45. Системный и ситуационный анализ в стратегическом менеджменте. Внешние и внутренние ситуационные переменные организации.

Системный подход – планирования стратегической деятельности организации представляет собой методологию комплексного рассмотрения структуры взаимосвязей организации во внутренней и внешней среде.

Ситуационный анализ - это оценка возможных изменений в деятельности фирмы с учетом влияния действующих внешних факторов, т.е. факторов, на которые данная фирма повлиять практически не может. Задачей ситуационного анализа является определение положения, в котором находится компания.

Организации - это открытые социально-экономические системы.

Особенности социально-экономических систем:

• способность противостоять разрушающим систему тенденциям;

• способность адаптироваться к изменяющимся условиям;

• способность изменять свою структуру и формировать варианты поведения;

• способность и стремление к целеобразованию, т. е. формированию целей внутри системы.

Самоорганизация - возникновение в организации вследствие внутренних причин процессов, направленных на устранение диспропорций, введение новых элементов или ликвидация устаревших.

Основной целью работы большинства организаций является получение прибыли.

Структура организации - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.

 Задача - это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки. Задачи организации делятся на :

1.Технология как фактор внутренней среды. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с изобретениями и машинами, например с полупроводниками и компьютерами. но это средство преобразования сырья .- Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.

2.Управление производством . Осуществление управления процессом переработки сырья, материалов и полуфабрикатов, поступающих на входе в организацию, в продукт, который организация предлагает внешней среде.

3.Внешние ситуационные переменные являются факторами среды, находящейся вне организации. К внешним переменным относят крупных конкурентов, источники получения техники и технологии, социальные факторы.

46. Управление дебиторской задолженностью. Инструментарий для формирования кредитной политики.

Дебиторская задолженность — сумма долгов, причитающихся компании со стороны других компаний.

Планирование дебиторской задолженности - это процесс предварительных финансовых расчетов, оценки управленческих решений. Чтобы планирование было эффективным, необходимо сформулировать стратегию организации, определить политику сбыта.

Управление дебиторской задолженностью направленно на расширение объема реализации продукции и заключается в оптимизации общего размера этой задолженности.

Группировка дебиторской задолженности по срокам ее образования:

Приемом анализа ДЗ является изучение ее состава в зависимости от сроков погашения. Такой анализ позволяет оценить платежную дисциплину покупателей.

 Показатели оборачиваемости:

1.Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показывает, сколько раз собирается дебиторская задолженность в течение отчетного периода.

2. Период сбора дебиторской задолженности обозначает количество дней, в течение которых компания предоставляет товарный кредит.

Предоставление заказчику отсрочки платежа всегда сопряжено с риском.

Если у предприятия много заказчиков, то их можно предварительно сгруппировать:

- надежные покупатели - им может быть предоставлена отсрочка платежа в запрашиваемых ими размере и сроках;

-покупатели, которым может быть предоставлен товарный кредит в ограниченном объеме;

- покупатели, которым может быть предоставлен коммерческий кредит только под надлежащее обеспечение;

-покупатели, кредитование которых сопряжено с высоким риском неплатежей и поэтому нецелесообразно.

Факторинг – это комплекс услуг, включающий:

• беззалоговая отсрочки платежей;

• проведение оценки и анализа покупателей, передаваемых на факторинговое обслуживание;

• страхование рисков неплатежей со стороны покупателей;

• управление дебиторской задолженностью компании.