Особенности организации инновационной деятельности в антикризисном управлении

При антикризисном управлении основной целью является погаше­ние в установленный срок долгов, отсюда вытекает первостепенная значимость технологических инноваций, причем как продуктовых, так и процессных, приводящих к выпуску технологически усовершенство­ванного продукта и позволяющих успешно решить поставленную за­дачу.

Для успешного решения задач антикризисного управления, взявше­го на вооружение новейшие достижения науки и техники, надо учесть, что в сравнении с другими направлениями производства инновацион­ная деятельность в большей степени связана с риском, так как полная гарантия благополучного результата практически отсутствует. Инно­вационный риск возникает при:

1. ошибочном выборе инновационного проекта,

2. обеспечении прав собственности,

3. неисполнении контрактов,

4. необеспечении необходимого уровня финансирования,

5. усилении конкуренции,

6. неоправданно высоком финансовом и операционном леверидже.

Предприятия с более высоким уровнем постоянных расхо­дов (и, следовательно, с более высоким производственным левериджем) несут больший риск убытка при неблагоприятном развитии рыночной ситуации. Величину операционного левериджа можно считать показа­телем рискованности не только самого предприятия, но и вида бизнеса, которым это предприятие занимается. Это связано с тем, что постоян­ные и переменные расходы в общей структуре затрат являются отра­жением не только особенностей данного предприятия и его учетной политики, но и отраслевых особенностей.

Прибыль предприятия, у которого уровень производственного ле­вериджа выше, более чувствительна к изменениям выручки. При рез­ком падении реализации предприятие может, очень быстро «скатиться» ниже уровня безубыточности. Увеличение производственного леве­риджа свидетельствует о наращивании производственной мощи пред­приятия, о техническом перевооружении, повышении производитель­ности труда, а также о реализации научно-исследовательских и опыт­но-конструкторских разработок, т.е. инноваций.

Конкуренция нововведений - мощное средство увеличения выпуска продукции и роста прибыли. Именно поэтому инновации выступают мощным стимулятором технического процесса. Рынок является основным фактором «естественного» отбора инноваций. Он отвергает самые приоритетные инновации, если они не отвечают коммерческой выгоде и сохранению конкурентных позиций предприятия. Как следствие, интенсивные инновационные процессы; в том числе внедрение новой техники и технологии, нарушают стабиль­ность, увеличивают неопределенность и повышают риск производст­венной деятельности. Временно они могут привести к снижению за­грузки производственных мощностей, неполному использованию пер­сонала, массовым увольнениям, банкротству предприятий.

Поэтому инновацию нужно применять разумно, она не может быть лекарством от всех бед. Для показателей рентабельности и финансовой устойчивости предприятия новая технология в некоторых случаях нежелательна. Более того, изменчивость технологии в отраслях, харак­теризующихся длительным жизненным циклом, в капиталоемких и фондоемких производствах может нанести непоправимый ущерб при неправильном прогнозировании, эксплуатации и внедрении.

Для успешного внедрения инновационных процессов предприятия должны обладать такими качествами, как гибкость, способность к встроенности в старое производство новейших технологических ли­ний, наличие патентов и лицензий, высококвалифицированного персо­нала и др. Все эти качества свести к каким-либо показателям невоз­можно, поэтому экспертом качества инновации в целом выступает рынок.

Воронежский государственный технический университет

УДК 336.665

Д.А. Еременко