Инновации в экономике и управлении на предприятиях нефтегазовой пром
..pdfТаблица 2 Сравнение расходов на контроль за загрязнением атмосферы
|
|
Показатель |
|
|
|
|
Единицы |
Значение |
|||||
|
|
|
|
|
|
измерения |
показателя |
||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Затраты на обслуживание автоматических стан- |
тыс. руб/год |
1 279,29 |
|||||||||||
ций |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Действующие затраты на контроль |
|
|
|
тыс. руб/год |
2 596,8 |
||||||||
за загрязнением воздуха |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
Экономия от внедряемого оборудования |
|
|
|
тыс. руб/год |
1 317,51 |
||||||||
Норма дисконта Е определяется выражением |
|
||||||||||||
E = 1+ |
|
r |
|
|
|
i |
|
|
1,0825 |
|
|
||
|
|
|
1 |
+ |
|
|
− 1+ P |
= |
|
|
− 1+ 0,05 = 0,04, |
||
100 |
|
100 |
1,09 |
|
|||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
где r = 8,25 % – ставка рефинансирования ЦБ РФ (на 20.12.2011); i = 9 % – официально прогнозируемый индекс инфляции; P = 5 % – поправка на риск (в соответствии с рекомендациями МинФина).
Таким образом, норма дисконтирования составляет 4 % в год. Для расчета показателей эффективности проекта определяем на
каждый год жизненного цикла инвестиционного проекта (срок полезного использования) коэффициенты дисконтирования:
η1 = |
|
1 |
|
|
= 0,9615; |
η2 |
= |
1 |
|
|
= 0,9245; |
|||||||||||
(1+ 0,04) |
|
(1+ 0,04)2 |
|
|||||||||||||||||||
η3 |
= |
1 |
|
|
= 0,8890; |
η4 |
= |
1 |
|
|
= 0,8548; |
|||||||||||
|
|
(1+ 0,04)3 |
|
|
|
(1+ 0,04)4 |
|
|||||||||||||||
η5 |
= |
1 |
|
|
|
= 0,8219; |
η6 |
= |
1 |
|
|
= 0,7903; |
||||||||||
|
|
(1+ 0,04)5 |
|
|
|
(1+ 0,04)6 |
|
|||||||||||||||
η7 |
= |
1 |
|
|
|
|
= 0,7599; |
η8 |
= |
1 |
|
|
= 0,7307; |
|||||||||
|
(1+ 0,04)7 |
|
|
|
(1+ 0,04)8 |
|
||||||||||||||||
η9 |
= |
1 |
|
|
= 0,7026; |
η10 |
= |
1 |
|
|
|
= 0,6756; |
||||||||||
(1+ 0,04)9 |
|
|
(1+ 0,04)10 |
|
||||||||||||||||||
η11 = |
|
1 |
= 0,6496; η12 = |
|
1 |
|
= 0,6246; |
|||||||||||||||
(1+ 0,04)11 |
(1+ 0,04)12 |
|
181
elib.pstu.ru
ru.pstu.elib
182 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Таблица 3 |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||
|
|
|
|
|
|
|
Расчет движения денежных средств |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||
|
Наименование |
|
2012 |
|
2013 |
|
2014 |
|
2015 |
|
2016 |
|
2017 |
|
2018 |
|
2019 |
|
2020 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2023 |
|
2024 |
|
2025 |
|
2026 |
|
2027 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
показателя |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Прирост выручки |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
от реализации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Экономия на затратах |
|
0 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
|
Сальдо по операционной |
|
0 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
1318 |
|
|
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Инвестиции |
|
3995 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сальдо по инвестицион- |
|
–3995 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ной деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Субсидии из краевого |
|
3995 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
бюджета |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сальдо по финансовой |
|
3995 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
|
деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сальдо денежного потока |
|
0 |
|
1038 |
|
1038 |
|
1038 |
|
1038 |
|
1038 |
|
1038 |
|
1038 |
|
1038 |
|
1038 |
|
1038 |
|
1038 |
|
1038 |
|
1038 |
|
1038 |
|
1038 |
|
|
Кумулятивный |
|
0 |
|
1038 |
|
2076 |
|
3114 |
|
4151 |
|
5189 |
|
6227 |
|
7265 |
|
8303 |
|
9341 |
|
10379 |
|
11416 |
|
12454 |
|
13492 |
14530 |
|
15568 |
|
|
|
денежный поток |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Дисконтированный |
|
0 |
|
998 |
|
960 |
|
923 |
|
887 |
|
853 |
|
820 |
|
789 |
|
758 |
|
729 |
|
701 |
|
674 |
|
648 |
|
623 |
|
599 |
|
576 |
|
|
денежный поток |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Кумулятивный |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
дисконтированный |
|
0 |
|
998 |
|
1958 |
|
2880 |
|
3767 |
|
4620 |
|
5441 |
|
6229 |
|
6988 |
|
7717 |
|
8418 |
|
9092 |
|
9740 |
|
10364 |
10963 |
|
11539 |
|
|
|
денежный поток |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NPV |
|
–3995 |
|
–2 997 |
|
–2 037 |
|
–1115 |
|
–228 |
|
625 |
|
1446 |
|
2234 |
|
2993 |
|
3722 |
|
4423 |
|
5097 |
|
5745 |
|
6369 |
|
6968 |
|
7544 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
η13 = |
1 |
= 0,6006; |
η14 |
= |
1 |
= 0,5775; |
|
(1+ 0,04)13 |
(1+ 0,04)14 |
||||||
|
η15 = |
1 |
|
= 0,5553. |
|
||
|
(1+ 0,04)15 |
|
Стоит отметить, что денежные потоки не учитывают амортизацию предприятия, поскольку это не является реальным движением денежных средств, так как суммы амортизации, которые включаются в расходы, остаются в бюджете организации.
Расчет NPV (чистой дисконтированной стоимости) представлен в табл. 3, здесь чистая приведенная стоимость равняется 7 544 тыс. руб., т.е. бюджет Пермского края сможет получить чистой экономии за период действия проекта 7 544 тыс. руб.
На основании данных табл. 3 строим график окупаемости проекта
(рис. 1).
Рис. 1. График окупаемости проекта
Срок окупаемости определим, решив простую арифметическую пропорцию, используя табл. 3:
Tок = 4 + |
228 |
= 4, 27 |
года. |
||
(228 |
+ 625) |
||||
|
|
|
Показатель ВНД (IRR) определим расчетно-графическим методом подбора (см. табл. 3) (рис. 2).
183
elib.pstu.ru
При Е = 26 % NPV проекта составляет 127,856 тыс. руб., что меньше 0, значит, внутренняя норма доходности составляет 26 %, что превышает среднерыночные ставки по кредитам, процентную ставку рефинансирования и норму инфляции. Данный показатель свидетельствует об эффективности предлагаемого проекта.
IRR
Рис. 2. График внутренней нормы доходности проекта
Используя график, решим простую арифметическую пропорцию:
IRR = 4 + |
7544 |
(26 − 4) |
= 25,78 % ≈ 26 %. |
7544 − (−127,856) |
Расчет индекса рентабельности проекта
Pi = 75443995 = 1,89 ррубуб.
Индекс рентабельности проекта равняется 1,89 руб/руб., что свидетельствует об эффективности предлагаемого проекта. Индекс означает, что 1 рубль, вложенный в инвестиции, приносит 89 копеек чистого дисконтированного денежного потока.
Результаты расчета экономического эффекта приведены в табл. 4.
|
|
|
Таблица 4 |
Показатели эффективности проекта |
|
||
|
|
|
|
Показатели проекта |
Обозначение |
|
Значение |
Чистая текущая стоимость проекта |
NPV |
|
7 544 тыс. руб. |
Дисконтированный срок |
DPB |
|
4,27 г. |
окупаемости |
|
||
|
|
|
|
Внутренняя норма доходности |
IRR |
|
25,78 % |
Индекс доходности |
PI |
|
1,89 руб/руб. |
184 |
|
|
|
elib.pstu.ru
Таким образом, можно говорить о выгодности проекта, поскольку за 15 лет существования предлагаемого оборудования государство, а именно краевой бюджет, сможет получить экономию на затратах по контролю над загрязнением воздуха в 7 544 тыс. руб., при этом затраты на внедрение автоматических станций и электронного табло окупятся за 4,27 года, что ниже срока полезного использования.
Также отметим, что внутренняя норма доходности проекта составляет 25,78 %, это означает, что предлагаемый проект сможет «выдержать» увеличение стоимости денег до 26 %, что выше уровня инфляции, ставки рефинансирования и средних рыночных ставок по кредитам.
При этом индекс доходности проекта составляет 1,89 руб/руб., что больше рекомендуемого значения – 1.
Подводя итог вышесказанному, можно предположить, что проект по внедрению автоматических станций контроля над загрязнением атмосферноговоздухаиэлектронного табло выгодендляего участников.
С. Иванова, гр. ХТБ-06 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Т.В. Романова
ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАЗРАБОТКИ МАЛООТХОДНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОМЫШЛЕННОМ ПИВОВАРЕНИИ
Одной из важных задач развития современного производства в целом и промышленного пивоварения в частности является разработка безотходных и малоотходных технологий. Отходы пивоварения характеризуются наличием значительного количества белковых веществ, некрахмальных полисахаридов, минеральных веществ, витаминов и других ценных компонентов, необходимых для получения полноценных сбалансированных кормовых продуктов.
В настоящее время по оценкам специалистов дефицит сбалансированных кормов в России составляет от 40 до 70 % от необходимого объема. Кроме того, неблагоприятным фактором в животноводстве является низкое качество кормов, в первую очередь его несбалансированность и недостаток белка. Большинство кормов, используемых в животноводстве, не содержат в достаточном количестве белков и витаминов. Производство белково-витаминного кормового продукта по-
185
elib.pstu.ru
зволит сократить образовавшийся дефицит кормовых белков, витаминов и микроэлементов.
Отходы пивоварения, такие как пивная дробина и остаточные пивные дрожжи, в основном являются реализуемыми отходами. Однако не более 20 % всего объема получаемой пивной дробины сушится на установках и перерабатывается в кормовые добавки, а остальная часть вывозится на поля, тем самым загрязняя окружающую среду. При этом пивная дробина, имеющая влажность порядка 75 %, в теплое время года имеет срок хранения не более 2 суток. Далее она подвергается микробному разрушению, становясь непригодной для использования. Необходимость переработки этих отходов с выделением и использованием содержащихся в них ценных кормовых компонентов обуславливается экономической и экологической целесообразностью. Эти отходы являются ценным кормовым продуктом, из которого можно получить белково-витаминные добавки.
В мировой практике с целью увеличения срока хранения пивную дробину консервируют (Западная Европа) или сушат (Япония, Китай). В России в промышленных масштабах это не практикуется.
На основании проведенных нами исследований на кафедре химической технологии и биотехнологии ПНИПУ разработана технология получения из отходов пивоварения (пивной дробины и остаточных пивных дрожжей) сухого белково-витаминного кормового продукта (БВП). Создание цеха по производству кормового продукта потребует, с одной стороны, инвестиционных затрат, с другой – позволит изготовителю получать прибыль от его производства и реализации. Животноводческие же хозяйства, закупая концентрированный кормовой продукт, будут экономить на транспортных расходах. Кроме того, стоки, получаемые при производстве кормового продукта и сбрасываемые в канализацию, представляют собой очищенную жидкость, что позволит предприятию экономить на вынужденных платежах за сброс сточных вод в водоем.
Показано, что создание цеха по получению белково-витаминного кормового продукта с годовым объемом производства 10 тысяч тонн потребует инвестиционных затрат в размере около 70 млн руб., а себестоимость одной тонны кормового продукта составит около 6 тыс. руб. При отпускной цене предприятия 8 тыс. руб. за тонну ( рыночная цена продукта по экспертной оценке составляет 25–30 тыс. руб. за тонну) годовая сумма прибыли предприятия составит более 20 млн руб.
186
elib.pstu.ru
Д.К. Ильина, гр. МК-09-2 Научный руководитель ассистент У.В. Коновалова
ИССЛЕДОВАНИЕ СОСТОЯНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ НА НАЦИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ СОКОВ И НЕКТАРОВ РОССИИ
Уникальность российского сокового рынка заключается в том, что до последнего времени более 80 % рынка соков и нектаров в России контролировалось отечественными производителями. По итогам 2005 г. лидерами по доле рынка в стоимостном выражении стали:
–ОАО «Лебедянский» (Липецкая область, ТМ «Тонус», «Фруктовый сад», «Я»);
–ЗАО «Мултон» (Санкт-Петербург, ТМ Nico, Rich, «Добрый»);
–ОАО «Вимм-Билль-Данн Продукты питания» (Москва, ТМ J-7, 100 % Gold Premium, «Любимый сад»);
–ОАО «Нидан-Соки» (Москва, ТМ «Да!», «Моя семья», «Чемпи-
он»).
Каждая третья упаковка сока в 2008 г. была произведена в ОАО «Лебедянский». Компания входит в список 300 крупнейших российских компаний по уровню капитализации и валовому доходу. По данным AC Nielsen, «Лебедянский» сохраняет и в 2010 г. лидерские позиции на рынке соков, с долей рынка в объемном выражении 31,1 % и 32,2 % в денежном выражении. Объем продаж за 1-е полугодие 2010 г. составил 585,1 млн л (включая 45,7 млн л, произведенных входящим в структуру предприятия ООО «Троя-Ультра»), что на 28 % выше, чем в 1-м полугодии 2009 г. Продажи соков в объемном выражении выросли на 25 % и составили 514,4 млн л.
Компании «Нидан Соки» и «Вимм-Билль-Данн» также сохранили свои позиции, несмотря на жесткую конкуренцию. Бренды «Вимм- Билль-Данн» представлены во всех подсегментах сокового рынка, а брендовый портфель компании включает около 170 различных вкусов 100-процентного натурального сока, нектаров и сокосодержащих напитков. Наибольшие доли продаж принадлежат брендам «Фруктовый сад» («Лебедянский») и «Добрый» («Мултон»), J-7 («Вимм-Билль- Данн»), «Да!» («Нидан Соки»).
В качестве объекта проведенного исследования был выбран российский рынок соков, нектаров, сокосодержащих напитков и морсов.
187
elib.pstu.ru
Целью исследования послужило изучение потребительских предпочтений относительно вкусов и марок соковой продукции, представленной на рынке.
Большинство опрошенных (60 %) отдают предпочтение 100 %-ным сокам, нектары и сокосодержащие напитки приобретают 20 % респондентов, а морсы – только 3 %. Около трети россиян не покупают ни один из этих видов напитков, что обусловлено прежде всего невысоким уровнем доходов населения.
Среди потребителей соковой продукции наибольший процент составляют представители высокодоходных групп. Так, в целом около 90 % россиян с высоким уровнем доходов являются потребителями соков, нектаров, морсов или сокосодержащих напитков.
Также наблюдаются некоторые особенности потребления соковой продукции в зависимости от возраста россиян. Самыми активными покупателями соков, нектаров, сокосодержащих напитков и морсов являются представители в возрасте 18–39 лет. Большинство потребителей этих групп покупают соковую продукцию не реже одного раза в неделю. Среди потребителей старших возрастных групп, в особенности среди россиян в возрасте более 55 лет, частота покупки снижается до одного раза в месяц.
Абсолютное большинство потребителей (88 %) предпочитают покупать соки, нектары, сокосодержащие напитки и морсы в картонных упаковках. В пластиковых бутылках и стеклянных банках эти напитки приобретают 6 % опрошенных, а в стеклянных бутылках – только 1 % респондентов. Что касается выбора емкости упаковки, то 73 % опрошенных чаще всего покупают соковую продукцию в литровой таре. Примерно одинаковыми оказались доли респондентов, предпочитающих 1,5- и 2-литровую упаковку – соответственно 16 и 15 %. Небольшая по объему тара удобна для использования вне дома, например, в офисе или на улице. Такой стиль потребления наиболее характерен для группы активных потребителей: соковая продукция в небольших упаковках пользуется особым спросом у россиян в возрасте от 18 до 39 лет, в особенности в возрастной группе 25–39 лет.
Если рассматривать вкусовые предпочтения потребителей соковой продукции, то здесь складывается следующая ситуация: в России самая большая доля рынка (37 %) приходится на соки, которые называются мультифруктовые, т.е. из разных фруктов. За ним следует яблочный сок с 16 %, затем апельсиновый с 14 % долей и томатный
188
elib.pstu.ru
(8 %). Можно сказать, что четыре основных вкуса – мультифруктовый, яблоко, апельсин и томат составляют 75 % потребления. Однако сейчас намечается тенденция роста потребления со стороны россиян ягодных и овощных смесей. По информации аналитиков еженедельника плодоовощного бизнеса СНГ «Агроогляд: овощи и фрукты», средний прирост внутреннего производства томатного сока в Российской Федерации за последние три года составляет 25 % в год.
У российского рынка соков большой потенциал, особенно если принять во внимание тот факт, что 22,4 % населения не пьют соки вообще, а более 40 % населения страдает от авитаминоза. И, несмотря на то, что потребление соков в России будет расти, потребление соков в ближайшие несколько лет вряд ли достигнет уровня европейских стран. Причин, объясняющих это, несколько: во-первых, уровень жизни населения далек от европейского; во-вторых, в России несколько иная культура потребления сока. Сок здесь не является товаром каждодневного спроса. Многие семьи вообще покупают сок только на праздники.
По данным компании Euromonitor International, на российском рынке соков и нектаров рост продаж в период до 2011 г. будет проходить довольно скромными темпами – примерно на 8 % ежегодно в натуральном выражении. По прогнозам специалистов, к этому времени объемы продаж различных видов соковой продукции достигнут отметки 3,5 млрд л. Рост подсегментов рынка будет происходить приблизительно равными темпами. Компании, выпускающие продукты питания, будут стремиться расширить свое присутствие в выбранных секторах, в том числе, не допуская сильного роста доли импорта. При продолжающемся укреплении рубля это достаточно непросто. В соковом сегменте успех также сильно зависит от роста потребления в регионах, поскольку столичный рынок по уровню потребления сока на человека в год уже достиг насыщения. Поэтому региональная экспансия также может послужить залогом конкурентного преимущества.
Стремление производителей расширить свое присутствие в экономичном и среднем ценовом сегментах за счет выпуска нектаров и сокосодержащих напитков может привести к несколько более динамичному развитию этих товарных категорий. Конкурентная борьба за рыночные доли продолжится. Более того, ожидается усиление активности небольших российских компаний, которые будут стремиться охватить поставками свои и соседние регионы.
189
elib.pstu.ru
Несмотря на то, что прогнозируемая стоимость как сегмента нектаров, так и сегмента натуральных соков составит более $1 млрд, категория натуральных соков будет развиваться более высокими темпами, в то время как рыночная доля нектаров в денежном выражении, напротив, будет уменьшаться.
На протяжении всего прогнозируемого периода будет меняться дизайн упаковок для соковой продукции – производители постепенно перейдут от неудобных картонных пачек-брикетов к более совершенной таре с удобными механизмами открывания. Форма картонной упаковки уже начала изменяться, и эта тенденция сохранится в течение всего прогнозируемого периода.
К.Р. Кабанова, гр. МК-09-2 Научный руководитель канд. экон. наук, доцент Е.Е. Жуланов
О СТРАТЕГИЧЕСКОМ ПОЗИЦИОНИРОВАНИИ ПРОДУКЦИИ РФ НА МЕЖДУНАРОДНОМ АВИАЦИОННОМ РЫНКЕ
В современных условиях российская авиационная промышленность сталкивается с ожесточенной конкуренцией как на внешнем, так и на внутреннем рынках. Конкурентные позиции российских производителей гражданских воздушных судов на мировом и внутреннем рынке ослаблены настолько существенно, что возникают концептуальные вопросы о возможности и целесообразности сохранения гражданского авиастроения в России. В связи с этим необходимо решить проблему стратегического позиционирования авиастроения во избежание его окончательного разрушения.
Спрос на воздушные перевозки в нашей стране крайне низок, несмотря на исключительную роль воздушного транспорта в России по причинам большой географической протяженности территории и недостаточного развития наземной транспортной инфраструктуры. Учитывая определяющую роль авиации для развития страны и экономики, участие Правительства РФ в решении системных проблем отечественной авиационной промышленности имеет решающее значение. Однако такое участие окажется эффективным и результативным только в слу-
190
elib.pstu.ru