Использование японских методов для управления затратами новых товаров

Можно выделить два основных подхода к снижению затрат на предприятии, которые получили широкое распространение в международной практике: target-costing и kaizen costing.

Target costing – целостная концепция управления, поддерживающая стратегию снижения затрат и реализующая функцию планирования производства новых товаров. Особенность этого метода в том, что он применяется на этапе проектирования нового изделия, модернизации устаревшей продукции [1]. Это позволяет подсчитать себестоимость еще на этапе проектирования, а не конкретно перед производством.

В основу идеи target-costing положено понятие целевой себестоимости и формула ее расчета: Себестоимость = Цена – Прибыль. При этом цена – рыночная стоимость изделия, определяемая маркетинговыми исследованиями, а прибыль – желаемая величина, которую стремятся получить от продажи изделия.

Рассмотрим этапы управления затратами с помощью target costing :

• Определение рыночной цены изделия, объем продаж;

• Установление целевой прибыли, а потом целевой себестоимости;

• Сопоставление целевой и расчетной себестоимости, используя дизайнерские и технологические решения;

• Разработка и тестирование макета изделия;

• Принятие решения.

Система target-costing используется на производственных предприятиях, особенно в инновационных отраслях, где постоянно разрабатываются новые модели и виды продукции.

Для успешного внедрения target costing в организации должно быть налажено тесное взаимодействие между разными подразделениями и работниками. Низкая корпоративная культура - основной «минус» отечественных предприятий.

Но стоит подчеркнуть особенности target costing, которые делают эту систему прекрасным средством допроизводственной оптимизации затрат в инновационных отраслях [2].

Во-первых, в концепции target costing маркетинг «накладывается» сверху на управленческий учёт, т.е. функции маркетинга и проектирования реализуются совместно, а на «выходе» системы получается продукт, имеющий максимально отвечающие ожиданиям потребителей характеристики и наиболее вероятную цену реализации;

Во-вторых, target costing прекрасно совмещается с бюджетированием, планированием прибыли, различными стратегиями ценообразования и оценочными процедурами;

В-третих, положительной характеристикой является фокусирование внимания на внешних (рыночных) факторах.

Kaizen costing определяется на этапе планирования на следующий финансовый год, когда разрабатываются планы производства. Kaizen-задача ставится как на уровне каждого изделия, так и на уровне предприятия в целом по отдельным статьям переменных затрат. Постоянные затраты подсчитываются по отдельным подразделениям и группируются в специальные бюджеты. Используя данные Kaizen-задачи и бюджеты постоянных затрат специалисты составляют годовой бюджет предприятия [3].

Проанализировав выше сказанное, можно сделать вывод, что японские методы управления затратами частично могут быть использованы на российских предприятиях, деятельность которых тесно связана с инновациями и которые стремятся к усовершенствованию.

Литература

1. Новые методы в управленческом учете:Target costing и Kaizen costing - http://konfik2.ru/1351.html

2. Методы снижения себестоимости в стратегическом управлении - http://www.club-management.org

3. Новые методы в управленческом учете:Target costing и Kaizen costing - http://konfik2.ru/1351.html

Воронежский государственный технический университет

УДК 658.512

В.О. Минаков, Г.А. Лавренова