Питання для закріплення матеріалу та самостійної роботи

1. Дайте визначення ринку.

2. Назвіть основні функції, які виконує ринок.

3. Класифікація типів ринків.

4. Що входить до інфраструктури ринку?

5. Поняття та умови досконалої конкуренції.

6. Види конкуренції.

7. Функції цін у ринковій економіці.

8. Види цін.

9. Основні методи ціноутворення.

Тема 6. Планування діяльності підприємства

6.1 Сутність, функції та завдання планування.

6.2 Система планів підприємства. Методи планування.

6.3 Бізнес-планування.

6.1 Сутність, функції та завдання планування

Планування – одна із складових частин управління, що полягає в розробці та реалізації планів, які визначають майбутній стан підприємства, а також шляхи та засоби досягнення цього стану.

Планування в директивній формі притаманне централізованій економіці, де провідну роль відіграють державні плани. В економіці ринкового типу більш розповсюджене планування на рівні окремих компаній. Воно реалізується у формі бізнес-планів. Безумовно, планування існує і на загальнонаціональному рівні, але воно носить швидше індикативний характер (тобто слугує орієнтиром для майбутнього розвитку країни). У процесі планування використовуються як економіко-математичні, балансові методи, так і експертні оцінки.

Для забезпечення конкурентоспроможності кожне підприємство, незалежно від виду діяльності, обсягів робіт і форми власності, повинне розробляти план розвитку власного виробництва. Планування дозволяє конкретизувати діяльність підприємства та його підрозділів для досягнення поставлених цілей. Планування й управління діяльністю об’єднані одним загальним поняттям – “менеджмент”.

Уся діяльність підприємства має бути взаємозв’язана як з економікою підприємства, так і з економічною ситуацією за його межами (кон’юнктурою ринку, намірами конкурентів, податковою та фінансовими системами тощо).

Отже, основними завданнями планування є:

• визначення цілей діяльності підприємства;

• організація виконання заходів, спрямованих на досягнення поставлених цілей;

• контроль за ходом виконання запланованих заходів.

Документ, що визначає цілі діяльності підприємства і рух відповідних ресурсів для досягнення цих цілей, називається планом. Як правило, цей документ має силу наказу для підрозділів і їх керівників.

План діяльності будь-якого підприємства або його підрозділів повинен містити:

• мету діяльності підприємства (або його структурної одиниці) на конкретний період;

• систему показників із зазначенням певних видів випуску продукції та характеру робіт;

• етапи і терміни виконання робіт;

• склад виконавців плану за термінами та видами робіт;

• систему контролю виконання плану.

Планування діяльності підприємства виконує такі важливі функції:

• дозволяє визначити життєздатність підприємства в умовах конкуренції;

• містить орієнтири для керівництва та співробітників фірми;

• прогнозує процеси розвитку виробництва;

• конкретизує шляхи досягнення цілей і подолання перешкод;

• служить важливим інструментом виробничої діяльності підприємства, що забезпечує його гнучкість;

• стимулює інтерес потенційних інвесторів для вкладення коштів у розвиток виробництва.

Складання та реалізація плану – безперервний процес, який може бути наочно представлений у вигляді схеми (рис. 6.1).

Рисунок 6.1 – Схема розробки та реалізації планів

Чим детальніше розроблений план, тим легше його виконувати. Це дозволяє витрачати менше ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових, природних) і підвищувати якість робіт.