Использование реинжиниринга бизнес-процессов как управленческой инновации

Приоритетным направлением развития современной экономической науки является заметное усиление парадигм и подходов, ориентированных на инновационное развитие применяемых управленческих технологий. Для успешного управления инновационной и инвестиционной деятельностью промышленного предприятия необходимо формирование такой научной концепции, которая позволяла бы проектировать и реализовывать крупномасштабные проекты в различных экономических системах, включая и уровень промышленной организации.

Повышение национальной конкурентоспособности является комплексной задачей, успех которой определяется развитием человеческого капитала, экономических институтов, реализацией и укреплением уже имеющихся конкурентных преимуществ страны в целом, и организаций. Обострение конкуренции на мировом и внутренних рынках вызвало к жизни особую тактику и стратегию промышленных организаций, для которых накопление, резервирование и своевременное использование инноваций стало первостепенным орудием в борьбе за рынки.

За рубежом повсеместно внедряются управленческие инновации, которые гораздо дешевле, чем технологические и внедренческие. Действительно, управленческие инновации будут в ближайшие годы одним из основных факторов повышения конкурентоспособности на мировом рынке. В качестве инновационного управленческого подхода российским промышленным организациям необходимо шире внедрять процессный подход в управлении, целесообразно освоить методы реинжиниринга бизнес-процессов.

Под реинжинирингом понимается кардинальное изменение структуры управления, которое базируется на выделении взаимодействующих бизнес-процессов. В реинжиниринге бизнеса определяющую роль играют современные информационные технологии, которые являются его неотъемлемой частью, существенным конструктивным фактором его успеха, основным инструментом для формирования новых возможностей организации. 

Отличительной особенностью современного реинжиниринга является возможность реконструирования бизнес-процессов в масштабе всей организации без разрушения привычных способов ведения дел, что позволяет внедрять изменения поэтапно, эволюционным путем. 

 За последние годы промышленный сектор претерпел множество изменений, которые не могли не отразиться на системе управления промышленной организацией. Акценты на рынке смещаются в сторону потребительских предпочтений, что заставляет искать новые технологии управления организацией, которые соответствовали бы быстро меняющимся запросам рынка. Классические системы управления не обладают достаточной гибкостью и адаптивностью, что заставляет исследователей в настоящее время отдавать предпочтения новым интеллектуальным промышленным производственным системам.

Интеллектуальная промышленная производственная система представляет собой совокупность множества элементов и подсистем различного уровня сложности и направленности действия, спроектированных и построенных для реализации целей изготовления и выпуска промышленной продукции и повышения эффективности функционирования промышленной организации.

В будущем производственный сектор ждут большие перемены, поэтому крайне важно преобразовать существующие промышленные системы в расширяемые. Такие системы известны под названием «интеллектуальные производственные системы» (ИПС). Именно на их основе возможно использование реинжиниринга бизнес-процессов в качестве управленческой инновации.

МАТИ - Российский государственный технологический университет им. К.Э. Циолковского

УДК 339.137

Ю.А. Савич