Управление качеством инноваций

Современный этап трансформации целей и задач в области управления качеством характеризуется управлением качеством инноваций. Это переход на новый, более совершенный способ организации деятельности, обеспечивающий рост возможностей предприятия. Сам факт внедрения нововведения на предприятии свидетельствует о переходе к более высокому уровню производственных возможностей, то есть является показателем развития компании [1].

Организация инновационного менеджмента закладывается уже при создании и реализации инновации, то есть в самом инновационном процессе. Инновационный процесс служит тем фундаментом прочности, от которого будет зависеть эффективность использования приемов инновационного менеджмента.

Наряду с традиционным подходом, когда под инновациями понимались технологические изменения (внедрение новых продуктов, процессов или их модификация), все большее значение начинают приобретать организационные инновации. Их ярким примером может служить внедрение системы менеджмента качества (СМК). Этот процесс носит радикальный характер, так как при внедрении СМК в организации происходят существенные изменения ее бизнес-процессов.

Говоря о качестве инноваций, следует рассмотреть сложности, которые возникают в процессе разработки и освоения инноваций. Основной проблемой для осуществления серьезных инновационных проектов традиционно названа нехватка средств (прежде всего финансовых). К внешним причинам этого можно отнести следующее: несформировавшаяся инвестиционная макросреда; отсутствие механизмов венчурного кредитования; находящаяся на ранней стадии своего развития законодательная база относительно инновационной деятельности и патентной защиты интеллектуальной собственности. Все это объясняет преобладание модернизационных улучшений над радикальными инновациями. Среди других проблем были отмечены недостаточная квалификация персонала и нечетко закрепленная ответственность за организацию.

Анализируя полученные результаты, нельзя не заметить сходства между основными принципами TQM и факторами, определяющими успех инновационной деятельности. Оказалось, что участие высшего менеджмента в организации инновационного процесса имеет такое же огромное значение, как и при разработке, внедрении и поддержании функционирования СМК. Причем данный фактор, как и компетентность персонала (прежде всего, его инновационный потенциал), «обогнали» традиционно называемый фактор - наличие финансовых ресурсов [2].

Литература

1. Ребрин, Ю.А. Управление качеством: учеб. пособие / Ю.А. Ребрин. – Таганрог: Изд-во: ТРТУ, 2004. – 264 с.

2. Маренков, Н.Л. Инновации: учеб. пособие / Н.Л. Маренков. – М.: Изд-во НИБ, 2004. – 576 с.

Тамбовский государственный технический университет

УДК 658.5

Н.Н. Голубь

Особенности производственных процессов по выпуску сложной наукоемкой продукции

Изготовление любой продукции, в том числе и сложной наукоемкой, - это процесс производства или производственный поцесс. Такой процесс для сложной наукоемкой продукции имеет ряд особенностей, при исследовании которых за основу взята работа Н.И. Новицкого и В.П. Пашуто и собственные наблюдения автора, сделанные на машиностроительных предприятиях г. Воронежа:

- сложное наукоемкое изделие как правило состоит из значительного числа деталей, сборочных единиц, а для их изготовления используется широкая номенклатура материалов. Это ведет к усложнению производства и требует особого подхода к его организации, планированию и регулированию, которые могли бы обеспечить изготовление сложных наукоемких изделий в нужном количестве, в заданные сроки (с соблюдением ритма изготовления) и требуемого (высокого) качества;

- производственные процессы изготовления сложной наукоемкой продукции имеют сложный, комплексный характер и состоят из большого количества взаимосвязанных простых и сложных процессов по изготовлению множества отдельных деталей и сборке их в подузлы, узлы и готовые изделия; система укомплектования изделий в процессе их сборки сложна; поставщиками деталей для сборочных цехов являются многие цехи; кроме того, значительное число комплектующих изделий может поставляться другими предприятиями;

- для организации производственного процесса характерно, что одни и те же детали и сборочные единицы могут применяться в различных изделиях - это связано с тем, что разработка новых конструкций изделий ведется на базе какой-либо одной, ранее освоенной конструкции, являющейся базовой - все это упрощает организацию освоения новой продукции и снижает затраты на ее производство; также для изделий характерна большая расчлененность производственного процесса на отдельные сборочные единицы, которые можно собирать независимо друг от друга на различных участках цехов или даже на других специализированных предприятиях, такая расчлененность процесса позволяет параллельно выполнять сборочные работы, что приводит к значительному сокращению продолжительности производственного цикла, а также организовывать поточные методы производства некоторых изделий или их элементов;

- отличительной чертой является и значительная сложность и большая трудоемкость сборочной стадии производства, значительной сложностью могут отличаться также межцеховые технологические маршруты прохождения деталей по стадиям их изготовления, обрабатываемые детали могут проходить более 5 цехов;

- особенностью организации производственных процессов является большое разнообразие технологических процессов, применяемых при изготовлении деталей и сборке подузлов, узлов, изделий - эти технологические процессы требуют сложного и дорогостоящего оборудования и соответствующих методов организации труда;

- к особенностям, оказывающим влияние на организацию производственных процессов относятся объем выпуска продукции и характер его повторяемости. Как правило, выпуск изделий одного наименования невелик и одновременно с выпуском освоенного изделия налаживается выпуск нового или усовершенствованного, что усложняет организацию и планирование производства.

Литература

1. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством: учеб-метод. Пособие/ Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто; под ред. Н.И. Новицкого. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 576 с.

Воронежский государственный технический университет

УДК 658.3

И.А. Гунина, С.Г. Туленинова