- •Тема 1. Введення у курс. Теоретичні основи планування діяльності підприємства.
- •1.1 Об'єкт, сутність та предмет курсу
- •1.2 Поняття та процес планування
- •1.3 Структура планової системи підприємства
- •1.4 Методи планування діяльності підприємства
- •1.5 Планування фінансової діяльності підприємств в умовах ринку
- •Тема 2. Тактичне планування на підприємстві
- •2.1 Сутність, значення та завдання тактичного планування
- •2.2 Зміст і структура поточного плану діяльності підприємства
- •2.3 Система планових норм і нормативів
- •2.3.1 Загальна характеристика планових норм і нормативів
- •2.3.2 Трудові нормативи, їх види і призначення
- •2.3.3 Матеріальні нормативи, їх види і призначення
- •2.4 Система планових показників
- •2.5 Інструментарій обґрунтування тактичних планових рішень
- •Тема 3. Планування виробничої потужності підприємства та рівня її використання
- •3.1 Планування потужності підприємства та рівня її використання.
- •3.2 Планування фонду робочого часу використання потужності
- •3.3 Розрахунок виробничої потужності
- •Тема 4. Планування виробничої програми підприємства
- •4.1 Поняття виробничої програми та необхідність розробки виробничого плану у ринкових умовах
- •4.2 Характеристика системи вимірників обсягів виробництва і реалізації продукції
- •4.3 Планування обсягу виробленої та реалізованої продукції
- •4.4 Аналіз виконання виробничої програми
- •4.5 Планування продажу продукції
- •Тема 5. Планування матеріально-технічного забезпечення
- •5.1 Сучасні завдання і зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва
- •5.2 Планування потреби в матеріально-енергетичних ресурсах
- •5.3 Розрахунок запасів
- •5.4 Матеріальні баланси
- •Тема 6. Планування продуктивності праці
- •6.1 Зміст плану праці та заробітної плати
- •6. 2 Планування підвищення продуктивності праці
- •6.3 Вплив чинників на підвищення рівня продуктивності праці
- •6.4 Аналіз рівня продуктивності праці
- •6.5 Резерви зростання продуктивності праці за рахунок усунення втрат робочого часу
- •Тема 7. Планування чисельності персоналу та фонду заробітної плати
- •7.1 Планування явочної, облікової та середньо облікової чисельності працівників
- •7.2 Планування фонду заробітної плати (основної та додаткової)
- •7.3 Організація і структура оплати праці
- •7.4 Форми і системи оплати праці та їх аналіз
- •7.5 Планування середньої заробітної плати
- •7.6 Аналіз показників плану праці та заробітної плати
- •7.6.1 Зміст і завдання аналізу показників плану праці
- •7.6.2 Аналіз фонду заробітної плати
- •Тема 8. Планування собівартості продукції
- •8.1 Основні показники плану собівартості продукції
- •8.2 Кошторис витрат та калькуляція собівартості продукції
- •8.3 Методика планування собівартості продукції
- •8.4 Аналіз плану собівартості товарної продукції та прибутку
- •8.5 Аналіз витрат на 1 грн товарної продукції
- •Тема 9. Фінансове планування на підприємстві
- •9.1 Планування прибутку та його розподілу на підприємстві
- •9.2 Процедура планування рентабельності
- •9.3 Планування зовнішньоекономічної діяльності
- •Теми доповідей
- •Тестові завдання по дисципліні
- •Список використаних літературних джерел
2.4 Система планових показників
Всебічну оцінку діяльності підприємства можна дати з допомогою системи техніко-економічних показників, які в цілому описують модель господарювання на певний період. В залежності від характеру поєднання показників, їх взаємодії можна визначити кінцеві результати функціонування суб'єкта господарювання, охарактеризувати його виробничу, соціально-трудову, інноваційну діяльність встановити особливості взаємовідносин із зовнішнім середовищем.
У відповідності з існуючою практикою планування всі основи показники групуються за такими напрямками діяльності підприємства: виробництво і освоєння нових видів продукції, матеріально-технічне забезпечення, інвестування, праця і соціальний розвиток, фінанси та ін.. Напрямки діяльності підприємства повинні відображатися в окремих розділах поточного техніко-економічного плану і характеризуватися властивою їм системою показників. Всі напрямки діяльності підприємства можна розглядати як проміжні, з точки зору кінцевих результатів, та як кінцеві для даної стадії виробництва або господарської функції. Отже, й система показників може розглядатися як сукупність вихідних, проміжних та кінцевих (підсумкових) показників які через економічні механізми тісно взаємодіють між собою.
Одним з основних планово-економічних механізмів є механізм рівноваги між виробництвом і споживанням. Тому план виробництва продукції повинен бути збалансованим з планом реалізації продукції. Однак виробництво і споживання відрізняються між собою рівнем пізнавальності та передбачуваності. Якщо обсяг виробництва в межах певного періоду часу роботи підприємства можна з досить високою точністю передбачити, то обсяг продажу передбачити складно.
В практиці ринкового регулювання діє механізм взаємодії всіх планових показників з кінцевими результатами роботи, видами діяльності підприємства, стадіями виробництва, часом дії планів. Така всебічна взаємодія сприяє досягненню високих ринкових результатів.
У процесі планування діяльності підприємства важливо реалізувати механізм відповідності методики визначення показників вимогам органів державної статистики. Це дозволить порівнювати результати діяльності окремих суб'єктів господарювання, формувати зведені галузеві, територіальні та державні показники і баланси.
Деякі вітчизняні фахівці рекомендують систему планових показників групувати за певними ознаками: економічний зміст, призначення та спосіб характеристики предмету.
За економічним змістом планові показники поділяються на натуральні та вартісні.
Натуральні показники характеризують споживну кількість ресурсів (матеріалів, енергії, працівників, кількість устаткування, виробничу площу і т.д.). Вартісні використовуються для характеристики загальних обсягів виробництва, витрат, результатів і т.д.
За економічним призначенням планові показники діляться на кількісні та якісні.
Кількісні характеризують абсолютні обсяги виробництва та спожиті при цьому ресурси.
Якісні — ефективність використання ресурсів і виробництва в цілому (матеріало- та енергоємність, фондовіддача, витрати на 1 грн. продукції, продуктивність праці, рентабельність тощо).
За способом характеристики предмету виділяють абсолютні та відносні показники.
Абсолютні характеризують предмет абсолютно.
Відносні - в порівнянні з іншими показниками або періодами.
Вибір системи планових показників діяльності підприємства — одна з важливих проблем методології планування, яка вимагає постійного вдосконалення у зв'язку зі змінами місця і характеру планування в механізмі господарювання та регулювання економіки підприємства.