42. Целеполагание и определение направлений движения в стратегическом менеджменте. Классификация областей целеполагания по Питеру Друкеру.

Процедура постановки и выбора целей получила название целеполагание. Процесс целеполагания начинается с миссии фирмы.

Миссия - это четко сформулированные смысл существования организации, ее предназначение, философия бизнеса. В миссии организации отражается ее уникальность и значимость для различных субъектов рынка.

Определение миссии является исходным пунктом в процессе целеполагания.

• задается стратегический ориентир - генеральное направление деятельности на планируемый период;

• разрабатывается система целей для предприятия в целом и для его подразделений;

• проводится согласование целей для снижения конфликтности целей организации и отдельных подразделений, а также целей подразделений различных уровней.

Питер Друкер (2000) полагает, что плохо определенные или чересчур широкие цели создают напряженные взаимоотношения с производителями и потребителями аналогичным образом. Организации хорошо работают, когда они лучше  выполняют определенные функции, в которых заинтересовано достаточное число потребителей.

Процесс управления по целям состоит из следующих этапов:

1. Анализ тенденций во внешней среде.

2. Постановка целей для всей компании.

При этом нужно определить, какими критериями руководствоваться в выборе целей и какими ресурсами располагает организация.

3. Выстраивание иерархии целей.

Для всех подразделений компании устанавливаются такие цели, чтобы их реализация вела к достижению общих целей.

4. Постановка индивидуальных целей.

В последнюю очередь формулируют конкретные цели для каждого сотрудника.

Формирование показателей прибыльности:

Базой всех расчетов служит балансовая прибыль – основной финансовый показатель производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Для целей налогообложения рассчитывается специальный показатель ~ валовая прибыль, а на ее основе – прибыль, облагаемая налогом, и прибыль, не облагаемая налогом. Остающаяся в распоряжении предприятия после внесения налогов и других платежей в бюджет часть балансовой прибыли называется чистой прибылью. Она характеризует конечный финансовый результат деятельности предприятия.

Кривая «результат-риск»:

обязательным является сравнение величины прибыли с уровнем риска.

Эта зависимость между рентабельностью акционерного капитала и уровнем риска может быть основой для выбора целей развития организации. Однако существует определенная угроза, что краткосрочные цели - получение прибыли - будут вступать в конфликт с долгосрочными.

43.Элементы и методы анализа среды непосредственно окружения компании: состояние и движущие силы развития рынка, пять сил конкуренции по Майклу Портеру.

В общем виде непосредственное окружение организации формируется: из покупателей; из поставщиков; из конкурентов; из рынка рабочей силы.

Характеристика состояния и перспектив развития отрасли

Анализ общей ситуации и конкуренции в отрасли начинается с изучения основных экономических характеристик. Термином отрасль – группу компаний, чья продукция имеет сходные потребительские свойства и предназначена для одних и тех же потребителей. Основные экономические характеристики отрасли :

• размер рынка;

• масштаб конкуренции (локальный, региональный, национальный, глобальный);

• темпы роста рынка и этап его жизненного цикла (начало подъема, быстрый рост и пик, начало зрелости, зрелость, насыщение и стагнация, спад);

• количество конкурентов и их относительные размеры;

• количество покупателей;

• каналы распространения продукции;

• отраслевой показатель прибыльности (выше или ниже среднего по экономике в целом).

Дальнейший анализ отрасли предлагается дополнить ключевыми факторами успеха.

Анализ конкурентной ситуации и привлекательности отрасли

Одной из основных характеристик отрасли и конкурентной ситуации является интенсивность конкуренции. Для ее анализа предлагается использовать «Пятифакторную модель конкуренции» Майкла Портера.

Майкл Портер считает, что в отрасли присутствует обычно пять видов, или факторов, конкуренции.

1. Конкуренция между участниками отрасли.

2. Угроза со стороны новых конкурентов в отрасли.

3. Конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей из других отраслей

4. Конкурентное давление поставщиков, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними.

5. Конкурентное давление потребителей, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними.