Моделирование в процессе инновационно-инвестиционной деятельности

Инновационно-инвестиционная деятельность предприятия в формируется и реализуется через комплекс проектных решений, направленных на достижение инвестиционных целей данного предприятия. При этом из предложенных требуется выбрать наиболее эффективный. Выбор альтернативы является достаточно сложной многокритериальной задачей, требующей системного анализа каждого варианта и оценки его потенциальной эффективности.

Математическая интерпретация многокритериальной задачи заключается в том, что инвестиционные проекты отображаются точкой в критериальном пространстве.

Среди методов выбора предпочтительного проекта можно выделить метод “смещенного идеала”. Данный метод включает в себя следующее: наличие “идеального объекта”; наличие метрики измерения расстояния от анализируемого объекта до идеального; наличие процедур отсеивания неэффективных альтернатив.

В процессе формирования идеального объекта, образ такого объекта может не принадлежать реальному множеству объектов. Проекты из допустимого множества альтернатив сравниваются с моделью идеального объекта с использованием некоторой метрики расстояния и по результатам сравнения проводится процедура отсеивания неэффективных альтернатив.

При построении модели идеального объекта важно использовать знания и опыт лица, принимающего решения. Нормированные значения показателей по i-му критерию для j-го объекта осуществляется исходя из соотношения

пространственные удаления от эталона для ненормированных показателей (чем меньше расстояние, тем выше полезность объекта)

пространственные удаления от эталона для ненормированных показателей с учётом коэффициентов приоритетов

Для автоматизации расчётов и отбора наиболее эффективных проектов рекомендуется использовать специально разработанный программный продукт, диалоговое окно которого представлено на рисунке.

Воронежский государственный технический университет

УДК 658.5

И.Н. Букреева

Сущность анализа мероприятий по повышению эффективности организации производственных систем

Методология анализа мероприятий по повышению эффективности организации производственной системы сводится к оценке роли внедряемых мероприятий в повышении эффективности производства. Для анализа нововведений, направленных на повышение эффективности производства необходимо определить те параметры и показатели, которые, с одной стороны, отражали бы эффективность мероприятий по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности, а с другой – были бы следствием эффективной организации производственной системы.

Данное положение позволяет сделать вывод о том, что анализ внедряемых мероприятий основывается на применении совокупности технико-экономических показателей, позволяющих комплексно оценить эффективность организации производственной системы. А процедура анализа мероприятий по повышению эффективности организации системы предполагает изучение эффективности организации ее подсистем.

При этом критериями эффективности организации и функционирования производственных систем являются сравнительные отношения фактически достигнутых показателей (например, до и после реализации мероприятий, одной системы за определенный период времени и таких же показателей аналогичной системы за данный промежуток времени и др.).

В процессе проведения такого анализа используются различные методы исследования, основные из них приведены в таблице 1.

Таким образом, сущность анализа мероприятий по совершенствованию эффективности организации производственных систем заключается в выработке методов определения степени эффективности организации системы, то есть определение тех элементов системы, которые обеспечивают эффективное и устойчивое ее функционирование.

Методы исследования при анализе внедряемых мероприятий

Объект анализа	Методы исследования
Оценка способности системы решать поставленные задачи
1 Организация производственной системы	Сравнительный ана­лиз, анализ взаимного влияния, докумен­тальный анализ, статистическое наблю­дение, анкетный оп­рос, анализ иерархий и др.
Анализ элементной базы
2 Функциональная подсис­тема	Документальный ана­лиз, визу­альный ана­лиз, социологиче­ские методы (наблюдение, ан­кетный опрос), графические методы (карта производст­вен­ного процесса, карта потерь, маршрутная карта), социотехнические ме­тоды, сравнитель­ный анализ, экспертная оценка и др.
2.1 Принципы и методы ор­ганиза­ции производства
2.2 Производст­венная мощ­ность и производственные ресурсы
2.3 Качество про­дукции
2.4 Отгрузка про­дукции
3 Подсистема ор­ганизации произ­водственного про­цесса
3.1 Производст­венные кадры
3.2 Орудия труда
3.3 Предметы труда
4 Интеграционная подсис­тема
4.1 Производст­венная структура
4.2 Оперативно-производст­венное планирование
4.3 Информацион­ное обес­печение

Воронежский государственный технический университет

УДК 336.012.23

В.С. Викторенко