Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтегазовой пром

..pdf
Скачиваний:
4
Добавлен:
15.11.2022
Размер:
4.07 Mб
Скачать

Таблица 2 Сравнение расходов на контроль за загрязнением атмосферы

 

 

Показатель

 

 

 

 

Единицы

Значение

 

 

 

 

 

 

измерения

показателя

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Затраты на обслуживание автоматических стан-

тыс. руб/год

1 279,29

ций

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Действующие затраты на контроль

 

 

 

тыс. руб/год

2 596,8

за загрязнением воздуха

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экономия от внедряемого оборудования

 

 

 

тыс. руб/год

1 317,51

Норма дисконта Е определяется выражением

 

E = 1+

 

r

 

 

 

i

 

 

1,0825

 

 

 

 

 

1

+

 

 

1+ P

=

 

 

1+ 0,05 = 0,04,

100

 

100

1,09

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

где r = 8,25 % – ставка рефинансирования ЦБ РФ (на 20.12.2011); i = 9 % – официально прогнозируемый индекс инфляции; P = 5 % – поправка на риск (в соответствии с рекомендациями МинФина).

Таким образом, норма дисконтирования составляет 4 % в год. Для расчета показателей эффективности проекта определяем на

каждый год жизненного цикла инвестиционного проекта (срок полезного использования) коэффициенты дисконтирования:

η1 =

 

1

 

 

= 0,9615;

η2

=

1

 

 

= 0,9245;

(1+ 0,04)

 

(1+ 0,04)2

 

η3

=

1

 

 

= 0,8890;

η4

=

1

 

 

= 0,8548;

 

 

(1+ 0,04)3

 

 

 

(1+ 0,04)4

 

η5

=

1

 

 

 

= 0,8219;

η6

=

1

 

 

= 0,7903;

 

 

(1+ 0,04)5

 

 

 

(1+ 0,04)6

 

η7

=

1

 

 

 

 

= 0,7599;

η8

=

1

 

 

= 0,7307;

 

(1+ 0,04)7

 

 

 

(1+ 0,04)8

 

η9

=

1

 

 

= 0,7026;

η10

=

1

 

 

 

= 0,6756;

(1+ 0,04)9

 

 

(1+ 0,04)10

 

η11 =

 

1

= 0,6496; η12 =

 

1

 

= 0,6246;

(1+ 0,04)11

(1+ 0,04)12

 

181

elib.pstu.ru

ru.pstu.elib

182

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Расчет движения денежных средств

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наименование

 

2012

 

2013

 

2014

 

2015

 

2016

 

2017

 

2018

 

2019

 

2020

 

2021

 

2022

 

2023

 

2024

 

2025

 

2026

 

2027

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

показателя

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Прирост выручки

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

 

от реализации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Экономия на затратах

 

0

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

 

Сальдо по операционной

 

0

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

1318

 

 

деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Инвестиции

 

3995

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сальдо по инвестицион-

 

–3995

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ной деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Субсидии из краевого

 

3995

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

бюджета

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сальдо по финансовой

 

3995

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

0

 

 

деятельности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Сальдо денежного потока

 

0

 

1038

 

1038

 

1038

 

1038

 

1038

 

1038

 

1038

 

1038

 

1038

 

1038

 

1038

 

1038

 

1038

 

1038

 

1038

 

 

Кумулятивный

 

0

 

1038

 

2076

 

3114

 

4151

 

5189

 

6227

 

7265

 

8303

 

9341

 

10379

 

11416

 

12454

 

13492

14530

 

15568

 

 

денежный поток

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Дисконтированный

 

0

 

998

 

960

 

923

 

887

 

853

 

820

 

789

 

758

 

729

 

701

 

674

 

648

 

623

 

599

 

576

 

 

денежный поток

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Кумулятивный

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

дисконтированный

 

0

 

998

 

1958

 

2880

 

3767

 

4620

 

5441

 

6229

 

6988

 

7717

 

8418

 

9092

 

9740

 

10364

10963

 

11539

 

 

денежный поток

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NPV

 

–3995

 

–2 997

 

–2 037

 

–1115

 

–228

 

625

 

1446

 

2234

 

2993

 

3722

 

4423

 

5097

 

5745

 

6369

 

6968

 

7544

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

η13 =

1

= 0,6006;

η14

=

1

= 0,5775;

(1+ 0,04)13

(1+ 0,04)14

 

η15 =

1

 

= 0,5553.

 

 

(1+ 0,04)15

 

Стоит отметить, что денежные потоки не учитывают амортизацию предприятия, поскольку это не является реальным движением денежных средств, так как суммы амортизации, которые включаются в расходы, остаются в бюджете организации.

Расчет NPV (чистой дисконтированной стоимости) представлен в табл. 3, здесь чистая приведенная стоимость равняется 7 544 тыс. руб., т.е. бюджет Пермского края сможет получить чистой экономии за период действия проекта 7 544 тыс. руб.

На основании данных табл. 3 строим график окупаемости проекта

(рис. 1).

Рис. 1. График окупаемости проекта

Срок окупаемости определим, решив простую арифметическую пропорцию, используя табл. 3:

Tок = 4 +

228

= 4, 27

года.

(228

+ 625)

 

 

 

Показатель ВНД (IRR) определим расчетно-графическим методом подбора (см. табл. 3) (рис. 2).

183

elib.pstu.ru

При Е = 26 % NPV проекта составляет 127,856 тыс. руб., что меньше 0, значит, внутренняя норма доходности составляет 26 %, что превышает среднерыночные ставки по кредитам, процентную ставку рефинансирования и норму инфляции. Данный показатель свидетельствует об эффективности предлагаемого проекта.

IRR

Рис. 2. График внутренней нормы доходности проекта

Используя график, решим простую арифметическую пропорцию:

IRR = 4 +

7544

(26 4)

= 25,78 % 26 %.

7544 (127,856)

Расчет индекса рентабельности проекта

Pi = 75443995 = 1,89 ррубуб.

Индекс рентабельности проекта равняется 1,89 руб/руб., что свидетельствует об эффективности предлагаемого проекта. Индекс означает, что 1 рубль, вложенный в инвестиции, приносит 89 копеек чистого дисконтированного денежного потока.

Результаты расчета экономического эффекта приведены в табл. 4.

 

 

 

Таблица 4

Показатели эффективности проекта

 

 

 

 

 

Показатели проекта

Обозначение

 

Значение

Чистая текущая стоимость проекта

NPV

 

7 544 тыс. руб.

Дисконтированный срок

DPB

 

4,27 г.

окупаемости

 

 

 

 

Внутренняя норма доходности

IRR

 

25,78 %

Индекс доходности

PI

 

1,89 руб/руб.

184

 

 

 

elib.pstu.ru

Таким образом, можно говорить о выгодности проекта, поскольку за 15 лет существования предлагаемого оборудования государство, а именно краевой бюджет, сможет получить экономию на затратах по контролю над загрязнением воздуха в 7 544 тыс. руб., при этом затраты на внедрение автоматических станций и электронного табло окупятся за 4,27 года, что ниже срока полезного использования.

Также отметим, что внутренняя норма доходности проекта составляет 25,78 %, это означает, что предлагаемый проект сможет «выдержать» увеличение стоимости денег до 26 %, что выше уровня инфляции, ставки рефинансирования и средних рыночных ставок по кредитам.

При этом индекс доходности проекта составляет 1,89 руб/руб., что больше рекомендуемого значения – 1.

Подводя итог вышесказанному, можно предположить, что проект по внедрению автоматических станций контроля над загрязнением атмосферноговоздухаиэлектронного табло выгодендляего участников.

С. Иванова, гр. ХТБ-06 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Т.В. Романова

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗРАБОТКИ МАЛООТХОДНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОМЫШЛЕННОМ ПИВОВАРЕНИИ

Одной из важных задач развития современного производства в целом и промышленного пивоварения в частности является разработка безотходных и малоотходных технологий. Отходы пивоварения характеризуются наличием значительного количества белковых веществ, некрахмальных полисахаридов, минеральных веществ, витаминов и других ценных компонентов, необходимых для получения полноценных сбалансированных кормовых продуктов.

В настоящее время по оценкам специалистов дефицит сбалансированных кормов в России составляет от 40 до 70 % от необходимого объема. Кроме того, неблагоприятным фактором в животноводстве является низкое качество кормов, в первую очередь его несбалансированность и недостаток белка. Большинство кормов, используемых в животноводстве, не содержат в достаточном количестве белков и витаминов. Производство белково-витаминного кормового продукта по-

185

elib.pstu.ru

зволит сократить образовавшийся дефицит кормовых белков, витаминов и микроэлементов.

Отходы пивоварения, такие как пивная дробина и остаточные пивные дрожжи, в основном являются реализуемыми отходами. Однако не более 20 % всего объема получаемой пивной дробины сушится на установках и перерабатывается в кормовые добавки, а остальная часть вывозится на поля, тем самым загрязняя окружающую среду. При этом пивная дробина, имеющая влажность порядка 75 %, в теплое время года имеет срок хранения не более 2 суток. Далее она подвергается микробному разрушению, становясь непригодной для использования. Необходимость переработки этих отходов с выделением и использованием содержащихся в них ценных кормовых компонентов обуславливается экономической и экологической целесообразностью. Эти отходы являются ценным кормовым продуктом, из которого можно получить белково-витаминные добавки.

В мировой практике с целью увеличения срока хранения пивную дробину консервируют (Западная Европа) или сушат (Япония, Китай). В России в промышленных масштабах это не практикуется.

На основании проведенных нами исследований на кафедре химической технологии и биотехнологии ПНИПУ разработана технология получения из отходов пивоварения (пивной дробины и остаточных пивных дрожжей) сухого белково-витаминного кормового продукта (БВП). Создание цеха по производству кормового продукта потребует, с одной стороны, инвестиционных затрат, с другой – позволит изготовителю получать прибыль от его производства и реализации. Животноводческие же хозяйства, закупая концентрированный кормовой продукт, будут экономить на транспортных расходах. Кроме того, стоки, получаемые при производстве кормового продукта и сбрасываемые в канализацию, представляют собой очищенную жидкость, что позволит предприятию экономить на вынужденных платежах за сброс сточных вод в водоем.

Показано, что создание цеха по получению белково-витаминного кормового продукта с годовым объемом производства 10 тысяч тонн потребует инвестиционных затрат в размере около 70 млн руб., а себестоимость одной тонны кормового продукта составит около 6 тыс. руб. При отпускной цене предприятия 8 тыс. руб. за тонну ( рыночная цена продукта по экспертной оценке составляет 25–30 тыс. руб. за тонну) годовая сумма прибыли предприятия составит более 20 млн руб.

186

elib.pstu.ru

Д.К. Ильина, гр. МК-09-2 Научный руководитель ассистент У.В. Коновалова

ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА НАЦИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ СОКОВ И НЕКТАРОВ РОССИИ

Уникальность российского сокового рынка заключается в том, что до последнего времени более 80 % рынка соков и нектаров в России контролировалось отечественными производителями. По итогам 2005 г. лидерами по доле рынка в стоимостном выражении стали:

ОАО «Лебедянский» (Липецкая область, ТМ «Тонус», «Фруктовый сад», «Я»);

ЗАО «Мултон» (Санкт-Петербург, ТМ Nico, Rich, «Добрый»);

ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» (Москва, ТМ J-7, 100 % Gold Premium, «Любимый сад»);

ОАО «Нидан-Соки» (Москва, ТМ «Да!», «Моя семья», «Чемпи-

он»).

Каждая третья упаковка сока в 2008 г. была произведена в ОАО «Лебедянский». Компания входит в список 300 крупнейших российских компаний по уровню капитализации и валовому доходу. По данным AC Nielsen, «Лебедянский» сохраняет и в 2010 г. лидерские позиции на рынке соков, с долей рынка в объемном выражении 31,1 % и 32,2 % в денежном выражении. Объем продаж за 1-е полугодие 2010 г. составил 585,1 млн л (включая 45,7 млн л, произведенных входящим в структуру предприятия ООО «Троя-Ультра»), что на 28 % выше, чем в 1-м полугодии 2009 г. Продажи соков в объемном выражении выросли на 25 % и составили 514,4 млн л.

Компании «Нидан Соки» и «Вимм-Билль-Данн» также сохранили свои позиции, несмотря на жесткую конкуренцию. Бренды «Вимм- Билль-Данн» представлены во всех подсегментах сокового рынка, а брендовый портфель компании включает около 170 различных вкусов 100-процентного натурального сока, нектаров и сокосодержащих напитков. Наибольшие доли продаж принадлежат брендам «Фруктовый сад» («Лебедянский») и «Добрый» («Мултон»), J-7 («Вимм-Билль- Данн»), «Да!» («Нидан Соки»).

В качестве объекта проведенного исследования был выбран российский рынок соков, нектаров, сокосодержащих напитков и морсов.

187

elib.pstu.ru

Целью исследования послужило изучение потребительских предпочтений относительно вкусов и марок соковой продукции, представленной на рынке.

Большинство опрошенных (60 %) отдают предпочтение 100 %-ным сокам, нектары и сокосодержащие напитки приобретают 20 % респондентов, а морсы – только 3 %. Около трети россиян не покупают ни один из этих видов напитков, что обусловлено прежде всего невысоким уровнем доходов населения.

Среди потребителей соковой продукции наибольший процент составляют представители высокодоходных групп. Так, в целом около 90 % россиян с высоким уровнем доходов являются потребителями соков, нектаров, морсов или сокосодержащих напитков.

Также наблюдаются некоторые особенности потребления соковой продукции в зависимости от возраста россиян. Самыми активными покупателями соков, нектаров, сокосодержащих напитков и морсов являются представители в возрасте 18–39 лет. Большинство потребителей этих групп покупают соковую продукцию не реже одного раза в неделю. Среди потребителей старших возрастных групп, в особенности среди россиян в возрасте более 55 лет, частота покупки снижается до одного раза в месяц.

Абсолютное большинство потребителей (88 %) предпочитают покупать соки, нектары, сокосодержащие напитки и морсы в картонных упаковках. В пластиковых бутылках и стеклянных банках эти напитки приобретают 6 % опрошенных, а в стеклянных бутылках – только 1 % респондентов. Что касается выбора емкости упаковки, то 73 % опрошенных чаще всего покупают соковую продукцию в литровой таре. Примерно одинаковыми оказались доли респондентов, предпочитающих 1,5- и 2-литровую упаковку – соответственно 16 и 15 %. Небольшая по объему тара удобна для использования вне дома, например, в офисе или на улице. Такой стиль потребления наиболее характерен для группы активных потребителей: соковая продукция в небольших упаковках пользуется особым спросом у россиян в возрасте от 18 до 39 лет, в особенности в возрастной группе 25–39 лет.

Если рассматривать вкусовые предпочтения потребителей соковой продукции, то здесь складывается следующая ситуация: в России самая большая доля рынка (37 %) приходится на соки, которые называются мультифруктовые, т.е. из разных фруктов. За ним следует яблочный сок с 16 %, затем апельсиновый с 14 % долей и томатный

188

elib.pstu.ru

(8 %). Можно сказать, что четыре основных вкуса – мультифруктовый, яблоко, апельсин и томат составляют 75 % потребления. Однако сейчас намечается тенденция роста потребления со стороны россиян ягодных и овощных смесей. По информации аналитиков еженедельника плодоовощного бизнеса СНГ «Агроогляд: овощи и фрукты», средний прирост внутреннего производства томатного сока в Российской Федерации за последние три года составляет 25 % в год.

У российского рынка соков большой потенциал, особенно если принять во внимание тот факт, что 22,4 % населения не пьют соки вообще, а более 40 % населения страдает от авитаминоза. И, несмотря на то, что потребление соков в России будет расти, потребление соков в ближайшие несколько лет вряд ли достигнет уровня европейских стран. Причин, объясняющих это, несколько: во-первых, уровень жизни населения далек от европейского; во-вторых, в России несколько иная культура потребления сока. Сок здесь не является товаром каждодневного спроса. Многие семьи вообще покупают сок только на праздники.

По данным компании Euromonitor International, на российском рынке соков и нектаров рост продаж в период до 2011 г. будет проходить довольно скромными темпами – примерно на 8 % ежегодно в натуральном выражении. По прогнозам специалистов, к этому времени объемы продаж различных видов соковой продукции достигнут отметки 3,5 млрд л. Рост подсегментов рынка будет происходить приблизительно равными темпами. Компании, выпускающие продукты питания, будут стремиться расширить свое присутствие в выбранных секторах, в том числе, не допуская сильного роста доли импорта. При продолжающемся укреплении рубля это достаточно непросто. В соковом сегменте успех также сильно зависит от роста потребления в регионах, поскольку столичный рынок по уровню потребления сока на человека в год уже достиг насыщения. Поэтому региональная экспансия также может послужить залогом конкурентного преимущества.

Стремление производителей расширить свое присутствие в экономичном и среднем ценовом сегментах за счет выпуска нектаров и сокосодержащих напитков может привести к несколько более динамичному развитию этих товарных категорий. Конкурентная борьба за рыночные доли продолжится. Более того, ожидается усиление активности небольших российских компаний, которые будут стремиться охватить поставками свои и соседние регионы.

189

elib.pstu.ru

Несмотря на то, что прогнозируемая стоимость как сегмента нектаров, так и сегмента натуральных соков составит более $1 млрд, категория натуральных соков будет развиваться более высокими темпами, в то время как рыночная доля нектаров в денежном выражении, напротив, будет уменьшаться.

На протяжении всего прогнозируемого периода будет меняться дизайн упаковок для соковой продукции – производители постепенно перейдут от неудобных картонных пачек-брикетов к более совершенной таре с удобными механизмами открывания. Форма картонной упаковки уже начала изменяться, и эта тенденция сохранится в течение всего прогнозируемого периода.

К.Р. Кабанова, гр. МК-09-2 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Е.Е. Жуланов

О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИИ ПРОДУКЦИИ РФ НА МЕЖДУНАРОДНОМ АВИАЦИОННОМ РЫНКЕ

В современных условиях российская авиационная промышленность сталкивается с ожесточенной конкуренцией как на внешнем, так и на внутреннем рынках. Конкурентные позиции российских производителей гражданских воздушных судов на мировом и внутреннем рынке ослаблены настолько существенно, что возникают концептуальные вопросы о возможности и целесообразности сохранения гражданского авиастроения в России. В связи с этим необходимо решить проблему стратегического позиционирования авиастроения во избежание его окончательного разрушения.

Спрос на воздушные перевозки в нашей стране крайне низок, несмотря на исключительную роль воздушного транспорта в России по причинам большой географической протяженности территории и недостаточного развития наземной транспортной инфраструктуры. Учитывая определяющую роль авиации для развития страны и экономики, участие Правительства РФ в решении системных проблем отечественной авиационной промышленности имеет решающее значение. Однако такое участие окажется эффективным и результативным только в слу-

190

elib.pstu.ru