Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтегазовой пром

стью удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимодействия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников.

Стратегическое планирование – выбор направления и организация деятельности, которые позволяют добиваться поставленных целей даже в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, негативно влияющих на бизнес.

Такое определение вытекает из рассмотрения трех способов разрешения возникающих проблем (рисунок).

1.Традиционное решение

2.Системное решение

3.Стратегическое решение

Рис. Способы разрешения возникающих проблем

Традиционное решение – это воздействие на видимую часть проблемы, то есть ее симптомы. Симптоматическое решение – это всегда кратковременный результат, часто загоняющий проблему вглубь и тем самым усложняющий процесс устранения проблемы. Это дорогой способ работы на рынке, так как в этом случае требуются постоянно повторяющиеся затраты и результат всегда подвержен влиянию многих факторов и поэтому непредсказуем.

Системное решение предполагает этап поиска причины, реальной проблемы, скрытой под симптомами. Такой процесс позволяет решать проблему основательно, но все еще затратен по ресурсам и времени и поэтому неэффективен. Данный вариант работы считает возможным

231

elib.pstu.ru

появление проблемы и поэтому не позволяет избежать убытков. Стратегическое решение, как способ работы, может создать систему превентивных мер в условиях меняющейся среды бизнеса и защитные механизмы против появления проблем, а, следовательно, и убытков.

Стратегическое мышление должно быть системным и нацеленным па «организацию будущего», т.е. на подготовку действий, которые обеспечат желаемые результаты в перспективе. Назначение стратегического плана – четко и системно описать стратегический выбор, сделанный предприятием в целях обеспечения своего долгосрочного развития. Своевременное и правильное определение целей предприятия позволяет четко формулировать перспективные и текущие цели и стратегии предприятия, учитывая их взаимовлияние и иерархию.

Цели проведенного практического исследования заключались в рассмотрении теоретических аспектов стратегического планирования и управления, а также разработке основных направлений совершенствования системы стратегического планирования на предприятии

ООО «Метак».

Общество с ограниченной ответственностью ООО «Метак» образовано 30 июня 2004 г. Основным видом деятельности является производство изделий электронной техники, в том числе коммутационного оборудования специального и общепромышленного назначения. Производство является специализированным и характеризуется высокой концентрацией профильной продукции в общем объеме производства. Тип производства серийный, характеризующийся партионностью выпуска. Уровень кооперирования достаточно высок, поскольку предприятие имеет сложившиеся связи с сотнями предприятий как по поставке сырья и комплектующих (черных, цветных металлов, химии, изоляционных материалов и прочее), так и по поставке готовой продукции с целью дальнейшей установки в различных приборах, устройствах, механизмах широкого применения.

За последние годы количество потребителей основной продукции предприятия сократилось в 5 раз, соответственно уменьшился и объём реализации. В 2010 г. объём товарной продукции составил 114,5 млн руб. Этих средств стало недостаточно для выполнения долговых обязательств и развития производства.

В настоящее время предприятию требуются огромные капиталовложения на реконструкцию производственных объектов, обновление

232

elib.pstu.ru

парка устаревшего оборудования, организацию компактного минипроизводства. Объём инвестиционных вложений на техническое перевооружение составляет не менее 60 млн руб.

Потребителями продукции являются 805 предприятий, в том числе: России – 759, Беларусь – 24, Киргизии – 1, Латвии – 2, Украины – 16, Литвы – 2, Молдовы – 1. Доля продукции, поставляемой предприятиямоборонногокомплекса, составляет40 % отобщегообъемавыпуска.

В январе 2010 г. выпуск продукции был вообще прекращен в связи с пожаром в сборочном цехе. Организация сборочного производства в другом корпусе потребовала дополнительных финансовых затрат. Задержка по выплате заработной платы достигла 2 месяцев. Кредиторская задолженность выросла до 46 млн руб.

Тем не менее, несмотря на сложную экономическую ситуацию, предприятие имеет перспективы развития, значительный потенциальный спрос, и поэтому необходимо искать пути развития предприятия.

Анализ основных технико-экономических показателей позволил сделать следующие выводы:

1.Предприятие специализируется на выпуске коммутационных и установочных изделий, доля которых в объеме товарной продукции составляет 80 %.

2.По объему товарной продукции в денежном выражении наблюдается стабильный ежегодный рост в размере 7,8 % из-за производства более дорогой номенклатуры изделий и повышения цен на выпускаемую продукцию.

3.Среднесписочная численность работающих на предприятии за последние три года уменьшилась на 102 человека из-за более рациональной производственной и организационной структуры управления производством при наращивании объема производства изделий.

4.За последние три года среднемесячная заработная плата работающих предприятия выросла на 82 %, хотя остается одной из самых низких по городу.

5.Рост производительности труда на одного работающего за три года составил 27 % из-за наращивания выпуска товарной продукции в денежном выражении и сокращения численности работающих на предприятии.

233

elib.pstu.ru

6. Из-за роста расходов в 2010 г., связанных с чрезвычайной ситуацией (пожар и остановка части производства), финансовым результатом деятельности стал убыток.

Таким образом, можно отметить наличие противоречивых тенденций в деятельности предприятия.

В ходе проведенных исследований нами проведен портфельный анализ. В структуре используемой модели комплексного стратегического планирования для портфельного анализа использованы две модели: модель ассортиментного анализа – матрица Бостонской консалтинговой группы и общая портфельная матрица.

Анализ матрицы Бостонской консалтинговой группы показывает, что бизнес-портфель ООО «Метак» не сбалансирован: предприятие имеет товар категории «Дойные коровы» – коммутационные и установочные изделия. Это положительный момент. Однако у данного рынка низкие темпы роста, что свидетельствует о низких возможностях увеличивать долю рынка.

Товар «Медицинский инструментарий» хотя и занимает небольшую рыночную долю, однако имеет перспективные темпы роста рынка. Он находится в категории «Трудные дети».

Переключатели имеют такую же долю в объеме продаж, что и медицинские товары, однако рынок этих товаров не перспективен. Данная категория – «Собаки».

По результатам построения общей портфельной матрицы сделаны следующие выводы:

–для коммутационных изделий приемлемыми являются стратегии развития, избирательного инвестирования или постепенного сокращения из-за невысокой привлекательности рынка;

–для медицинских инструментов приемлемыми стратегиями являются рост и развитие, так как параметры рынка достаточно высокие;

–для товара переключатели необходимо принять управленческое решение по поводу поддержания или сокращения объемов его предложения.

234

elib.pstu.ru

О.Г. Моисеева, гр. ООСм-11-1 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент А.О. Лобовиков

РАСЧЕТ ЗАТРАТ НА ПРОВЕДЕНИЕ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ РАБОТЫ ПО БИОЛОГИЧЕСКОЙ СОРБЦИИ ИОНОВ ЦИНКА ИЗ МОДЕЛЬНЫХ РАСТВОРОВ

Как известно, затраты на проведение исследовательской работы состоят из текущих и капитальных. При проведении представляемой исследовательской работы имели место только текущие затраты, так как специальное оборудование не приобреталось.

Текущие затраты включают затраты на израсходованные в процессе исследований материалы, реактивы, энергетические затраты, расходы на оплату труда исследователя и привлеченных лиц, амортизационные отчисления на лабораторное оборудование и приборы, затраты на малоценные предметы и накладные расходы.

Затраты на сырье, материалы и реактивы определяются исходя из их израсходованного количества и цены за единицу. Количество израсходованных материалов определяем по их расходу на один опыт и числу опытов. Цены на материалы взяты из прайс-листа ОАО «Реактив» (2011). Расчет материальных затрат представлен в табл. 1. При расчете количества реагентов исходили из того, что провели 25 опытов, для каждого из которых необходимо 200 мл среды.

Таблица 1

Расчет затрат на материалы и реактивы

235

elib.pstu.ru

Окончание табл. 1

Энергетические затраты включают в себя затраты на электроэнергию и воду.

Расчет затрат на электроэнергию осуществляется по формуле Зм = (М·К·Т·Ц)/(ηпотр·ηсети),

где М – паспортная мощность электроприборов, кВт; К – коэффициент использования мощности (0,7–0,9); (принимаем К = 0,8); Т – время работы оборудования за весь период выполнения исследований, ч; Ц – цена 1 кВт·ч электроэнергии (2,05 руб.); ηпотр – коэффициент полезного действия электропотребителя (0,85–0,90); (принимаем ηпотр = 0,87); ηсети – коэффициент полезного действия сети (0,96–0,98); (принимаем

ηсети = 0,97).

Расчет затрат на электроэнергию приведен в табл. 2.

236

elib.pstu.ru

Таблица 2

Затраты на электроэнергию

Затраты на воду определены исходя из объема израсходованной воды и цены за 1 м3.

Зв = V·Ц,

где V – объем израсходованной воды, л; Ц – цена за 1 м3, руб.; Ц = = 15,55 руб/м3.

Объем израсходованной воды определяем по расходу на один опыт и числу опытов.

При проведении исследований было израсходовано примерно 400 л (0,4 м3) водопроводной воды.

Зв = 0,4·15,55 = 6,22 руб.

Сумма энергозатрат на исследования представлена в табл. 3.

Затраты на используемые приборы определяем по сумме амортизационных отчислений, начисленных за период исследования. Стои-

237

elib.pstu.ru

мость испорченной или пришедшей в негодность лабораторной посуды включена в затраты на НИР полностью.

Величина амортизационных отчислений рассчитывается по формуле

А = (ОФ · N · Т)/(100 · 12),

где ОФ – стоимость оборудования, руб.; N – годовая норма амортизации, %, норма амортизационных отчислений на лабораторное оборудование N = 20 %; Т – время использования оборудования, мес.,

Т = 4 мес.

Расчет амортизационных отчислений на оборудование представлен в табл. 4.

Таблица 4

Расчет величины амортизационных отчислений на оборудование

Поскольку на данном оборудовании одновременно проводится не менее 5 работ, на себя берем только 1/5 часть начисленной амортизации.

17184,8/5 = 3436,96 руб.

Расчет стоимости испорченной стеклянной посуды представлен в табл. 5.

Расходы на оплату труда исполнителя определяются по времени работы и государственной стипендии:

ЗПисп = 4 · 1500,0 = 6000 руб.

238

elib.pstu.ru

Расходы на оплату труда руководителя определяем по формуле ЗПрук = О · 20/180,

где О – оклад руководителя, принимаем О = 10000 руб./мес.; 180 – среднее число часов работы руководителя в месяц; 20 – время, отведенное на руководство.

ЗПрук = 10000 · 20/180 = 1111 руб.

С учетом дополнительной заработной платы и поясной надбавки ЗПрук = 1111 · 1,12 · 1,150 = 1431 руб.

Расходы на оплату труда консультантов определяем по норме времени и почасовой оплате.

Расчет заработной платы и отчислений в социальные фонды представлен в табл. 6.

elib.pstu.ru

Накладные расходы складываются из расходов на освещение, отопление, вентиляцию, а также уборку лаборатории, канцелярские расходы и проч.

Затраты на электроэнергию для освещения рассчитываем по формуле

Зосв = Нэ · Sп · Тосв · Тэф · Цэ/1000,

где Нэ – норма расхода электроэнергии на освещение 1 м2 площади пола (Нэ = 8–10 Вт/м2·ч); Sп – освещаемая площадь пола, м2, Sп = 56 м2; Тосв – количество часов используемого освещения в сутки, Тосв = 8 ч; Тэф – число дней работы, Тэф = 64 дня; Цэ – цена электроэнергии, Цэ = = 2,05 руб/кВт·ч.

Зосв = 8 · 56 · 8 · 64 · 2,05/1000 = 470,22 руб.

Затраты на пар для отопления определяем по формуле

Зот = Hп · Vзд · Тот · Цп,

где Нп – норма расхода тепла на 1 м3 отапливаемого помещения, Гкал, Нп = 20 · 10–6 Гкал/ м3·ч; Vзд – объем помещения, м3, Vзд = 140 м3; Тот – число часов отопления за время исследования, час, Тот = 75 · 24 = 1800 ч;

Цп – стоимость пара, руб/Гкал, Цп = 600 руб/Гкал, Зот = 20 · 10–6 ×

×140 · 1800 · 600 = 3024 руб.

Затраты на электроэнергию для вентиляции рассчитываем по формуле

Зв = 0,5·Vзд · К · Тв · Цэ/1000,

где 0,5 – норма расхода электроэнергии на 1000 м2, кВт·ч; К – кратность воздухообмена, принимаем К = 2; Тв – количество часов работы вентиляционнойсистемыТв= 80 ч; Цэ – цена электроэнергии, руб/кВт·ч

Зв = 0,5 · 140 · 2 · 80 · 2,05/1000 = 22,96 руб.

Прочие расходы принимаем в размере 20 % от учтенных затрат.

Рпр = 3535,18 · 0,2 = 707,04 руб.

Расчет накладных расходов представлен в табл. 7.

240

elib.pstu.ru