- •Введение
- •Основные задачи управления освоением производства
- •Моделирование в процессе инновационно-инвестиционной деятельности
- •Сущность анализа мероприятий по повышению эффективности организации производственных систем
- •Система планирования управления ликвидностью многофилиального коммерческого банка
- •Управление качеством инноваций
- •Особенности производственных процессов по выпуску сложной наукоемкой продукции
- •Основы формирования и базовые элементы механизма развития кадрового потенциала предприятия
- •Особенности организации инновационной деятельности в антикризисном управлении
- •Государственная поддержка предприятий реального сектора как основа формирования финансовых резервов инвестиционных проектов
- •Планирование инновационной деятельности предприятия в системе индикативных планов различных иерархических уровней
- •Мотивация персонала в период антикризисного преобразования предприятия
- •Рекомендации по улучшению состояния инновационного потенциала промышленного предприятия
- •Использование японских методов для управления затратами новых товаров
- •Методический подход к оценке конкурентоспособности предприятия
- •Факторы организации обеспечения качества и эффективности трудового процесса
- •Вопросы реализации новых идей и инноваций через «долину смерти» в промышленных организациях
- •Бюджетирование инвестиционной деятельности предприятий
- •Использование реинжиниринга бизнес-процессов как управленческой инновации
- •Методические подходы к оценкЕ конкурентоспособности предприятий
- •Применение самоорганизующихся карт кохонена в экономическом анализе
- •Методический подход анализа и оценки эффективности деятельности предприятия
- •Инновации как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
- •Заключение
- •Содержание
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
Методический подход анализа и оценки эффективности деятельности предприятия
Для повышения эффективности предприятия необходимо непрерывное организационное и экономическое совершенствование его управляемой и управляющей подсистемой. Любое предприятие проходит определенные стадии жизненного цикла, которые отличаются друг от друга не только продолжительностью, но и определенными целями и результатами. Переходов от одного этапа к другим можно определить с достаточной степенью уверенности, т.е. это предсказуемо и в литературе достаточно исследовано.
Основная идея, рассматриваемая автором в данном направлении методического подхода, заключается в том, что оценивать деятельность предприятия необходимо на разных стадия жизненного цикла при помощи различных методов и систем показателей. Оценивая эффективность деятельности предприятия одинаково на протяжении всего цикла его существования, мы можем нести при этом ряд нецелесообразных затрат и потер, что в свою очередь приведет к общему (возможно и относительному) снижению эффективности деятельности предприятия. Эти затраты и потери выражаются как с материальной точки зрения (например, вложение определенных денежных средств в «ненужное» исследование), а также в трудовых потерях (неэффективное использование рабочего времени).
Теория жизненного цикла предприятия дает возможность с высокой степенью вероятности предвидеть дальнейший ход развития и своевременно предпринять необходимые профилактической меры, а также разработать стратегию выхода из кризиса. В соответствии с стадиями жизненного цикла, по мнению автора, методика оценки эффективности деятельности предприятия будет иметь свои особенности, представленные в таблице
Специфика оценки эффективности деятельности предприятия
Стадия жизненного цикла |
Виды оценки и анализа эффективности деятельности |
Создание предприятия |
Применение SWOT анализа, для анализа рынка, оценки желаний и предпочтений потенциальных клиентов; анализ потребляемых ресурсов и контроль за их целенаправленным использованием; анализ разработанного производственного процесса, календарно-плановых нормативов, выявление и устранение недостатков в их организации; сопоставление выполняемы должностных обязанностей работников, сложившихся за период становления с нормативными положениями. |
Становление |
Анализ действующего производственного процесса, введение при необходимости корректировок в процесс; анализ производственной деятельности, выявление наличия отходов производства анализ сбытовой деятельности и оценка эффективности торговых сделок |
Стадия роста |
Комплексная оценка деятельности предприятия, анализ хозяйственной деятельности; поведение финансового анализа на предприятии; применение сбалансированной системы показателей оценки эффективности. |
Стадия зрелости |
Комплексная оценка деятельности предприятия, анализ хозяйственной деятельности; проведение финансового анализа на предприятии; применение сбалансированной системы показателей оценки эффективности. |
Стадия «оздоровления» |
Применение SWOT анализа, для анализа рынка, конкурентов, конкурентных преимуществ; экспресс-анализ деятельности предприятия; анализ действующего производственного процесса, введение при необходимости корректировок в процесс; анализ производственной деятельности. Выявление наличия отходов производства; анализ сбытовой деятельности и оценка эффективности торговых сделок; применение экспресс – метода оптимизации бизнес-процессов. |
Воронежский государственный технический университет
УДК 658.5
И. В. Щетинина