- •Глава 11. Формы контроля знаний 160
- •1) Общекультурными (ок):
- •2) Профессиональными (пк):
- •Глава 1. Инновационный менеджмент, процесс: основные определения
- •1.1 Основные понятия и определения
- •1.2 Классификация инноваций, роль объектов интеллектуальной собственности
- •Глава 2. Тенденции, разновидности, основные модели развития инновационных процессов
- •2.2 Циклические закономерности в экономике, цикличность непрерывного инновационного развития
- •Глава 3. Организация инновационного менеджмента: особенности структуры и организационных форм
- •3.1 Основные организационные формы предприятий инновационного менеджмента
- •3.1.4 "Бизнес-ангелы" как финансовые партнеры
- •3.1.6 Голокластер как инновационная форма финансово-промышленной группы
- •3.2 Организация инновационного менеджмента на производственном предприятии
- •Глава 4. Разработка программ и проектов нововведений
- •4.1 Структура бизнес-плана инновационного проекта
- •Отрасль создаваемой компании и ее продукция или услуга (концепция нового бизнеса). Этот раздел содержит:
- •Экономика создаваемого предприятия. Раздел включает:
- •План маркетинга. Здесь отражается:
- •План необходимой технической доработки новшества.
- •4.2 Критические технологии, федеральные программы развития новых технологий
- •4.4 Анализ и оценка эффективности проектов: методы и система показателей
- •4.4.1 Разновидности и масштабы систем показателей оценки эффективности проектов
- •Раздел 1: "Научно-техническая часть проекта" — критерии:
- •Раздел 2: "Коммерциализуемость научно-технических I н'зультатов проекта ":
- •Раздел 3: "План действий по реализации проекта":
- •Раздел 4: "План развития предприятия":
- •Раздел 5: "Характеристика команды заявителя проекта
- •4.4.3 Система универсальных показателей для оценки эффективности проекта
- •4.5 Методы и приемы снижения рисков инновационных проектов
- •Глава 5. Прогнозирование в инновационном менеджменте
- •5.1 Методы и приемы прогнозирования в инновационном процессе
- •5.3 Маркетинг инноваций: анализ и обеспечение спроса
- •5.4 Договор на создание научно-технической продукции
- •Глава 6. Интеллектуальная собственность как составляющая фуцдамента инновационного процесса
- •6.1 Интеллектуальная собственность: общие понятия, основные разделы
- •6.4 Знаки индивидуализации участников гражданского оборота и производимой ими продукции
- •6.4.1 Товарные знаки и знаки обслуживания
- •6.4.3 Наименование места происхождения товара
- •6.4.4 Коммерческое обозначение
- •6.5 Нетрадиционные виды интеллектуальной собственности
- •6.5.5 Научное открытие и рационализаторское предложение — "забытые ретрообъекты" ис
- •6.6 Лицензионный договор, виды патентных лицензий и платежей
- •6.7 Введение объектов интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот
- •Глава 7. Стратегическое управление созданием и развитием эффективного инновационного менеджмента
- •7.1 Стратегические направления обеспечения устойчивого инновационного развития
- •7.1 Л Правовое направление инновационной стратегии
- •7.1.2 Инвестиционное направление инновационной стратегии
- •Глава 8. Инновационный менеджмент в роли антикризисного управления
- •8.1 Инновационная деятельность на стадии предупреждения и профилактики кризиса
- •8.2 Инновационный менеджмент в кризисной ситуации
- •8.3 Посткризисная деятельность по обеспечению развития
- •Глава 9. Информационно-методические
- •Глава 10. Программа самостоятельной работы студентов очной и заочной форм обучения
- •10Л Вопросы для подготовки рефератов, докладов (универсальные для всех тем)
- •10.2 Варианты учебных заданий для студентов заочной формы обучения
- •5. "Инновационный менеджмент и стратегическое управление организацией"
- •7. "Лицензионные соглашения: помогите лицензиату"
- •Глава 11. Формы контроля знаний
- •11.1 Перечень контрольных вопросов к экзамену (зачету)
- •11.2 Примерный перечень тем доя контрольных работ (доя студентов
Глава 2. Тенденции, разновидности, основные модели развития инновационных процессов
2.1 Основные модели и эволюция инновационных
процессов
В 90-е гг. прошедшего столетия наши так называемые капитаны экономики, руководимые американскими консультантами, пытались осуществить в России модель поступательного развития (иногда называемую либеральной), отражающую (теоретически) направление (тренд) научно-технического прогресса (НТП). К чему это привело, все ощутили на себе: системный кризис, который должен закончиться, когда экономика страны "возвратится" к уровню 1991 г. Такая модель развития приведена на рисунке 3 (на рисунке обозначено: Э — интегральный эффект; Т — время).
В идеальном случае (в начальный период реформ, когда подключены новые, свежие силы менеджмента) кривая практически совпадает с теоретическим направлением (экспоненциальный рост). Однако в действительности кривая развития быстро приходит к "насыщению", изгибается "под тяжестью" множества проблем в реальной экономике, и при реальных темпах развития за названный срок здесь можно получить увеличение ВВП примерно в 1,6 раза. Главная причина торможения — отсутствие здесь инновационной составляющей развития, обеспечивающей достаточный уровень конкурентоспособности на
Рисунок
3 — Модель поступательного развития
рынке. Описанная модель свойственна государствам и предприятиям, развивающимся только за счет имеющихся собственных резервов: полезных ископаемых, наработанного задела продукции, технологий, на старом оборудовании, старых рынках. Из долгосрочной практики мирового рынка ясно, что с такой стратегией очень трудно, скорее даже невозможно, а точнее, преждевременно вступление в ВТО.
Для того чтобы вступление в ВТО стало выгодно и стране, и предприятиям (обществу), необходимо укрепление российских предприятий на мировых рынках высокотехнологической продукции. А для этого, как следует из мирового опыта, необходимо переходить на модель инновационного развития. Такая модель изображена на рисунке 4.
Участок кривой длительностью Ток, называемый периодом окупаемости инвестиций (в инновационную программу развития), определяет отрезок времени, в течение которого предприятие (или государство) направляет все средства в инновационную программу, до полной компенсации суммы инвестиций полученной при этом прибылью. Если это осуществляется в состоянии кризиса, то прекращаются все социальные выплаты,
Ч
Рисунок
4 — Модель инновационного развития
повышение зарплат, пособий и т.п. Однако по завершении этого периода происходит крутой рост доходов, и прибыль (или ВВП) может многократно превысить уровень 100%. Это происходит благодаря тому, что на рынке осваивается новая, более конкурентоспособная продукция (или технология, услуга).
Таким образом, инновационные программы осуществлялись и послевоенных Германии и Японии, у которых, как известно, экономика была полностью разрушена. В Германии программу разработал и затем возглавил ее исполнение в качестве канцлера Людвиг Эрхард, прямо заявивший своему народу альтернативу: либо поступательное развитие на 50—60 лет, либо всем ''натянуть пояса" на 10 лет. И народ согласился на второй вари- ; I пт, хотя приходилось отказываться от многих социальных благ мл весь этот период. В последующие 10 лет JI. Эрхард осуще-
гнил позитивные социальные реформы: повысил все выплаты, пг| штачил рост цен на основные продукты, обеспечил льготы для I м:шития малого бизнеса и многое другое. Инновационная программа полностью себя оправдала: Германия достигла своего и |х удвоенного уровня, а затем вышла на первое место в Европе.
То же "чудо" совершила Япония — страна, не имеющая
и ионных полезных ископаемых, импортирующая их. За 20 лет
Япония не только восстановила предвоенный уровень развития, но и стала "нажимать на пятки" лидерам рынка, а в последующие годы некоторое время держала мировое первенство по ВВП и вышла в устойчивое лидерство по качеству высокотехнологичных товаров.
К сожалению, в период реформ в России достаточно часто сменялись премьер-министры, ведущие министры, депутаты, или даже целиком правительство. В этих условиях инновационная программа означала проведение "непопулярной политики", так как надо было народу предлагать фактически ухудшение условий жизни, а условия эти и так были для большинства на пределе (ситуация — аналогичная кризису на предприятии). Причем с каждым годом длительность требуемого периода окупаемости увеличивалась: если в 1990 г. говорили о 500 днях перехода к рынку, то к концу 90-х гг. для этого уже потребовалось бы 10-15 лет.
Однако у России есть уникальная возможность — осуществить инновационное развитие, избежав "провала" в кривой, т.е. без остановки социальных программ. Эта возможность может быть осуществлена благодаря, с одной стороны, прекрасной экономической конъюнктуре на нефтяном рынке, а с другой — стабилизации политических и внутриэкономических отношений в стране, готовностью ее к переходу на инновационное развитие, наработкой новых подходов, методов эффективного менеджмента.
Построение такой модели можно осуществить, если при одновременном наращивании освоения современных методов, подходов, концепций и приемов эффективного менеджмента, обеспечении инвестиционной "базы" за счет экспортных поставок нефти и газа, т.е. при усилении "поступательной" модели, параллельно разработать и осуществить инновационную программу развития, в первую очередь для высокотехнологических отраслей (обязательно включая энергетику), а затем для других отраслей промышленности, а также аграрного сектора. В результирующей кривой двух этих процессов практически отсутствует "непопулярный" период окупаемости инвестиций благодаря компенсационному влиянию двух моделей.
Такая комбинированная модель "компенсационного" по- ступательно-инновационного развития изображена на рисун-
Гисунок 5 — Комбинированная модель "компенсационного" развития: 1 — кривая модели поступательного развития; 2 — кривая модели инновационного развития; 3 — результирующая кривая "компенсационного" развития)
Однако совместимость этих двух процессов должна быть (>( Испечена тщательной проработкой стратегии каждого из них, детально по всем направлениям, учитывая все многообразие составляющих элементов и факторов. Например, инновационное развитие невозможно без правового фундамента: закона об инновациях, закона о венчурном инвестировании, нового законодательства в сфере патентного права (исключающего сегод- тпппие огромные потери государства в сфере промышленной 11 иччмшектуальной собственности), нового налогового законода- то.мьства и др. (подробнее см. главу 7).
Кроме того, подавляющее большинство российских пред- ириятий требуют основательной реконструкции в части совершенствования технологий и оборудования, особенно оборудования по переработке и утилизации отходов — в соответствии с мировыми стандартами (раз уж мы вступили в ВТО).
Необходимо также реальное использование в отечественных организациях лучших достижений научного менеджмента. Например, давно назрело введение контроллинга как антикризисной системы и одновременно — системы повышения качества. Контроллинг следует вводить повсеместно: в организаци- ях всех видов деятельности. А для этого необходимы соответствующие законодательные акты. Наивно полагать, что комбинированная модель сложится сама собой. Для этого нужна не только четкая программа действий, но и основательная реструктуризация всей действующей системы управления для адекватности ее инновационным процессам. Создание адекватной системы менеджмента, обеспечивающей действительную оптимизацию всех имеющихся ресурсов, позволит существенно поднять эффективность экономики, скомпенсировав затраты на инновационное развитие. Комбинированная модель поступательно-инновационного развития экономики — один из наиболее реальных путей к процветанию страны. Такая же модель может быть использована для ликвидации кризисной ситуации на любом предприятии.
