2. Актуальність психологічних аспектів управління кадрами.

Актуалізація проблеми управління людськими ресурсами пов’язана із такими чинниками :

• посилення конкурентної боротьби , формування глобально інтегрованих ринків ;

• пріоритетність управління найманими працівниками ;

• широке висвітлення досягнень «досконалих компаній» , одна з основних переваг яких – ефективне управління кадрами ; підвищення рівня освіченості працівників ;

• послаблення впливу профспілок у багатьох промислово розвинутих країнах ;

• зростання ролі людського чинника в управлінні , ставлення до людини як дог найвищої цінності.

3. Цілі і завдання психології управління людськими ресурсами.

Психологія управління людськими ресурсами – галузь знань і практичної діяльності , завданням якої є врахування і ефективне використання психологічних особливостей та можливостей людей з метою підвищення задоволеності працівників роботою і результатів діяльності організації.

Як стверджують представники Гарвардської школи бізнесу , систему управління людськими ресурсами утворюють такі його галузі :

• вплив на працівників ;

• організація потоків людських ресурсів ;

• робочі системи ;

• системи винагород .

До основних завдань управління кадрами за іншими підходами відносять розроблення організаційних структур і робочих місць ; управління змінами й нововведеннями ; пошук , відбір та соціалізацію працівників ; підготовку , розвиток та оцінювання діяльності кадрів ; систему винагород ; комунікації. А умовою ефективності цієї діяльності вважають забезпечення балансу зовнішньої та внутрішньої відповідності .

Зовнішня відповідність передбачає тісні та узгоджені взаємозв’язки між конкурентною стратегією організації та стратегією управління людськими ресурсами .

Внутрішня відповідність виявляє себе у взаємодоповнюючих елементах стратегії управління людськими ресурсами , що узгоджено стимулюють певні типи установок і поведінки співробітників організації .

Аналіз наведених вище цілей і завдань управління людськими ресурсами засвідчує необхідність їх конкретизації та уточнення на рівні психологічних аспектів. З цього погляду найраціональнішим можна вважати перелік завдань психології управління людськими ресурсами , що охоплює такі напрямки :

• вивчення рівня професійної компетентності , активності , ставлення до справи, професійних можливостей персоналу ;

• стабілізація та підтримання на належному рівні морально-психологічного клімату в організації , формування почуття гордості за свою організацію та роботу ;

• правильний підбір людей з урахуванням їх відповідності вимогам конкретної посади та цілям організації , розстановка кадрів на ключові посади , згуртування персоналу , зосередження уваги на перспективах розвитку співробітників , індивідуальний підхід до кожного ;

• психологія планування людських ресурсів , посадового росту ;

• розподіл навантаження з урахуванням індивідуальних можливостей працівників ;

• управління виконанням виробничих завдань;

• створення дієвої та об’єктивної системи атестації працівників ;

• налагодження тісних стосунків керівників із підлеглими ;

• засіб організації від осіб , потенційно здатних свідомо чи несвідомо заподіяти їй шкоду.

• організація роботи професійних психологів з персоналом.