![](/user_photo/_userpic.png)
2598
.pdf![](/html/65386/418/html_mWUZOQ7FNd.4_dn/htmlconvd-lfFaAa551x1.jpg)
![](/html/65386/418/html_mWUZOQ7FNd.4_dn/htmlconvd-lfFaAa554x1.jpg)
![](/html/65386/418/html_mWUZOQ7FNd.4_dn/htmlconvd-lfFaAa558x1.jpg)
Рис. 5.6. Взаимодействие элементов интегрированной модели в контексте принятия решения
Рассмотрим взаимодействие вышеописанных формализмов подразделения при моделировании динамики производственного процесса
ипринятии решений.
Врезультате моделирования работы других структур предприятия и учета внешних для него экономических воздействий (спроса, поставок) формируется макроуправление, которое отображается в кортеж, соответствующий структурному упорядочению деталеопераций. Результат преобразуется к виду Q, на основе которого с использованием справочной информации Qmax формируется кортеж приоритетов λ. Из информации структурного подразделения и данных о приоритетах создается кортеж деталеопераций, обеспеченных незавершенным производством D. Он включает характеристики каждой из деталеопераций (например, приоритет, стоимость) и имеет вид
D=<<d1,h11,h12,…>,<d2,h21,h22,…>> , (5.19)
где d – деталеоперация; hi2 ,hi2, ... – ее характеристики.
1097
![](/html/65386/418/html_mWUZOQ7FNd.4_dn/htmlconvd-lfFaAa559x1.jpg)