Основы+экономики+аптек-учебное+пособие / Савельева З.А., Зайцева З.И., Карташова О.В. Основы экономики аптек

21

Во всем мире малые предприятия занимают значительный удельный вес в экономике. Так в США по критерию численности работников выделяются наимельчайшие предприятия (не более 10 человек), мельчайшие (не более 20 человек), мелкие (не более 99) , средние (не более 500) и крупные предприятия (свыше 500 человек). На долю первых трех видов (мелких, мельчайших и наимельчайших) приходится 40% ВВП и 50% валового продукта частного сектора. Малый бизнес производит более 60% всех услуг, половину всей продукции и около половины всех идей и нововведений.

2. Годовой капитал (оборот).

Для годового оборота не установлены какие-либо границы.

Взарубежных странах количественные критерии определяются качественными, прежде всего, критерием формы собственности. Так, мельчайшие и мелкие предприятия представляют собой частные формы или коллективные предприятия с неограниченной ответственностью, средние и крупные фирмы

–это акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью.

ВЯпонию на долю малых и средних предприятий приходится более 90% их совокупной численности, а по числу занятых более 80%, а по объему продаж в розничной торговле – 80, 4%.

Многие аптеки по обслуживанию населения (а особенно это относится к

вновь открываемым предприятиям) в современном их виде можно отнести

кпредприятиям малого бизнеса.

1.5. Особенности деятельности предприятий малого бизнеса.

Кглавным особенностям предприятий малого бизнеса относятся:

•Малые размеры (небольшое число сотрудников).

•Небольшой уставный капитал.

•Локальный район деятельности. В аптеки обращаются за оказанием фармацевтической помощи главным образом жители микрорайона. Прикрепление на снабжение хронических больных, детей, инвалидов еще более привязывает пациентов к конкретной аптеке.

22

•Независимый менеджмент. Эта особенность связана с тем, что малые предприятия не имеют большого административного аппарата. Руководитель сам должен разбираться в вопросах управления, бухгалтерии, правовых аспектах деятельности.

•Предприятия малого бизнеса имеют ряд преимуществ:

•Определенный рынок сбыта: известен его размер (число жителей, ЛПУ, прикрепленных на снабжение) и расположение.

•Высокая восприимчивость к новым идеям, исключительная способность к быстрому переключению на производство новой продукции (например, создание фитоотделов в аптеке). Эти предприятия обеспечивают приспособленность к местным условиям, позволяют добавить гибкость и оперативность в действиях, изменении в стиле работы в целях создания более выгодных условий для клиентов.

•Личное общение: руководителя (менеджера) с работниками, работников с покупателями.

•Невысокие расходы на управление, возможность обеспечения более быстрой оборачиваемости капитала. Упрощенные процедуры и формы отчетности, содержащие в основном информацию, необходимую для решения вопросов налогообложения. Наличие программ поддержки малого бизнеса.

Законами РФ и законами субъектов РФ устанавливаются льготы по налогообложению субъектов малого предпринимательства, фондов поддержки малого предпринимательства, инвестиционных и лизинговых компаний, кредитных и страховых организаций, а также предприятий, учреждений и организаций, создаваемых в целях выполнения работ для субъектов малого предпринимательства и оказания им услуг.

Предприятия малого бизнеса имеют определенные недостатки, которые необходимо знать и учитывать в процессе деловой активности:

Относительно высокий уровень риска и небольшой объем капитала на первой стадии жизненного цикла.

23

Финансовые трудности в связи со сложностью получения кредита.

Невысокий уровень профессионального менеджмента.

Отсутствие экономии на масштабах производства. Высокий уровень расходов на содержание, эксплуатацию и охрану помещений (постоянные издержки).

Представление отчетной документации в правительственные органы (налоговую инспекцию, стат. управление, различные фонды), в составлении которой принимает непосредственное участие руководитель предприятия.

1.6. Основы экономического планирования и прогнозирования.

Каждому субъекту микроэкономики необходим обоснованный образ своего экономического развития. Закономерности и тенденции экономического развития изучаются многими дисциплинами, в том числе такими, как экономическая теория, макро- и микроэкономика, маркетинг, менеджмент, финансы, аудит. Собственно, предвидение будущего, в форме прогноза или плана – это основа многих дисциплин. Но содержание прогнозирования и планирования определяется экономической теорией и ее ответвлениями; форма планирования зависит от менеджмента, который рассматривает планирование как составную часть науки об управлении; стиль плановых разработок связан с маркетингом. В данном пособии мы рассмотри в основном содержание прогнозирования и планирования, некоторым формам и стилям планирования дадим лишь определение.

Прогноз и план как производные экономического предвидения имеют в своей природе много общего, хотя имеют свои особенности. Отметим не-

которые особенности прогноза и плана:

В экономике при прогнозировании и планировании используют самостоятельные методы предвидения. Но существует и иная взаимосвязь прогноза и плана - прогноз часто используется в процессе планирования. При-

сутствие в плане прогноза, который включает в себя прошлые тенденции явления, обычно повышает точность принимаемого решения, т.е. прогноз становится как бы частью плана, начальным этапом его обоснования.

Применяемое в аптечных организациях экономическое прогнозирование имеет больше общего с природой плана, чем с прогнозом вообще. Прогнозирование рассматривается как начальная стадия планирования, определяющая выбор путей достижения целей этого плана.

Прогнозирование в аптечных организациях используют, как

предварительную стадию разработки плана, вариантного пер- спективного анализа, как средство получения дополнительной информации при выработке решения.

25

Объекты прогнозирования исследуют с помощью методов прогнози-

рования. К наиболее распространенным методам относятся:

•экстраполяция,

•нормативные расчеты, в том числе интерполяция,

•экспертные оценки,

•аналогия,

•математическое моделирование.

Рассмотрим метод экстраполяции. Экстраполяция – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение динамического ряда на будущее по выявленной закономерности развития.

По сути, экстраполяция является переносом закономерностей и тенденций прошлого на будущее на основе взаимосвязей показателей одного ряда. Метод позволяет найти уровень ряда за его пределами, в будущем. Экстраполяция эффективна для краткосрочных прогнозов, если данные динамического ряда выражены ярко и устойчиво.

Если предполагается сохранение прошлых и настоящих тенденций развития на будущее, то говорят о формальной экстраполяции

Если же фактическое развитие увязывается с гипотезами о динамике процесса развития с учетом физической и логической сущности, то говорят о прогнозной экстраполяции. Прогнозная экстраполяция может быть в виде тренда, огибающих кривых, корреляционных и регрессионных зависимостей и др.

Для такого вида экстраполяции, как тренд, характерно нахождение плавной линии, отражающей закономерности развития во времени. Тренд обычно применяется как основная составляющая прогнозируемого временного ряда, на которую накладываются другие составляющие, например сезонные колебания.

26

Экстраполяция на основе тренда включает:

1.сбор информации эмпирического ряда показателя за прошлые периоды;

2.выбор оптимального вида функции (логарифмической или экспоненциальной или параболической или уравнение прямой), описывающей указанный ряд с учетом его сглаживания и выравнивания;

3.расчет параметров выбранной экстраполяционной функции;

4.расчет прогноза на будущее по выбранной функции.

Составте прогноз объема реализации аптеки на лекарственные препараты на 2001г., используя метод экстраполяции на основе тренда. На основании товарных отчетов за последние 5 лет определили, что объем продаж составил в сопостовимых ценах (1- сбор информации эмпирического ряда показателя за прошлые периоды):

Решение: 2) выбор оптимального вида функции, описывающей указанный ряд с учетом его сглаживания и выравнивания. Построим график реализации лекарственных препаратов за последние 5 лет.

Линия объема продажи по годам близка к линейной зависимости, поэтому она выражается формулой:

Y= a + bx, где y – объем товарооборота; x – годы,

a – параметры, характеризующие влияние основных факторов на продажу лекарственных препаратов (цены, денежные доходы населения и др.), b – параметр, характеризующий влияние вспомогательных факторов на продажу лекарственных препаратов (погоды, моды и др.)

3) расчет параметров выбранной экстраполяционной функции:

27

b = (3066,3 −3184,5) /(45 −55) =11,82

5 а +15 11,82 =1022,1отсюда а = (1022,1−15 11,82) / 5 =168,96 y =168,96 +11,22x

4) расчет прогноза на будущее по выбранной функции:

По найденному уравнению можно провести расчеты тренда, т.е. определить выровненные значения объема реализации за прошлые годы и рассчитать прогноз на будущее. Так, для прогноза на 2001 г., т.е. 6 год, необходимо в полученное уравнение подставить очередной год – 6.

y =168,96 +11,22 ×6 = 239,88

Вывод: объем реализации на лекарственные препараты в 2001 г. может составить 239, 88 тыс. д.е.

Дополнительная информация

Рассмотрим другие методы прогнозирования:

Нормативный метод чаще всего применяется для программных или

целевых прогнозов. В случае использования количественного выражения, например физиологических и рациональных норм потребления отдельных продовольственных и непродовольственных товаров, разработанных специалистами для различных групп населения, можно определить уровень потребления этих товаров на годы, предшествующие достижению указанной нормы.

Метод экспертных оценок используется преимущественно в долгосрочных прогнозах. Прогнозирование осуществляется на основе суждения эксперта (группы экспертов) относительно поставленной задачи. Экспертом выступает квалифицированный специалист по конкретной проблеме, который может сделать достоверный вывод об объекте прогнозирования. Метод экспертных оценок чаще используется в тех случаях, когда трудно количественно оценить прогнозный фон, и специалисты делаю это на основе своего понимания вопроса. По существу мнение специалиста – это результат мысленного анализа и обобщения процессов, относящихся к прошлому, настоящему и будущему, на основании собственного опыта, квалификации и интуиции.

Метод аналогии предполагает перенос знаний об одном предмете на другой. Такой перенос верен с определенной долей вероятности, т.к. сходство между явлениями редко бывает полным.

Моделирование правильно было бы считать не методом прогнозирования, а методом изучения аналогичного явления на модели.

28

В широком смысле моделями называются заместители объекта исследования, находящиеся с ним в таком сходстве, которое позволяет получить новое знание об объекте. Модель может быть рассмотрена как математическое описание объекта. В этом случае модель определяется, как явление, которое находится в некотором соответствии с изучаемым объектом и может его замещать в процессе исследования, представляя информацию об объекте. При более узком понимании модели она рассматривается, как объект прогнозирования, ее исследование позволяет получить информацию о возможных состояниях объекта в будущем и путях достижения этих состояний. В этом случае целью прогнозной модели является получение информации не об объекте вообще, а только о его будущих состояниях. Тогда при построении модели бывает невозможно провести прямую проверку ее соответствия объекту, т.к. модель представляет собой только его будущее состояние, а сам объект в настоящее время может отсутствовать или иметь иное существование.

Планирование – это процесс формирования программы разви- тия и путей достижения целей предприятия.

Планирование является одной из важнейших форм хозяйствования. Естественно возникает вопрос: как может сочетаться в реальной действительности рыночный механизм и планирование?

В своей основе план и рынок предусматривают решение одной и той же проблемы: формирование структуры в соответствии с потребностями в том или ином продукте.

Чем больше рынка, тем важнее план. Отмечая важность планирования для хозяйственной деятельности фирмы, английский ученый, специалист по управлению К.Л.Хадсон писал: «Планировать - значит разработать схему будущей деятельности фирмы для получения заданных результатов при установленных затратах и в определенный период времени. Планирование представляет собой преднамеренную попытку оказать воздействие, управлять размахом, скоростью и последствиями изменений».

Планирование для предприятий является деятельностью высшего порядка и составной частью образа действия в соответствии со следующей

схемой: планирование реализация контроль

29

Эффективное планирование предполагает соблюдение основных условий:

•гибкость и адаптивность, т.е. планирование должно своевременно реагировать на изменение внешней среды предприятия;

•планированием должны заниматься, прежде всего, те, кто будет затем выполнять разработанные планы;

•уровень компетенции в планировании должен соответствовать уровню компетенции при распоряжении ресурсами предприятия.

•Планирование дает очень много выгод, так оно:

•поощряет руководителей и специалистов (менеджеров) постоянно мыслить перспективно,

•в процессе разработки и выполнения планов осуществляет четкую координацию предпринимаемых предприятиями усилий;

•заставляет организации (предприятия) четко определять свои задачи и устанавливать показатели деятельности для последующего контроля;

•стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;

•способствует более рациональному распределению ресурсов.

•Все хозяйствующие субъекты должны рассматривать план как систему и при его разработке предусматривать:

•определение целей и задач;

•ресурсы;

•установление пропорций;

•организацию выполнения плана;

•контроль за выполнением плана.

В деятельности субъектов микроэкономики используются различные планы, которые можно классифицировать следующим образом:

1. по времени:

долгосрочный (на 10-25 лет);

среднесрочный (на 3 – 10 лет);

краткосрочный (на 1 – 3 года);

30

текущий (на 1 год, в т.ч. сезонные);

оперативные (до 1года).

2. по назначению:

директивные, обязательные для выполнения;

индикативные, т.е. рекомендательные для выполнения.

3.по масштабности целей:

стратегические, предусматривающие глобальные цели;

бизнес-план.

4.по конкретной установке:

функциональные, предназначенные для внедрения управленческих решений в сфере деятельности фирмы, выполняющей определенные функции;

единовременные, создаются с внедрением какого-либо проекта или программы;

стабильные, т.е. содержащие разработку конкретных указаний для регулярного повторяющихся операций типичного характера.

5.по функциям деятельности:

маркетинга;

прибыли и рентабельности;

издержек обращения и др.

Стратегическое планирование. Остановимся лишь на этапах стратегического планирования и видах стратегии.

Стратегия предприятия представляет собой совокупность его главных целей и обоснование способов достижения этих целей.

Перспективное планирование, по определению Ф. Котлера – это управленческий процесс создания поддержки стратегического соответствия между целями фирмы (организации, предприятия), ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга.

Стратегия – это стержень, который пронизывает, связывает все виды планов. Стратегический план разрабатывается на 5 и более лет.

При стратегическом планировании ставятся цели принципиального характера. Можно выделить следующие особенности стратегического планирования: