstu.ru

На основании проведенных исследований предложены изменения в действующей технологии и создание комплексной технологии производства лекарственных препаратов, которая включает две дополнительных стадии: стадию термической обработки ультрафильтрата (для исключения возможной контаминации ультрафильтрата в процессе получения и последующих технологических операциях) и стадию фасовки и упаковки полученного препарата. Термическая обработка ультрафильтрата не только не снижает его биологическую активность, а, напротив, достоверно повышает стимулирующее действие препарата на лактобактерии.

Включение в технологическую схему двух дополнительных стадий потребует инвестиционных затрат на закупку дополнительного оборудования – установки стерилизации с парогенератором и установки розлива, которое может быть установлено на свободных производственных площадях отделения препаратов бактериотерапии. Однако с другой стороны, производство биологически активных препаратов из культуральной жидкости позволяет решить сразу несколько техникоэкономических задач:

–оптимизировать технологию производства пробиотиков;

–создать комплексную технологию безотходного производства лекарственных препаратов;

–максимально задействовать производственные мощности предприятия;

–создать новый лекарственный препарат – метаболитный пробиотик с низкой себестоимостью.

Расчеты показали, что дополнительные капиталовложения в приобретение оборудования, его доставку (транспортные и заготовитель- но-складские расходы) и монтаж (включая футеровку, изоляцию и антикоррозийное покрытие) составят 4,1 млн руб. Себестоимость одной упаковки препарата из 5 доз будет равна 9,1 руб. При оптовой цене предприятия 11,4 руб/уп рыночная цена (с учетом НДС и надбавки торгующей организации) может составить порядка 15–20 руб. за упаковку. В то же время средняя рыночная цена упаковки из 5 доз аналогичного препарата составляет около 100 руб. Таким образом, цена реализации данного лекарственного препарата из ультра-фильтрата значительно ниже средней рыночной цены. Это обеспечивает конкурентоспособность продукта на российском рынке и делает его

222

elib.pstu.ru

доступным различным слоям населения, в том числе наиболее незащищенным.

Предприятие же будет получать дополнительную прибыль от реализации метаболитного пробиотика в размере 713 тыс. руб. (при годовом объеме производства 310 тыс. упаковок). Кроме того, отнесение части общепроизводственных и общехозяйственных затрат на себестоимость нового препарата позволит снизить себестоимость остальных препаратов и за счет этого получить дополнительную прибыль. Суммарный прирост годовой суммы прибыли НПО «Биомед» может составить более 1,5 млн руб., а инвестиции в производство окупятся менее чем за 3 года.

М.В. Кузнецов, гр. А-08-2 Научный руководитель ст. преподаватель Н.О. Савельева

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ЗОНЫ ДИАГНОСТИКИ НА ПРОИЗВОДСТВЕННО-ТЕХНИЧЕСКОЙ БАЗЕ ЗАО «АВТОТРАНСКАЛИЙ»

В настоящее время в связи с переходом к рыночной экономике в грузоперевозках страны появилась острая конкуренция между транспортными компаниями, осуществляющими транспортные услуги. За последние несколько лет значительно увеличивается доля перевозки грузов именно этим видом транспорта. Одновременное увеличивается объем технического обслуживания (ТО) и текущего ремонта (ТР) транспортных средств предприятия.

ЗАО «Автотранскалий» осуществляет перевозку пассажиров, грузовые перевозки, перевозки опасных грузов, предоставляет спецтехнику, в том числе дорожную и коммунальную. ЗАО «Автотранскалий» оказывает автоуслуги и ремонтные услуги предприятиям города и края, а также частным лицам.

Предмет деятельности автоколонны:

1) оказание транспортно-перевозочных услуг предприятию;

223

elib.pstu.ru

2)осуществление технического обслуживания и ремонта автотранспортных средств;

3)ремонт запасных частей автомобилей;

4)сдача в аренду автотранспортных средств;

5)осуществление внешнеэкономической деятельности;

По типу подвижного состава предприятие является грузовым (специализированным). По организации производственной деятельности является структурным подразделением ЗАО «Автотранскалий», осуществляющим транспортную работу, хранение и все виды ТО и ремонта подвижного состава.

Парк предприятия включает в себя 248 единиц подвижного состава, из которых 105 единиц составляют автомобили для перевозки грузов, 52 пассажирских автомобиля, 65 автобусов и микроавтобусов и 26 прицепов, полуприцепов и прицеп-вагонов.

Автоколонна №1 входит в состав предприятия ЗАО «Автотранскалий».

По организации производственной деятельности предприятие автономное, т.е. самостоятельное, осуществляющее транспортную работу, хранение и все виды ТО и ТР подвижного состава.

Перевозка грузов осуществляется на основании годичных и месячных заключенных договоров с заказчиком с обязательным согласованием тарифов на перевозку.

Можно предположить, что такая форма на первом этапе деятельности обеспечит преимущества перед остальными формами бизнеса и позволит покрыть убытки за счет части прибыли, получаемой от оказания услуг по ремонту автомобилей.

Организационная структура строится по принципу линейнофункционального управления.

Основными видами деятельности ЗАО «Автотранскалий» являются грузовые перевозки, пассажирские перевозки, которые осуществляются в пределах района, области и края, на которые имеются лицензии согласно действующему порядку обязательного лицензирования в соответствии с законодательством РФ.

Спрос на транспортные услуги в последние годы увеличивается вследствие увеличения мощностей ЗАО «Автотранскалий» и в дополнительной потребности в сырье.

224

elib.pstu.ru

Техническое обслуживание и ремонт подвижного состава проводится не только для своих транспортных средств, но и для других организаций. Улучшается техническое оснащение постов обслуживания автомобилей.

Проведенный финансовый анализ показал, что предприятие является финансово устойчивым. Исследование предприятия позволило определить стратегию деятельности предприятия как наступательную. При данной стратегии предприятию рекомендуется провести реконструкцию производственной зоны, а именно реконструкцию поста диагностики. В связи с этим для предприятия был разработан инвестиционный проект по организации зоны диагностики. Целью проекта послужило совершенствование технологических процессов по ремонту автомобилей в производственно-технической базе. Выполнение данного проекта позволит оказывать услуги по ремонту автомобилей, узлов и агрегатов предприятиям и частным лицам.

Расчет экономического эффекта от предлагаемого проекта был производен исходя из коэффициента технической готовности парка до и после технического перевооружения. Было определено количество дней в году, в течение которых автомобиль технически исправен:

Дэ.г = Дрг αт,

где αт – коэффициент технической готовности; Др.г – количество рабочих дней в году.

Показатели до и после реконструкции представлены ниже:

Коэффициент технической готовности увеличивается с 0,89 до 0,95. В результате проведенной реконструкции предприятие получит больший валовой доход.

За счет разницы между количеством дней эксплуатации автомобиля до и после реконструкции предприятие получит больший доход.

Доход предприятия, полученный от дополнительных дней эксплуатации имеющегося подвижного состава, и доход, полученный от

225

elib.pstu.ru

эксплуатации дополнительно закупленных автомобилей равен Д = 15276,8 тыс. руб. (табл. 1, 2).

Таблица 1

Доход, полученный предприятием за счет дополнительных дней эксплуатации имеющихся в АТП

автомобилей за год

Анализ результатов расчета эффективности капитальных вложений показывает, что вложенные средства будут возмещены в течение первого года.

При оценке эффективности инвестиционного проекта рассчитали чистый дисконтированный доход (ЧДД). Величина чистого дисконтированного дохода рассчитывается как разность дисконтированных де-

226

elib.pstu.ru

нежных потоков, доходов и расходов, производимых в процессе реализации инвестиции за прогнозный период.

Суммарный чистый дисконтированный доход за 10 лет составил

10807654 руб.

Индекс доходности больше единицы. Рассчитанные показатели эффективности инвестиций позволяют считать, что данный проект является эффективным и рекомендуется к внедрению.

О.Г. Мезенцев, гр. БЭнг-07-2з Научный руководитель ст. преподаватель Н.О. Савельева

РАЗРАБОТКА ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ МЕДИЦИНСКОЙ КОРПОРАЦИИ «МЕДЛАЙФ»

Медицинская корпорация ООО «Медлайф» (далее «Медлайф») – центр красоты и здоровья. Она предлагает широкий спектр услуг различных медицинских направлений: консультации, индивидуальные программы диагностики (магнитно-резонансная томография, функциональная диагностика, ультразвуковая диагностика, лабораторная диагностика), лечение и реабилитация для всех членов семьи (терапия, педиатрия, неврология и психотерапия, оториноларингология (ЛОР), кардиология, хирургия, онкология и иммунология, физиотерапия), дневной стационар (сервисные палаты).

Вклинике разработано несколько схем, которые упрощают клиентам решение всех необходимых вопросов.

Сегодня в медицинскую корпорацию «Медлайф» входит семь компаний: соматическая поликлиника, стоматологическая поликлиника, центр эстетической медицины и реабилитации, альтернативная скорая помощь «Амбуланс», сеть круглосуточных аптек, витаминный бар и фирма «Страховой брокер». Спектр предоставляемых корпорацией услуг широк и многообразен – от медицинских, эстетических и стоматологических до страхования.

В«Медлайфе» сегодня предусмотрены три уровня цен: «VIP», «стандарт» и «эконом», а также новинка – лечение в кредит.

227

elib.pstu.ru

«Медлайф» – динамично развивающийся многопрофильный центр. Первый на российском рынке, где принципы резонансной диагностики и терапии широко используются в гинекологии, урологии, терапии и других медицинских направлениях.

Анализ актива бухгалтерского баланса показал, что в работе предприятия есть следующие недостатки: высокие темпы роста дебиторской задолженности; недостаток денежных средств; неэффективное использование материально-технической базы.

Анализ пассива баланса показал, что для предприятия характерно существенное снижение собственных источников финансирования. Причиной роста кредиторской задолженности является высокая сумма дебиторской задолженности на предприятии. Так, высокая доля дебиторской задолженности не позволяет своевременно погасить обязательства предприятия, что влечет за собой увеличение кредиторской задолженности.

Анализ финансовых результатов ООО «Медлайф» свидетельствует о негативной динамике в работе предприятия. Так как выручка предприятия сократилась на 10 %, себестоимость увеличилась более чем на 70 %. Основным показателем, характеризующим финансовые результаты, является чистая прибыль. Чистая прибыль сохраняет тенденцию к снижению.

Анализ конкурентоспособности предприятия ООО «Медлайф» показал, что основными конкурентами ООО «Медлайф» на пермском рынке являются ООО «Семейный врач», ООО «Мотовилиха». Проанализируем преимущества и недостатки продукции ООО «Медлайф» по сравнению с этими предприятиями.

ООО «Медлайф» имеет преимущества перед основными конкурентами (более широкий ассортимент предлагаемых услуг), но есть также недостатки, которые необходимо учитывать и исправлять.

Анализ привлекательности ООО «Медлайф» на рынке терапевтических услуг показал:

–рынок услуги «Терапия» имеет средний размер, хотя потенциал рынка достаточно большой;

–качество рынка, конкурентная ситуация, внешняя среда имеют средние значения, что указывает на среднюю привлекательность рынка. Это свидетельствует о том, что рынок данной услуги перенасыщен.

228

elib.pstu.ru

Конкурентное положение услуги «Терапия» ООО «Медлайф» находится на среднем уровне, так как относительные преимущества (цена) ООО «Семейный врач», лучше (ниже), чем у ООО «Медлайф».

Реализация услуги «Терапия» ООО «Медлайф» попадает по матрице Мак-Кинзи в область «Рост рынка или уход с рынка». Данная область требует дальнейших вложений, но существует неопределенность. Ситуация показывает, что необходимо разработать стратегию для выхода ООО «Медлайф» с данной услугой на рынок, так как конкуренция на рынке данной услуги очень высокая.

Сделав общий анализ, можно определить основные мероприятия по реорганизации финансово-хозяйственной деятельности, направленные на улучшение финансового состояния медицинской корпорации

ООО«Медлайф».

1.Размещение рекламы, поиск новых каналов сбыта, направленные на привлечение новых покупателей, что должно привести к росту объемов продаж. В настоящее время представляется важным и необходимым разработать программу стимулирования сбыта как по каждому виду услуг, так и в целом по всему ассортименту. Задача программы стимулирования сбыта – увеличение доли местного рынка сбыта на 7 %.

2.Расширение ассортимента. У ООО «Медлайф» есть возможности дальнейшего расширения ассортимента услуг.

3.Предоставление скидок. Предлагается применить новую систему скидок. Ее принцип: чем больше стоимость покупаемой услуги, тем больше скидка. Причем скидка должна быть накопительная. Если клиент на постоянной основе работает с ООО «Медлайф», то размер скидки увеличивается с каждым разом. Данную систему скидок лучше применять не для всех клиентов, а лишь для тех, кто сделал предоплату. Это поможет сократить дебиторскую задолженность.

4.Совершенствование маркетинговой деятельности.

Одним из недостатков в работе ООО «Медлайф» является слабая маркетинговая деятельность. Специалист по анализу рынка анализирует только цены конкурентов. Все, что относится к маркетингу, организуется стихийно: когда-то могут сравнить цены, когда-то изучают конкурентов и т.д. Поэтому предлагается выделить должность специалиста по маркетингу, который будет составлять на определенный период план маркетинга, а также организованно и последовательно исполнять этот план.

229

elib.pstu.ru

П.П. Минин, гр. БЭнг-07-2з Научный руководитель ст. преподаватель Н.О. Савельева

РАЗРАБОТКА ТОВАРНОЙ СТРАТЕГИИ ООО «МЕТАФРАКС»

Зарубежный и отечественный опыт стратегического планирования позволяет заключить, что необходимость развития предприятий в условиях обостряющейся конкурентной борьбы является одним из основных факторов, побуждающих органы управления заниматься разработкой стратегических задач. Ускоряющиеся и усложняющиеся процессы развития потребовали координации усилий множества участников этих процессов и задания определенного направления приложения усилий. Для того чтобы развитие предприятия проходило целенаправленно, необходимо постоянно согласовывать текущую деятельность со стратегическими целями.

Всовременных условиях предприятия вынуждены проводить все более сложную политику, искать оригинальные комбинации различных ее методов и механизмов, чтобы создать условия для развития, выдвигать новые идеи, способные дать толчок для развития на новом уровне. Для этого производственная политика должна основываться на долгосрочной осмысленной программе, затрагивающей все сферы жизнедеятельности предприятия.

Впостоянно изменяющихся нестабильных условиях рыночной экономики адаптация к внешней среде является основным условием успешной деятельности любой системы. Поэтому в стратегии развития должен быть заложен механизм ее реализации, позволяющий гибко реагировать на прогнозируемые и текущие изменения среды, для того чтобы в одном случае извлечь максимальную пользу, а в другом исключить или снизить негативные воздействия этих изменений.

Основной идеей стратегического управления является идея органичного последовательного приспособления организации к изменяющейся обстановке внешней среды. Но чтобы уметь приспосабливаться

кизменениям внешней среды и при этом всегда выдерживать курс на достижение поставленных целей, организация должна иметь стратегию. Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспективе, а это означает, что фирма довольно успешно справляется со своими задачами, принося своей деятельно-

230

elib.pstu.ru