Управление

инновационно-инвестиционной

деятельностью

Материалы Всероссийской научно-практической конференции

Воронеж 2012

Межрегиональная академия науки и практики

организации производства

ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный

технический университет»

Управление

инновационно-инвестиционной

деятельностью

Материалы Всероссийской научно-

практической конференции

Воронеж 2012

УДК 658.01

Управление инновационно-инвестиционной деятельностью: материалы Всерос. науч.-практ. конф. Воронеж: ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2012. 54 с.

ISBN 978-5-7731-0313-4

Сборник материалов научных трудов посвящен рассмотрению вопросов инновационно-инвестиционной деятельности, использования новых методов управления предпринимательскими формированиями. Материалы научно-практической конференции соответствуют научному направлению "Экономика, организация и управление предприятием" и перечню Критических технологий Российской Федерации, утвержденному Президентом Российской Федерации.

Сборник материалов предназначен научным сотрудникам и специалистам в области экономики, организации и управления предприятиями, а также аспирантам, студентам и специалистам предприятий.

Сборник материалов научных трудов подготовлен на магнитном носителе в текстовом редакторе Microsoft Word, файл Сборник.doc.

	Редакционная коллегия:
Ю.П. Анисимов	- д-р экон. наук, проф.- ответственный редактор, Воронежский государственный технический университет;
О.Г. Туровец	- Заслуженный экономист РФ, д-р экон. наук, проф., Воронежский государственный технический университет;
Ю.П. Аниськин	- д-р экон. наук, проф., Московский государственный институт электронной техники;
В.В. Кобзев	- д-р экон. наук, проф., Санкт-Петербургский государственный технический университет;
Ю.М. Солдак	- д-р экон. наук, проф., Рязанская государственная радиотехническая академия;
К.Т. Джурабаев	- д-р экон. наук, проф., Новосибирский государственный университет;
Н.Н. Голубь	- канд. экон. наук, доц., Воронежский государственный технический университет;
С.В. Свиридова	- канд. экон. наук, доц., Воронежский государственный технический университет;
И.В. Щетинина	- ассистент, аспирант - ответственный секретарь, Воронежский государственный технический университет
Рецензенты:	кафедра управления, организации производства и отраслевой экономики Воронежского государственного университета инженерных технологий (д-р экон. наук, проф. Ю.В. Журавлев); канд. экон. наук, проф. С.И. Воронин
ISBN 978-5-7731-0313-4
			© Коллектив авторов, 2012
			© Оформление. ФГБОУ ВПО «Воронежский государственный технический университет», 2012

Введение

Формирование и развитие инновационной экономики предполагает создание инновационной среды и инновационных систем. Это связано как с фундаментальными преобразованиями в обществе и общественном производстве.

Управление инновационно-инвестиционной деятельностью, помимо традиционного распространения, развивается на уровне предприятия как по горизонтали, так и по вертикали.

В современных условиях кризиса, когда предприятия испытывают финансовые трудности, применение новых методов управления предпринимательскими формированиями особенно актуально.

Успех инновационной деятельности определяется множеством факторов, одним из которых является система управления предприятием.

В материалах научной конференции нашли отражение вопросы менеджмента предпринимательских формирований на основе инновационных компетенций, корпоративного управления в современных условиях, менеджмента предпринимательских формирований в эпоху инноваций, менеджмента в эпоху информационных технологий.

Значительная часть статей отражает исследования, проводимые в рамках программы научно-исследовательских работ Международной академии науки и практики организации производства.

В сборнике материалов конференции нашли отражение научно-теоретические положения и практические рекомендации, авторами которых являются ученые, аспиранты, студенты вузов и практические работники предприятий.

УДК 33.2

Ю.П. Анисимов

Основные задачи управления освоением производства

Основными задачами управления освоением являются:

определение состава, объема и сроков выполнения работ по производственному и экономическому освоению и его этапам, по изделиям и его элементам, по отдельным работам и операциям, выполняемым в производственных подразделениях и в службах подготовки производства и освоения;

установление рациональной последовательности работ по освоению в совокупности со всеми видами работ по подготовке производства и изготовлению каждого конкретного изделия и его элементов;

рациональное распределение работ между службами подготовки и производственными подразделениями;

координация и регулирование работ по освоению;

внедрение прогрессивных нормативов трудоемкости и стоимости работ и нормативов длительности всего процесса освоения и его этапов;

разработка плана организационно-технических мероприятий по каждому новому изделию;

обеспечение снижения повышенных затрат и ускорение процесса освоения.

Для осуществления задач управления освоением службы предприятия должны выполнять ряд специальных функций:

планирование комплекса работ, связанных с выпуском новых изделий, а также трудовых, материальных и денежных ресурсов;

организацию производственного процесса по выпуску новых изделий;

координацию и активизацию работы, установление пропорциональности деятельности различных подразделений, создание условий для обеспечения сознательной активности работников, в том числе применение различных форм и систем материального стимулирования;

контроль и регулирование процесса освоения новой продукции;

учет и анализ, обеспечивающий достоверную информацию по итогам работы предприятия по выпуску конкретного изделия и создающий основу для определения путей повышения эффективности производства.

Исследования, проведенные на воронежских предприятиях показали, что в организационной структуре управления подготовкой производства и освоением новой продукции имеются существенные недостатки:

отсутствует четко выраженная подсистема управления подготовкой производства и освоением;

особенности освоения не учитываются при организации управления производственным процессом;

используются не эффективные методы и техника управления, не соответствующие техническому уровню современных разработок;

не нашли применения программно-целевые и сетевые методы планирования и управления;

недостаточно используется вычислительная техника для планирования, регулирования, контроля и учета выполнения работ;

отсутствует централизованный функциональный орган планирования и управления подготовкой производства и освоением новой продукции.

Наиболее существенным недостатком являются отсутствие функционального подразделения, координирующего всю работу по подготовке производства и освоению новых изделий. В результате многие работы по организации подготовки предприятия к выпуску новых моделей продукции и организации самого производства не проводятся или выполняются различными службами и подразделениями не профессионально. Часто имеются значительные перерывы между отдельными этапами.

Особенно большие перерывы наблюдаются между проектированием и производством новых моделей. Стадия подготовки производства оторвана от процесса освоения, ее подразделения организационно не связаны с производством и мало заинтересованы в быстром освоении новых изделий с высокими экономическими показателями. Необходимо функциональное подразделение, организационно соединяющие этапы подготовки и освоения, планирующее и контролирующее все работы по освоению, вплоть до экономического освоения нового изделия.

Воронежский государственный технический университет

УДК 658

С.В. Амелин