41. Методы и модели стратегического анализа: содержание и роль в обосновании целевых ориентиров развития компании.

Стратегический анализ - это средство преобразования базы данных, полученных в результате анализа среды, в альтернативные стратегические планы развития компании.

К инструментам стратегического анализа относятся:

.формальные модели и количественные методы, наиболее широко применявшиеся в 70-80-е годы компаниями развитых стран;

.самостоятельный творческий анализ, основанный на специфике данной компании, аналитических и интуитивных способностях менеджеров и плановиков.

Стратегический анализ может быть разделен на два основных этапа:

сравнение намеченных фирмой ориентиров и реальных возможностей, создаваемых деловой средой, анализ разрыва между ними;

анализ возможных вариантов будущего состояния фирмы, определение стратегических альтернатив.

Методы стратегического анализа:

Анализа разрыва определение разницы между наиболее высокими ожиданиями и самыми скромными прогнозами.

Анализ динамики издержек и кривая опыта. Модель связывает определение стратегии с достижением преимущества в издержках. Предполагается, что каждый раз, когда объем производства удваивается, затраты на создание единицы продукции уменьшаются на 20\%

Анализ динамики рынка, модель жизненного цикла продукта. В основе анализа динамики рынка данного продукта лежит известная модель жизненного цикла товара:

.рождение и внедрение на рынок небольшой сбыт и стратегия, ориентированная на рост;

.стадия роста существенное увеличение сбыта и стратегия быстрого роста;

.стадия зрелости устойчивый сбыт и стратегия, ориентированная на стабильность;

.стадия насыщения рынка и упадка снижение сбыта и стратегия сокращения.

Модель «продукт-рынок» представляет собой матрицу, включающую классификацию рынков и классификацию продуктов на существующие, новые, но связанные с существующими, и совершенно новые продукты.

Эта модель используется для:

.определения вероятности успешной деятельности при выборе того или иного вида бизнеса;

.выбора между различными видами бизнеса, в том числе при определении соотношения инвестиций для разных бизнес-единиц, т.е. при формировании портфеля ценных бумаг фирмы.

Портфельные модели анализа стратегии определяют настоящее и будущее положение бизнеса с точки зрения привлекательности рынка и способности бизнеса конкурировать внутри него.

Матрица БКГ указывает на четыре основные позиции бизнеса:

.высококонкурентный бизнес на быстрорастущих рынках -идеальное положение «звезда»;

.высококонкурентный бизнес на зрелых, насыщенных, не подверженных застою рынках (приносящие устойчивые прибыли «дойные коровы» или «денежные мешки») хороший источник наличности для фирмы;

.не имеющие хороших конкурентных позиций, но действующие на перспективных рынках «знаки вопроса», чье будущее неопределенно;

.сочетание слабых конкурентных позиций с рынками, находящимися в состоянии застоя, «собаки», отверженные миром бизнеса.

С помощью матрицы БКГ компания формирует состав своего портфеля, т.е. определяет сочетания вложений капитала в различные отрасли, разные деловые единицы.

Матрица «Мак-Кинси» (многофакторная матрица),

Фирма должна оценить свое положение по каждому из факторов, и определить его исходя из трех возможных уровней: низкого, среднего и высокого

Модель ПИМС (PIMS), позволяет проводить комплексный деловой анализ. Материалы этой модели представляют собой результат обобщения опыта более 3000 предприятий