6.1.4. Методы, модели и технология управления нефтегазовым строительством
Разработка аффективной стратегии совершенствования механизма управления нефтегазовым строительством возможна только при условии системного подхода к рассматриваемой проблеме.
Системный подход является направлением методологии специально-научного познания и интенсивно развивается. Системный подход оперирует основными категориями материалистической диалектики, такими как субъект и объект, общее и особенное, количество и качество, мера, причина и следствие, необходимость и случайность, закономерность, часть и целое, элемент и структура, сущность и явление, действенность и возможность и др.
Согласно системному подходу объекты рассматриваются в статике и динамике, т. е. в развитии и взаимодействии между собой. Системный подход использует многие методологические приемы и законы диалектического материализма, например, анализа и синтеза, дедукции, абстракции, восхождения от конкретного к абстрактному и от абстрактного к конкретному, переход количественных изменений в качественные, единство и борьба противоположностей, закон отрицание отрицания.
Конкретизируя средства и методы диалектического материализма применительно к практическим нуждам исследователей, проектировщиков и управленческого персонала, системный подход включает в свой арсенал принципы «черного ящика», внешнего дополнения, обратной связи, структуризации, иерархичности, целенаправленности и др.
Системный подход объединяет две дисциплины - системный анализ и исследование операций. Системный анализ может быть определен как совокупность научных методов и практических приемов, используемых для подготовки и обоснования решений по сложным слабоструктуризованным проблемам, возникающим в условиях неопределенности и содержащих неформализуемые элементы. Исследованием операций называется совокупность математических методов, используемых для подготовки и обоснования решений по хорошо структурированным и формализуемым проблемам.
Системный подход эффективное средство борьбы со всё возрастающей сложностью хозяйственных проблем. Он позволяет находить простое в сложном, существенное в общей массе факторов, главное звено в непрерывной цепи событий.
В соответствии с изложенными принципами системного подхода для каждой организационно-технологической системы можно построить адекватную ей математическую, эконометрическую, имитационную или другую модель. Эти модели, как и реальные системы, должны быть состыкованы между собой по входу и выходу. Таким образом, организационно-технологическая система может быть представлена в форме одной обобщенной математической модели или как комплекс иерархически организованных математических моделей входящих в нее организационно-технологических систем типа трубопроводостроительного комплекса, мобильного треста, СКП, ПМК, УМ, УПТК и др.
Основное назначение эконометрических и имитационных моделей - служить эффективным инструментом для принятия рациональных управленческих решений. Одной из возможных форм моделирования реальной организационно-технологической системы нефтегазового строительства является матричная модель.
Если представить имитационную матричную модель в стоимостном выражении, то из нее можно определить такие показатели, как объем СМР, фактическую себестоимость и прибыль, фондоотдачу, фондоёмкость, среднедневную выработку на одного рабочего в сметных ценах, объем незавершенного производства, рентабельность и др.
Применительно к целям оперативного планирования и управления имитационная матрица может быть упрощена и включать только те показатели, которые необходимы и достаточны для эффективного планирования, регулирования и координации производства работ на определенном этапе строительства:
- комплектование объектных блоков, материалов, конструкций в УПТК;
- изготовление объектных комплектов блоков и конструкций в СКП;
- доставка на строительные площадки объектных комплектов блоков и конструкций передвижными механизированными транспортными колоннами (ПМК-Т);
- строительно-монтажные работы на площадке строительства компрессорных и насосных станций (ПМК нулевого цикла и передвижными механизированными монтажными колоннами ПММК).
Если использовать имитационную матричную модель для целей планирования, то она, во-первых, должна быть представлена в форме нормативной матрицы (НМ), как система нормативных показателей затрат труда основных и оборотных производственных фондов на единицу конечной продукции; во-вторых, в форме плановой матрицы (ПМ), в которой должны быть показаны результаты расчета плановых технико-экономических показателей в натуральном и стоимостном выражениях.
Если имитационная матричная модель используется для целей оперативного ситуационного управления, то заполнив ее значениями показателей о фактическом выполнении работ по видам, составе производственных рабочих, состоянии машин, оборудования и транспортных средств, наличии основных материалов, блок-боксов и конструкций, можно получить матричную запись ситуации на объекте управления (ФМ).
Полученная модель ситуации может быть использована руководством организации для выработки эффективных управленческих решений по регулированию хода строительства.
С целью анализа причин допущенного отставания и выявления резервов производства могут быть полечены аналитические матрицы:
- разностного типа (ФМ-ПМ) и (ФМ-НМ), показывающие абсолютное отклонение фактически достигнутых значений показателей от плановых заданий и нормативов;
- индексного типа ФМ/ПМ и ФМ/НМ, показывающие относительный рост фактически достигнутых значений показателей по отношению к плановым заданиям и нормативам; сопоставление и анализ полученных матричных моделей в цикле управления будут способствовать повышению качества и надежности краткосрочного прогнозирования и оперативного планирования, усилению режима экономии, ускорению темпов строительства.
Основу рационального ситуационного управления составляет своевременная, достаточная, достоверная и точная информация о текущем состоянии объекта управления и возникающих на нем проблемных управленческих ситуациях. Но одной только информации недостаточно. Эффективность управления, в широком смысле слова, и ситуационного управления, в частности, непосредственно зависит от используемых методов управления (рис. 6.1).
Если рассмотреть технологический процесс управления в цикле, то следует указать на существование специфических методов прогнозирования, планирования, нормирования, программирования, организации, координации, регулирования, контроля, учета и анализа. Знание и умелое применение этих методов на практике - необходимые условия эффективной, надежной и высококачественной работы аппарата управления.
При определении рациональной технологии и методов принятия решений в условиях неопределенности и неполной информации в такой сложной и динамично развивающейся организационно-технологической системе, какой является нефтегазовое строительство, необходимо учитывать воздействие на процесс строительного производства множества внешних и внутренних факторов. Состав факторов и интенсивность их воздействия на технологический поток существенно меняются в зависимости от времени и региона производства работ. Среди множества факторов, воздействующих на ход комплектно-блочного строительства, наибольший удельный вес имеют внешние факторы, такие как организационная и материально-техническая подготовка строительства, комплектация, снабжение, природно-климатические условия. Необходимо учитывать и социальный фактор, особенно в экстремальных условиях работы в труднодоступных и мало обжитых районах.
Рис. 6.1. Схема возможных методов управления строительным производством
Подход, развиваемый в методе адаптивной статистической аппроксимации, позволяет учесть многообразие факторов строительного процесса и обеспечить получение достаточно надежных управленческих решений в условиях неполной информации и непрерывных структурных изменений производственных коллективов. Осуществляя последовательную дезагрегацию укрупненных факторов, можно установить множество факторов, отрицательно влияющих па темпы нефтегазового строительства.