6.2.2. Основы производственного планирования объектов строительства

На рис. 14.2 представлена общая модель организации планирования строительной организации и строительного производства, включающая все уровни и периоды планирования, объекты и структуру планирования.

Решения, принимаемые в оперативном строительном планировании, являются текущими и характеризуются следующими признаками:

- влияют на показатели производственно-хозяйственной деятельности строительной организации;

- действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто;

- требуют при принятии особой ответственности от строительных участков (комплексов) и отделов организации;

- могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления.

На рис. 14.3 представлена взаимосвязь между оперативным планированием производственной программы и планированием видов работ на стадии строительства объекта. С помощью выбранного рационального производственного планирования достигается оптимальный выбор способов финансирования, производственной и кадровой политики, а также максимально эффективное с точки зрения всей организации, распределение ресурсов, требуемых для отдельных объектов или видов работ.

Производственное планирование объекта по степени детализации и срокам выполнения можно разделить на четыре группы (рис. 14.4):

1. Предварительное производственное планирование (предконтрактная стадия);

2. Общее планирование (договор подряда и стадия подготовки перед началом строительства);

3. производственное планирование на стадии строительства (жизненный цикл строительства объекта);

4. недельно-суточное планирование на стадии строительства.

По содержанию производственное планирование делится на:

- планирование по времени (календарное планирование отдельных видов работ и требуемых ресурсов);

- планирование производственного процесса (составление недельно-суточных графиков)

Целью производственного планирования строительного производства является определение для различных строительных объектов и различных задач, выполняемых в зависимости от организационных форм управления, содержания договоров, способов производства, объёмов ресурсов и методов календарного планирования, которые в наибольшей степени обеспечили бы их реализацию. При этом каждая задача наиболее рационально соответствует единой технической политике.

6.2.3. Принципы составления краткосрочного плана производства строительно-монтажных работ

Пользователи: - мастера, бригадиры, субподрядчики, смежные организации.

Назначение: - служит руководством для краткосрочного (оперативного) планирования по использованию машин и оборудования, очередности поставок материалов и ежедневной организации работ в соответствии с целями, установленными в календарном плане в зависимости от стадии строительства, с целью эффективного использования имеющихся в распоряжении ресурсов.

Содержание:- план составляется сроком на две недели, в нем указывается первоначальный объем работ, привлекаемые ресурсы, трудозатраты, или машино-смены, намеченные на неделю объемы работ, а также принятые к исполнению технологические карты производственных процессов.

Составителями являются: - прорабы, мастера, инженеры производственно-техничес-кого отдела.

Составляется обычно по пятницам таким образом, чтобы следующая неделя разрабатывалась точно, а следующая за ней - предварительно.

Задания на неделю определяются на основе календарного плана стадии строительства и ранее сделанных недельных планов с учетом возможной корректировки. После этого проверяется эффективность организации работ и возможные отклонения графиков материально-технических ресурсов, планов поставок и их соответствие работам субподрядчиков и смежных организаций, работающих на площадке. В конце плановых намёток рассчитывается потребность в рабочей силе по видам работ в соответствии с поставленными задачами, которая в дальнейшем сравнивается с имеющимися в распоряжении трудовыми ресурсами с точностью до работника или бригады, при необходимости корректируя в каждом конкретном случае либо ресурсы, либо недельные задания.

Недельные планы можно составлять и таким образом, например, каждый руководитель (мастер), ответственный за конкретный вид работ, составляет свой недельный план, и все они потом сводятся прорабом (начальником участка, объекта), охватывая весь подведомственный объём работ.

Каждую неделю (чаще в четверг) фиксируется степень готовности по выполнении работ и изменяются оставшиеся объемы и трудозатраты, для составления следующего недельного плана.

Исходные данные: календарный план на стадии строительства, предыдущий недельный план, производственная статистика, план поставок, дополнительные сведения.

6.2.3.1. Недельно-суточное планирование производства строительно-монтажных работ

Целью недельно-суточного планирования производства строительно-монтажных работ является наиболее экономически эффективная реализация объекта строительства в заданное время по его конкретному обеспечению материально-техническими и людскими ресурсами в соответствии с проектами, договорами, строительными нормами и правилами, при обязательном учете требуемого качества.

Недельно-суточные графики (НСГ) предназначены для обеспечения на их основе оперативного планирования строительного производства и базируются на сбалансированном месячном плане, который является частью квартального и годового планов работ, предусматривающих непрерывную загрузку рабочих бригад и концентрацию ресурсов на пусковых объектах. Эти графики должны охватывать, как правило, весь объем CMP. Исключением здесь могут быть рассредоточенные и относительно мелкие по объему работы, не превышающие в общей сложности 5 - 10% общего плана работ.

Недельно-суточное планирование строительного производства предусматривает и производится с заполнением специальных форм в такой последовательности:

1. Начальник строительного (специализированного) участка с участием мастеров и прорабов еженедельно к четвергу составляет проекты графиков производства работ в натуральных показателях и заявки на материалы, конструкции, автотранспорт и механизмы и представляют их в производственно-технический отдел строительной организации.

2. Производственно-технический отдел строительной организации с участием планового отдела, отдела маркетинга, главного технолога, главного механика, старшего диспетчера и других служб проверяет в проектах графиков:

- обеспечение технической документацией и фронтом работ планируемых на неделю заданий; соответствие заявок на материалы, механизмы и автотранспорт запланированным объемам работ;

- соответствие объемов работ месячным планам участков и организации в целом (включая проверку выработки и другие технико-экономические показатели) с учетом субподрядных организаций.

3. На основе рассмотренных и скорректированных графиков составляется проект сводного НСГ производства работ организации по форме ф.1, в которой как составные части входят скорректированные графики строительных участков. Одновременно составляется на этот период сводный график (заявка) материально-технического обеспечения работ с разбивкой по участкам и объектам (ф.2). В график (заявку) включаются строительные материалы, сборные железобетонные конструкции, а также строительные механизмы и автотранспорт, обеспечивающие выполнение плана строительства. Аналогичные графики (заявки) составляются на поставки товарного бетона и раствора, на поставку элементов резервуарного парка и т.д. и т.п.

Специализированные организации обязаны предварительно согласовывать проекты своих графиков с генподрядными строительными организациями.

Строительное управление ___________________	По плану на неделю ____________ тыс. руб.
	Представлено __________________тыс. руб.
Форма собственности _______________________	Генеральный директор ________________
	« ____ » ______________ 20___ г.

Форма 1. Недельно-суточный график производства строительно-монтажных работ

с ___________ по ______________ 20___ г.

Номер позиции по графику	Наименование объекта и виды работ	Исполнитель (мастер, прораб) (ф.и.о.)	Единица измере-ния	Общий объем работ по проекту	Готовность объекта (вида работ) на начало планового периода (в физическом измерении)	Планируемый объем работ на неделю	Стоимость работ на неделю, руб.		Суточный график и его выполнение, план./факт.						Итого работы за неделю
							единицы	всего	Понедельник	Вторник	Среда	Чет-верг	Пятница	Суббота	в физических объемах	в тыс. руб.
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17

Примечание: 1. В графах 9 и 17 проставляются итоговые данные в тыс. руб. по объекту, участку, механизированной колонны, СМУ; в графах 7 и 10 - 16 итоговые данные по основным видам работ (например, подготовленный участок трассы, монтаж и электросварка труб, изоляционные работы, кирпичная кладка, комплектно-сборные конструкций, укладка монолитного бетона и железобетона, монтаж металлоконструкций, штукатурные работы, малярные работы и т.д., всего 10-12 позиций).

2. В НСГ планируются только те работы, которые обеспечены технической документацией, трудовыми и материально-техническими ресурсами.

Главный инженер __________________

(Подпись)

Начальник производственно-технического отдела _______________

(Подпись)

Строительное управление	Утверждаю
	Генеральный директор ___________________________
Форма собственности ___________________
	« _____ » _____________20 ___ г.