- •Глава 11. Формы контроля знаний 160
- •1) Общекультурными (ок):
- •2) Профессиональными (пк):
- •Глава 1. Инновационный менеджмент, процесс: основные определения
- •1.1 Основные понятия и определения
- •1.2 Классификация инноваций, роль объектов интеллектуальной собственности
- •Глава 2. Тенденции, разновидности, основные модели развития инновационных процессов
- •2.2 Циклические закономерности в экономике, цикличность непрерывного инновационного развития
- •Глава 3. Организация инновационного менеджмента: особенности структуры и организационных форм
- •3.1 Основные организационные формы предприятий инновационного менеджмента
- •3.1.4 "Бизнес-ангелы" как финансовые партнеры
- •3.1.6 Голокластер как инновационная форма финансово-промышленной группы
- •3.2 Организация инновационного менеджмента на производственном предприятии
- •Глава 4. Разработка программ и проектов нововведений
- •4.1 Структура бизнес-плана инновационного проекта
- •Отрасль создаваемой компании и ее продукция или услуга (концепция нового бизнеса). Этот раздел содержит:
- •Экономика создаваемого предприятия. Раздел включает:
- •План маркетинга. Здесь отражается:
- •План необходимой технической доработки новшества.
- •4.2 Критические технологии, федеральные программы развития новых технологий
- •4.4 Анализ и оценка эффективности проектов: методы и система показателей
- •4.4.1 Разновидности и масштабы систем показателей оценки эффективности проектов
- •Раздел 1: "Научно-техническая часть проекта" — критерии:
- •Раздел 2: "Коммерциализуемость научно-технических I н'зультатов проекта ":
- •Раздел 3: "План действий по реализации проекта":
- •Раздел 4: "План развития предприятия":
- •Раздел 5: "Характеристика команды заявителя проекта
- •4.4.3 Система универсальных показателей для оценки эффективности проекта
- •4.5 Методы и приемы снижения рисков инновационных проектов
- •Глава 5. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •5.1 Методы и приемы прогнозирования в инновационном процессе
- •5.3 Маркетинг инноваций: анализ и обеспечение спроса
- •5.4 Договор на создание научно-технической продукции
- •Глава 6. Интеллектуальная собственность как составляющая фуцдамента инновационного процесса
- •6.1 Интеллектуальная собственность: общие понятия, основные разделы
- •6.4 Знаки индивидуализации участников гражданского оборота и производимой ими продукции
- •6.4.1 Товарные знаки и знаки обслуживания
- •6.4.3 Наименование места происхождения товара
- •6.4.4 Коммерческое обозначение
- •6.5 Нетрадиционные виды интеллектуальной собственности
- •6.5.5 Научное открытие и рационализаторское предложение — "забытые ретрообъекты" ис
- •6.6 Лицензионный договор, виды патентных лицензий и платежей
- •6.7 Введение объектов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот
- •Глава 7. Стратегическое управление созданием и развитием эффективного инновационного менеджмента
- •7.1 Стратегические направления обеспечения устойчивого инновационного развития
- •7.1 Л Правовое направление инновационной стратегии
- •7.1.2 Инвестиционное направление инновационной стратегии
- •Глава 8. Инновационный менеджмент в роли антикризисного управления
- •8.1 Инновационная деятельность на стадии предупреждения и профилактики кризиса
- •8.2 Инновационный менеджмент в кризисной ситуации
- •8.3 Посткризисная деятельность по обеспечению развития
- •Глава 9. Информационно-методические
- •Глава 10. Программа самостоятельной работы студентов очной и заочной форм обучения
- •10Л Вопросы для подготовки рефератов, докладов (универсальные для всех тем)
- •10.2 Варианты учебных заданий для студентов заочной формы обучения
- •5. "Инновационный менеджмент и стратегическое управление организацией"
- •7. "Лицензионные соглашения: помогите лицензиату"
- •Глава 11. Формы контроля знаний
- •11.1 Перечень контрольных вопросов к экзамену (зачету)
- •11.2 Примерный перечень тем доя контрольных работ (доя студентов
3.1.6 Голокластер как инновационная форма финансово-промышленной группы
Фундаментальное понятие "кластер" определяется как два и более элементов, объединенных в одну систему (например, мо
лекула из атомов, кристалл — из молекул и т.д.). В менеджменте пример кластера — интегрированные структуры из двух и более организаций. Классическим представителем такой структуры- кластера может служить финансово-промышленная группа (ФПГ) — достаточно устойчивая интегрированная структура (в обычных, бескризисных условиях). Однако, как это на практике проявилось в период начала реформ, в условиях системного кризиса "обычные" (не связанные с инновационной деятельностью) ФПГ теряют свою устойчивость. Это в значительной степени было связано с огромными банковскими ставками, достигавшими 220% и более (1992-1994 гг.), обусловленными гиперинфляцией. В таких условиях деятельность ФПГ "на созидание" практически невозможна и ограничивалась только короткими сделками на поставку готовой продукции (преимущественно зарубежной), а также традиционной добычей и продажей природных ресурсов. Одна из весомых причин глубокого системного кризиса экономики страны в начале 90-х гг. — разрыв отлаженных кластерных связей производственных предприятий с поставщиками и потребителями вследствие распада СССР, крутого изменения политической ситуации, ошибок, допущенных на первых стадиях рыночных реформ.
В отличие от традиционной ФПГ, полный кластер ("голо- кластер") формируется на инновационной основе с использованием трех принципов:
инновационность центрального производственного пред- приятияХновая продукция, новые технологии, новые рынки);
участие в голокластере (ГК) венчурного инвестора: банка, фонда, компании-эксплерента, частного лица — всех, кто руководствуется в инвестиционной деятельности принципами венчурного инвестирования;
вхождение в структуру ГК всех необходимых для осуществления конкретного вида бизнеса организаций и структур: производственных и финансовых, поставляющих сырье, материалы, комплектующие, потребителей продукции, транспортных, информационных, рекламных, юридических, консультационных, научных и т.д.
Такая структура позволяет обеспечить ГК самоорганизуе- мость, устойчивость, независимость от чиновничьих поборов и, в то же время мобильность, возможность решения широкого круга задач. Как известно, устойчивость экономики любой страны напрямую зависит от прочности и надежности кластерных связей интегрированных организаций. Формирование интегрированных структур типа ГК в различных отраслях (разумеется, в рамках антимонопольного законодательства) может не только обеспечить со временем переход к устойчивому развитию экономики, но и способствовать искоренению коррупции в стране.
Модель структуры голокластера изображена на рисунке 9.
Рисунок
9. Структурная схема голокластера: 1
— базовое инновационное предприятие;
2 — банк развития (венчурный); 3 —
производственное предприятие; 4 —
организация НИОКР; 5 — транспортная
организация; б — потребляющая
(торговая)
организация; 7 — рекламная организация;
8 — консультативная организация; 9—11
— организации — поставщики оборудования,
сырья, материалов, комплектующих,
консультационные, юридические,
информационные и другие организации
ii
. i,
.''
s
.'
'•• .!: :
•• "; \ : -.4 . |Ц. ' " ■
I'J-l"?.
1.
J'.JbL
у О
Автономность
и мобильность позволяют ГК противостоять
к ризису. Голокластерные структуры не
вступают в противоре-
чие с антимонопольным законодательством благодаря базированию на инновационном процессе, при условии их непрерывного инновационного развития.
