- •Введение Проблемная ситуация
- •Распределение ппс гу-вшэ по кафедрам
- •Распределение ппс гу-вшэ по занимаемой должности
- •Распределение ппс гу-вшэ по штату
- •Социально-демографические характеристики ппс Пол и возраст ппс
- •Распределение по возрастам (% ответивших)
- •Семейное положение ппс
- •Наличие детей у ппс гу-вшэ2
- •Связь детей опрошенных с гу-вшэ (% ответивших)
- •Материальное положение ппс
- •Материальное положение семей опрошенных
- •Сферы деятельности преподавателей
- •Распределение видов деятельности ппс гу-вшэ и средних затрат времени на их осуществление
- •Соотношение распространенности видов деятельности и затрат времени
- •Количество видов профессиональной деятельности преподавателей
- •Распределение количества видов деятельности по факультетам (% по строке)
- •Непреподавательская и неисследовательская деятельность преподавателей гу-вшэ3
- •Наличие непреподавательской и неисследовательской деятельности по факультетам в целом
- •Влияние должности на наличие непреподавательской деятельности (в % по строке)
- •Влияние ученой степени на наличие непреподавательской деятельности
- •Виды непреподавательской деятельности
- •Распределение количества видов непреподавательской деятельности (в % по столбцу)
- •Распределение количества видов непреподавательской деятельности по факультетам (в % по строке)
- •Распространенность видов непреподавательской деятельности в гу-вшэ
- •Средние затраты времени ппс на осуществление различных видов непреподавательской и неисследовательской деятельности (% по столбцу от всей непреподавательской и неисследовательской работы)
- •Бюджет времени преподавателя гу-вшэ
- •Рабочее время ппс
- •Аудиторная нагрузка ппс
- •Длительность аудиторной нагрузки
- •Распределение средней аудиторной нагрузки на факультетах гу-вшэ за 1-2 модули
- •Распределение средней аудиторной нагрузки на других программах гу-вшэ за 1-2 модули
- •Распределение средней аудиторной нагрузки в других вузах за 2 модуля
- •Сравнение средней нагрузки различных групп преподавателей за 1-2 модули 2004г. (в среднем академических часов в неделю)11
- •Основные итоги раздела
- •Время пребывания в гу-вшэ и места индивидуальной профессиональной работы преподавателей Время пребывания преподавателей в здании гу-вшэ
- •Индивидуальная профессиональная деятельность преподавателей
- •Присутственные часы
- •Использование преподавательской комнаты
- •Основные итоги раздела
- •Структура доходов ппс
- •Основные источники доходов
- •Распределение доходов от преподавания в зависимости от факультета
- •Вовлечённость ппс в научную деятельность
- •Ученые степени ппс гу-вшэ
- •Педагогический стаж работы ппс гу-вшэ.
- •Научные публикации ппс гу-вшэ.
- •Общее число публикаций
- •Количество научных публикаций у ппс гу-вшэ за все время деятельности
- •Основные типы публикаций ппс за 2003-2004 годы.
- •Среднее число отдельных видов публикаций в зависимости от общего их числа в 2003 - 2004 году
- •Участие ппс в научных проектах.
- •Участие ппс в прикладных исследованиях.
- •Участие ппс в конференциях
- •Участие в научных проектах гу-вшэ
- •Желание принять участие в научных исследованиях и проектах гу-вшэ в 2005-2006 гг.
- •Отношение к Конкурсу внутренних исследовательских грантов гу-вшэ
- •Основные итоги раздела:
- •Мотивы работы в гу-вшэ
- •Матрица факторных нагрузок28
- •Включенность в корпоративную культуру университета
- •Информированность о новостях вуза, источники информации
- •Информированность о новостях и событиях в гу-вшэ в зависимости от факультета (% по столбцу)
- •Источники информации, из которых преподаватели чаще всего получают информацию о внутренних новостях и событиях гу-вшэ (% от ответивших29). Сравнение 2003 и 2004 годов
- •Разделы сайта гу-вшэ, посещаемые чаще всего преподавателями гу-вшэ31
- •Размещение личной информации на сайте гу-вшэ
- •Соответствие информации на личной странице преподавателя текущему положению дел
- •Практика взаимного посещения занятий преподавателями
- •Практика взаимного посещения занятий преподавателями
- •Неформальное общение преподавателей
- •Встреча с коллегами из гу-вшэ в нерабочее время. Сравнение 2003 и 2004 годов
- •Наличие ориентации ппс на изменения в вузе
- •Желание что-либо изменить в гу-вшэ в целом в зависимости от факультета (% по столбцу)
- •Оценка своей способности что-либо изменить в гу-вшэ в целом в зависимости от факультета (% по столбцу)
- •Желание что-либо изменить на своем факультете (или факультете, где в основном работает преподаватель) в зависимости от факультета (% по столбцу)
- •Понятность стратегических целей развития гу-вшэ
- •Основные итоги раздела:
- •Информационно-техническая обеспеченность преподавателей гу-вшэ и использование компьютерных и Интернет - ресурсов
- •Доступ к компьютерной технике и Интернет-ресурсам Доступ к компьютеру
- •Места доступа преподавателей к компьютеру
- •Обеспеченность компьютерной техникой различных групп преподавателей
- •Техническая обеспеченность преподавателей гу-вшэ: число мест доступа к компьютеру
- •Доступ в Интернет
- •Вовлеченность в работу за компьютером и в Интернете
- •Вовлеченность преподавателей в работу за компьютером (в % от ответивших)
- •Время использования Интернета преподавателями (% от ответивших)
- •Вовлеченность в работу за компьютером и в Интернет преподавателей разных факультетов (количество часов в среднем в день).
- •Использование Интернет-ресурсов
- •Соотношение компьютерной обеспеченности и продолжительности работы за компьютером
- •Использование электронных ресурсов гу-вшэ
- •Количество используемых преподавателями электронных баз периодически изданий (в % от использующих электронные базы)37
- •Основные итоги раздела:
- •Оценка образовательного процесса
- •Отношение к отмене в течение ближайших 2-3 лет пятилетней программы обучения
- •Отношение к развитию магистратуры в гу-вшэ
- •Использование накопительной системы оценивания
- •Использование накопительной системы оценивания
- •Доля оценки за экзамен в итоговой оценке
- •Оценка нагрузки студентов
- •Необходимость изменения количества письменных работ по курсам
- •Необходимость изменения количества аудиторных часов для студентов факультета
- •Необходимость изменения количества учебных курсов для студентов факультета
- •Отношение к нарушению студентами правил учебного процесса
- •Действия в случае обнаружения списывания на экзамене или зачете
- •Действия в случае обнаружения плагиата в студенческой письменной работе
- •Информированность о преподавательском рейтинге
- •Информированность о преподавательском рейтинге по итогам весеннего семестра 2004 г.
- •Значимость для преподавателей рейтинга студентов
- •Интерес к уровню рейтинга студентов
- •Основные итоги раздела
- •Субъективная оценка гу-вшэ
- •Оценка гу-вшэ в зависимости от преподавательской деятельности вне гу-вшэ
- •Оценка гу-вшэ в зависимости от субъективной оценки возможности
- •Место гу-вшэ среди других вузов
- •Места, на которые преподаватели ставят гу-вшэ в списке 5 лучших вузов по уровню образования по своей специальности
- •Сравнение доли преподавателей, поставивших гу-вшэ на 1ое место в списке лучших вузов в 2003 и 2004 гг.
- •Сравнение доли преподавателей, не упомянувших гу-вшэ в списке лучших вузов в 2003 и 2004 гг.
- •Распределение вузов по местам
- •Рейтинг вузов по количеству упоминаний
- •Рейтинг вузов по количеству упоминаний43
- •Тройка наиболее часто упоминаемых вузов на каждом факультете
- •Рейтинг распределения вузов по местам
- •Распределение вузов по местам (доля ответивших по строке)
- •Сравнение рейтингов вуза по частоте упоминаний и по наиболее часто присваиваемому месту
- •Пожелания ппс в отношении развития гу-вшэ
- •Пожелания в отношении развития гу-вшэ
- •Оценка организации работы различных подразделений гу-вшэ
- •Общий менеджмент в Школе
- •Оценка общего менеджмента преподавателями с разных факультетов48
- •Оценка организации работы подразделений гу-вшэ
- •Оценка уровня технического обеспечения
- •Оценка работы кафедры, деканата факультета и руководства гу-вшэ
- •Оценка инфраструктуры
- •Оценка библиотек
- •Степень востребованности библиотек гу-вшэ для преподавателей разных факультетов
- •Оценка библиотек53
- •Оценка столовых гу-вшэ
- •Степень востребованности столовых гу-вшэ для преподавателей разных факультетов55
- •Оценки параметров столовых гу-вшэ
- •Оценка переезда факультета в другое здание
- •Оценки ппс переезда факультета в другое здание59
- •Основные итоги раздела:
Сравнение рейтингов вуза по частоте упоминаний и по наиболее часто присваиваемому месту
Пожелания ппс в отношении развития гу-вшэ
Прежде всего, стоит отметить, что свои пожелания при ответе на этот вопрос высказали 136 преподавателей, что составляет около 45 % всей выборки. Для удобства восприятия наиболее типичные пожелания были сведены в таблицу и распределены в соответствии с пятью тематическими блоками.
Таблица 61
Пожелания в отношении развития гу-вшэ
Материальные пожелания |
Пожелания, касающиеся перспектив развития ППС |
Пожелания, касающиеся учебной программы |
Пожелания, касающиеся перспектив развития и управления вузом в целом |
Пожелания, касающиеся студентов |
Частные пожелания |
1) повысить заработную плату (около 40 упоминаний) – акцент был сделан на з/п совместителей и преподавателей иностранных языков; 2) иметь большее количество коммерческих направлений «на территории ГУ-ВШЭ» - возможно, имелось в виду наличие проектов, участие в которых могло бы принести материальную выгоду. 3) увеличение технической обеспеченности ГУ-ВШЭ (более 20 упоминаний) - речь часто шла об оснащении аудиторий, обеспечение кафедр оргтехникой и др.47 4) развитие библиотеки - расширение библиотеки (мест в читальном зале, помещения), - создание собственных библиотек на каждом факультете, - расширение литературного фонда (больше дополнительной литературы и литературы на иностранных языках) 5) отсутствие комнат для индивидуального консультирования студентов 6) грамотно простроенная социальная политика (льготные проездные, система поощрений, возможность посещать тренажёрный зал, бассейн и т.д.)
|
1) способствовать научному развитию преподавателей - проведение научных конференций, включая конференции факультетов и кафедр; - издание научных трудов; - стажировки для преподавателей (более 10 упоминаний); 2) увеличение нормативов преподавательской работы; 3) внедрение более эффективных механизмов оценки стандартов качества обучения и ППС; 4) качественная кадровая политика в отношении ППС (в том числе возможность назначение преподавателей из числа студентов и аспирантов); Были высказаны и довольно кардинальные точки зрения о том, что следует «уволить половину персонала». 5) уделять внимание молодым преподавателям, способствовать их развитию и обеспечивать необходимые для этого условия (например, предоставить общежитие, оплата которого «не составит половину зарплаты») 6) отменить рейтингование преподавателей – по словам некоторых респондентов, он ничего не отражает. Но, тем не менее, обращать больше внимания на мнения студентов о преподавателях. Видимо, здесь идёт речь о том, что рейтинг – слабый инструмент для оценки мнения студентов о ППС.
|
1) изучение предметов в рамках Госстандарта, а не по усеченной программе; 2) повышение уровня преподавания гуманитарных дисциплин и их количества в учебном плане (более 5 упоминаний); 3) предоставить возможность альтернативного чтения дисциплин на конкурсной основе; 4) отменить модульную систему, в частности: -сократить число предметов, - снизить количество эссе, - отказаться от тестовой системы, - установить постоянство в учебных часах и стабильность в составлении учебного плана; - закрепить сдачу экзаменов подряд в период сессий, давая на подготовку 3 дня.
|
1) снизить административный аппарат, сделав его более мобильным и вежливым; Здесь же: снизить уровень бюрократизации учебного процесса. 2) всем подразделениям ГУ-ВШЭ объединиться под одной крышей; 3) быть лидером в адаптации к болонскому процессу; 4) ввести новую систему взаимоотношений университета и факультетов; 5) дальнейшее развитие международных контактов (более 10 упоминаний); 6) изменить систему приема в ВУЗ: - расширить общий прием за счет ЕГЭ медалистов и олимпиадников; - набор студентов по России и СНГ; - поднять на былой уровень планку для поступающих – ухудшилось качество абитуриентов; 7) наладить систему информации в вузе – предоставлять больше информации рядовым сотрудникам; 8) уделять меньше внимания экономическим факультетам; 9) меньше имитировать западные стандарты («слепо не копировать западный опыт»); 10) не расширяться дальше экстенсивно (ослабить темп внешнего разрастания с целью внутреннего развития);
|
1) ужесточить требования к студентам; усилить фундаментальную подготовку студентов; 2) больше зарубежных стажировок (более 5 упоминаний); 3) больше индивидуальной работы со студентами (это относится не только к профессиональной и научной сферам) Например, создать студенческий лагерь. 5) наладить связи с "заказчиком" (готовить студентов для конкретных фирм); 6) не сокращать аудиторную работу со студентами (семинарские занятия); 8) увеличить стипендию; 9) уменьшить количество письменных работ; 10) ввести практику студенческих консультаций; |
1) преобразовать отделение деловой и политической журналистики в факультет; 2) Ликвидировать «неадекватную Полеву» из штата ГУ-ВШЭ (административно-хозяйственный директор здания на Ордынке); 3) улучшить техническое оснащение кафедры иностранных языков (около 3 упоминаний); 4) Открыть на Ордынке нормальную столовую (без пустых банок для мусора на столах); 5) включить английский язык в рейтинг и сделать департамент иностранных языков структурным подразделением; 6) ремонт здания на Ордынке; 7) сделать кафедру истории выпускающей; 8) создать преподавательскую комнату на гнездниковском переулке; 9) «распустить» отдел кадров; 10) увеличить часы по математике; 11) уделять больше внимания режиму безопасности (не совсем понятно, что здесь имел в виду респондент). |
Итак, сделаем некоторые выводы. Из всей совокупности пожеланий преобладающую часть составляют так называемые «конструктивные» высказывания, то есть оптимистичные по своему характеру точки зрения – крайне маленькое количество оценок относительно деятельности университета можно отнести к категорически негативным.
Довольно часто встречались жизнеутверждающие мнения общего характера, такие как пожелания успехов в дальнейшем развитии, удачи и процветания. Некоторые преподаватели просто констатировали, что сейчас в вузе «всё хорошо» и «ничего менять не надо». Оптимизм чувствуется и в высказываниях такого характера: «позиции школы оптимальные на сегодняшний день, опасность в том, чтобы пройти оптимум путем внедрения еще лучшего».
В качестве траекторий дальнейшего развития, выраженных в довольно общей форме, можно выделить следующие высказывания:
больше думать о хорошем образовании студентов и об улучшении условий труда для преподавателей;
больше порядка;
заботиться всячески о преподавателях;
занимать одно из первых мест в рейтинге российских вузов;
выбрать правильную экономическую перспективу дальнейшего развития;
нужна стратегия на 10-15 лет, чтобы изменения были эффективными, давали плоды, успели «перевариться» и т.д.
Стоит подчеркнуть также, что среди всех пожеланий имели место и высказывания неудовлетворённости результатами предыдущих волн мониторинга. Некоторые респонденты отметили, что им «уже надоело высказывать» своё мнение, и что не стоит «тратить деньги на эти бесполезные опросы». Возможно, это объясняется тем, что в прошлом (2003) году мониторинг был проведён, но какой-либо отчётности об изменениях, имеющих место после него, не было сказано, то есть в этом смысле мониторинг пока можно назвать лишь односторонним информационным каналом.
Очевидно, что преподавателям, попавшим в выборку и этой волны исследования, необходимо визуализация его результатов, иначе для них фактически теряется значимость такого рода инициатив руководства, как проведение ежегодного опроса.