Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

1426

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
07.01.2021
Размер:
1.14 Mб
Скачать

Продолжение табл. 4.2

1

 

 

2

 

 

 

 

 

3

 

 

 

Наличие механизмов коорди-

и индивидуальных

взаимоот-

 

нации работ

 

по

решению

ношений.

 

 

 

 

проблем социально-трудовых

Удельный

вес

работников,

 

отношений

 

 

 

 

 

 

удовлетворенных

взаимоотно-

 

 

 

 

 

 

 

 

шениями с руководством

5. Подсистема

Обеспечение условий для все-

Увеличение удельного веса:

развития пер-

сторонней

адаптации

персо-

­ работников,

 

владеющих

сонала

нала к условиям работы в ор-

смежными двумя и более спе-

 

ганизации.

 

 

 

 

 

 

циальностями и профессиями;

 

Повышение

содержательно-

­ работников,

повышающих

 

сти труда.

 

 

 

 

 

 

квалификацию;

 

 

 

Реализация и развитие инди-

­ работников,

выразивших

 

видуальных способностей ра-

удовлетворение

 

возможно-

 

ботников.

 

 

 

 

 

 

стями личного возвышения;

 

Повышение

конкурентоспо-

­ изобретателей и рационали-

 

собности персонала.

 

 

заторов в

общей численности

 

Обеспечение

 

согласования

работающих.

 

 

 

целей работников и админи-

Снижение уровня текучести по

 

страции

при

 

управлении

причине

неудовлетворенности

 

карьерой.

 

 

 

 

 

 

возможностями развития.

 

Обеспечение

овладения

со-

Сокращение продолжительно-

 

циокультурными нормами ор-

сти периода адаптации

 

ганизации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Подсистема

Обеспечение связи между ре-

Повышение удельного веса ра-

мотивации по-

зультативностью

и

оплатой

ботников:

 

 

 

ведения пер-

труда.

 

 

 

 

 

 

­ удовлетворенных

осозна-

сонала

Обеспечение

 

возможностей

нием полезности труда;

 

личного развития работников.

­ удовлетворенных

системой

 

Формирование

чувства

при-

вознаграждения.

 

 

 

частности работника к орга-

Снижение удельного веса рабо-

 

низации

 

 

 

 

 

 

тающих:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

­ выразивших

удовлетворен-

 

 

 

 

 

 

 

 

ность условиями для самовы-

 

 

 

 

 

 

 

 

ражения;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

­ членов творческих групп,

 

 

 

 

 

 

 

 

советов

 

 

 

7. Подсистема

Повышение

 

разнообразия

Рост количества

мероприятий,

социального

удовлетворенных

потребно-

направленных на поддержание

развития

стей персонала.

 

 

 

 

здорового образа жизни.

 

Формирвоание

благоприят-

Сокращение числа случаев за-

 

ного социально-психологиче-

держания органами милиции и

 

ского климата.

 

 

 

 

общественными

правоохрани-

 

 

 

 

 

 

 

 

тельными органами работников

121

 

 

 

 

Окончание табл. 4.2

1

 

2

 

3

 

 

 

 

Противодействие

вредным

предприятия.

 

 

 

 

 

привычкам, ведущим к физи-

Увеличение удельного веса со-

 

ческому нездоровью или асо-

трудников:

 

 

 

 

 

циальному поведению.

– удовлетворенных социально-

 

Обеспечение

механизма об-

психологическим

климатом

в

 

ратной связи с работниками,

коллективе;

 

 

 

 

 

исходя из их желания и нужд.

­ положительно

оценивающих

 

Обеспечение

механизма об-

условия для общения вне рабо-

 

ратной связи с потребителями

ты и участия в общественной

 

и обществом.

 

жизни

 

 

 

 

 

Создание условий для об-

 

 

 

 

 

 

щения вне работы и участия в

 

 

 

 

 

 

общественной жизни.

 

 

 

 

 

 

Улучшение

условий домаш-

 

 

 

 

 

 

него быта

 

 

 

 

 

 

 

8. Подсистема

Обеспечение способности ор-

Удельный вес:

 

 

 

 

развития орг-

ганизации к перестройке сво-

­ работников,

для

которых

структур

их структур в зависимости от

разработаны должностные ин-

управления

изменения целей и

внешней

струкции;

 

 

 

 

 

среды.

 

 

­ подразделений,

для которых

 

Обеспечение

принятия руко-

разработаны положения.

 

 

водящих решений с ясным и

Увеличение числа изменений в

 

четким изложением.

 

организационной структуре по

 

Обеспечение четкого опреде-

причине изменения

целей

и

 

ления прав и обязанностей ра-

факторов внешней среды.

 

 

ботников

 

 

Увеличение удельного веса на-

 

 

 

 

учно обоснованных

управлен-

 

 

 

 

ческих процедур

 

 

 

 

9. Подсистема

Обеспечение

соответствия

Сокращение:

 

 

 

 

правового

кадровых решений

требова-

­ числа трудовых споров, вы-

обеспечения

ниям трудового

законода-

званных нарушением трудовых

системы

тельства.

 

 

прав работников;

 

 

 

 

управления

Повышение

обоснованности

­ удельного веса

работников,

персоналом

кадровых решений

 

указывающих

 

на

недос-

 

 

 

 

таточную обоснованность кад-

 

 

 

 

ровых решений

 

 

 

 

Следует обратить внимание на принципиальную взаимосвязь экономической и социальной эффективности совершенствования системы и технологии управления персоналом, которая объясняется следующим: с одной стороны, социальную эффективность в виде стимулов для персонала можно обеспечить только тогда, когда существование организации является надежным и она получает прибыль, позво-

122

ляющую предоставить эти стимулы; с другой стороны, экономической эффективности можно добиться только в том случае, если сотрудники предоставят в распоряжение организации свою рабочую силу, что они обычно бывают готовы сделать только при наличии определенного уровня социальной эффективности.

Социальные результаты в ряде случаев поддаются стоимостной оценке (например, увеличение выпуска, повышение качества продукции вследствие более полной реализации трудового потенциала персонала, уменьшение ущерба от сокращения кадров вследствие роста удовлетворенности трудом, сокращение потребности в социальных льготах и компенсациях для нейтрализации или ослабления неблагоприятных условий труда и т.д.) и могут быть включены в состав общих результатов в рамках определения его экономической эффективности.

При комплексной оценке экономической и социальной эффективности программ совершенствования системы и процессов управления персоналом возможны следующие подходы:

а) экономическая эффективность рассматривается как главный показатель, а социальная эффективность – как ограничение, т.е. принимаются только те проекты, которые предусматривают мероприятия социального характера;

б) рассчитывается интегральный обобщающий показатель экономической и социальной эффективности, но ввиду частой качественной несопоставимости целей такой расчет носит условный характер; в) вначале варианты решений разрабатываются и рассматриваются с позиций социальных целей независимо от экономических, а далее среди отобранных социально эффективных вариантов опреде-

ляется экономически эффективный [22].

Контрольные вопросы

1.Какие расходы предприятия на персонал относят к основным,

акакие к дополнительным?

2.Какие затраты на совершенствование системы управления персоналом относят к единовременным, а какие к текущим?

3.Опишите структуру предпроизводственных затрат для каждого этапа разработки оргпроекта.

4.Как определить годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом?

123

5.Какими показателями можно оценить эффект от получения дополнительного результата от производственной деятельности, который используется при оценке эффективности управления персоналом?

6.В чем заключается сущность подхода «достижение конечного результата» при оценке экономической эффективности управления персоналом?

7.В чем заключается сущность подхода «достижение целей управления при минимуме затрат» при оценке экономической эффективности управления персоналом?

8.В чем заключается сущность подхода «эффективность процесса управления» при оценке экономической эффективности управления персоналом?

9.В чем заключается сущность подхода «управление производительностью труда» при оценке экономической эффективности управления персоналом?

10.Каким показателем характеризуется эффективность использования трудовых ресурсов?

11.Какой из показателей производительности труда является наиболее распространенным и универсальным?

12.Что представляет собой трудоемкость и какие виды трудоемкости существуют?

13.Как определить численность работников организации в плановом периоде?

14.Как определить численность руководителей организации?

15.Как определить показатель рентабельности персонала?

16.В чем проявляется социальная эффективность проектов совершенствования системы управления персоналом?

17.Какие наиболее важные показатели социальной эффективности труда вы можете назвать?

124

Библиографический список

1.Баканов М.И. Теория экономического анализа: учебник / М.И. Баканов,

М.В. Мельник, А.Д. Шеремет; под ред. М.И. Баканова. – 5-е изд., перераб. и

доп. – М.: Финансы и статистика, 2004.– 536 с.

2.Богатин Ю.В. Экономическое управление бизнесом: учеб. пособие для вузов / Ю.В. Богатин, В.А. Швандар. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.– 391 с.

3.Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: пособие по кадровой работе / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2003. – 495 с.

4.Виленский П.Л. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: учебное пособие / П.Л. Виленский, В.Н. Лившиц, С.А. Смо-

ляк. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Дело, 2004. – 888 с.

5.Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: пер. с англ. /

Х. Виссема. – М.: Инфра-М, 1996.

6.Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики:

Опыт ФРГ / А.П. Волгин, В.И. Матирко, А.А. Модин. – М.: Дело, 1992. – 178 c.

7.Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы): учебник / О.И. Волков,

О.В. Девяткин. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 601 с.

8.Воробьев С.Н. Управление рисками в предпринимательстве / С.Н. Во-

робьев, К.В. Балдин. – М.: Дашков и К, 2006. – 772 с.

9.Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – 6-е изд., доп. и перераб. – Н. Новгород: НИМБ, 2007. – 1100 с.

10.Экономическая оценка инвестиций / В.Е. Есипов и др. – СПб.: Вектор, 2006. – 228 с.

11.Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 226 с.

12.Кулибанов B.C. Территориально-отраслевые комплексные программы интенсификации производства: учеб. пособие / В.С. Кулибанов. – М.: Высшая школа, 1990. – 95 с.

13.Мазур И.И. Управление проектами: учебное пособие / И.И. Мазур, В.Д.

Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; под общ. ред. И.И. Мазура. – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2004. – 664 с.

14.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие / Е.В. Маслов. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. – 312 с.

15.Менеджмент / В.П. Галенко, А.И. Рахманов, О.А. Страхова. – 2-е изд. –

СПб.: Питер, 2003. – 224 с.

16.Менеджмент: теория и практика в России / под ред. А.Г. Поршнева. –

М.: ФБК-Пресс, 2003. – 10 с.

17.Менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по

специальностям 351300 «Коммерция» и 061500 «Маркетинг» / под ред.

В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 255 с.

18. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Вторая редакция. Официальное издание / под рук. В.В. Косова,

В.Н. Лившица, А.Г. Шахназарова. – М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. – 421 с.

125

19.

Мотышина М.С. Исследование систем управления: учебное пособие /

М.С. Мотышина. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006.

– 224 с.

 

 

 

20.

Практикум

по теории

управления: учеб.

пособие

/

под

ред.

В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 272 с.

 

21.

Савицкая Г.В. Экономический анализ: учебник / Г.В. Савицкая. – М.:

Новое знание, 2005. – 651 с.

 

 

 

 

 

22.

Управление

персоналом

организации: учебник

/

под

ред.

А.Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 638 с.

 

23.

http://mega.km.ru/business/encyclop.asp

 

 

 

 

126

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

Структура частичных денежных потоков от отдельных видов деятельности

Вденежный поток от инвестиционной деятельности f и(t) в ка-

честве оттока включаются прежде всего распределенные по шагам расчетного периода затраты по созданию и вводу в эксплуатацию новых основных средств и ликвидации, замещению или возмещению выбывающих существующих основных средств. Сюда же относятся некапитализируемые затраты (например, уплата налога на земельный участок, используемый в ходе строительства, расходы по строительству объектов внешней инфраструктуры и пр.). Кроме того, в денежный поток от инвестиционной деятельности включается изменение оборотного капитала (увеличение рассматривается как отток денежных средств, уменьшение – как приток). В качестве оттока включаются также собственные средства, вложенные в депозит, а также затраты на покупку ценных бумаг других хозяйствующих субъектов, предназначенных для финансирования проекта.

Вкачестве притока в денежный поток от инвестиционной деятельности включаются доходы от реализации выбывающих активов. Сведения о денежных потоках от инвестиционной деятельности представляются по форме, показанной в табл. П.1.1.

Ликвидационная стоимость объектов представляет собой разность между рыночной ценой на момент ликвидации и уплачиваемыми налогами.

 

Инвестиционная деятельность

Таблица П.1.1

 

 

 

 

Значение показателей по шагам

п/п

Показатель

 

 

 

 

расчета

 

 

 

 

0

1

 

t

Ликвидация

1

2

 

3

4

5

 

6

7

1

Земля

О

 

 

 

 

 

 

 

 

П

 

 

 

 

 

 

2

Здания, сооружения

О

 

 

 

 

 

 

 

 

П

 

 

 

 

 

 

3

Машины и оборудование, пе-

О

 

 

 

 

 

 

 

редаточные устройства

П

 

 

 

 

 

 

4

Нематериальные активы

О

 

 

 

 

 

 

 

 

П

 

 

 

 

 

 

127

Окончание табл. П.1.1

1

2

 

3

4

5

6

7

5

Итого (вложения в основной

О

 

 

 

 

 

 

капитал): (1)+(2)+(3)+(4)

П

 

 

 

 

 

6

Прирост оборотного капитала

О

 

 

 

 

 

 

 

П

 

 

 

 

 

7

Всего инвестиций f и(t): (5)+(6)

О

 

 

 

 

 

 

 

П

 

 

 

 

 

В денежных потоках от операционной деятельности f о(t) учи-

тываются все виды доходов и расходов на соответствующем шаге расчета, связанные с производством продукции, и налоги, уплачиваемые с указанных доходов.

Основными притоками при этом являются доходы от реализации продукции и другие доходы. Объемы производства следует указывать в натуральном и стоимостном выражении. Цены на производимую продукцию, предусмотренные в проекте, должны учитывать влияние реализации проекта на общий объем предложения данной продукции на соответствующем рынке.

Исходная информация для определения выручки от продажи продукции задается по шагам расчета для каждого вида продукции.

Помимо выручки от реализации в притоках и оттоках реальных денег необходимо учитывать доходы и расходы от внереализационных операций, непосредственно не связанных с производством продукции. К ним, в частности, относятся:

доходы от сдачи имущества в аренду или лизинг;

поступления средств при закрытии депозитных счетов и по приобретенным ценным бумагам;

возврат займов, предоставленных другим участникам. Оттоки от операционной деятельности формируются из затрат на

производство и сбыт продукции, которые обычно состоят из производственных издержек и налогов.

Примерная форма представления информации по денежным потокам от операционной деятельности показана в табл. П.1.2.

К финансовой деятельности относятся операции со средствами, внешними по отношению к инвестиционному проекту, т. е. поступающими не за счет осуществления проекта. Они состоят из собственного (акционерного) капитала и привлеченных средств.

128

 

Операционная деятельность

 

Таблица П.1.2

 

 

 

 

 

 

Значение показателей по шагам

Показатель

 

 

расчета

 

п/п

 

 

 

 

0

 

1

 

t

 

 

 

 

1

Объем продаж

 

 

 

 

 

 

2

Цена

 

 

 

 

 

 

3

Выручка: (1)·(2)

 

 

 

 

 

 

4

Внереализационные доходы

 

 

 

 

 

 

5

Переменные затраты

 

 

 

 

 

 

6

Постоянные затраты

 

 

 

 

 

 

7

Амортизация зданий

 

 

 

 

 

 

8

Амортизация оборудования

 

 

 

 

 

 

9

Проценты по кредитам, включаемые в

 

 

 

 

 

 

 

себестоимость

 

 

 

 

 

 

10

Прибыль до вычета налогов: (3)+(4)

 

 

 

 

 

 

 

(5) (6) (7) (8) (9)

 

 

 

 

 

 

11

Налоги и сборы

 

 

 

 

 

 

12

Чистый доход: (10) (11)+(9)

 

 

 

 

 

 

13

Амортизация: (7)+(8)

 

 

 

 

 

 

14

Чистый приток от операций f о(t):

 

 

 

 

 

 

 

(12)+(13)

 

 

 

 

 

 

Денежные потоки от финансовой деятельности f ф(t). В качест-

ве притоков относятся вложения собственного капитала и привлеченных средств: субсидий и дотаций, заемных средств, в том числе и за счет выпуска предприятием собственных долговых ценных бумаг; и в качестве оттоков – затраты на возврат и обслуживание займов и выпущенных предприятием долговых ценных бумаг, а также при необходимости – на выплату дивидендов поакциям предприятия.

Денежные потоки от финансовой деятельности в большей степени формируются при выработке схемы финансирования и в процессе расчета эффективности инвестиционного проекта. Поэтому исходная информация ограничивается сведениями об источниках финансирования. Распределение по шагам может носить при этом ориентировочный характер.

Размеры денежных поступлений и платежей, связанных с финансовой деятельностью, рекомендуется устанавливать раздельно по платежам в российской и иностранных валютах.

Денежные потоки от финансовой деятельности представляют по форме, показанной в табл. П.1.3 [13].

129

 

Финансовая деятельность

 

 

Таблица П.1.3

 

 

 

 

 

 

 

Значение показателей по

Показатель

 

шагам расчета

 

п/п

 

 

 

0

 

1

 

t

 

 

 

 

1

Собственный капитал (акции, субсидии и

 

 

 

 

 

 

 

др.)

 

 

 

 

 

 

2

Краткосрочные кредиты

 

 

 

 

 

 

3

Долгосрочные кредиты

 

 

 

 

 

 

4

Выплата процентов по кредитам

 

 

 

 

 

 

5

Погашение задолженности по основным

 

 

 

 

 

 

 

суммам кредитов

 

 

 

 

 

 

6

Помещение средств на депозитные вклады

 

 

 

 

 

 

7

Снятие средств с депозитных вкладов

 

 

 

 

 

 

8

Получение процентов по депозитным вкла-

 

 

 

 

 

 

 

дам

 

 

 

 

 

 

9

Выплата дивидендов

 

 

 

 

 

 

10

Сальдо финансовой деятельности f ф(t):

 

 

 

 

 

 

 

(1)+(2)+(3) (4) (5) (6)+(7)+(8) (9)

 

 

 

 

 

 

130

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]