84. Структура, экономическое обоснование процесса и правовые основы логистического аутсорсинга

Аутсорсинг — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

Структура аутсорсинга состоит из двух основных частей: внутренний офис - директор и его организационно-технический аппарат, и внешняя часть - специально созданное подразделение, в котором сосредоточена необходимая компетенция. Аутсорсинговый проект имеет фазы: Развертывания. Обследование состояния деятельности компании и проектирование системы организационного управления. Функционирования. Консультационная организация реализует функции системы организационного управления развитием. Свертывания. Передача внутренним методам функций системы организационного управления развитием.

Экономическое обоснование аутсорсинг-проекта заключается в оценке затрат осуществляемого вида деятельности собственными силами в сопоставлении с затратами на приобретение услуг аутсорсинга.

Плановое калькулирование прямых затрат по проекту заключается в оценке затрат: на производство; на оплату труда работников; на отчисления в страховые внебюджетные фонды с заработной платы; на уплату налогов и прочие затраты.

Важной проблемой для развития аутсорсинга в России остаётся формальное закрепление правоотношений. Делегирование полномочий нуждается в тщательном законодательном регулировании.

В настоящий момент данные правоотношения в большей степени регламентированы Гражданским кодексом РФ.

Для формального закрепления правоотношений используются следующие инструменты:

1. Оформление договора подряда. Подробное описание всех условий соглашений приводится в Главе 37 ГК РФ.

2. Оформление договора возмездной услуги. глава 39 ГК РФ, Аудиторская и консультационная деятельность, обеспечение связи, обучение и др. В то же время, такой договор не может заключаться для оказания транспортно-экспедиционных услуг, перевозки, научно-изыскательской деятельности.

Таким образом, для аутсорсинга подходит как договор подряда, так и договор возмездного оказания услуг.

85. Оценка эффективности аутсорсинга и инсорсинга

Аутсорсинг — передача организацией определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.

В современном мире выживают и добиваются успеха лишь те организации, которые ведут бизнес наиболее эффективным способом, добиваясь снижения операционных издержек при сохранении высокого качества товаров и услуг. Одной из наиболее современных и успешных бизнес - моделей, позволяющих добиться конкурентных преимуществ, является аутсорсинг.

Инсорсинг — разновидность аутсорсинга, при которой в качестве исполнителя выступает дочернее или аффилированное юридическое лицо (применяется в крупных холдингах)

Оценка эффективности

передавать или не отдавать определенную функцию на аутсорсинг каждое предприятие решает само для себя, исходя из своих целей, понимания путей их достижения и имеющихся ресурсов. Если экономические расчеты свидетельствуют об отсутствии экономии, улучшения качества, перевод на аутсорсинг нецелесообразен. Он оправдан если обеспечивает решение ключевых задач (экономия финансовых средств, повышение качества, выполнение определенной функции при отсутствии или недостатке собственных кадров).

Экономическая оценка эффективности аутсорсинга включает оценку уровня расходов на осуществление выполнения рассматриваемой функции собственными силами.

а) оценить реальный уровень затрат.

б) в расчетах следует учитывать только те расходы, экономия которых может быть реально получена

Аутсорсинг может вводиться также, если необходимо улучшение качества.