6.3 Бізнес-планування

Бізнес-планування є невід’ємною складовою організації будь-якої підприємницької діяльності або освоєння нової продукції на підприємстві. Бізнес-плани необхідні для створення фірми, організації виробництва продукції, обслуговування, надання некомерційних послуг тощо. На промисловому підприємстві, що вже функціонує, бізнес-план – це документ, який підтверджує або спростовує доцільність створення нових видів продукції.

Бізнес-план описує всі основні аспекти майбутньої організації випуску нової продукції промислового підприємства, аналізує потенційні проблеми, з якими воно може зіткнутися, а також визначає способи вирішення цих проблем.

Завданням бізнес-планування є аналіз ідей і можливостей їх практичної реалізації. Зазвичай, після виникнення ідеї створення нового виду продукції складання першого варіанта бізнес-плану слід закінчити за один місяць. У середньому за 5–8 місяців повинні бути завершені науково-дослідні роботи та підготовлений остаточний варіант бізнес-плану, а після цього науково-технічна рада, рада з маркетингу, адміністрація або правління підприємства ухвалюють рішення про доцільність виробництва дослідного зразка або першої промислової партії виробів.

Бізнес-план містить усебічний опис бізнесу та середовища, у якому він діє, а також системи управління, яка необхідна для досягнення поставлених цілей. Не існує єдиного стандарту розробки бізнес-планів, що пояснюється, перш за все, великою кількістю варіацій середовища, у якому може діяти бізнес.

Хоча бізнес-план, як правило, вважається інструментом отримання зовнішнього фінансування, він може слугувати і для вирішення інших завдань, а саме:

• визначення цілей бізнесу;

• розробка стратегії та тактики фірми;

• створення системи показників діяльності;

• створення інструментарію управління бізнесом;

• оцінка сильних і слабких сторін бізнесу, а також виявлення альтернативних стратегій виживання та розвитку.

Існує велика кількість рекомендацій зі складання бізнес-планів, але всі вони схожі і відрізняються лише послідовністю розділів. Основними розділами бізнес-плану є:

• короткий опис продукції або послуг;

• огляд ринку;

• конкуренція;

• маркетингова стратегія;

• план виробництва;

• фінансовий план;

• оцінка ризиків.

Останнім етапом бізнес-планування є формування інвестиційної пропозиції (якщо передбачається використання зовнішніх інвестицій). Інвестиційна пропозиція – це анкета встановленої форми, у якій ініціатор викладає основні відомості, що здатні зацікавити інвестора і переконати його в доцільності вкладення капіталу. Інвестиційна пропозиція направляється інвестору разом з бізнес-планом, для того щоб він міг прийняти рішення про участь у реалізації проекту.

Якщо керівництво не ухвалює рішення про виробництво даного виду продукції, то це не означає, що робота зі створення бізнес-плану була марною. Через деякий час ситуація може бути сприятливішою і з відповідними змінами бізнес-план стане підставою для випуску нового виробу. У відомих фірм в економічно розвинених країнах значна частина бізнес-планів так і залишається нереалізованою, що тільки підтверджує необхідність вибору кращого з них.