Глава III основы организации
«Собрать стадо из баранов легко,
трудно собрать стадо из кошек»
С. Капица
Классическая концепция организационных полномочий
Конституция и
законы
Институт частной
собственности
Совет директоров
Акционеры
Президент
Менеджеры высшего
звена
Менеджеры среднего
звена
Менеджеры низшего
звена
Рабочие
Общая
характеристика организации
(на примере компании
по выпуску телевизоров, компьютеров)
Ресурсы:
Люди (инженеры,
программисты, менеджеры, продавцы)
Материалы
(полупроводники, металлы, пластмасса)
Технологии
(сборочные линии)
Капитал (фонды
акционеров, банков)
Информация
(отчеты: о реализации, исследованиях
рынка, о дефектах и затратах).
Общая среда, среда задач и внутренняя среда организации.
Реорганизационное руководство при исходе из Египта, Моисей и его норма управляемости. (1491г. до н.э.)
ТИПОВАЯ СХЕМА СТРУКТУРЫ УНИВЕРСАЛЬНОГО МАГАЗИНА
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СХЕМА ТЕКСТИЛЬНОЙ КОМПАНИИ
НАПРАВЛЕНИЯ НА ПОВЫШЕНИЕ НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ
РЕОРГАНИЗАЦИЯ СТРУКТУРЫ
Президент
А
.
Предшествующая
высокая структура
Исполнительный
вице - президент
Исполнительный
вице - президент
Исполнительный
вице - президент
Вице - президент
Вспомогательные
специалисты (6)
Оперативные
менеджеры(10)
Оперативные
менеджеры(5)
Оперативные
менеджеры(4)
Вспомогательные
специалисты (5)
Вспомогательные
специалисты (3)
Вспомогательные
специалисты (5)
Б. Новая плоская структура
Операционные менеджеры (10) Вспомогательные специалисты (9)
ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ.
1. Линейно-функциональный.
Дивизиональный:
п
о
продукту, по рынкам сбыта, географический
3
.
Матричный
4
.
Командный 5.Сетевой.
Штабные, линейные, функциональные связи.
Формула Грайкунаса
определяет количество должностных
связей (норма – 100), n –
число подчиненных.
Задача менеджера: снижая интенсивность трех видов должностных связей, повышать результативность управления. Способы: быстрое понимание сути дела менеджером; профессионализм подчиненных, хорошая обратная связь, контроль.
Реинжиниринг в министерстве обороны США.
Оформление командировки – старая система