2.4. Среда проекта

Осуществление проекта происходит в окружении динамических внешней и внутренней сред. Для успешной реализации проектов необходимо определить и учесть любое возможное действие в отношении проекта и его окружения. Отношения между проектом и средами не позволяют провести четкую грань между ними. Как правило, к факторам ближайшего окружения проекта принадлежат сферы финансов, сбыта, производства, материального обеспечения, инфраструктуры, а также руководство предприятия, поскольку именно оно определяет цели и основные требования проекта, его реализации, методов управления.

Учитывая, что проект реализуется обычно в конкретной среде, следует иметь в виду и внешние факторы, в которых он реализуется. Такими факторами являются:

политические — политическая стабильность; поддержка проекта правительством; национальные проявления; торговый баланс по странам и участниками; участие в союзах;

экономические — структура национального хозяйства; виды ответственности и имущественные права, в том числе на землю; тарифы и налоги; страховые гарантии; уровень инфляции и стабильность валюты; развитость банковской системы; источники инвестиций и капитальных вложений; степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности; развитость рыночной инфраструктуры; уровень цен; состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.;

социальные — условия и уровень жизни; уровень образования; свобода перемещения в пределах страны и за границу; адекватность трудового законодательства общественным изменениям; запрещение забастовок; здравоохранение и медицина, условия отдыха; общественные организации; средства массовой информации; отношение местного населения к проекту;

правовые— права человека; права; права собственности; законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот;

научно-технические — уровень развития фундаментальных и прикладных наук, информационных технологий и компьютеризации, промышленных и производственных технологий; состояние энергетических и транспортных систем; связь; коммуникации;

культурологические— уровень образованности; история; культурные традиции; религия; культурные потребности жизнеобеспечения; труд; отдых; спорт и др.; уровень требований к качеству результатов и условий труда;

природные и экологические — природно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.; природные ресурсы; расположение и связь с транспортными сетями; стандарты по качеству воздушного пространства, водных источников и почвенного покрытия; санитарные требования к окружающей среде; законодательство по защите окружающей среды; характеристика тенденций и состояния экологических систем: воздуха, воды, почвы;

инфраструктурные — средства транспорта, связи и коммуникаций, перевозки грузов; сети ЭВМ и информационные системы; энергоснабжение; коммунальные службы; сырье и услуги; сбытовая сеть, логистика, материально-техническое снабжение; промышленная инфраструктура; обслуживающие системы и др.

Внутренняя среда проекта имеет для успешной реализации проекта первостепенное значение, поскольку именно эти факторы способствуют или наоборот мешают достижению поставленных целей проекта. Рассмотрим наиболее значимые из них:

экономические условия — связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами и тарифами, риском и страхованием, стимулами, льготами и другими экономическими факторами, действующими внутри проекта и определяющими его основные стоимостные характеристики;

социальные условия— характеризуются обеспечением стандартных условий жизни для участников проекта, уровнем заработной платы, наличием коммунальных услуг, предоставлением социальных условий (школы, детские сады, медобслуживание, условия для отдыха и др.); условия труда и техники безопасности, страхование и социальное обеспечение и т. др.;

стиль руководства проектом — определяет психологический климат и атмосферу в команде проекта, влияет на ее творческую активность и работоспособность;

организация проекта — определяет соотношение между основными участниками проекта, распределение прав, ответственности и обязанностей и влияет на успех осуществления замысла. Команда проекта является «мозговым центром», мотором и исполнительным органом проекта, от которого зависят его прогресс и успех;

методы и средства коммуникации — определяют полноту, достоверность и оперативность обмена информацией между заинтересованными участниками проекта. По сути это — нервная система проекта, от степени совершенства которой зависит его успех.