32. Организация как система

Организа́ция— объединение, группа людей, с общей целью и определенными правилами сотрудничества в группе.

Основные типы организационных структур управления:

В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности.

Функциональная организационная структура управления. Распределение работ происходит по функциям.

Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Дивизионные структуры управления. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически. Распределение обязанностей происходит по выпускаемой продукции или по регионам.

Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей.

Система - это нечто целое, составленное из нескольких упорядоченных элементов. Между элементами системы существуют определенные связи

По уровню сложности

• Простые

• Сложные (отличаются разветвленной структурой)

По степени восприятия внешних факторов

• Открытые системы – Обмениваются с окружающей средой информацией, энергией, материалами

• Закрытые – внутреннее состояние которых не зависит от внешней среды

Системные свойства организации

• Целенаправленность;

• Целостность - обобщённая характеристика объектов, обладающих сложной внутренней структурой;

• Эмерджентность - качество, свойства системы, которые не присущи ее элементам в отдельности;

• Гомеостазис - (одинаковый, состояние), свойство организма поддерживать свои параметры и физиологические функции в определённом диапазоне;

• Структурность - вертикальная иерархия по степени подчиненности.

33. Законы организации

Закон синергии: свойства организации больше суммы качеств ее составляющих.

В организациях данный закон проявляется в том, что в результате объединения людей в единую организацию появляется новая сущность – организованное единство, и способное получать иные результаты деятельности, нежели объединившиеся лица по отдельности.

Закон наименьших

Структурная устойчивость целого определяется наименьшей устойчивостью части целого

«Где тонко, там и рвётся» разрушение целостного образования происходит по самому слабому элементу структуры.

Закон самосохранения: любая организация приоритетно стремится к самосохранению.

Организация меняет сферу деятельности, руководители организации постоянно ищут новых партнеров, организация изобретает самые разнообразные варианты продлить свое существование.

Закон онтогенеза

Онтогенез – последовательность преобразований в процессе жизненного цикла организации от зарождения до окончания существования

Законы организации второго уровня

Закон информированности-упорядоченности: чем большей информацией о внешней и внутренней среде располагает организация, тем большую вероятность устойчивого функционирования она имеет

Закон единства анализа и синтеза

Анализ и синтез не могут существовать друг без друга, поэтому, говоря о единстве анализа и синтеза, подразумевают их неразрывность и взаимодействие в процессе любой мыслительной деятельности.

Анализ – это процесс разложения общего на частные составляющие.

Синтез – объединение частных разрозненных элементов в общее единое целое.

Закон композиции и пропорциональности

Каждая материальная система стремится сохранить в своей структуре все необходимые элементы (композицию), находящиеся в заданной соотносительности или в заданном подчинении (пропорции).

Закон Композиции - задачи организации должны быть направлены на достижение общей цели

Закон Пропорциональности - в организованном целом необходимо соотношение между элементами.