И.В. ЗИКУНОВА
ХАБАРОВСК 2004
2
ББК У 9 (2) 21 Х 12
Финансовое управление компанией: функциональные аспекты: учеб. пособ. для основных образовательных программ по специальности «Менеджмент организации» и программ магистратуры по направлению «Менеджмент» / сост. И. В. Зикунова. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2004. – 120 с.
Рецензенты: д.э.н., проф. С. Н. Леонов; д.э.н., проф. В.Т. Шишмаков
Утверждено издательско-библиотечным советом академии в качестве учебного пособия для основных образовательных программ и программ магистратуры
Хабаровская государственная академия экономики и права, 2004
3
Оглавление |
|
Предисловие ....................................................................................................... |
4 |
1. Организационно-методические основы финансового управления .... |
6 |
1.1. Сущность и подходы к финансовому управлению ........................................................... |
6 |
1.2. Цель и задачи финансового управления............................................................................. |
9 |
1.3. Функции и механизм системы финансового управления компанией ......................... |
12 |
1.4. Организация системы финансового управления ............................................................ |
18 |
2. Информационное обеспечение финансового управления .................. |
24 |
2.1. Элементы информационного обеспечения финансового управления....................... |
24 |
2.2. Финансовая отчетность ........................................................................................................ |
29 |
2.2.1. Сущность и принципы организации отчетности ....................................................... |
29 |
2.2.2. Элементы и формы финансовой отчетности ............................................................ |
35 |
3. Финансовая диагностика деятельности компании.............................. |
48 |
3.1. Сущность финансовой диагностики в системе финансового управления компанией ........... |
48 |
3.2. Методы финансовой диагностики....................................................................................... |
51 |
3.3. Система финансовых коэффициентов .............................................................................. |
56 |
4. Основы стратегического финансового менеджмента.......................... |
64 |
4.1. Сущность и значение финансовой стратегии компании ................................................ |
64 |
4.2. Стратегический финансовый анализ.................................................................................. |
68 |
4.3. Выбор и формирование финансовой стратегии ............................................................. |
72 |
5. Финансовое планирование........................................................................ |
77 |
5.1. Сущность, обеспечение и цели финансового планирования в компании.................. |
77 |
5.2. Принципы и методы финансового планирования........................................................... |
83 |
5.3. Организация процесса и виды финансового планирования в компании................... |
93 |
6. Бюджетирование в компании .................................................................. |
99 |
6.1. Сущность, значение и организация бюджетирования .................................................... |
99 |
6.2. Разработка операционного бюджета ................................................................................ |
105 |
6.3. Разработка финансового бюджета .................................................................................. |
119 |
7. Самостоятельные задания для студентов ............................................ |
127 |
Библиографический список ........................................................................ |
129 |
|
|
4 |
|
|
Предисловие |
|
|
|
|
Учебное |
пособие |
«Финансовое |
управление |
компанией: |
функциональные аспекты» является частью учебно-методических материалов для учебных курсов «Финансовое управление компанией» и «Европейский финансовый менеджмент», которые были разработаны с целью развития основных образовательных программ по специальности «Менеджмент организации» и магистерских программ по направлению «Менеджмент». Учебно-методические материалы разрабатывались лекторами российских вузов в партнерстве с коллегами из европейских университетов и благодаря финансовой и организационной поддержке проектов TEMPUS TACIS, в рамках которых плодотворно сотрудничают российские и европейские высшие учебные заведения на протяжении уже более десяти лет.
Дисциплина «Финансовое управление компанией» относится к дисциплинам специализации специальности «Менеджмент организации», в рамках которой решаются задачи по формированию у студентов знаний и навыков, позволяющих решать задачи финансового обоснования управленческих решений, организации финансовой службы коммерческой организации, управления финансовыми активами. Курс «Финансовое управление компанией» позволяет сформировать у студентов управленческие способности и навыки владения экономическим инструментарием на конкретном профессиональном уровне, уровне, для которого реализуется задача управления финансовыми потоками и который отражает результативность всей управленческой системы.
«Европейский финансовый менеджмент» является одной из важнейших дисциплин магистерских программ по направлению «Менеджмент», в том числе программ «Международный бизнес», «Общий
истратегический менеджмент», «Финансовый менеджмент». Развитие образовательных программ магистратуры в российских университетах началось сравнительно недавно и отражает этап формирования новой ступени в системе высшего образования, обучение на уровне которой завершается присвоением степени «магистр».
Получение магистерской степени выпускниками соответствующих программ означает повышение образовательного уровня менеджмента, который востребован в условиях роста российской экономики. В то же самое время, магистратура – это большой шаг в направлении сотрудничества университетов России и зарубежных партнеров, достижение в области международной интеграции образовательных систем, которое создает предпосылки для интеграции в бизнесе, политике
икультуре.
Российская образовательная система в настоящее время продолжает впитывать зарубежный опыт в области теории и практики менеджмента.
5
То же можно в полной мере отнести к одной из важнейших для компаний областей специального управления – финансовому управлению. Вместе с тем магистратура достаточно сильно ориентирована на хозяйственную практику, на подготовку управленческих кадров, знания и практические навыки которых сочетают в себе высокий класс теоретической базы и практического опыта. На этом основании курс магистратуры российского вуза должен учитывать потребности управления в условиях российской специфики, особенности управления в условиях стадии оживления, которую переживает наша экономика. Поэтому в процессе разработки представленного учебного курса был применен метод синтеза разработок коллег из Университета Лютона, литературы и информационных ресурсов названного университета, а также источников под авторством ведущих специалистов в области финансового управления из российских вузов.
Настоящее учебное пособие сосредоточено главным образом на функционально значимых аспектах финансового менеджмента: диагностике, организации и планировании финансовой деятельности компании. По этой причине его можно считать основой обеспечения процессов преподавания и изучения дисциплины. Логика дальнейшего развития курса предполагает подготовку материалов по использованию базы финансово-экономических расчетов и по управлению отдельными, значимыми объектами финансового менеджмента.
Автор выражает надежду, что представленная разработка найдет свое применение не только в учебном процессе, но также и в практике деятельности финансовых менеджеров.