5. "Инновационный менеджмент и стратегическое управление организацией"

Завод в течение трех лет успешно торговал велосипедами по всей стране. И вдруг спрос, слегка покачнувшись, стал стре­мительно падать, снизившись вдвое. Проанализировав создав­шуюся ситуацию, руководство завода приняло решение осуще­ствить стратегию минимизации издержек. Однако, учитывая, что масштабы предприятия невелики, а также сложную ситуа­цию на рынке, для этого завод не мог использовать наращива­ние объемов выпуска. Беря во внимание также ограниченность собственных ресурсов, завод не в силах усложнить конструк­цию велосипеда, улучшая его качество. Тем не менее конструк­торское бюро завода, выйдя с инновационным предложением к руководству, в кратчайшие сроки осуществило нужный анализ и внесло предельно необходимые коррективы в конструкции выпускаемого велосипеда, обеспечив при этом поставленное перед ним стратегическое условие руководства: цена велоси­педа была снижена на 20%, а велосипед стал легче, быстрее и удобнее.

Вопросы:

1. Какой метод инновационного менеджмента был исполь­зован в конструкторском бюро? Расскажите его суть.

2. Какие еще альтернативные инновационные решения мог­ли бы предложить вы руководству завода?

6. "Оценка эффективности инновационного проекта"

Фирма "Салон" представила на конкурс региональных про­ектов инновационный проект "Коттедж XXI века". Проект был представлен в виде бизнес-плана с приложениями-иллюстра­циями. Экспертная комиссия оценила новаторство и новизну используемых архитектурных и технических решений в про­екте. Однако комиссия отметила, что, к сожалению, из-за неис­пользования в расчетах метода приведенной стоимости в про­екте получены ошибочные итоговые суммы. Кроме того, как по­казывает анализ, индекс рентабельности проекта меньше еди­ницы. Период окупаемости проекта занижен вследствие оши­бок в определении годовых доходов. В итоге комиссия постано­вила: проект отклонить на доработку.

Вопросы:

1. Как следует в данном случае использовать метод приве­денных затрат?

2. Покажите аналитически значение индекса рентабельно­сти. Почему комиссия сделала отрицательный вывод?

3. Как правильно определить период окупаемости проекта?

7. "Лицензионные соглашения: помогите лицензиату"

Приезжий лицензиат настаивал на своих условиях:

1. эксклюзивное право на производство и использование объекта изобретения по патенту — прибора "Поиск";

2. оплата в виде роялти размером 10% от прибыли в тече­ние 5 лет;

3. лицензиар полностью лишается права использования на своем предприятии передаваемого по лицензии прибора, а так­же права передачи аналогичной лицензии третьим лицам;

4. оплата по лицензии начинается не раньше, чем лицензи­ат убедится в работоспособности и достоинствах прибора на соб­ственном предприятии.

Венчурная фирма, выступающая в качестве лицензиара, отвергла условия как противоречащие действующим нормам лицензионных соглашений.

Вопросы:

1. В чем именно нарушены лицензионные нормы?

2. Какие хитрости использует лицензиат в своем предло­жении?

3. Как бы вы сформулировали содержание условий такой лицензии?