6.3 Вплив чинників на підвищення рівня продуктивності праці

Скорочення чисельності працівників (абсолютної або відносної) за рахунок збільшення обсягів виробництва:

(6.2)

де − скорочення чисельності працівників за планом, осіб;

− чисельність працівників підприємства в базовому періоді, осіб;

− збільшення обсягів виробництва за планом, %;

− збільшення чисельності працівників у зв'язку зі збільшенням обсягів виробництва, %.

Приклад. Плановий обсяг збільшення виробництва продукції становить – 6%; чисельність працівників у базисному періоді – 1000 осіб, збільшення чисельності працівників у зв'язку зі збільшенням обсягів виробництва – 2%. Тоді планове скорочення чисельності працівників становитиме:

осіб

Зміна чисельності працівників за рахунок змін у структурі виробничої програми ( ):

(6.3)

де − базова та планова трудомісткість 1000 грн. продукції, нормо-годин;

− ефективний фонд робочого часу одного робітника, год;

− коефіцієнт виконання планових норм;

− плановий обсяг виробництва продукції, т.

Приклад. – 200 нормо-год, – 198 нормо-год, – 30 000 тис, грн, – 1865 год, – 1,3.

осіб

Підвищення продуктивності праці за рахунок удосконалення рівня організації виробництва:

(6.4)

де − частка порівняльної продукції, %;

− частка робітників на відрядних роботах, %.

Приклад. – 1,07; – 0,3; – 0,25%.

=1,07 0,3 0,25=0,08 (8%)

Скорочення втрат робочого часу протягом року:

(6.5)

де − плановий та базовий баланс робочого часу одного робітника, днів;

− планова чисельність робітників, осіб.

Приклад. – 175 днів, – 278 днів, – 2200 осіб. Тоді

робітники.

Скорочення чисельності робітників за рахунок зменшення бракованої продукції:

(6.6)

де − обсяг браку у базовому і плановому роках, %

− базова чисельність робітників, осіб.

Приклад. – 6%, – 3%, – 2150 осіб. Тоді

осіб

Підвищення продуктивності праці в цілому на підприємстві:

(6.7)

де − підвищення продуктивності праці, %;

− загальне скорочення чисельності працівників, осіб;

− чисельність ПВП, розрахована на плановий обсяг виробництва за продуктивністю праці базового періоду.

Приклад. Використовуючи дані попередніх розрахунків, визначимо підвищення продуктивності праці у плановому році:

Примітка. Слід мати на увазі, що показник продуктивності праці, розрахований за виробітком одного працюючого, не розкриває витрат праці на виробництво окремих видів продукції. Для визначення цих витрат і виявлення резервів їх зменшення потрібно розраховувати показник трудомісткості кожного виду продукції.

6.4 Аналіз рівня продуктивності праці

Аналіз розпочинається з розгляду підсумкових показників підприємства у цілому (табл. 6.1).

Із табл. 6.1 видно, що підприємство виконало план виробництва продукції, а план з підвищення продуктивності праці перевиконаний на 0,2% (8,2 – 8 = 0,2). Наступним кроком аналізу є визначення впливу підвищення продуктивності праці на додатковий приріст виробленої продукції. У нашому прикладі приріст становив 228,8 тис. грн (5948,8 – 5720 = 228,8). Фактичний виробіток продукції на одного працюючого збільшився на 10 грн (4330 – 4320 = 10). Загальний обсяг додаткової продукції, отриманої за рахунок підвищення продуктивності праці, становив 13,7 тис. грн (10 1374 = 13740). Головна частка приросту, отримана за рахунок збільшення фактичної чисельності працівників порівняно з плановою, − 215,1 тис. грн (228,8 – 13,7 = 215,1).

Таблиця 6.1.

Показники	Звіт 2011р.	2012 р.		План 2012 р. до звіту 2011 р., %	Звіт 2012 р. до звіту 2011 р., %	Звіт 2012 р. до плану 2012 р.,%;
		План	Звіт
Вироблена продукція, тис. грн.	5200	5720	5948,8	110,0	114,9	104,0
Середньооблікова чисельність ПВП, осіб	1300	1324	1374	101,9	105,7	103,8
Виробіток одного працівника, тис. грн	40	4,32	4,33	108	108,2	100,2

Тому значне перевиконання плану з виробництва товарної продукції не було забезпечене відповідними організаційно-технічними заходами, спрямованими на підвищення продуктивності праці, а приростом чисельності працівників.

Для оцінки досягнутого рівня продуктивності праці потрібно розглянути головні чинники, які мають безпосереднє відношення до її підвищення. Чинники доцільно розподілити на дві групи за їхнім спрямуванням:

• чинники, які сприяють підвищенню продуктивності праці за рахунок скорочення трудоємності продукції;

• чинники, що сприяють збільшенню корисного фонду часу за рахунок усунення понаднормативних цілодобових простоїв та внутрішньозмінних втрат робочого часу.

Приклад. Норма часу на оброблення одного виробу скоротилася з 20 до 15 хв., виробіток одного робітника за 1 год. роботи збільшився з 3 одиниць до 4 одиниць . Таким чином, зниження трудоємності продукції на 25% означає підвищення годинного виробітку на 33%:

При аналізі використання в цехах або на дільницях резервів підвищення продуктивності праці за рахунок скорочення трудоємності продукції використовують планові та звітні показники підвищення годинної продуктивності праці робітників (табл. 4.2).

На підприємстві планом передбачалося підвищення годинного виробітку на 3,6%, фактично вона збільшилася проти рівня 2001 р. на 0,9%. Тобто резерви зниження трудоємності продукції за планом були використані тільки на 27.7% . Організаційно-технічні заходи були виконані частково, що призвело до невиконання плану з годинного виробітку.

Невикористаний резерв зниження трудоємності на 1 тис. грн. продукції становить 12,7 людино-годин (450,6 – 437,9 = 12,7). На фактичний обсяг продукції резерв трудомісткості склав 74955 людино-годин (12,7 5948,8 = 74955).

За умови виконання плану підприємство могло б отримати 170 тис. грн. (2,28 74955 = 170000) додаткової продукції.

Таблиця 6.2 - Планові та звітні показники підвищення годинної продуктивності праці робітників

Показники	Одиниця, виміру	Звіт 2011 р.	2012 р.		План 2011 р. до звіту 2012 р.	Звіт 2012 р. до звіту 2011 р.	Звіт 2012 р. до плану 2012 р
			План	Звіт
Вироблена продукція	тис. грн.	5610	5720	5948,8	102	106	104
Трудоємність продукції	тис. людино-годин	2650	2505	2680	96,2	101,2	102,8
Витрати праці на 1000грн.	людино-годин	472,4	437,9	450,6	82,7	95,4	102,8
Виробіток продукції у середньому за годину	грн	2,2	2,28	2,22	103,6	100,9	97,4