52. Пакетные и контейнерные технологии. Требования к их внедрению.

Организационные:

• Формирование «пакета» в ассортименте

• Единая техническая политика (единая технология товародвижения (доставки))

• Организация обмена товароносителем

• Сквозная идентификация груза

• Организация документооборота

Технические:

• Унификация товароносителя

• Упаковка пакета

• Наличие технических средств для эксплуатации пакета

• Оснащение погрузочно-разгрузочного фронта

• Использование соответствующих транспортных средств

1. Эффективность от их использования

1. Механизация погрузочно-разгрузочных работ и складских операций

2. Сохранность груза

3. Эффективное использование емкости подвижного состава

4. Сокращение времени на погрузку-разгрузку, сокращение числа перевалок

(по лекциям – это преимущества модульной технологии)

Экономическая:

• Сокращение простоев транспорта

• Сокращение рабочего персонала

• Сокращение потерь от рисков

• Сокращение трудозатрат

• Максимальное использование транспортных средств

• Сокращение количества операций по грузопереработке

• Снижение времени полного цикла

Технико-технологическая:

• Повышение уровня механизации грузопереработки

• Возможность комплексной механизации всего цикла

• Автоматизированный контроль за потоками

• Идентификация и укрупнение грузовых единиц

54. Особенности технологии поставки заказов в мелкую и среднюю розничную сеть.

При поставке товаров мелкой и средней рознице результативность чаще всего достигается на основе индивидуального подхода к каждому потребителю и использования товароносителей, разработанных с учетом особенностей этой категории клиентов. Например, снабжая мелкие магазины, у которых всего одна дверь со стороны улицы, как правило, используются пластиковые поддоны размерами, равными половине или четверти стандартного поддона. Эти поддоны устанавливаются на ручную тележку на колесной основе. В мировой практике чаще всего для доставки заказов используют складывающуюся контейнерную тележку с размерами полуподдона.

55. Управление заказами как функция, требующая межфункциональной координации при ее реализации.

Управление заказами – деятельность, имеющая место в период между получением заказа и получением подтверждения от склада отгрузки товара покупателю.

Реализация функции управление заказами требует тесного взаимодействия службы логистики с отделами маркетинга, продаж, финансов и бухгалтерии. При управлении заказами неприменим стандартный подход к обеспечению координации выполнения функции, т.к. трудно определить одного ответственного, поэтому необходима поэтапная согласованность действий отделов.

Результативность выполнения полного цикла заказа во многом зависит от времени его исполнения, а на время существенно влияет то, как взаимодействуют между собой отделы, насколько скоординированы их действия. Только хорошо отлаженная организация процессов может позволит обеспечить быструю реакцию на спрос клиентов.

Задачи управления заказами

С тратегический уровень Тактический уровень Оперативный уровень