- •Глава 11. Формы контроля знаний 160
- •1) Общекультурными (ок):
- •2) Профессиональными (пк):
- •Глава 1. Инновационный менеджмент, процесс: основные определения
- •1.1 Основные понятия и определения
- •1.2 Классификация инноваций, роль объектов интеллектуальной собственности
- •Глава 2. Тенденции, разновидности, основные модели развития инновационных процессов
- •2.2 Циклические закономерности в экономике, цикличность непрерывного инновационного развития
- •Глава 3. Организация инновационного менеджмента: особенности структуры и организационных форм
- •3.1 Основные организационные формы предприятий инновационного менеджмента
- •3.1.4 "Бизнес-ангелы" как финансовые партнеры
- •3.1.6 Голокластер как инновационная форма финансово-промышленной группы
- •3.2 Организация инновационного менеджмента на производственном предприятии
- •Глава 4. Разработка программ и проектов нововведений
- •4.1 Структура бизнес-плана инновационного проекта
- •Отрасль создаваемой компании и ее продукция или услуга (концепция нового бизнеса). Этот раздел содержит:
- •Экономика создаваемого предприятия. Раздел включает:
- •План маркетинга. Здесь отражается:
- •План необходимой технической доработки новшества.
- •4.2 Критические технологии, федеральные программы развития новых технологий
- •4.4 Анализ и оценка эффективности проектов: методы и система показателей
- •4.4.1 Разновидности и масштабы систем показателей оценки эффективности проектов
- •Раздел 1: "Научно-техническая часть проекта" — критерии:
- •Раздел 2: "Коммерциализуемость научно-технических I н'зультатов проекта ":
- •Раздел 3: "План действий по реализации проекта":
- •Раздел 4: "План развития предприятия":
- •Раздел 5: "Характеристика команды заявителя проекта
- •4.4.3 Система универсальных показателей для оценки эффективности проекта
- •4.5 Методы и приемы снижения рисков инновационных проектов
- •Глава 5. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •5.1 Методы и приемы прогнозирования в инновационном процессе
- •5.3 Маркетинг инноваций: анализ и обеспечение спроса
- •5.4 Договор на создание научно-технической продукции
- •Глава 6. Интеллектуальная собственность как составляющая фуцдамента инновационного процесса
- •6.1 Интеллектуальная собственность: общие понятия, основные разделы
- •6.4 Знаки индивидуализации участников гражданского оборота и производимой ими продукции
- •6.4.1 Товарные знаки и знаки обслуживания
- •6.4.3 Наименование места происхождения товара
- •6.4.4 Коммерческое обозначение
- •6.5 Нетрадиционные виды интеллектуальной собственности
- •6.5.5 Научное открытие и рационализаторское предложение — "забытые ретрообъекты" ис
- •6.6 Лицензионный договор, виды патентных лицензий и платежей
- •6.7 Введение объектов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот
- •Глава 7. Стратегическое управление созданием и развитием эффективного инновационного менеджмента
- •7.1 Стратегические направления обеспечения устойчивого инновационного развития
- •7.1 Л Правовое направление инновационной стратегии
- •7.1.2 Инвестиционное направление инновационной стратегии
- •Глава 8. Инновационный менеджмент в роли антикризисного управления
- •8.1 Инновационная деятельность на стадии предупреждения и профилактики кризиса
- •8.2 Инновационный менеджмент в кризисной ситуации
- •8.3 Посткризисная деятельность по обеспечению развития
- •Глава 9. Информационно-методические
- •Глава 10. Программа самостоятельной работы студентов очной и заочной форм обучения
- •10Л Вопросы для подготовки рефератов, докладов (универсальные для всех тем)
- •10.2 Варианты учебных заданий для студентов заочной формы обучения
- •5. "Инновационный менеджмент и стратегическое управление организацией"
- •7. "Лицензионные соглашения: помогите лицензиату"
- •Глава 11. Формы контроля знаний
- •11.1 Перечень контрольных вопросов к экзамену (зачету)
- •11.2 Примерный перечень тем доя контрольных работ (доя студентов
4.4 Анализ и оценка эффективности проектов: методы и система показателей
Каждый инновационный проект должен быть подвергнут анализу и оценке эффективности. Как правило, анализ и оценку проекта проводят эксперты конкретной отрасли, причем чаще всего заочно.
4.4.1 Разновидности и масштабы систем показателей оценки эффективности проектов
Выделяют ряд видов эффекта: 1) экономический (показатели доходности, рентабельности, окупаемости и т.п.); 2) научно- технический (новизна, полезность, технический уровень, радикальность, возможная широта применения и т.п.); 3) социальный (значимость для качества жизни населения); 4) экологический (снижение нагрузки на окружающую среду); 5) ресурсный (объем ресурсосбережения: сокращение энергоемкости, материалоемкости, повышение производительности труда, замена дорогих и редких, исчезающих ресурсов).
В зависимости от возможной территории и объема распространения, различают масштабы эффекта: 1) глобальный (для исей планеты); 2) государственный (для конкретной страны); 3) региональный (для конкретного региона); 4) местный (для отдельного участка, района в регионе); 5) отраслевой (для отдельной отрасли производства); 6) организационный (для конкретной организации).
Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов, утвержденные рядом министерств РФ устанавливают три группы показателей эффективности инновационного проекта:
бюджетная эффективность, отражающая финансовые последствия реализации проекта для всех видов бюджета: федерального, регионального, местного;
народно-хозяйственная экономическая эффективность, отражающая итоговые показатели проекта для национальной экономики в целом.
В зависимости от того, кто является заказчиком проекта — государственная организация или частная компания, будут различны и критерии (показатели) оценки эффективности проекта. Так, если для государственного заказчика приоритетными являются макроэкономические и социальные показатели в масштабах государства, то для частного заказчика (инвестора) на первое место выходят микроэкономические показатели для его бизнеса. Однако имеется ряд экономический показателей, универсальных для всех инвесторов: доход (прибыль), сумма инвестиций и срок ее окупаемости, рентабельность инвестиций (подробнее рассмотрены ниже). Кроме того, есть показатель, который обобщает, интегрирует все виды эффекта: конкурентоспособность инновации на рынке. Чем выше какая-либо составляющая (разновидность) эффекта, тем выше конкурентоспособность. Сегодня в связи со вступлением России во Всемирную торговую организацию (ВТО) конкурентоспособность товаров на внешнем рынке становится не только приоритетной, но жизненно важной для промышленности страны. Совершенно очевидно, что должный уровень конкуренции на рынке смогут обеспечить только радикальные инновации — то, что называют высокими технологиями. В последнее время у нас в стране с надеждой заговорили о нанотех- нологиях, т.е. областях деятельности в научно-технической и производственной сферах, в которых оперируют размерами порядка 0,1 радиуса атома водорода. Эта новая разновидность критических технологий может обеспечить нашей стране реальную конкурентоспособность, конечно, в случае их быстрого освоения на рынке.
4.4.2 Методы анализа и оценки эффективности проектов
Рассмотрим некоторые методы анализа и оценки эффективности инновационных проектов. Все методы являются экспертными. Различие в них состоит в видах и объеме контролируемых показателей. Если проектов несколько (так бывает на конкурсах проектов, где проектов может быть и десятки и сотни), то их сортируют по тематикам (направлениям деятельности, отраслям) и затем сравнивают по одинаковым показателям, оценивая величину каждого показателя в баллах, которые затем суммируют. Какой проект наберет большую оценку в баллах, тот и побеждает в конкурсе (бальный метод оценки).
В качестве примера применения бального метода оценки инновационных проектов, рассмотрим систему экспертной оценки, применяемую в Фонде содействия развитию малых форм I федприятий в научно-технической сфере (г. Москва). По этому методу проекты рассматриваются по пяти разделам, каждому из которых придается весовой коэффициент в 20 баллов, а весь проект оценивается максимально в 100 баллов. По каждому из разделов сформулированы соответствующие критерии, по которым выставляется отдельная оценка в баллах:
