7. Управление организацией труда на предприятии

Понимание организации труда как важного фактора эффективности выдвинуло задачу разработки методов количественной оценки уровня организации труда, при помощи которой решаются следующие задачи:

• выявляются резервы роста эффективности деятельности за счет организационных факторов;

• определяются направления совершенствования организации труда путем выявления тех ее элементов, которые снижают ее общий уровень;

• предоставляется возможность осуществления сравнений состояния организации труда между разными подразделениями и за разные периоды времени для решения вопросов о стимулировании подразделений по данному критерию;

• создаются условия для мобилизации творческой аетивности персонала на повышение эффективности деятельности за счет повышения уровня организации труда.

Наиболее универсальным может быть способ определения уровня организации труда на основе изучения фактических затрат рабочего времени и сравнения их с планируемой спмим предприятием трудоемкостью производства продукции за определенный период.

При изучении фактических затрат рабочего времени необходимо установить причины его потерь. Затем изучается структура потерь рабочего времени, вызванных недостатками в организации труда.

Если принять, что уровень оганизации труда находится в интервале от 0 до 1, то частные коэффициенты организации труда в первичном подразделении можно определять по формуле:

Кij = 1 - Пij / Тсм * пj,

где: Кij – частный коэффициент организации труда по i-му фактору в подразделении j; Пij – потери рабочего времени по i-му фактору в подразделении j; Тсм – продолжительность рабочей смены в подразделении j; пj – количество работников в подразделении j; m - количество элементов организации труда.

Рассмотрение значений коэффициентов, характеризующих уровень достижений по каждому элементу организации труда, позволяет определить сильные и слабые стороны организации труда в первичных коллективах и планировать мероприятия по повышению ее уровня.

Обобщающий коэффициент уровня организации труда в первичном подразделении (Уот подр.) может быть определен по формуле:

Уот пoдр. = К1 * К2 * К3 * … * Кm ,

где: К1, К2, К3, Кm – частные коэффициенты организации труда в первичном подразделении; m – количество частных коэффициентов.

Экономический смысл этой величины заключается в том, что она выражает усредненное значение коэффициента использования рабочего времени по каждому из элементов, составляющих организацию труда, и служит сопоставимым показателем для сравнения уровня организации труда в подразделениях.

Уровень организации труда на предприятии (или в цехе, состоящем из отдельных участков) определяется по формуле:

Уот пр. = (Уот подр. * Ч подр.) / Чподр.,

где: п- количество подразделений j; Чподр. – численность работников подразделения.

Расчет влияния уровня организации труда на рост выработки работников определяется по формуле:

ПТ = ( Уот пл. – Уот ф.) * 100 / Уот ф.,

где: Уот пл. и Уот ф. – уровни организации труда: планируемый (после внедрения мероприятия) и фактический (до внедрения мероприятия).

Организация труда имеет экономическую, психофизиологическую и социальную направленность, и, соответственно дает экономический, психофизиологический и социальный эффекты.

Основными показателями экономической эффективности организации труда являются:

• прирост производительности труда;

• годовой экономический эффект.

Прирост производительности труда в результате увеличения выработки продукции определяется по формуле:

ПТ = (В2 * 100 / В1) – 100,

где: В1 и В2 – показатели выработки продукции на одного работника в год в сопоставимых ценах до и после реализации мероприятий по организации труда.

Прирост производительности труда в результате снижения трудоемкости продукции определяется по формуле:

ПТ = 100 * Т / 100 – Т,

где: Т- процент снижения трудоемкости продукции в результате реализаций мероприятий по организации труда.

Прирост производительности труда в результате высвобождения численности персонала рассчитывается по формуле:

ПТ = Эч * 100 / Чсп – Эч,

где: Эч – экономия численности персонала в результате реализации мероприятий по организации труда; Чсп – расчетная среднесписочная численность работающих.

Годовой экономический эффект (Эгод) определяется в денежном выражении по формуле:

Эгод = (С1 – С2) * В2 – Еп * Зед,

где: С1 и С2 – себестоимость единицы продукции в сопоставимых ценах до и после реализации мероприятий по организации труда; В2 – годовой объем продукции в натуральном выражении после реализации мероприятий; Еп – нормативный коэффициент эффективности инвестиций; Зед – затраты единовременные.

Нормативный коэффициент эффективности инвестиций – это согласованная с заказчиком работ величина, обратная нормативному сроку окупаемости инвестиций (Оп), т.е.:

Еп = 1 / Оп.

Фактический срок окупаемости инвестиций (Оф) можно определить по формуле:

Оф = Зед / (С1 – С2) * В2

Срок окупаемости служит одним из решающих показателей при выборе вариантов организационных нововведений. Поэтому при проектировании и планировании организации труда точным расчетам этого показателя следует уделять большое внимание.