- •Введение Проблемная ситуация
- •Распределение ппс гу-вшэ по кафедрам
- •Распределение ппс гу-вшэ по занимаемой должности
- •Распределение ппс гу-вшэ по штату
- •Социально-демографические характеристики ппс Пол и возраст ппс
- •Распределение по возрастам (% ответивших)
- •Семейное положение ппс
- •Наличие детей у ппс гу-вшэ2
- •Связь детей опрошенных с гу-вшэ (% ответивших)
- •Материальное положение ппс
- •Материальное положение семей опрошенных
- •Сферы деятельности преподавателей
- •Распределение видов деятельности ппс гу-вшэ и средних затрат времени на их осуществление
- •Соотношение распространенности видов деятельности и затрат времени
- •Количество видов профессиональной деятельности преподавателей
- •Распределение количества видов деятельности по факультетам (% по строке)
- •Непреподавательская и неисследовательская деятельность преподавателей гу-вшэ3
- •Наличие непреподавательской и неисследовательской деятельности по факультетам в целом
- •Влияние должности на наличие непреподавательской деятельности (в % по строке)
- •Влияние ученой степени на наличие непреподавательской деятельности
- •Виды непреподавательской деятельности
- •Распределение количества видов непреподавательской деятельности (в % по столбцу)
- •Распределение количества видов непреподавательской деятельности по факультетам (в % по строке)
- •Распространенность видов непреподавательской деятельности в гу-вшэ
- •Средние затраты времени ппс на осуществление различных видов непреподавательской и неисследовательской деятельности (% по столбцу от всей непреподавательской и неисследовательской работы)
- •Бюджет времени преподавателя гу-вшэ
- •Рабочее время ппс
- •Аудиторная нагрузка ппс
- •Длительность аудиторной нагрузки
- •Распределение средней аудиторной нагрузки на факультетах гу-вшэ за 1-2 модули
- •Распределение средней аудиторной нагрузки на других программах гу-вшэ за 1-2 модули
- •Распределение средней аудиторной нагрузки в других вузах за 2 модуля
- •Сравнение средней нагрузки различных групп преподавателей за 1-2 модули 2004г. (в среднем академических часов в неделю)11
- •Основные итоги раздела
- •Время пребывания в гу-вшэ и места индивидуальной профессиональной работы преподавателей Время пребывания преподавателей в здании гу-вшэ
- •Индивидуальная профессиональная деятельность преподавателей
- •Присутственные часы
- •Использование преподавательской комнаты
- •Основные итоги раздела
- •Структура доходов ппс
- •Основные источники доходов
- •Распределение доходов от преподавания в зависимости от факультета
- •Вовлечённость ппс в научную деятельность
- •Ученые степени ппс гу-вшэ
- •Педагогический стаж работы ппс гу-вшэ.
- •Научные публикации ппс гу-вшэ.
- •Общее число публикаций
- •Количество научных публикаций у ппс гу-вшэ за все время деятельности
- •Основные типы публикаций ппс за 2003-2004 годы.
- •Среднее число отдельных видов публикаций в зависимости от общего их числа в 2003 - 2004 году
- •Участие ппс в научных проектах.
- •Участие ппс в прикладных исследованиях.
- •Участие ппс в конференциях
- •Участие в научных проектах гу-вшэ
- •Желание принять участие в научных исследованиях и проектах гу-вшэ в 2005-2006 гг.
- •Отношение к Конкурсу внутренних исследовательских грантов гу-вшэ
- •Основные итоги раздела:
- •Мотивы работы в гу-вшэ
- •Матрица факторных нагрузок28
- •Включенность в корпоративную культуру университета
- •Информированность о новостях вуза, источники информации
- •Информированность о новостях и событиях в гу-вшэ в зависимости от факультета (% по столбцу)
- •Источники информации, из которых преподаватели чаще всего получают информацию о внутренних новостях и событиях гу-вшэ (% от ответивших29). Сравнение 2003 и 2004 годов
- •Разделы сайта гу-вшэ, посещаемые чаще всего преподавателями гу-вшэ31
- •Размещение личной информации на сайте гу-вшэ
- •Соответствие информации на личной странице преподавателя текущему положению дел
- •Практика взаимного посещения занятий преподавателями
- •Практика взаимного посещения занятий преподавателями
- •Неформальное общение преподавателей
- •Встреча с коллегами из гу-вшэ в нерабочее время. Сравнение 2003 и 2004 годов
- •Наличие ориентации ппс на изменения в вузе
- •Желание что-либо изменить в гу-вшэ в целом в зависимости от факультета (% по столбцу)
- •Оценка своей способности что-либо изменить в гу-вшэ в целом в зависимости от факультета (% по столбцу)
- •Желание что-либо изменить на своем факультете (или факультете, где в основном работает преподаватель) в зависимости от факультета (% по столбцу)
- •Понятность стратегических целей развития гу-вшэ
- •Основные итоги раздела:
- •Информационно-техническая обеспеченность преподавателей гу-вшэ и использование компьютерных и Интернет - ресурсов
- •Доступ к компьютерной технике и Интернет-ресурсам Доступ к компьютеру
- •Места доступа преподавателей к компьютеру
- •Обеспеченность компьютерной техникой различных групп преподавателей
- •Техническая обеспеченность преподавателей гу-вшэ: число мест доступа к компьютеру
- •Доступ в Интернет
- •Вовлеченность в работу за компьютером и в Интернете
- •Вовлеченность преподавателей в работу за компьютером (в % от ответивших)
- •Время использования Интернета преподавателями (% от ответивших)
- •Вовлеченность в работу за компьютером и в Интернет преподавателей разных факультетов (количество часов в среднем в день).
- •Использование Интернет-ресурсов
- •Соотношение компьютерной обеспеченности и продолжительности работы за компьютером
- •Использование электронных ресурсов гу-вшэ
- •Количество используемых преподавателями электронных баз периодически изданий (в % от использующих электронные базы)37
- •Основные итоги раздела:
- •Оценка образовательного процесса
- •Отношение к отмене в течение ближайших 2-3 лет пятилетней программы обучения
- •Отношение к развитию магистратуры в гу-вшэ
- •Использование накопительной системы оценивания
- •Использование накопительной системы оценивания
- •Доля оценки за экзамен в итоговой оценке
- •Оценка нагрузки студентов
- •Необходимость изменения количества письменных работ по курсам
- •Необходимость изменения количества аудиторных часов для студентов факультета
- •Необходимость изменения количества учебных курсов для студентов факультета
- •Отношение к нарушению студентами правил учебного процесса
- •Действия в случае обнаружения списывания на экзамене или зачете
- •Действия в случае обнаружения плагиата в студенческой письменной работе
- •Информированность о преподавательском рейтинге
- •Информированность о преподавательском рейтинге по итогам весеннего семестра 2004 г.
- •Значимость для преподавателей рейтинга студентов
- •Интерес к уровню рейтинга студентов
- •Основные итоги раздела
- •Субъективная оценка гу-вшэ
- •Оценка гу-вшэ в зависимости от преподавательской деятельности вне гу-вшэ
- •Оценка гу-вшэ в зависимости от субъективной оценки возможности
- •Место гу-вшэ среди других вузов
- •Места, на которые преподаватели ставят гу-вшэ в списке 5 лучших вузов по уровню образования по своей специальности
- •Сравнение доли преподавателей, поставивших гу-вшэ на 1ое место в списке лучших вузов в 2003 и 2004 гг.
- •Сравнение доли преподавателей, не упомянувших гу-вшэ в списке лучших вузов в 2003 и 2004 гг.
- •Распределение вузов по местам
- •Рейтинг вузов по количеству упоминаний
- •Рейтинг вузов по количеству упоминаний43
- •Тройка наиболее часто упоминаемых вузов на каждом факультете
- •Рейтинг распределения вузов по местам
- •Распределение вузов по местам (доля ответивших по строке)
- •Сравнение рейтингов вуза по частоте упоминаний и по наиболее часто присваиваемому месту
- •Пожелания ппс в отношении развития гу-вшэ
- •Пожелания в отношении развития гу-вшэ
- •Оценка организации работы различных подразделений гу-вшэ
- •Общий менеджмент в Школе
- •Оценка общего менеджмента преподавателями с разных факультетов48
- •Оценка организации работы подразделений гу-вшэ
- •Оценка уровня технического обеспечения
- •Оценка работы кафедры, деканата факультета и руководства гу-вшэ
- •Оценка инфраструктуры
- •Оценка библиотек
- •Степень востребованности библиотек гу-вшэ для преподавателей разных факультетов
- •Оценка библиотек53
- •Оценка столовых гу-вшэ
- •Степень востребованности столовых гу-вшэ для преподавателей разных факультетов55
- •Оценки параметров столовых гу-вшэ
- •Оценка переезда факультета в другое здание
- •Оценки ппс переезда факультета в другое здание59
- •Основные итоги раздела:
Оценка организации работы различных подразделений гу-вшэ
Всем ясно, что без технического оснащения, налаженной работы инфраструктуры, хорошей координации действий и слаженной работы всех подразделений ГУ-ВШЭ работа даже лучших профессиональных кадров, экспертов своей области, может утратить своё должное качество. Сейчас в связи с переездом факультетов в другие здания, оценка преподавателями работы различных подразделений особенно актуальна, поскольку необходимо увидеть, как изменения инфраструктуры влияют на ситуацию в вузе и направить усилия в том направлении, которое является на данный момент наиболее проблемным.
Общий менеджмент в Школе
В данном разделе особенно важно сравнить полученные оценки с данными прошлого года. Поскольку сейчас, пожалуй, один из труднейших этапов для ГУ-ВШЭ в плане формирования его единства, корпоративности. Недовольство новым «местом жительства», путаница с распределением и перераспределением учебных аудиторий и комнат для преподавателей, а также проблемы с размещением кафедр – это далеко не все проблемы, связанные с дислокацией факультетов.
Итак, посмотрим распределение оценок уровня общего менеджмента в ГУ-ВШЭ в зависимости от факультета и сравним его с прошлогодним.
Таблица 62
Оценка общего менеджмента преподавателями с разных факультетов48
Факультет, к которому прикреплена кафедра |
2003 год |
2004 год |
Экономика |
1 |
-2 |
Мировая экономика |
1,5 |
-2 |
Бизнес информатика |
-1 |
-2 |
Менеджмент |
-1 |
-2 |
Право |
2 |
-1 |
Социология |
0,5 |
-2 |
Психология |
1,5 |
-2 |
Прикладная политология |
1 |
-2 |
Отделение журналистики |
- |
-2 |
Философия |
- |
-3 |
ГиМУ |
- |
-1 |
Межфакультетские кафедры |
1 |
-2 |
В целом |
1 |
-2 |
Из таблицы видно, что оценки общего менеджмента на некоторых факультетах по сравнению с прошлым годом значительно снизились (средняя оценка на всех факультетах отрицательная). Преподаватели большинства факультетов оценили общий менеджмент в ГУ-ВШЭ на -2
Связи оценки общего менеджмента Школы с такими показателями как должность, учёная степень, «штатность» сотрудника, количество проработанных в ГУ-ВШЭ лет обнаружено не было.
Оценка организации работы подразделений гу-вшэ
Как показано выше, в целом преподаватели относительно низко оценивают уровень общего менеджмента в ГУ-ВШЭ. Является это общей тенденцией или же существуют отдельные проблемные подразделения, на поддержку и развитие которых необходимы дополнительные усилия? Данный подраздел посвящен именно этому.
Недовольство ППС может возникать и из-за ограничений преподавательской свободы, жёстких учебных планов, роста бюрократии в Школе и как следствие увеличение проблем, связанных как с их преподавательской, так и непреподавательской деятельностью в ГУ-ВШЭ. Итак, оцениванию ППС подвергались:
Учебно-методическое управление
Управление информатизации
Издательский дом
Отдел аспирантуры
Планово-финансовое управление
Управление бухгалтерского учёта
Отдел кадров
Юридический отдел
Административно-хозяйственные службы ВШЭ49
В таблице ниже приведены значения средних оценок подразделений ГУ-ВШЭ за текущий и прошлый года. Средние значения оценок практически не зависят от факультета, к которому прикреплена кафедра, от того, штатный сотрудник или нет, от количества проработанных в ГУ-ВШЭ лет и должности преподавателей.
Таблица 63
Средняя оценка подразделений ГУ-ВШЭ по шкале от –3 до +3, где –3 – работа организована крайне плохо, +3 – работа организована очень хорошо
-
Название структурного подразделения
2003 год
2004 год
Учебно-методическое управление
1
-2
Управление информатизации
1
-1
Издательский дом
1
-1
Отдел аспирантуры
2
-1
Планово-финансовое управление
1
-1
Управление бухгалтерского учета
1
-1
Отдел кадров
2
-2
Юридический отдел
1
0
Административно-хозяйственные службы ВШЭ
1
-1
По сравнению с прошлым годом возросло недовольство работой всех подразделений ГУ-ВШЭ. В целом, преподаватели по-прежнему примерно одинаково оценивают все структуры (-1)
Естественно, необходимо принимать во внимание тот факт, что далеко не все преподаватели сталкиваются с работой каждого из подразделений (например, довольно много респондентов не сталкивались с юридическим отделом, что показывает медианная оценка 0).