Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
все лекции эк анализ.docx
Скачиваний:
38
Добавлен:
13.06.2021
Размер:
3.38 Mб
Скачать

Тема 1. Введение

  1. Определение

Allena.chist2000@mail.ru

ПЛАТЕЖ (а не расход)

Анализ – инструмент, а не цель. Метод мышления, по которому от действий или последствий восходят к причинам

Экономический анализ – метод научного исследования явлений и процессов, который применяется для выявления сущности и закономерностей финансово- хозяйственной деятельности

(Подходят учебники комплексный анализ, анализ хоз финансовой деятельности, фин состояния – НО теория в них более узкая или широкая, нужно быть внимательным)

Предмет ЭА - финансово-хозяйственная деятельность организации ≠ предпринимательская деятельность (прибыль, риск, самостоятельность, регистрация) в конкретном цифровом выражении

Объект ЭА – организация любой организационно- правовой формы

Субъект ЭА – любое заинтересованное лицо

Классификация субъектов экономического анализа: внутренние: собственники и администрация

Внешние:

  • банки и другие заимодавцы

  • Инвесторы

  • Налоговые и иные Госорганы

  • Контрагенты

  • Конкуренты

Цель ЭА – прикладная: подготовка, систематизация, обработка и обобщение информации для принятия обоснованных, оптимальных экономических решений

Частная: определяется в конкретной ситуации конкретными потребностями

Задачи ЭА:

  1. Оценка текущей ситуации

  2. Определение факторов, влияющих на изменение ситуации

  3. Выявление резервов развития

  4. Формирование выводов

Факторы – причины изменения

Резервы – неиспользованные возможности повышения эффективности деятельности организации, в том числе за счет исправления ошибок

  1. Виды экономического анализа:

чаще всего применяется итоговый анализ, а по-хорошему должен проводиться прогноз и следовать ему в текущем периоде.

Классификационный признак

Виды экономического анализа

В зависимости от субъекта анализа

Внешний

По данным бух отчетности

Внутренний

По данным всей аналитической информации

В соответствии с разделением системы бухучета

Управленческий

Оценка затрат и производственного потенциала организации

Финансовый

Оценка наличия, размещения и эффективности использования финансовых ресурсов

По характеру принимаемых решений

Итоговый (ретроспективный)

Оценка результатов деятельности за прошедший (основа для планирования)

Оперативный

Анализ процесса текущей деятельности

Прогнозный (перспективный)

Определение возможных направлений деятельности в перспективе, т.е. долгосрочный анализ

По содержанию исследования

Общеэкономический

Базируется только на стоимостных показателях

Технико-экономический

Базируется на технических и эк-ких хар-ках

Функционально-стоимостной

Отражает выбор наиболее оптимального выполнения объектом своих функций при минимизации затрат

В зависимости от степени охвата деятельности

Комплексный

Всесторонний

Тематический

Выборочный, частичный

По методу (способу) проведения эк анализа

Горизонтальный анализ

Анализ динамики, т.е. временной

Вертикальный

Анализ структуры, т.е. расчет удельных весов

Анализ финансовых коэфф

Анализ относительных показателей, хар-ющих эффективность

Горизонтальный анализ

Анализ динамики, изменения во времени, отклонений

Абсолютное отклонение

ΔV=V1-V0

Относительное отклонение

Темп роста Tp=V1/V0*100% (объем продукции отчётного периода составил 80% от базисного)

Темп прироста Tпр=V1/V0*100%-100%=Тр-100% (объем сократился на 20%)

Или V1-V0/V0 *100%= ΔV/V0*100%

Вертикальный анализ

Вертикальный анализ - Анализ части от целого, расчет доли, расчёт удельного веса

Удельный вес (доля) собственного капитала в общей величине капитала, например: d=СК/К

Этапы проведения ЭА:

  1. Предварительный: определение цели, объекта анализа и предмета, разработка предварительного плана исследования

  2. Проведение конкретного исследования: подбор и обработка информации на основании выбранной методики, выявление факторов и расчёт выявленных резервов

  3. Обобщение результатов анализа: формирование выводов и составление аналитической записки, разработка конкретных предложений и рекомендаций по мобилизации резервов

  4. Принятие управленческих решений