Методический подход к оценке конкурентоспособности предприятия

В современных условиях функционирования рынка, где все большую роль играет способность предприятия адаптироваться к постоянно и резко меняющимся условиям в жесткой конкурентной борьбе, все большее значение приобретает возможность предприятия использовать свой инновационный потенциал.

Использование инновационного потенциала невозможно без оценки возможностей предприятия, его конкурентоспособности. На данный момент не существует какой-либо общепринятой методики оценки конкурентоспособности предприятия, однако множество существующих, и порой абсолютно различных методов оценки ставит предприятия перед сложным выбором.

Из всего многообразия методик, на наш взгляд, целесообразнее использовать лишь несколько для получения вполне достоверной и отражающей основное положение вещей картины.

Одной из таких методик является широко распространенный интегральный показатель конкурентоспособности, на практике представленный суммой вида:

К кп = 0,15Эп + 0,29Фп + 0,23Эс + 0,33 Кт,

где К кп — коэффициент конкурентоспособности предприятия; Эп — значение критерия эффективности производственной деятельности предприятия; Фп — значение критерия финансового положения предприятия; Эс — значение критерия эффективности организации сбыта и продвижения товара на рынке; К т — значение критерия конкурентоспособности товара.

Коэффициенты 0,15; 0,29; 0,23; 0,33 определены экспертно способом последовательных сравнений. Отдельные показатели Эп, Фп, Эс, Кт в этом выражении в свою очередь также определяются по взвешенным аддитивным выражениям.

Однако не стоит зацикливаться только на расчете интегрального показателя конкурентоспособности. Для полноты всей картины и дальнейшего учета всех возможных факторов, так или иначе влияющих на конкурентоспособность промышленного предприятия, следует совмещать различные по своей природе способы оценки, к которым можно отнести так же широко распространенные PEST и SWOT анализы.

И наконец, в дополнение к выше представленным методам можно использовать оценку конкурентоспособности на основе концепции ценностной цепи Портера, заключающейся в разделении деятельности фирмы на две категории: основную деятельность (постоянное производство, сбыт, доставка и обслуживание товара) и поддерживающую деятельность. На основе оценки всех составляющих данных категорий можно получить средний показатель конкурентоспособности предприятия.

Применение всех перечисленных методик в совокупности позволит разносторонне взглянуть на процесс функционирования фирмы, и проведя последовательный анализ, специалистами предприятия могут быть выявлены как сильные, так и слабые стороны деятельности компании и впоследствии намечены некие резервы для повышения текущего уровня конкурентоспособности организации в целом.

В том, что бы выявить данные резервы, эффективно задействовать их и состоит основная задача предприятия, выполнение которой позволит занять наилучшую конкурентную позицию в условиях современной инновационной экономики.

Литература

1. Котлер Ф., Келлер К.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд./ Пер. С англ. Под науч. ред. С.Г.Жильцова.- СПб.: Питер, 2007. - 480 с.

2. Портер Майкл. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Портер; Пер. с анлг.- 3-е изд.-М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 453 с.

3. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг.- СПб.: Питер, 2007. - 400 с.

Воронежский государственный технический университет

УДК 338.24

О.Ю. Мальцева